試析電力公司資金安全管理現(xiàn)狀及改善對策

　　電力公司不同于市場上的其他公司，電力公司的產(chǎn)品具有公共性的特點，在電力公司開展過程中，公司不僅僅以提升自己的經(jīng)濟效益為目的，更多的是為了提升公司自身的企業(yè)價值，電力企業(yè)促進了我國經(jīng)濟的發(fā)展，作為資本密集型行業(yè)，只有做好電力公司的資金安全管理工作才能全面促進企業(yè)的發(fā)展，并且降低資金風險，本文對電力公司資金安全管理科學方式作出探索，并且闡述了電力公司企業(yè)運營中的注意事項。

　　關鍵詞：電力企業(yè),風險控制,資金安全管理

　　電力企業(yè)承擔著電力投資、建設與經(jīng)濟的發(fā)展，主要負責電力方面的采購與銷售、電力方面的交易與電力資源發(fā)光面的優(yōu)化配置等，具有非常龐大的資金流入量以及資金流出量，電力方面的資金交易比較復雜，屬于資金密集型的企業(yè)。所以，在對電力企業(yè)的資金進行安全管理問題進行探討，并提出相應的解決對策。

　　一、目前電力企業(yè)資金管理存在的問題

　　(一)資金管理效率低下。就目前的情況看，部分電力企業(yè)在對企業(yè)資金進行管理的過程中，普遍的缺少集中的管理平臺，致使企業(yè)初夏資金缺口，而電力企業(yè)下屬的單位資金又出現(xiàn)周轉(zhuǎn)比價慢的情況，在這樣的情況下，電力企業(yè)的信用度以及資金管理的經(jīng)驗都受到了不良的影響。其次，在部分電力企業(yè)財務進行管理的過程中，還會受到空間以及時間的限制，在資金管理的過程中，管理的流程存在很多漏洞。按照目前電力企業(yè)的構(gòu)成來講，資金信息在進行管理的過程中才需要經(jīng)過層層的匯總之后再將其遞交給相應的管理人員就會使得資金管理的信息出現(xiàn)不準確的情況，這樣就導致決策的人員出現(xiàn)決策錯誤的情況。第三，在電力企業(yè)的資金進行管理的過程中，資金效率出現(xiàn)降低的情況主要的是因為資金管理的預算編制并不合理，相關的配置也比較缺乏。

　　(二)資金管理的監(jiān)督不力，可能產(chǎn)生較大經(jīng)營風險。就目前的情況看，部分電力企業(yè)對于各項資金進行管理的過程中，資金的運行環(huán)境也普遍存在很多監(jiān)控不到位的情況，甚至出現(xiàn)資金挪用的情況，盡管部分企業(yè)在運行的過程中設置了一些監(jiān)督管理的職能，同時也設置了部分監(jiān)督管理的制度，當是因為監(jiān)督管理的人員沒有充分地掌握企業(yè)財務資金的運行情況，這這樣就使得管理人員的職能不能更好的發(fā)揮出來。相當多的企業(yè)管理人員在重大資金投資的問題之上并沒有形成有效地決策機制，資金的具體流向與控制比較脫節(jié)，在資金的管理機制也不健全，這樣就使得資金管理的風險在不斷的增大。 (三)資金安全評價機制不健全。因為電力企業(yè)各個單位對于已經(jīng)制定的資金管理制度理解并不是很相同，在對資金進行實際管理的過程中，很容易出現(xiàn)執(zhí)行能力不同的情況，這樣就導致資金管理很容易出現(xiàn)漏洞，并且會給資金帶來一定的資金安全隱患。大部分電力企業(yè)在進行資金管理的過程中，并沒有對下屬的企業(yè)進行定期的管理與不定期的抽查，但是根據(jù)國家的相關法律法規(guī)、企業(yè)內(nèi)部的管理制度以及相關的資金管理制度進行，按照相對分散、不能進行統(tǒng)一的措施，缺乏科學管理的機制。

　　二、加強資金安全管理的關鍵舉措

　　針對電力企業(yè)資金管理的過程中產(chǎn)生的問題以及其原因，電力企業(yè)應該從建立完善的資金管理制度、加強廉潔的從業(yè)教育、樹立管理人員的責任意識、強化企業(yè)資金關鍵環(huán)節(jié)的管理、加強對資金管理信息化的建設等，這樣可以有效的保證電力企業(yè)資金管理的安全性。

　　(一)建立健全財務資金管理制度。

　　建立完善的企業(yè)財務資金管理制度：電力企業(yè)各個集團應該積極對資金管理制度進行修訂、完善現(xiàn)有的資金管理制度，對于貨幣資金、企業(yè)的付款業(yè)務、銀行出具的票據(jù)、企業(yè)應收應付的票據(jù)、印鑒印章等各個環(huán)節(jié)做出應對明確的管理，涉及相關的基金管理流程與資金管理細化的明晰、對資金管理的表單進行統(tǒng)一的規(guī)劃，這樣就會成為企業(yè)范圍之內(nèi)一體化的資金管理制度，并且在企業(yè)之中開展資金業(yè)務的全面管理，編制相關的資金管理業(yè)務書。同時，在電力企業(yè)進行管理的過程中，應該加強對企業(yè)財務管理人員的資金管理及業(yè)務指導進行相關的培訓，確保財務管理人員能夠熟練地掌握并理解資金管理的流程，并且按照相應的管理制度盡心管理。

　　(二)強化資金集中管理的監(jiān)督考核。

　　從電力企業(yè)運行的過程中可以知道，企業(yè)應該從公司整體的經(jīng)濟效益出發(fā)，建立完善的資金管理機制，有效的保證電力企業(yè)下各個分單位資金管理的目標與整個公司資金管理的目標一致。在電力企業(yè)對資金進行管理的過程中，應該加強對財務管理人員地專業(yè)水平的培訓，使其擁有良好的財務就算管理的能力，有效地保證企業(yè)資金集中管理的權(quán)威性，同時，還應該逐步的加強對企業(yè)財務預算管理委員會的職責，將每年的月底、季底、年底按照簽訂的內(nèi)部經(jīng)濟管理指標對各個部門資金的使用情況進行分析。電力企業(yè)在進行內(nèi)部審計的過程中，對資金進行嚴格審計的監(jiān)督、考核，是企業(yè)強化監(jiān)督約束進行管理、使電力企業(yè)的資金能夠進行統(tǒng)一的管理。加強對電力企業(yè)內(nèi)部資金管理制度的建設，圍繞企業(yè)發(fā)展的實際情況與年度預算管理的情況，對企業(yè)中全部的資金進行管理與控制。

　　綜上所述，電力企業(yè)因為其運營對象比較特殊，以及企業(yè)在運行的過程中自身具有的特點，這樣就導致電力企業(yè)在市場化中仍，仍然會受到過去經(jīng)濟的影響，并且無法脫離國有企業(yè)自身的性質(zhì)，從而產(chǎn)生各種各樣的資金管理問題，通過加強對電力企業(yè)自身資金管理的重視，有效的提升企業(yè)資金管理人員地綜合素質(zhì)，注意對財務資金風險的預防，保證電力企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

　　參考文獻：

　　[1]鹿艷春.淺析企業(yè)資金管理重點與控制[J].中國科技財富，2012，(06)：119.

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