1誠信———履約根本
誠信能讓我們更有效的溝通，能讓我們更高效的工作，能讓我們共管體系發揮更大作用。筆者認為從以下幾個方面做到總包對分包誠信:第一，工程款支付要及時。第二，工程技術問題的解決，工程困難的協調要及時。第三，對不能及時解決的要提前溝通。第四，分包單位也是履約體系的一員，各有優缺點，在工程過程中要就其弱點，開展有針對性幫助、培訓，提高他們的履約能力及意識。此外，對業主和監理而言，誠信能贏得彼此尊重、相互信任、能更有效得到業主、監理的幫助，得到支持，這對履約而言應屬它山之石可以攻玉。誠信履約———承諾的，就想方設法去做到，做不到的就誠實告之并想方設法去補救。誠信履約能讓我們走得更穩，能讓我們提高的更快，但冶金項目要做到誠信履約也是有難度的，誠信履約的根基是項目團隊的綜合素質，就是其綜合能力，下面結合工程實際從以下幾個方面來述說冶金內工業項目的履約能力提高的辦法。
2加強綜合素質培養———履約基礎
2．1加強對工藝及其他相關專業的學習
不管是什么專業，不論你是土建、鋼構、還是機電專業，必須認真學習煉鋼工藝，掌握煉鋼工藝布局，而且是從始而終的，不斷深入，不僅要知其然而且要知其所以然。尤其在工程圖紙不齊、邊施工邊設計的的情況下(大部分冶金項目共性)。學工藝，最好的辦法就是參觀車間，了解煉鋼工藝。此外，從總平面布置入手，結合工藝詳圖、工程量清單，掌握各子項工程建筑、結構及工藝概況，量化各要素(粗細之分，分析清單及總圖形成粗量，待圖到形成細量)，從而了解整個工藝流程。有利于理出工程施工順序，工程輕重緩急了然于心，對形成合理的施工平面布置圖、總進度計劃圖等至關重要，掌握了工藝，他會讓你的管理上升至全局高度，讓工程履約更順利。通過伊鋼煉鋼及首鋼工程總結了在學習工藝時要注意以下幾點。(1)注意各種能源介質及管線布置。(2)注意各種建、構筑物特征、所處環境、施工周期及所處的工藝階段，了解其設備安裝順序及安裝周期。(3)注意清理圖紙目錄，注意土建、鋼構、設備安裝配套性。(4)注意工藝對各專業要求的精度，加強測量控制。
2．2工程履約一定要有“數”的概念
工程履約一定要有“數”的概念，一定要量化工程，大到單位工程、分部工程，小要精確到每個施工段、每個工序，有量才能合理安排勞動力，有量合理配置資源，這樣工程履約才能做到心中有數。
2．3工程履約實施過程中要有“盯”的精神
工程履約實施過程中要有“盯”的精神，工業項目工藝復雜、工序繁多，相互影響，相互制約，同一個工作面可能需要幾個專業通力配合才能完成，材料才能到位，盯住了工序安排才能順暢，盯住了計劃才能實現、承諾才能兌現;不盯就是半途而廢，不盯就會一拖再拖，不盯就會雜亂無章。所以，“盯”子精神在工程履約中永遠閃光。
2．4加強對區域性環境了解與適應并加以利用
都說新疆是個特殊的地區，那到底特殊在那呢?經過近三年的新疆的施工，總結其有以下幾點:人員、材料市場波動大，周期性強，一但供求失衡，就會造成巨額價差，這對履約會帶來極大困難，同時會給工程帶來巨大風險。國家在該區域有一些特殊的政策在履約管理過程中可加以綜合利用。
2．5加強各專業之間相互溝通
各專業必須相互了解，相互支持，相互幫助。協調各專業間問題必須提前，要有前瞻性，界線必須清晰，重視工序、專業移交，減少履約難度及風險。
2．6加強風險識別與管控，定期召開風險分析會
尤其是安全管理，階段性風險更為明顯。在主體施工階段，土建鋼構各種設備平臺較多、高聳構建筑物多，大荷載高支模、高空安裝等容易出現高處墜落、物體打擊、坍塌等安全事故。但設備安裝、設備調試階段、試生產階段更是安全事故易發階段。第一，該階段大量的能源介質，在使用過程中容易出現泄漏、清理未凈，導致工人中毒、窒息。第二，試生產階段，操作環境變得更為復雜，又處于施工單位收尾階段，操作工人容易在思想上大意，安全事故多發也是必然的。該階段主要危險源中毒、機械傷害、物體打擊、觸電傷害等，應采取針對性的措施加以防范。此外，就工程而言，好的經營才有好的履約，經營成果是履約的物質保障。加強二次經營，重視出圖前的設計優化，重視圖審工作，及時提出優化建議。加強施工過程各種有利信息的收集(包括各兄弟單位有利信息的收集，不要閉門造車)，及時調整經營策略。重視新材料新工藝的了解，及時吸收并應用到工程上形成新的利潤增長點，重視技術創新，創新就是財富，創新就是效率。
3加強學習、注重人才培養、重視團隊的建設與發展
工程履約關鍵在于人，在于管理人員的綜合管理素質，要提高管理人員的綜合素質，其根本就是“學習、實踐、總結、提高”。缺人，缺有素質、有能力的管理人員，這是近兩年常常困繞公司人力資源部、困繞項目經理們的難題。集團公司如此，各分公司如此，公司新疆區域更是如此。公司去年分別在和靜特鋼、拜城八鋼先后又成立項目，加上未完成的伊鋼、新開的首鋼共四個項目，又加之地處偏遠，該區域管理人員數量存在巨大缺口及人員綜合素質急需提高，否則無法滿足工程履約的要求。項目部面對困難從以下幾個方面加強人才培養，提高綜合管理素質，提高履約能力。
3．1緊抓新疆大開發主題，努力作好思想動員
培養員工來疆施工的優越感與自豪感，激發員工斗志。伊鋼煉鋼工程是本公司第一個煉鋼工程，是全面打造工業項目總承包能力的試點，也是在疆發展的起點，有幸參與其中，它將帶給我們前所未有的困難與挑戰，但同時也是提供全面提高、發展的平臺與機會。伊鋼煉鋼就是平臺，新疆大發展就是機會，在這個項目努力付出，全面提高自身綜合管理能力，就一定能實現理想，實現跨越，實現發展。“珍惜伊鋼平臺，全面拓寬冶煉市場”先后承接伊鋼煉鋼工程、和靜特鋼煉鋼連鑄工程、八鋼拜城燒結工程、首鋼伊鋼棒材及高速線材工程、首鋼伊鋼氧站工程等實現市場拓寬，極大鼓舞員工士氣，增強了自豪感!
3．2充分利用工業項目子項多鍛煉新人
當時我們煉鋼工程分成兩個區域塊，讓年輕的主管各負其責，獨立運作與管理，項目班子給其支撐。而且區域又設小塊專人盯。這樣一來，管理人員主動性、積極性得到極大的提高，責任感得到加強，成就感也得到滿足，工作實效大大提高。
3．3擬定詳細人才培養計劃、方案，并堅定按計劃去實施
項目部充分利用冬息期進行總結提高，今年年初項目部舉行題為———“責任、創新”全員參加的演講比賽活動，取得不錯效果。但最重要的就是溝通與交流，項目部詳細記錄每個員工的生日，每當員工生日時，項目部都會改善食堂伙食，同時也給員工上送上生日的祝福，并與之溝通在項目工作的想法及打算。項目部黨小組每周開展“一對一”交流談心活動，及時了解員工思想狀況，及時解決員工困難。此外項目部利用周例會及時與員工交流工作，理出其存在的不足，結合工程管理實際，幫助員工找到工作能力快速提高的方法和技巧。“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。”人們常說干工程難，干冶煉工程更難，在新疆干工建可以說難上加難，惡劣的自然環境，稀缺的物質資源，工程履約困難重重，正是這種艱難的環境堅定我們的信念、磨練了我們的意志，在這個天然的“轉爐”里，煉出了更多優秀的人才。
作者：王成軍 單位：中國五冶集團有限公司