1鋼結構制造型企業發展面臨的問題

由于鋼結構企業發展速度加快，鋼結構在建筑工程施工領域得到廣泛的應用。然而，鋼結構企業的產能與結構、行業標準與企業管理、員工素質等諸多方面還是存在一定的問題。

（1）鋼結構企業尋求發展的意識薄弱企業員工在生產和制造過程中，操作不規范，施工質量和安全意識較弱，影響了鋼結構企業的產能和經濟效益。在我國，鋼結構企業雖然很多，但大多中小型鋼結構企業只注重眼前的利益，降低價格來招攬工程項目，既沒有保證鋼結構安全質量標準，又使工程質量得不到保障，造成事態嚴重。一些規模小的企業制造的產品不規范，大一點的企業有能力卻在市場競爭中找不到位置，導致眾多鋼結構企業始終保持自己原有的狀態，沒有想要尋求更高發展的意識，市場定位不明確。

（2）鋼結構企業在生產制造過程中，始終無法提高其生產能力和技術能力，沒有創新意識，致使生產設備落后，缺乏自主創新的能力，對新設備、新技術、新材料不夠了解，產業結構不夠完善，各項技術標準和加工制作能力落后。這樣的局面無法適應市場經濟的需求，也不無法適應國民經濟高速發展的今天。企業一旦接觸較大的項目工程，缺乏各方面施工技術能力，無法有效的完成工程項目，影響企業在同行業中的口碑，失去市場競爭力。

2傳統管理的局限性影響了鋼結構企業的發展

2.1分公司各自為戰，企業整體效應無法發揮集團公司一般會將一部分項目工程交由下屬公司進行管理和運行，下屬公司僅僅根據自己承擔的生產任務組織人力、物力、財力進行施工，這就勢必造成各方面的資源重復投入和使用，而很難進行有效的調節與分配，造成不必要的經濟損失。

2.2成本難以控制，出現利潤誤差成本數據在施工建筑現場大部分使用人工記錄，數據準確性不高，各項成本的記錄情況模糊不清，使得總成本難以精準的計算出來。從項目工程前就沒有控制好成本，沒有按照標準化的形式來計算和使用，更談不上分析成本，導致成本無法控制，成本的投入增大，所獲取的經濟利潤就會出現偏差，造成大量無形的經濟損失。

2.3項目管理方式落后傳統的管理仍進行手工分散管理和單項管理的手段和方式，雖然實行了網絡化的系統管理模式，但是其管理制度較為分散，沒有良好的管理體系和管理制度，各個部門單位無法越級管理，導致各部門只關心自身的業績能力和工作效率，使企業整體組織情況較差，不注重團隊協作，沒有有效的結合實際情況實現網絡信息管理的共享和資源的有效配置。各級管理者沒有以企業發展為目的，只單純的注重個人利益，沒有履行其工作職能和職業道德，難以實現企業管理和企業發展相互協調、共同發展的遠大目標。

3鋼結構制造型企業項目管理的有效措施

3.1項目化管理的應用

3.1.1企業項目管理工作企業項目管理工作由生產負責人協調各項目組完成，每一個項目負責專門的辦公室負責人，項目經理全面負責整個項目的施工生產、安全質量監控、關系協調及經濟核算工作，高效率、高質量、高安全的完成項目任務，實現項目效益最大化；總公司和子公司之間要建立一支監管隊伍，積極履行總公司布置的任務和工作職能，指導和考核項目經理的生產經營情況，項目組成人員由各部門的工作人員組成。

3.1.2項目辦公室的任務規劃和設計項目方案，收集項目資料，提出建議，并且嚴格審核和控制項目計劃，管理好相關的文件，有效的保障項目的前期工作；需制定有效的項目管理制度，每一個項目都需要建立獨立的項目管理文檔，規定項目管理工作程序和具體的施工情況；這些都是項目辦公室要完成的任務，認真做好每一項要求，把整個項目做好。

3.1.3項目質量管理鋼結構企業項目在安全和質量這兩個方面是最注重的，也是要求最高的。項目管理過程中要從項目的建設前期開始進行不同階段結果的驗證和預防措施的制定與實施。有利于后續各項工作的開展，之所以要完善各項工作存在的質量效果，是因為一旦項目質量沒有得到有效的管理，就會為這一管理缺陷付出毀滅性的代價。

3.1.4項目各方面工作統一協調在施工階段，項目經理要按照前期的準備工作一步步將項目管理的程序落實到各項施工技術和建筑難度較大的施工細節中去，確定項目的各項工程建設和措施運行正常，控制好項目的成本，保證各施工現場的人員、進度能夠良好的控制。項目辦公室要對項目立項、項目關鍵點、項目執行狀態、項目進度、項目變更等方面進行有效的管理、并相互統一的控制調整。

3.2項目管理對鋼結構企業管理的改善

3.2.1項目管理中資源的合理配置在建設鋼結構的建筑工程中，合理分配資源，有效配置，實現最大限度的資源利用。合理的配置資源是加強項目管理的前提條件，項目管理部對工程的整體施工進行組織規劃，充分利用了人力、財力、物力等各項資源，有效提高了機械設備使用效率，減少了不必要的重復和浪費。

3.2.2加強管理力度項目管理的部分不宜過多，那樣會造成管理效果不夠明顯，管理人員過于復雜，一個項目只需設一個項目部門，明確各部門的職責，克服本位主義和各自為政的缺陷，整個項目部的資源投入統一調度，確保工程項目政令通暢。

3.2.3有利于統一項目管理制度，防止成本控制脫節，按照管理制度進行相關的考核和獎罰。朝著共同的目標努力，實現企業項目管理目標。加強項目管理和科學技術的交流，科學管理，提高項目管理水平。

3.3信息技術管理與安全生產管理

3.3.1信息技術管理利用網絡信息平臺，實現鋼結構企業信息化管理，取消人工管理，提高企業管理人員的管理技能，并結合管理理論知識將各項管理措施應用到實處，建立一套完善的網絡信息管理系統，從本質上提高企業管理人員的管理水平。

3.3.2安全生產管理制定鋼結構企業安全生產管理制度，糾正從業人員在生產環節上出現操作不規范、生產不標準等生產行為，激發從業人員的積極性，有利于企業生存與發展。做好安全生產管理工作減少了一些不必要的經濟損失，提高了鋼結構企業的經濟效益，促進鋼結構企業穩定持續發展。

4結語

要提高鋼結構制造型企業項目管理的能力，使企業能夠更好的生存和發展，就必須有一個先進的項目管理模式，實現項目制度創新、技術創新、安全質量創新，從各個方面提高項目管理水平，改善鋼結構企業低產能、慢發展的局面，提高國際競爭力，實現我國鋼結構產業走向國際的目標。

作者：王蕓蕓 王華科 單位：華星鋼構股份有限公司