時下，大學出版社已經基本完成轉制，轉制后如何適應市場競爭，獲得進一步發展，已成為大學社當前的頭等大事。由于大學是其出版社的惟一投資方，特別是中小型大學出版社，在信息資源、資金實力和品牌優勢等方面與出版集團和中央級出版單位實力相差甚遠，這樣容易使中小型大學出版社形成“孤島效應”。所謂“孤島效應”，一般是指某一區域或單位由于其所擁有的資源有限，有被市場逐步邊緣化的危險。因此，中小型大學出版社要警惕“孤島效應”的發生。

一、出版社“孤島效應”的表現和危害

1.生存和發展空間不斷被擠壓，必將遭遇“叢林法則”

絕大多數中小型大學出版社是地方性大學出版社，其出版資源相對比較匱乏，整體市場競爭力不夠強。大型出版社利用自身比較強大的經營能力和經濟實力做后盾，使自己的品牌和知名度越來越高，進而表現為圖書市場的集中度越來越明顯。因為這些出版社的品牌影響力較大，同樣的圖書由其出版后發行量就相對比較大，作者得到的實惠也就相對較多。面對市場競爭優勝劣汰的“叢林法則”，中小型大學出版社的生存空間將越來越小。比如，教材的利潤比較穩定，但是由于前期出版成本比較高，定價受限制，特別是基礎課教材后續的推廣和培訓費越來越高，只有大規模投入才能獲取較高效益，一般的中小型大學出版社卻難以承受如此之重負，這就使中小型大學出版社有逐步被擠出教材市場的可能。在實際出版業務操作中，筆者經常遇到這樣的情況，中小型大學出版社經過一系列策劃和營銷的努力推向市場的教材，一旦市場反應不錯，一些大型出版社就會采取各種手段，如承諾給高稿費、科研費等，說服作者將該書拿到他們社重新出版。如此種種競爭行為使中小型大學出版社的有效積累變得更加困難。另外，在信息就是生產力的今天，中央級出版社和出版集團一般都是廳級單位，所掌握的上層信息資源相對要多得多。在這種信息不對稱的條件下，大學出版社，特別是中小型大學出版社作為信息資源相對貧乏的競爭者，在圖書市場競爭中必然處于不利地位。

2.市場開拓和經營能力不夠強，必然遭遇“馬太效應”

在市場競爭中廣泛存在著“強者恒強，弱者恒弱”的“馬太效應”。中小型大學出版社一般都具有一定的品牌意識，但由于種種原因，還是缺乏比較全面的市場運作能力和品牌經營理念，因此在圖書市場運作能力、基礎建設能力、資產運營能力等方面很難與大社、強社相抗衡。隨著大學出版社企業化的實現，圖書市場的競爭將會更加激烈，同行間的競爭、潛在對手的競爭、讀者的議價能力、供應商的議價能力以及分銷商的議價能力，也相應地不斷增強。對于大型供應商和書店來說，中小型出版社如果沒有明顯的特色，也就變得可有可無，只是添一些品種而已?；诖耍行⌒痛髮W出版社面臨的困難和沖擊將有增無減。如對于部分用量大的基礎課教材，個別有實力的大型出版社為了將自己的教材打入某些學校，甚至出現了將這些學校已經訂購回來的其他出版社的同類教材，通過給相關人員做工作，采取各式各樣的手段將這些教材全部自己購買下來，再用自己出版的教材替換上去。此外，當前各省陸續都成立了出版集團和發行集團，這些出版集團和發行集團以及教育部門為了自身利益或多或少都采取了一定的保護性政策，外版圖書進入本地市場相對比較困難，特別是外版教材進入本地市場就更加困難。如北師大社的中小學教材配套完整、整體質量上佳，但在一些地區也遭遇了圍堵，發行量每況愈下。各種不利因素的相互作用使得中小型大學出版社很難擺脫一些地方出版集團和大社、強社擠壓，在激烈的市場競爭中，中小型大學出版社將不斷被推向邊緣化。

3.人才隊伍不夠穩定，廣泛存在“天花板效應”

表面上看，大學出版社背靠大學容易吸引人才，其實，出版社在學校屬于非核心附屬單位，長期以來，學校幾乎沒有給其相應的正式編制，出版社招聘的人才時常遭遇“天花板效應”。如聘任制員工的職稱、子女入學、住房等問題學校不管，出版社也無法解決。中小型大學出版社雖然已經轉制，但還基本承襲了事業化管理的僵化體制，論資排輩的等級觀念、薪酬分配的平均主義依然比較嚴重，一些有才華的員工收入偏低、晉升無望。相形之下，不少人才外流也就不可避免，一些中小型大學出版社幾乎成了人才培養的基地，相當一部分青年編輯學習鍛煉幾年，在考取出版資格證之后，就開始尋找機會到大型出版社發展，現在部分中小型出版社甚至出現“出超”現象。造成這一現象的主要原因是不公平的過度競爭和一些大型出版社對人才的掠奪和競爭。另外，當前大學出版社的社長還是由學校任命的，絕大多數是由其他部門調入，這就很難形成職業經理人引領出版社發展的局面。如從早期轉制的出版社來看，有相當一部分在轉制后由學校調任了新的社長。這些社長一般在學校還兼有教學或其他行政職務，對出版認識還有一個過程，一般至少要一年以上的時間，有的剛熟悉業務卻被調走，這使出版社發展受到比較大的影響。

4.缺乏和諧的企業文化，可能遭遇“破窗效應”

企業文化是企業在生產實踐和發展過程中形成的一種基本精神和凝聚力，以及企業全體員工共同的思想觀念和行為準則。相當一部分中小型大學出版社對自身企業文化建設不夠重視，一些社領導總是認為出版社每年搞一些文化娛樂活動就是企業文化了，還有的認為企業文化那是大出版社、大集團要考慮的事，自身規模小、員工少，沒有必要大張旗鼓地開展企業文化建設。這就使中小型大學出版社難以形成系統、完善的企業文化制度體系；使員工的思想觀念包括出版理念、價值觀念和倫理觀念難以有效統一，進而使出版社缺乏良好經營理念和工作環境以及開放的溝通氛圍；使員工對出版社的認同感也不夠強，價值觀念與出版社的經營理念會產生不同程度的錯位，最終會引發企業文化的“破窗效應”，阻礙出版社發展。