一、跨國(guó)公司內(nèi)部貿(mào)易兩大手段
海外子公司采取的是多樣化股權(quán)形式，使得母公司與各子公司之間形成多樣化、多層次的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。這種經(jīng)濟(jì)利益的差異性必然導(dǎo)致跨國(guó)公司的總體利益與各子公司的局部利益之間的矛盾和沖突?？鐕?guó)公司實(shí)行轉(zhuǎn)移價(jià)格是克服這一矛盾的有效方法。轉(zhuǎn)移價(jià)格使整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在全球戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)下實(shí)現(xiàn)內(nèi)部交換，并在協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上使各自的利益得到滿足。由于一個(gè)跨國(guó)公司是由其在世界范圍內(nèi)的子公司和附屬機(jī)構(gòu)構(gòu)成的一個(gè)龐大復(fù)雜體系，將公開市場(chǎng)上的交易轉(zhuǎn)化為公司內(nèi)部交易，就可以避免由于各國(guó)環(huán)境的差異，造成企業(yè)面臨不完全競(jìng)爭(zhēng)或有缺陷公開市場(chǎng)而難以通過公開市場(chǎng)交易實(shí)現(xiàn)其全球利益最大化的情況。所以，內(nèi)部交易和轉(zhuǎn)移定價(jià)為跨國(guó)公司克服貿(mào)易障礙，減輕稅收負(fù)擔(dān)，降低交易風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益提供了合法的有效手段，使跨國(guó)公司在市場(chǎng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
二、我國(guó)跨國(guó)公司內(nèi)部貿(mào)易現(xiàn)狀
在利用內(nèi)部貿(mào)易節(jié)約交易費(fèi)用方面，中國(guó)中鋼公司與澳大利亞皮爾巴拉地區(qū)的恰那鐵礦的合作項(xiàng)目使得中鋼公司以內(nèi)部貿(mào)易的方式累計(jì)進(jìn)口了上億噸鐵礦石，大大減少了交易過程中的“搜尋成本”、“談判成本”和“監(jiān)督成本”。上海寶鋼集團(tuán)通過與巴西CVRD合資，取得了每年600萬噸鐵礦石的供應(yīng)，形成了鐵礦石產(chǎn)、供、銷一體化的經(jīng)營(yíng)模式，不僅節(jié)約了交易成本，也提高了交易效率。而在利用內(nèi)部貿(mào)易規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)方面，中國(guó)海洋石油有限公司在2003年收購英國(guó)天然氣在哈薩克斯坦里海北部項(xiàng)目，在2004年收購英國(guó)天然氣集團(tuán)在印尼Muturi產(chǎn)品分成合同中的20.77%，又在2008年協(xié)議收購尼日利亞M0L130石油區(qū)塊45%的股權(quán)，這一系列舉措使得企業(yè)的投資多元化，保證了國(guó)家能源供應(yīng)安全。更為重要的是，中海油利用母公司與子公司的內(nèi)部貿(mào)易避免了外部市場(chǎng)的不確定性，保證了跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性;又通過中間產(chǎn)品的內(nèi)部供應(yīng)，增強(qiáng)了企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的壟斷地位，增強(qiáng)了企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。
三、利用內(nèi)部貿(mào)易發(fā)展我國(guó)跨國(guó)公司的一些建議
(一)我國(guó)跨國(guó)企業(yè)應(yīng)該盡可能實(shí)行縱向分工或橫向聯(lián)合，將原先由外部市場(chǎng)連接的分工轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部分工，并且將原來通過外部市場(chǎng)完成的國(guó)際貿(mào)易改由內(nèi)部貿(mào)易來完成。尤其是能源類、加工類產(chǎn)業(yè)應(yīng)建立全球戰(zhàn)略中心，協(xié)調(diào)母公司與國(guó)外子公司的產(chǎn)品、技術(shù)流通。
(二)我國(guó)跨國(guó)公司應(yīng)該學(xué)習(xí)國(guó)際大型跨國(guó)公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，將R&D集中在母公司進(jìn)行，并規(guī)范母子公司技術(shù)轉(zhuǎn)讓流程，防止技術(shù)優(yōu)勢(shì)的擴(kuò)散。
(三)考慮各國(guó)稅率的不同實(shí)施不同的轉(zhuǎn)移定價(jià)策略當(dāng)前世界各國(guó)之間的稅率差異很大，有的稅率很高，如英國(guó)達(dá)到50%，有的稅率卻很低，如香港16.yosc，甚至有的國(guó)家和地區(qū)根本不征所得稅，有的國(guó)家采用比例稅率，有的國(guó)家采用累進(jìn)稅率。簡(jiǎn)單地比較一下各國(guó)稅率表，就會(huì)發(fā)現(xiàn)稅收籌劃的巨大潛力。所以我國(guó)跨國(guó)公司可將盈利由高稅負(fù)國(guó)家或地區(qū)的公司轉(zhuǎn)移到低稅負(fù)國(guó)家或地區(qū)的公司，從而降低整個(gè)跨國(guó)公司的納稅總額。
(四)考慮各國(guó)不同的政策情況而酌情使用轉(zhuǎn)移定價(jià)有的國(guó)家對(duì)跨國(guó)公司利用轉(zhuǎn)移定價(jià)規(guī)避稅賦查的政策非常嚴(yán)格和周密，對(duì)跨國(guó)公司的行為監(jiān)管非常嚴(yán)密，所以在這些國(guó)家地區(qū)應(yīng)減少轉(zhuǎn)移定價(jià)的使用，或者在利用轉(zhuǎn)移定價(jià)時(shí)應(yīng)考慮其他三方面的作用，如調(diào)整利潤(rùn)、戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)等，以免違反東道國(guó)的法律，造成很多額外的損失。而在監(jiān)管相對(duì)寬松的國(guó)家，則可酌情利用轉(zhuǎn)移定價(jià)來規(guī)避稅賦，但總的來說，我國(guó)企業(yè)還是應(yīng)綜合性的使用轉(zhuǎn)移價(jià)格，以使其發(fā)揮最大作用，增強(qiáng)我國(guó)跨國(guó)企業(yè)在世界上的競(jìng)爭(zhēng)力。
作者：周渝 單位：四川大學(xué)