根據(jù)《縣縣直單位年度考評工作領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于印發(fā)<縣政府部門2014年度績效管理工作方案>的通知》文件的精神以及縣委、縣政府的工作部署，制定本方案如下：

一.指導(dǎo)思想

堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，充分發(fā)揮績效管理的導(dǎo)向和激勵作用，僅僅圍繞縣委、縣政府確定的奮斗目標(biāo)，有效履職、創(chuàng)新管理、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，確保全面完成目標(biāo)任務(wù)，為全力打造“人民滿意教育”，推動教育科學(xué)發(fā)展提供有力保障。

二.主要目標(biāo)

全力推進教育局各項工作目標(biāo)任務(wù)，建設(shè)依法行政、行為規(guī)范的法治型機關(guān)；創(chuàng)新管理方式，建設(shè)創(chuàng)新求實、勤政為民的服務(wù)型機關(guān)；認真履行職責(zé)，建設(shè)權(quán)責(zé)統(tǒng)一、履職盡責(zé)的責(zé)任型機關(guān)；提高工作效率，建設(shè)優(yōu)質(zhì)高效的效能型機關(guān)，促進全縣教育和諧發(fā)展，辦好人民滿意的教育

三.評估內(nèi)容

今年我局的績效評估內(nèi)容按縣政府部門績效評估的內(nèi)容進行評估，分為業(yè)務(wù)工作實績和行政能力建設(shè)兩大部分，主要評估分估依法行政、高效行政、民主行政、廉潔行政、和業(yè)務(wù)工作實績五大塊21項內(nèi)容（評估指標(biāo)體系見附表）。

四.工作步驟

（一）宣傳發(fā)動。10月上旬召開全局干部會議，傳達縣政府及其部門績效評估工作會議精神，部署安排我局2014年度的績效評估工作，進一步明確各股室的工作職責(zé)、任務(wù)、目標(biāo)。

（二）擬訂方案。10月上旬前根據(jù)縣政府對縣級政府部門績效評估提出的評估指標(biāo)構(gòu)架，緊密結(jié)合本局的職能特點，設(shè)定相應(yīng)的考核指標(biāo)呈報縣效能辦，并在縣效能辦的指導(dǎo)下不斷完善考核指標(biāo)。

（三）修訂方案。根據(jù)縣績效評估工作領(lǐng)導(dǎo)小組的批復(fù)要求，進一步完善本單位績效評估自評方案，形成正式工作方案，并發(fā)給各股室予以對照實施。召開會議進行再布置再強調(diào)。

（四）開展自評。10月－11月上旬，各責(zé)任股室按照自評標(biāo)準(zhǔn)，對照年度工作目標(biāo)，開展自評，把握工作進度，了解工作實際成效，分析查找薄弱環(huán)節(jié)，并將自評結(jié)果及時反饋到主辦股室匯總。

（五）績效總結(jié)。11月下旬前，主辦股室根據(jù)各股室自評匯總的情況，進行認真分析、歸納，寫出本局績效總結(jié)報告。

（六）接受評估。12月上旬前，整理好績效評估各項指標(biāo)實現(xiàn)的驗證資料，為迎接縣績效評估做好充分的準(zhǔn)備。

五.工作措施

(一)加強組織領(lǐng)導(dǎo)。各股室要高度重視，結(jié)合本股室中心工作，認真組織實施，切實做到一級抓一級、一層管一層、級級有責(zé)任、層層有壓力、人人有任務(wù)，保證此項工作深入開展。

(二)加強制度建設(shè)。各股室要針對本處室人員行為中存在的主要問題，制訂防范和糾正措施，并認真加以落實。

(三)加強效能建設(shè)。一要突出思想教育，提高效能建設(shè)認識。將解決思想問題作為推進機關(guān)效能建設(shè)的第一件事來抓，從提高機關(guān)人員的綜合素質(zhì)入手，認真組織工作人員深入學(xué)習(xí)有關(guān)效能建設(shè)文件和黨內(nèi)監(jiān)督條例、黨紀(jì)處分條例、黨風(fēng)廉政等規(guī)章制度。二要完善制度建設(shè)，提高服務(wù)水平。以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)為主題，采取有效措施，著力解決存在的問題，完善服務(wù)配套制度建設(shè)，確保服務(wù)承諾的實現(xiàn)。進一步完善機關(guān)各種制度，推進工作效率的提高，強化服務(wù)過程監(jiān)控，建立健全服務(wù)承諾制、政務(wù)公開制等內(nèi)容的服務(wù)體系。三要加強機關(guān)內(nèi)部管理，提高工作效率。精簡會議活動，能不開的會堅決不開，事務(wù)性工作盡量通過電話、傳真和辦公自動化網(wǎng)絡(luò)等方式布置，嚴(yán)格控制會議成本，提高公文辦理速度和辦文效率。四要強化監(jiān)督機制，推進整體工作。績效評估領(lǐng)導(dǎo)小組對照效能建設(shè)的各項要求，對工作人員實行不定期檢查，深入基層聽取有關(guān)股室的評價和意見；將內(nèi)部考核和外部監(jiān)督有機結(jié)合，努力形成監(jiān)督合力，切實找準(zhǔn)存在的問題，確保機關(guān)效能建設(shè)的各項工作落到實處。

(四)績效評估結(jié)果運用。各股室評先評優(yōu)與績效考核結(jié)果掛鉤，以績效考核結(jié)果作為評優(yōu)評先的重要依據(jù)。