新形勢下電力企業后勤管理問題探析

　　摘要：在電力企業后勤管理工作開展時，為保證后勤管理工作開展的有效性與可行性，應當契合當下后勤管理工作存在的問題，采取針對性解決措施，為電力企業的高效率運行提供后勤保障。本文就新形勢下電力企業后勤管理工作問題與解決對策進行分析探討。

　　關鍵詞：電力企業;后勤管理;工作問題;解決對策

　　引言：

　　電力企業運行過程中，后勤保障不到位，則會阻礙工作開展的效率與質量。為此，在后勤管理工作開展時，應當重視后勤管理工作，契合新時期電力企業工作開展的訴求，不斷優化后勤管理工作模式與體系，推動后勤管理工作水平的提升。

　　一、電力企業后勤管理問題

　　(一)對后勤管理重視不足，體制機制缺失

　　在電力企業管理運行時，沒有對后勤管理工作起到一定的重視，使得后勤管理工作出現很多問題，如后勤管理體制的缺失，成為后勤管理工作效能止步不前的主要原因之一。在日常工作開展階段，由于缺乏科學嚴謹的制度約束，使得后勤管理工作存在隨意性、自主性、寬泛性等特點。在電力企業開展重點業務時，若后勤管理工作出現紕漏，則會對電力企業相關業務的開展造成很大負面影響。

　　(二)后勤管理信息化建設滯后，管理手段單一化

　　新時代電力企業發展階段，應當合理應用現代信息技術，使得后勤管理工作的整體效果得到質的提升，有效彌補以往后勤管理工作的不足。通過對電力企業后勤管理工作現狀解析可知，由于電力企業沒有進行全局思考，單一考量信息技術引進的成本，認為后勤管理系統，不需要進行升級優化，可延續以往的后勤管理體系與模式，進而阻礙了后勤管理信息化建設，給電力企業的整體發展造成一定影響。因為，在“木桶效應”中，木桶能夠盛的水量，將由木桶的最短板決定，而不是木桶的最長板。為此，在電力企業經營管理發展過程中，若沒有及時推動后勤管理信息化建設，將使得后勤部門，成為電力企業整體發展的“最短板”，阻礙了電力企業的可持續發展[1]。

　　(三)后勤管理人員綜合素養有待提高

　　電力企業后勤管理工作開展時，后勤管理人員的工作能力與職業素養，將對后勤管理工作產生直接影響。通過對當下后勤管理工作人員的綜合素質進行分析可知，電力企業后勤管理隊伍的人員素質參差不一，且部分工作人員思想固執，不愿接受新的管理思想與理念，仍舊秉持傳統的后勤管理措施與理念。與此同時，在后勤管理工作開展階段，由于缺乏定期的培訓機制與績效考核制度，使得后勤管理工作人員出現職業倦怠、責任意識淡化、職業操守降低等，不利于電力企業后勤管理工作的有序開展。

　　二、電力企業后勤管理問題解決措施

　　(一)創新后勤管理體制機制

　　在電力企業后勤管理創新時，必須突出后勤管理體制的創新，發揮出后勤部門的基礎性保障作用。在實際管理體制創新時，應當契合電力企業的整體工作部署、圍繞后勤管理工作的特點，制定系統化、科學化、嚴謹性的后勤管理體制。在管理體制細化時，應當不斷細化工作崗位的要求、工作目標、工作流程、保障措施、應急措施等。在實際后勤管理工作開展時，應當保證后勤管理工作，與電力企業的其他業務協同開展，才可體現出后勤管理工作開展的現實價值與意義。

　　(二)積極引進現代信息化技術，豐富后勤管理手段

　　新形勢背景下，電力企業后勤管理工作開展時，應當不斷推動后勤信息化建設，豐富后勤管理工作的手段與模式。在后勤管理系統信息化建設時，應當圍繞電力企業的戰略部署與發展規劃，合理引進相關的信息技術，如計算機技術、網絡技術、通信技術等，嘗試搭建信息化的后勤管理平臺，以保證電力企業后勤工作開展的有效性與可行性[2]。

　　3 提高后勤管理人員綜合素養

　　為全面提升電力企業的經營管理水平，需要不斷提高電力企業的后勤保障水平。為此，在實際工作開展階段，必須持續不斷地提升后勤管理人員得綜合素養。為此，應當定期對后勤人員進行培訓，并對參訓人員進行考核，基于考核結果發放資格證，保證每一位工作人員持證上崗，有效提升電力企業的整體工作開展有效性與可靠性，發揮出后勤管理工作的現實價值。

　　4 扎實推進后勤管理精細化

　　鑒于電力企業各項業務開展的特殊性，為保證電力企業整體工作開展的有效性與可靠性，應當為電力企業的工作落實，提供扎實的后勤工作保障。新時期電力企業后勤管理工作開展過程中，應當扎實的推進后勤管理精細化工作的落實，不斷提升后勤管理工作開展的效果。因為，在新形勢下，后勤管理工作開展時，粗放式、經驗式的管理模式，已經無法滿足電力企業后勤管理工作的需求，必須對其工作進行合理的改革創新，以保證后勤管理工作開展的有效性。

　　在實際后勤管理創新時，應當嘗試建構規范化、標準化、精細化的管理方式，對后勤管理的影響要素進行合理配置，實現對不良要素的科學管控，并契合電力企業的相關工作開展訴求，采取針對性的后勤管理工作對策，充分發揮出后勤管理工作開展的效能與價值。由此可見，在實際工作開展階段，應當在電力企業深化精細化管理理念的宣傳工作，不斷提升電力企業的整體運行工作效能[3]。

　　(五)突出績效考核的引導性作用，提高績效考核價值

　　電力企業后勤管理工作進行改革創新時，應當對績效考核工作進行合理優化。在實際工作開展階段，需要突出績效考核的引導性作用，充分發揮出績效考核的工作開展價值。在科學健全的績效考核機制下，能夠對后勤管理工作進行科學客觀地評估，進而及時發現后勤管理工作中存在的問題，并采取針對性地解決措施，不斷完善優化后勤管理工作模式。

　　為實現預期工作開展目標，在績效考核指標、考核內容、考核參數進行設定時，應當契合實際電力企業后勤管理工作開展特點，編制科學嚴謹的績效考核管理工作體系，突出績效考核工作開展的公平性與客觀性，確保績效考核的結果，可以得到后勤工作人員的信服與認可。在實際績效考核管理時，應當合理編制相關的獎懲制度，很好調動后勤工作人員的積極性，不斷提升電力企業后勤工作開展的質量與效果。

　　三、結束語

　　綜上，筆者對電力企業后勤管理工作問題進行解析，并闡述了相關問題的具體解決對策，旨在說明后勤管理工作優化創新的必要性與重要性。通過對電力企業后勤管理工作模式進行合理的完善優化，可促進電力企業的高質量發展。

　　參考文獻

　　[1]魯穎.新形勢下電力企業后勤管理問題分析[J].冶金管理，2020(21)：115-116.

　　[2]朱曉鵬.新形勢下電力企業后勤管理問題探究[J].企業改革與管理，2016(08)：43.

　　[3]鄒積志.新形勢下電力企業后勤管理問題分析[J].現代商貿工業，2015，36(20)：79-81.

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