經營和發展中的困難和問題,企業思想政治工作也出現了許多新情況、新特點、新問題。因此,積極探索新形勢下,如何發揮黨組織的政治優勢,加強企業思想政治工作,是擺在我們面前的重要課題。結合恩菲公司思想政治工作取得的經驗和實際情況,談談個人的粗淺看法。

一、充分發揮黨的政治優勢

加強改進企業黨建工作,充分發揮國有企業黨組織政治優勢、組織優勢,既是國有企業科學發展的重要內容,也是戰勝當前經濟困難的重要保證。通過加強黨的領導、做好黨的思想政治工作,有助于化解金融危機帶來的各種矛盾和問題。在我黨歷史上,特別是三十年改革開放以來,每當我國遇到各種嚴峻困難時,我們黨除了采取必要的經濟和行政等手段外,發揮政治優勢起到關鍵作用。如1998年的抗洪救災、2003年的抗擊非典、2008年的抗擊雨雪冰凍災害、“5.12”汶川抗震救災等,之所以能夠取得各場斗爭的勝利,都離不開發揮黨的政治優勢。面對金融危機造成的困難,我們同樣要發揮黨的政治優勢,我們的黨組織和廣大黨員干部要像溫家寶總理要求的那樣,要有強烈的責任感和使命感,高標準、嚴要求,兢兢業業做好本職工作;要有堅定的信心和敢于戰勝困難的勇氣,用科學的精神和實事求是的態度鼓舞人心,激勵斗志,引導人們看到主流、看到機遇、看到希望,自覺地為應對危機貢獻力量。在帶領群眾共克時艱過程中,恩菲公司黨委對廣大黨員提出了六項要求,即思想素質要高于群眾,專業技能要強于群眾,工作業績要優于群眾,克服困難要先于群眾,責任擔當要大于群眾,利益分配要后于群眾。這是結合恩菲實際對新形勢下黨員保持先進性的具體要求,對于切實發揮黨員的先鋒模范作用和黨支部的戰斗堡壘作用,把黨組織的政治優勢和組織優勢轉化為企業的市場競爭優勢,推動企業又好又快發展具有重要意義。

二、圍繞中心任務開展思想工作

思想政治工作要圍繞企業中心任務來開展,要緊密結合企業發展實際、黨員干部隊伍建設實際、員工思想觀念實際,做好宣傳、教育、引導工作,具體講:

1、思想政治工作融入中心任務就是黨群組織在思考問題、策劃工作時要把中心任務當作重點貫穿始終,同時把黨群組織工作融入中心任務的程度作為其績效評價的尺度。這樣才能使思想政治工作擁有落地點和著力點,才能發揮更大的效能。

2、思想政治工作融入中心任務重點是通過有效的組織宣傳動員,牢牢把握恩菲公司“固本強基抓創新,走向國際謀發展”的戰略發展主題,把員工的積極性和創造性引導到中心任務上來,使員工認清公司發展所面臨的機遇和挑戰,明確生產經營任務的重點和難點,堅定戰勝各種困難的信心和決心,達到凝心聚力的效果,樹立做大做強企業的使命感。

3、思想政治工作融入中心任務關鍵是關注員工正當訴求,貼近現場開展工作,拉進與員工的距離,真正了解員工所思所想,及時把握、及時疏導,有針對性進行引導教育,正確對待困難,化解矛盾,激發戰勝困難的勇氣和熱情。

三、改進思想政治工作方法

面對金融危機造成的困難,企業黨的干部和思想政治工作人員要采取積極的態度,利用豐富多彩的形式、方法、渠道開展思想政治工作,幫助員工提高對當前困難的認識,樹立戰勝危機和困難的信心。一是創新政治工作理念。以和諧理念活化思想政治工作,鞏固企業和諧的思想基礎;以科學理念整合工作資源,讓思想政治工作成為軟實力增長的亮點;以開放理念適應信息技術發展的新形勢,促進思想政治工作方式的網絡化、民主化;以服務理念推進服務群眾工作的落實,增強思想政治工作的人情味和親和力。二是改進思想政治工作方法。積極運用各種媒體手段特別是網絡開展思想政治工作。要選擇具有廣泛性的民意以原汁原味的方式在網絡上發布,用樸素的語言講述員工直面困難的所為所想,引導員工正確對待困難,同時也讓各級管理者樹立一種視問題為機會的觀念。在內容上,由傳統的總結提煉、抽象概括為主,向結合企業中心工作具體策劃、突出主題轉變;在方法上,由傳統的照本宣科、說教灌輸為主,向潛移默化、滲透感召、以情動人、以理服人轉變;在形式上,由傳統的由上而下、單向刻板為主,向多元互動、多管齊下轉變。加強對新情況、新問題和重點工作的研究推進。結合恩菲公司特點,創新活動內容,豐富活動形式,通過開展專題講座、專題討論、知識競賽、形象直觀教育等活動,增強思想政治工作的感染力和吸引力。三是完善政治工作機制。建立健全齊抓共管的工作機制,充分發揮思想政治工作的協同作用,建立一支專兼職相結合和精干高效的政工隊伍和網絡體系,這是企業思想政治工作為經濟工作服務的組織保證。新形勢下思想政治工作不僅需要依靠政工干部,還要依靠行政、技術干部、全體黨員和廣大員工,使思想政治工作成為黨政工團齊抓共管、全體員工一起做的網絡體系。四是建立企業工作文化。思想政治工作不能采取形式化、口號教條式的工作方式開展,現代企業的思想政治工作一定要與企業文化建設科學有效的融合,才能使其不斷改進創新,融入企業生產經營中,更加適應企業的發展。恩菲公司將思想政治工作與企業文化建設相結合,從關注員工需求角度出發并結合恩菲核心理念,提出了建設恩菲“溫暖工程”目標,營造為員工排憂解難、辦實事的氛圍,讓員工親身感受到企業文化的力量和內涵,以提高恩菲公司的凝聚力,使員工真正成為踐行企業文化的主體,并推進思想政治工作的開展。同時,及時策劃組織系列主題活動,培育員工團隊昂揚向上的精神面貌、學習進取的競爭意識、令行禁止的嚴明紀律、精湛嫻熟的崗位技能、嚴謹細致的工作作風、溝通合作的團隊意識,在促進企業發展的同時,培育優良的企業文化。

四、把困境轉化為企業更快發展的機遇

一個企業有沒有生命力,有沒有競爭力,是不是可持續發展,其中一個關鍵問題是這個企業能否應對危機。順境中,企業在體制、機制、管理、產品等等方面的缺陷可能會被業績所掩蓋。但是在危機到來時,企業存在的問題將會逐步顯現出來。這對企業自身來講是好事,我們應當抓住這個機會,對企業進行一次全面的解剖與診斷,把危機和困境變為機遇,提升企業的綜合實力。