攀枝花煤礦瓦斯治理精細(xì)化管理研究

　　摘 要：我國是煤炭大國，也是煤炭事故多發(fā)的國家，煤礦生產(chǎn)過程中的瓦斯治理問題直接影響著煤礦的安全生產(chǎn)水平。如今煤炭行業(yè)發(fā)展不景氣，運用精細(xì)化管理的方式，將攀枝花煤礦瓦斯治理問題進行系統(tǒng)和整合化的發(fā)展，使得攀枝花煤礦在安全的基礎(chǔ)上更好的發(fā)展，具有非常重要的作用。

　　關(guān)鍵詞：攀枝花煤礦;瓦斯治理;精細(xì)化管理;瓦斯消溶劑劑

　　0 引言

　　瓦斯是我國煤礦生產(chǎn)事故的最主要的致因因素，而攀枝花煤礦作為瓦斯突出礦井，做好瓦斯治理對于安全生產(chǎn)監(jiān)管而言，顯得尤為重要。傳統(tǒng)的瓦斯治理是采用瓦斯抽放的方式對煤層中的瓦斯進行抽排，隨著瓦斯消溶劑的誕生，為瓦斯治理技術(shù)提供了更好的補充。雖然攀枝花煤礦目前應(yīng)用這兩種技術(shù)進行治理和防治，但是瓦斯治理的費用依舊較高，在當(dāng)前煤炭經(jīng)濟不景氣的條件下很難有足夠的資金做好瓦斯防治。因此，利用精細(xì)化管理對攀枝花煤礦的瓦斯防治進行管理顯得非常的重要。

　　將PDAC理論引入到煤礦企業(yè)的瓦斯防治中來，提高材料的利用率，并針對瓦斯防治的措施和方案進行系統(tǒng)化管理，加強績效考核，進而減少攀枝花煤礦瓦斯防治工作的進行。

　　1 精細(xì)化管理現(xiàn)狀

　　1.1 精細(xì)化管理概念

　　精細(xì)化管理是運用科學(xué)的手段對于企業(yè)的現(xiàn)有資源進行充分的利用，進而提高生產(chǎn)效率，減少企業(yè)的開支。目前我國煤炭行業(yè)發(fā)展不景氣，煤礦企業(yè)主要面臨著市場競爭、國家政策、用工成本、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護等多方面的壓力，為此運用精細(xì)化管理對煤礦企業(yè)進行改革顯得尤為重要。此外，精細(xì)化管理也對煤炭產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型提供了必要的基礎(chǔ)，明確管理目標(biāo)，健全組織體系，加強人才培養(yǎng)，為更好的發(fā)展煤炭行業(yè)管理而努力。運用PDAC循環(huán)等管理方式，建立6∑的管理模式，運用“加強節(jié)約，克制浪費”的理念來推動煤礦企業(yè)的健康發(fā)展。

　　1.2 煤礦企業(yè)精細(xì)化管理的內(nèi)在要求

　　建立煤礦礦山的精細(xì)化管理，既要保證煤礦企業(yè)的生存和發(fā)展，又要將成本降到最低?，F(xiàn)如今很多煤礦企業(yè)通過降低井下員工的工資來達(dá)到成本的節(jié)約，但效果不明顯，造成了大范圍的礦工離職以及礦工的心理不健康。為此，對于煤礦企業(yè)而言，加強精細(xì)化的管理，必須要打破當(dāng)前的狀況，使得員工能夠更好的明確當(dāng)前的工作目標(biāo)，建立正確的引導(dǎo)機制，更好的發(fā)揮優(yōu)秀員工的積極性。為此，煤礦企業(yè)的精細(xì)化管理需要以下四個內(nèi)在要求：

　?、俳y(tǒng)計分析精準(zhǔn)化的煤礦要素。將煤礦企業(yè)的各個生產(chǎn)環(huán)境按照優(yōu)先級進行排序，使得礦長等領(lǐng)導(dǎo)們更好的掌握煤礦的發(fā)展要素，這是實施煤礦企業(yè)精細(xì)化管理的基礎(chǔ)。

　?、谡{(diào)查評估礦工對煤礦企業(yè)的需求。以煤礦礦工的真實需求作為依據(jù)，達(dá)到供給與需求相匹配的管理機制，精準(zhǔn)化地滿足不同工種的差異化，是精細(xì)化管理的內(nèi)在要求及核心任務(wù)。

　?、劬饪茖W(xué)化的企業(yè)發(fā)展配置。以煤礦企業(yè)的實際工作情況為出發(fā)點，合理的規(guī)劃煤礦企業(yè)的財務(wù)，減少資金的浪費;并適當(dāng)?shù)亟?yīng)急儲備，進而緩解煤礦生產(chǎn)過程中的不足之處。

　?、芙⒚鞔_的績效考核目標(biāo)。充分的發(fā)揮井下礦工的主觀能動性，建立明確且完備的績效考核機制，為更好的鼓勵優(yōu)秀員工而做出改善，避免企業(yè)的資金浪費。

　　2 攀枝花煤礦瓦斯治理現(xiàn)狀

　　2.1 攀枝花煤礦簡介

　　水城縣雞場攀枝花煤礦位于水城縣雞場鄉(xiāng)境內(nèi)，北距六盤水市84km，距發(fā)耳電廠14 km。S217省道穿過攀枝花煤礦，水柏鐵路北距本礦僅17km，交通便利。

　　攀枝花煤礦為整合礦井，地質(zhì)資源量4431萬t，礦井工業(yè)儲量3942萬t，設(shè)計儲量3317.97萬t，設(shè)計可采儲量2607.16萬t。礦井設(shè)計生產(chǎn)能力為45萬t/a，服務(wù)年限約為40年;礦井采用斜井開拓，采煤方法為走向長壁式采煤法，后退式回采，全部垮落法管理頂板。井下工人采用“四·六”工作制，每天四班作業(yè)，每班工作六小時。

　　2.2 攀枝花煤礦瓦斯治理現(xiàn)狀

　　攀枝花煤礦屬于突出礦井，瓦斯壓力相對較大，建立了穩(wěn)定的瓦斯抽放系統(tǒng)。隨著煤層的開采，攀枝花煤礦的瓦斯壓力逐漸增大，為瓦斯抽放系統(tǒng)制造了一定的困難之處。為了改善瓦斯治理的局面，攀枝花煤礦使用了生物菌技術(shù)——瓦斯消溶劑作為瓦斯抽采的補充措施，進而更好的改善當(dāng)前瓦斯治理的經(jīng)驗。

　　目前瓦斯治理相對于水城縣的其他煤礦而言，效果相對較好;但是鑒于采用雙向的補充技術(shù)，攀枝花煤礦的瓦斯治理經(jīng)費一直居高不下。為了更好地改善當(dāng)前煤礦企業(yè)的發(fā)展，攀枝花煤礦瓦斯治理亟需進行改善。

　　2.3 攀枝花煤礦瓦斯治理的不足之處

　　(1)雖然建立的瓦斯抽放系統(tǒng)，但是卻未對瓦斯進行有效地利用。瓦斯作為一種能源，直接進行瓦斯的排放不但會對環(huán)境造成污染，也造成了資源的浪費。

　　(2)井下的安監(jiān)員、瓦檢員、防突員的工資明顯低于采礦工、掘進工的工資水平，績效激勵不明顯。對于瓦斯治理工作而言，也需要建立明確的績效考核機制，更好的發(fā)揮瓦斯治理工種的積極性，使其更好的為企業(yè)的安全負(fù)責(zé)。

　　(3)部分從業(yè)人員文化程度偏低，無法保證職工的技能素質(zhì)和崗位技能的培訓(xùn)。瓦斯防治工作需要專業(yè)的技能素養(yǎng)和耐心，偏低的文化水平無法保障人才政策的落實。

　　(4)部分班組長年齡偏大。攀枝花煤礦企業(yè)而言，在一定程度存在招工難的現(xiàn)狀，礦山的特種工作人員存在年齡上的斷層。

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