本文作者：王文玉、李永 單位：吉林省琿春市琿春礦業(yè)集團機電分公司

任何先進的好設備,其特性均是相對的,總有不足之處,只有經投入到生產工作后,才顯出不足供可研究改進,也就是說,在維修的同時,總結、研究此機電設備的不足之處進行技術改造,從而使設備完好程度更趨于完善。

它是以設備檢查的綜合效率和完全有效的生產率為目標,以全系統(tǒng)的預防維修為載體,以員工正確操作行為規(guī)范為全過程,來動員全體員工一起參與到其中,一起出謀劃策,建立一個完善的生產維修制度,而基礎化的管理也是在設備維修當中最為重要的。

而預防維修它既存在著維修主義,又存在著預算性的生產問題,將預防維修發(fā)展成生產維修,二者的發(fā)展結合,充分證實了生實維修除了平時的維修工作外,還需要日后的維修,改善和計劃維修等工作。總之,要根據設備的不同,維修的方式也不同,要定期對設備進行大規(guī)模的故障排查、檢查與預防修理。

企業(yè)管理人員應根據現實維修理論、行業(yè)特點、設備特性、工作環(huán)境以及該設備在生產中的作用等因素,來進行決策,健全設備管理的規(guī)章制度,并嚴管理上等級。并根據設備的使用輕重來選擇合適的維修方案(其包括事后維修、預防維修、計劃維修、狀態(tài)維修等),逐步形成具有煤礦特色的科學的新型維修管理模式。

設備維護檢修制度,維護設備管理制度應以使用說明書為基礎,設備運行記錄檔案為依據,根據零部件的使用壽命而制定的定期計劃檢修制度。例如,380采煤機的電機與變速箱連接處密封潤滑油用的骨架油封,正常使用壽命為2200h,那么此骨架油封的計劃檢修周期應為2000h,因為,只有這樣,才能將設備的故障在萌芽狀態(tài)階段消除,隨后一并將所有設備的運行檔案進行整理、歸類、分析,并結合著說明書制定出現時的設備檢修計劃。其工作特性可分為兩項:現場檢修和計劃檢修。

對于現場檢修就是以機電設備的值班人員,在當班設備運行過程中發(fā)現的病癥而提出的檢修要求,此乃是一種被動的檢修方案;計劃檢修則是預防性檢修,它是一項保證設備性能完好的一項重要工作,所以,計劃檢修是維修工作中的重點,管理工作應主要放在計劃檢修上。

加強機電設備的更新改進,大約可分為兩個方面,一方面是設備的更新方面,均采用技術上比較先進的,在使用與維修上比較簡單方便的,經濟上也比較合理,管理上也比較進步的新型設備來替代原來使用的老設備。另一方面是,設備的改造方面,主要途徑是,對設備的結構作局部改進和增加新的零部件及裝置等。

企業(yè)設備的維護管理。企業(yè)賴以生存和發(fā)展的主要物質技術基礎就是機電設備方面,如果設備使用好了,企業(yè)的發(fā)展自然就會上升,而企業(yè)管理中最為重要的一點主是設備的管理,想要讓企業(yè)奪高產,創(chuàng)收更高的利潤,就需要加強設備的維修管理制度,讓它可以充分的發(fā)揮功能,不僅可以改善設備的技術狀態(tài),還可以使機械的使用壽命得到延長,從而企業(yè)可獲得更高的經濟效益。要想設備正常運行,其主要方法就是維修工作要做好,它是煤炭企業(yè)的一個最重要的管理工作,也是費用支出最主要部分之一。

總之,檢修的目的是為了高產,高產的目的是為了增加更好的經濟收入與更富裕的幸福生活,幸福的生活源自于健康綠色,所以綠色維修的推行,是目前來說現代化礦山企業(yè)最重要決策。現在我們面臨的最大的問題就是環(huán)境問題,資源方面,尤其是大自然的生態(tài)環(huán)境遭到破壞以后,地球的資源也大大的消耗掉,這是我們面臨的最痛苦的事。

從我國提出“實施可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略”后,近年全國又推行“6S”的生產管理,至此,綠色維修則成為了主要的運行,其是綜合環(huán)境影響和資源,并充分利用的現代化維修模式,目標是除了達到保持恢復產品規(guī)定的狀態(tài),還要滿足可持續(xù)發(fā)展的要求,最大程度的使產品保持和恢復原來的狀態(tài),又要使維修廢棄物降至最低限度,因只有這樣,才能對維修者、勞動者的身心保護好,進而使資源利用率達到最高。