1服裝企業管理中現場管理方面存在的一些問題

1.1浪費嚴重

在服裝企業現場管理中，非常突出的一個問題就是浪費嚴重。造成生產現場的浪費主要有兩個方面的因素所造成，一方面是工作人員的素質不高，隨意亂丟物料，這些物料都會被當做垃圾處理。另一方面是生產技術不高，在生產過程中，難免會出現各種各樣的下角料，如果采用的高技術，那么就可以繼續生產；如果采用的是較低的生產技術，那么這些下角料只能當作垃圾所處理，這樣就會影響到服裝企業的經營效果。

1.2無效勞動

無效勞動可以分為兩種形式，一種是生產的是積壓產品，造成產品積壓的原因有很多，可能是生產的量過多，這樣就會導致供大于求；也可能是生產的產品沒有銷路，導致產品的積壓。另一種無效勞動就是我們俗稱的窩工，也就是沒有及時的供應或者合理的擺放物料和生產工具，這樣每一種生產要素都需要員工來等待或尋找。如果單單從表面上來看，企業員工跑來跑去，非常的繁忙，但是生產效率卻非常的低下。

2服裝企業管理中提高現場管理的方法

在企業生產的現場，要想提高的生產的效率和質量，就需要合理的配置人、財、物等資源；服裝企業應該對現場管理進行強化，按照精益生產的原則，來精密的管理生產過程的每一個環節。具體來說，包括這些方面的內容：

2.1對物料本身的管理

不同的物料會有著不同的性質和使用價值，那么在管理的時候就需要分類進行。如果生產現場存在著一些易燃、易爆、有毒的物料，那么就需要進行隔離，否則可能會導致安全事故的發生。同時，還需要科學界定留置在現場的其他物料，一般分為兩類，分別是有用和無用，有用的物料可以參與到生產過程當中，并且使用價值可以有效地轉移，在留置這些物料的時候，需要嚴格的控制量，只需要滿足生產需求即可。無用的物料也不能直接當做垃圾來處理，因為有些還可以進行二次處理。為了杜絕物料的浪費，除了要分類置放物料，還需要進行嚴格的登記。

2.2對物與場所之間的管理

要最大限度的提高物料與生產工具的使用效率，不僅要重視它們使用價值的轉移，還需要重視這些使用價值轉移的效率，在這個過程中，就需要了解時間價值和時間成本的概念。如果不能很快的轉移物料的使用價值，那么就很難有效的發揮生產工具的作用，生產的時間也會得到延長。這樣生產的時間成本就會大大地提高。要想解決這個問題，就需要合理的管理物和場所，科學的布置和擺放置于生產現場的物料和生產工具，將這些物料和生產工具放在固定的位置，這樣找起來比較的方便。盡量保證在拿所需之物的時候，是以最快的速度進行的，這樣就能夠節約大量的時間，生產效率可以得到有效的提高。

2.3對人與物之間的管理

在生產過程中，人、物料以及生產設備是非常重要的三個要素。其中，人作為一切物料和生產者的使用者，可以說是生產過程中的第一要素，因此在管理物料和機器設備的時候，就需要充分的利用人的能動性。具體來說，包括兩個方面的內容，一方面是要及時的處理生產過程中的廢料，避免混合進有用的物料之中，否則就會影響到使用效果；完工之后，要對生產場所進行必要的清理，讓員工們在一個清潔的環境中生產，這樣就會讓員工保持一個好心情；另一方面是定期的維護和檢修生產設備，如果在檢修當中發現了問題，應該及時地采取一系列有效的措施來進行解決，否則容易影響到機械設備的使用性能。為了對設備管理進行強化，需要將責任制度嚴格的落實下去，對于更換和維修的設備，應該對資料進行詳細的記錄。

3結語

在競爭日趨激烈的今天，服裝企業要想持續發展，就需要重視生產現場和銷售市場，兩者缺一不可。隨著時代的發展，人們越來越重視現場管理，但是目前依然存在著很多的問題，嚴重制約到服裝企業的發展。本文針對這些問題，提出了相應的解決措施，希望可以提供一些有價值的參考意見。

作者：張善陽 單位：山東科技職業學院