1生產(chǎn)管理在中小企業(yè)發(fā)展中的作用

生產(chǎn)管理在不同中小企業(yè)中所面臨的作用有著很大的不同，對于生產(chǎn)型中小企業(yè)來說，生產(chǎn)管理體現(xiàn)著對整個生產(chǎn)流程的控制，從生產(chǎn)的組織到開展所有細節(jié)全部在內(nèi)，對于非生產(chǎn)型中小企業(yè)來說，生產(chǎn)管理的作用稍微弱一些，畢竟如果只是代工企業(yè)的話只需要做好監(jiān)管管理即可。作為生產(chǎn)管理者來說，其面臨的對象非常復(fù)雜，包含一整條生產(chǎn)鏈條，需要做到全面而細心，這是企業(yè)能夠順利運行的措施保障。生產(chǎn)管理擔(dān)任著日理萬機的總理角色，起到全面管理的作用，科學(xué)的生產(chǎn)管理模式是企業(yè)高效運轉(zhuǎn)的保證。企業(yè)的現(xiàn)代化提倡精益生產(chǎn)模式，“精”字為完善、周密、高品質(zhì)、一切從簡之意；“益”字為利益、效益、不斷進取之意。

2物資管理在中小企業(yè)發(fā)展中的作用

物資管理在某種程度上與計劃管理有一定的相似之處，但是其對企業(yè)所需物資的管理更為細化和徹底，包括對物資的所有計劃、組織和控制的過程。物資管理的最主要目的是降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)效率和利用效率，進而實現(xiàn)企業(yè)競爭力的提高。在企業(yè)中，物資管理人員肩負著與各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)相互溝通，同步發(fā)展的重要任務(wù)。從國外發(fā)達國家的企業(yè)發(fā)展情況來看，物資儲備管理是現(xiàn)代企業(yè)中能夠有效應(yīng)對以上問題的解決方法之一，因此物資管理必將會成為中小企業(yè)轉(zhuǎn)向現(xiàn)代企業(yè)的必經(jīng)之路。有鑒于此，中小企業(yè)的物資管理應(yīng)該在對自身現(xiàn)有基礎(chǔ)上，最好是能夠借助于專業(yè)的咨詢公司，幫助企業(yè)在物資采購管理上建立起較為科學(xué)和規(guī)范的管理辦法，加強對計劃、采購、出入庫、賬務(wù)、倉儲管理等各個環(huán)節(jié)的控制，從而幫助中小企業(yè)能夠高效而精簡的物資管理流程。

3質(zhì)量管理在中小企業(yè)發(fā)展中的作用

質(zhì)量是企業(yè)的生命，不論是產(chǎn)品亦或是服務(wù)，都需要企業(yè)能夠提供出最好的質(zhì)量。因此，對于質(zhì)量管理就是所有企業(yè)都必須要面對的巨大問題。企業(yè)的質(zhì)量管理在實業(yè)型企業(yè)中非常受重視，中小企業(yè)也同樣如此，而且作為正在成長中的企業(yè)來說，質(zhì)量管理對企業(yè)的意義更為重大，是企業(yè)得以繼續(xù)發(fā)展的基石。質(zhì)量管理涵蓋內(nèi)容較多，包括質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進等活動。對于我國中小企業(yè)來說，其質(zhì)量管理體系還存在著一些問題需要逐步改進。質(zhì)量管理在近幾年所受的關(guān)注尤為突出，這也與國內(nèi)的大環(huán)境有關(guān)，可以說，質(zhì)量管理的好壞直接決定了一個企業(yè)的發(fā)展前景，是企業(yè)得以生存的根本。因此，在中小企業(yè)發(fā)展過程中，一定要對產(chǎn)品質(zhì)量進行嚴格管理，規(guī)范質(zhì)量管理體系，嚴格質(zhì)量管理流程。中小企業(yè)要想提高經(jīng)濟效益，就得以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，確立“質(zhì)量第一”的原則，加強全面質(zhì)量管理，為社會提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。

4財務(wù)管理在中小企業(yè)發(fā)展中的作用

財務(wù)營運情況是衡量一個企業(yè)是否健康發(fā)展的重要指標之一，優(yōu)秀的財務(wù)管理不僅可以幫助企業(yè)實現(xiàn)良好的成本控制，也可以規(guī)避很多不必要的風(fēng)險，增強企業(yè)的抵抗風(fēng)險能力。對中小企業(yè)來說，資金和財務(wù)往往是影響公司發(fā)展最大的問題，因此對財務(wù)的科學(xué)合理管理就顯得更為重要。我國中小企業(yè)融資難、擔(dān)保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的突出問題。我國有80%的中小企業(yè)存在資金缺口。貸款尤其是中長期貸款很難獲得，制約了中小企業(yè)的發(fā)展壯大。企業(yè)的財務(wù)管理是一項綜合性管理工作，一切涉及資金的收支活動都與之有關(guān)。因此，財務(wù)管理必須要得到中小企業(yè)的重視，是提升企業(yè)核心競爭力的重要指標。

5人力資源管理在中小企業(yè)發(fā)展中的作用

有人說，21世紀是人才的時代，人才將會決定企業(yè)的最終發(fā)展。雖然目前尚無法就這個問題做結(jié)論性闡述，但是人才的重要性已經(jīng)為世人所認可，并因此引發(fā)了人們對于人力資源管理這一問題的關(guān)注。人力資源管理是一項涵蓋面比較廣的工作，是在經(jīng)濟學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過招聘、甄選、培訓(xùn)、報酬等管理形式對組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標實現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化。對于中小企業(yè)來說，優(yōu)秀的人力資源管理工作者和管理平臺可以最大程度地發(fā)揮企業(yè)員工的潛力，對于企業(yè)的競爭力提升將會有著非常明顯的效果。像是蘋果公司、微軟公司、谷歌公司等世界優(yōu)秀企業(yè)的成長已經(jīng)為我們做出了良好的榜樣。所以中小企業(yè)一定要在人力資源管理方面多下功夫，不但要學(xué)會管理好員工，也要學(xué)會留住優(yōu)秀的員工，保證企業(yè)的核心人才不會流失。

6成本管理在中小企業(yè)發(fā)展中的作用

在國內(nèi)企業(yè)競爭越來越激烈的大環(huán)境下，成本的作用正在不斷凸顯。良好的成本控制可以幫助企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟效益，也讓企業(yè)的競爭力不斷得以提升。所以，成本管理就成為企業(yè)尤其是中小企業(yè)必須要做好的基本工作之一。成本管理的內(nèi)容實際上比較多，包括成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。將企業(yè)的每一種資源用到最需要的地方，成本管理需要做到系統(tǒng)、全面、科學(xué)和合理。企業(yè)尤其是剛起步的中小企業(yè)降低成本意味著提高盈利，增強產(chǎn)品的競爭力，擴大市場占有率。

7結(jié)語

中小企業(yè)這種靈活的經(jīng)濟存在形式不但是國民經(jīng)濟的重要組成部分，也是未來中國企業(yè)的希望所在。在不斷的社會深化改革下，我國的市場經(jīng)濟體制正在不斷完善，企業(yè)的經(jīng)營成長環(huán)境也越來越規(guī)范，中小企業(yè)所面臨的社會環(huán)境比過去要好很多很多，這正是中小企業(yè)發(fā)展的良機，所以各個企業(yè)應(yīng)該把握機遇，提高對現(xiàn)代企業(yè)制度的認識，提高企業(yè)的管理能力，努力完善自身經(jīng)營管理水平，為企業(yè)不斷地成長打下堅實的基礎(chǔ)。同時，從客觀角度來說，國際國內(nèi)的競爭將會隨著我國加入WTO和經(jīng)濟全球化的發(fā)展而越來越激烈，這也需要中小企業(yè)認清形勢，完善自身建設(shè)，在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，并逐漸繁榮壯大。

作者：阮祥 單位：北京政法職業(yè)學(xué)院