第一篇

1、電力企業(yè)物資管理實(shí)施的意義

1.1物資管理與資金周轉(zhuǎn)的需求

企業(yè)物資的本質(zhì)是將存款、債券、現(xiàn)金等流動(dòng)性較強(qiáng)的資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為流動(dòng)性較弱的資產(chǎn)形式，從某種程度上來說，確實(shí)降低了企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性。但是，企業(yè)將其轉(zhuǎn)化為流動(dòng)性較差的資產(chǎn)的最終目的是期望利用這種轉(zhuǎn)換來制造提供創(chuàng)新產(chǎn)品，以此來實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的增值。因此，如果電力企業(yè)加強(qiáng)對(duì)物資的管理，必將加快其流動(dòng)速度，創(chuàng)造出新型產(chǎn)品和服務(wù)，進(jìn)而將其轉(zhuǎn)化為利于企業(yè)發(fā)展的流動(dòng)性資產(chǎn)，促進(jìn)電力企業(yè)資金流動(dòng)有效循環(huán)。

1.2物資管理與建設(shè)成本的需求

對(duì)于大多數(shù)電力企業(yè)來說，其建設(shè)成本都是來源于銀行貸款，如果電力企業(yè)購入的物資長(zhǎng)時(shí)間的不到有效利用，會(huì)一直占用銀行貸款，由此進(jìn)一步加大工程建設(shè)的資金利息，當(dāng)工程項(xiàng)目投產(chǎn)之后，還會(huì)增加企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用成本。而且，在電力企業(yè)工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，一旦出現(xiàn)物資管理不當(dāng)?shù)那闆r，則容易產(chǎn)生領(lǐng)用物資與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際物資數(shù)量不符的現(xiàn)象，最終導(dǎo)致虛大電力企業(yè)資產(chǎn)建設(shè)成本。由此可見，高效、可靠的物資管理措施能夠真正降低電力企業(yè)工程項(xiàng)目建設(shè)和經(jīng)營(yíng)成本。

2、目前電力企業(yè)物資管理存在的問題

2.1企業(yè)部門工作分配混亂

目前，大部分電力企業(yè)的物資管理部門采用的都是實(shí)物管理模式，由企業(yè)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)對(duì)物資價(jià)值實(shí)施管理，由此成為分割管理模式，雖然這種分割模式有利于提高電力企業(yè)物資管理工作效率。但是，由于企業(yè)財(cái)務(wù)部門并沒有對(duì)物資管理建立管理臺(tái)賬，也沒有對(duì)物資的名稱、類型、規(guī)格、價(jià)格、數(shù)量等進(jìn)行詳細(xì)記錄，僅僅憑借企業(yè)物資管理部門提交的購入單、領(lǐng)用單對(duì)物資進(jìn)行價(jià)值管理，難以完全掌握庫存物資的詳細(xì)信息，由此不能實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)物資管理部門的監(jiān)督與限制。

2.2物資采購缺乏全面考慮

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，人們對(duì)電力企業(yè)的需求越來越高，要對(duì)電力工程項(xiàng)目及已有資產(chǎn)進(jìn)行擴(kuò)建、改建，但是，資產(chǎn)的擴(kuò)建、改建等工作分別由電力企業(yè)不同部門進(jìn)行管理，每個(gè)部門之間嚴(yán)重缺乏溝通協(xié)調(diào)，容易導(dǎo)致項(xiàng)目管理部門緊緊對(duì)自己部門管理的工程項(xiàng)目進(jìn)行物資采購，并沒有從整體角度綜合考慮，無法實(shí)現(xiàn)對(duì)庫存物資的差額采購，導(dǎo)致企業(yè)堆積的庫存資產(chǎn)越來越多，造成物資的閑置和浪費(fèi)。

2.3報(bào)廢物資得不到有效管理

大部分電力企業(yè)的報(bào)廢物資回收都是依靠移交人將報(bào)廢的物資交到倉庫進(jìn)行粗放式管理，沒有建立完善的回收機(jī)制，更沒有跟蹤從資產(chǎn)建立到資產(chǎn)回收的過程記錄。當(dāng)報(bào)廢物資被移交到企業(yè)倉庫時(shí)，也只是由物資部門負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行管理，沒有形成良好的報(bào)廢物資回收登記、拆卸利用和監(jiān)督管理機(jī)制，由此存在報(bào)廢物資被盜用、私人回收等現(xiàn)象，如果企業(yè)對(duì)于報(bào)廢物資沒有任何針對(duì)性的再利用措施，不但無法發(fā)揮報(bào)廢物資的剩余有效價(jià)值，更會(huì)對(duì)企業(yè)的整體效益帶來影響。

3、改善電力企業(yè)物資管理的應(yīng)對(duì)措施

3.1實(shí)施物資集中化管理

電力企業(yè)采用物資集中式管理，可以確實(shí)提高電力企業(yè)的資金利用率，為企業(yè)節(jié)約不必要的開支。同時(shí)，企業(yè)物資管理部門可以及時(shí)掌握物資情況，提早發(fā)現(xiàn)物資缺失的情況，有計(jì)劃地安排物資采購和驗(yàn)收工作，保證企業(yè)物資精確利用，進(jìn)而開展物資回收管理工作，不斷整合物資采購?fù)緩剑訌?qiáng)企業(yè)物資管理部門的工作職能，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的科學(xué)決策提供有力支持，方便企業(yè)在發(fā)展過程中控制物資損耗成本，把握物資消耗規(guī)律，由此制定科學(xué)合理的企業(yè)物資管理預(yù)算，優(yōu)化人員配置，調(diào)整管理結(jié)構(gòu)，將企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)集中在資金與產(chǎn)品的投入產(chǎn)出比方面，利用最少的資金成品換取最大化的產(chǎn)品輸出，促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)作的良性循環(huán)。

3.2實(shí)施物資需求計(jì)劃管理

電力企業(yè)物資采購供應(yīng)鏈的重點(diǎn)是物資的需求計(jì)劃管理，它是確保企業(yè)物資標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、采購統(tǒng)一的基礎(chǔ)。企業(yè)物流服務(wù)部門不僅要及時(shí)上報(bào)物資需求計(jì)劃，而且要認(rèn)真仔細(xì)審核物資規(guī)格、數(shù)量、采購時(shí)間、配置參數(shù)等，由此強(qiáng)化企業(yè)物資的需求計(jì)劃管理。尤其是對(duì)于電力企業(yè)工程項(xiàng)目存在不規(guī)范、種類多、標(biāo)準(zhǔn)難以統(tǒng)一的現(xiàn)象，企業(yè)物流服務(wù)部門要進(jìn)一步引導(dǎo)電力工程項(xiàng)目規(guī)范物資需求管理，與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人共同推進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的制定，充分確保工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的合理性、準(zhǔn)確性、規(guī)范性，以及物資需求報(bào)送的及時(shí)性。

3.3實(shí)施物資信息化管理

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的飛速發(fā)展，計(jì)算機(jī)技術(shù)、通信技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)廣泛應(yīng)用于社會(huì)各個(gè)行業(yè)，電力企業(yè)在信息化建設(shè)中也不能落后，物資管理部門要積極推行信息化管理，規(guī)范管理流程，采用現(xiàn)代信息技術(shù)將物資需求計(jì)劃、物資統(tǒng)一采購、物資倉庫管理、物資分配使用等各個(gè)環(huán)節(jié)納入到網(wǎng)絡(luò)管理中，提高企業(yè)物資信息的準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)物資信息的資源共享，不斷優(yōu)化和改善電力企業(yè)物資管理方式。

4、總結(jié)

綜上所述，電力企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著無可替代的保障性作用，如果要確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定的運(yùn)行，電力企業(yè)就要提高對(duì)物資管理的有效性，為電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。電力企業(yè)對(duì)于物資管理要進(jìn)行綜合考慮，對(duì)物資采購、使用、報(bào)廢、監(jiān)督等多個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，并且采用現(xiàn)代信息技術(shù)對(duì)物資進(jìn)行管理，確保物資價(jià)值得到充分利用，幫助電力企業(yè)降低經(jīng)營(yíng)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)電力事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

作者：馮毓玉 單位：國網(wǎng)重慶市電力公司萬州分公司

第二篇

1當(dāng)下電力企業(yè)物資管理現(xiàn)狀及問題

1.1物資采購運(yùn)作環(huán)節(jié)上不夠完善

1.1.1對(duì)于供應(yīng)商的管理上不夠規(guī)范。現(xiàn)階段周邊的一些電力企業(yè)對(duì)產(chǎn)品供應(yīng)商的一個(gè)監(jiān)督管理體系上的重視度不夠，而且現(xiàn)有的制度也比較薄弱或者只是紙上談兵。在日常工作中，我們沒有很好地對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行一個(gè)有效的分類管理，在加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通交流上也比較欠缺，這層關(guān)系往往不穩(wěn)定。而有的或許擔(dān)負(fù)起了監(jiān)管的作用，但是對(duì)于談價(jià)議價(jià)上的能力比較薄弱，對(duì)于價(jià)格的控制管理上很難做到監(jiān)管有效。

1.1.2采購詢價(jià)機(jī)制運(yùn)作上不完善。目前對(duì)于供應(yīng)商產(chǎn)品的選擇上詢價(jià)是其中一項(xiàng)重要的環(huán)節(jié)。我們應(yīng)該采用貨比三家的方式，通過網(wǎng)絡(luò)、電話、實(shí)體商家等多種渠道進(jìn)行對(duì)照，對(duì)于商品的一個(gè)質(zhì)量、價(jià)格、信譽(yù)等方方面面進(jìn)行綜合的分析，以便選擇最佳方案。但是現(xiàn)實(shí)中，很多電力企業(yè)的物資采購上并沒有做到，大多是比較隨意地向單一的商家進(jìn)行詢價(jià)，然后直接就進(jìn)行下單，并沒有選擇三四家進(jìn)行一個(gè)綜合的分析。

1.2物資采購管理機(jī)制上不夠健全

1.2.1在采購上缺乏一個(gè)完整的監(jiān)管體系。根據(jù)我們的一些調(diào)查，現(xiàn)在的電力企業(yè)在物資采購上幾乎是由采購部門全權(quán)負(fù)責(zé)，無論是在最初的詢價(jià)方面，還是在對(duì)于供應(yīng)商和價(jià)格的確定，甚至到最后的下單等環(huán)節(jié)上，都是一手包干，缺乏一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行有效的監(jiān)管。

1.2.2在采購價(jià)格沒有一個(gè)科學(xué)的制約。現(xiàn)在電力企業(yè)的物資采購部門在對(duì)于物資的采購計(jì)劃、采購價(jià)格等方面的制定和管理上，沒有一個(gè)科學(xué)的管理依據(jù)，管理也比較松散。企業(yè)往往是依據(jù)之前的原始數(shù)據(jù)進(jìn)行采購，而沒有很好地根據(jù)市場(chǎng)的變化，進(jìn)行一個(gè)價(jià)格的預(yù)測(cè)及調(diào)查，這就可能出現(xiàn)一些虛報(bào)價(jià)格等的現(xiàn)象，對(duì)企業(yè)有著不好的影響。

2加強(qiáng)電力企業(yè)物資管理的意義

加強(qiáng)電力企業(yè)的物資管理工作對(duì)我們有著十分重大的意義。只有把物資管理工作搞好了，才能有安全效益、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益，才能實(shí)現(xiàn)多贏的局面。加強(qiáng)對(duì)于電力企業(yè)的物資管理，不僅有利于我們不斷提升在物資管理上的科學(xué)化水準(zhǔn)，還有力保障電力生產(chǎn)的安全有效，持續(xù)化運(yùn)行。我們只有不斷推進(jìn)現(xiàn)代電力企業(yè)在于物資管理上的水平，充分實(shí)現(xiàn)物資管理的在專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、精細(xì)化、科學(xué)化的水平，才能進(jìn)一步深化電力體制改革。

3改善電力企業(yè)物資管理的措施

3.1不斷加強(qiáng)對(duì)于電力企業(yè)物資的集中化管理

集中化的管理有利于幫助我們提高企業(yè)的資金鏈管理，進(jìn)一步提升我們對(duì)于資金周轉(zhuǎn)上的速度，也便于我們節(jié)省日常的開支。對(duì)于電力企業(yè)進(jìn)行集中化管理的方式，一是可以有效的加強(qiáng)對(duì)于物資的綜合管理，有利于管理部門進(jìn)行一個(gè)有效的全局把控，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)物資上的缺失問題、檢驗(yàn)問題等；二是有利于我們加強(qiáng)對(duì)于物資的計(jì)劃性使用，做到心中有數(shù)；三是還可以有效地開展物資的循環(huán)再利用，我們可以通過及時(shí)地回收管理，加強(qiáng)對(duì)于物資的有效再利用，進(jìn)一步強(qiáng)化管理部門的管理職責(zé)，為企業(yè)節(jié)省開支和成本；四是有利于物資部門對(duì)于企業(yè)的物資情況進(jìn)行一個(gè)宏觀與微觀相結(jié)合的分析，可以清楚地知道電力企業(yè)的物資使用情況，掌握各項(xiàng)損耗，為企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展做出可行性的參考意見和建議，尤其是在于如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人、財(cái)、物等的最優(yōu)配置，如何實(shí)現(xiàn)最大化效益等方面；五是我們通過物資集中化管理，有利于管理部門加強(qiáng)對(duì)于物資管理的監(jiān)管力度，同時(shí)也進(jìn)一步加強(qiáng)了與一線員工的接觸，能夠把握到最新的資料和動(dòng)態(tài)，能夠幫助員工強(qiáng)化主人翁意識(shí)，提高工作的責(zé)任心，為積極電力企業(yè)的生產(chǎn)供求打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.2不斷加強(qiáng)對(duì)于電力企業(yè)物資的計(jì)劃性管理

我們要科學(xué)地根據(jù)電力企業(yè)的年度、季度、月度，甚至是周度的生產(chǎn)需求和歷年的使用消耗情況，進(jìn)行一個(gè)綜合的計(jì)劃調(diào)控。全局性地計(jì)算我們?cè)趯?duì)于物資上的消耗情況以及利益率情況。不斷深化我們對(duì)于物資的預(yù)測(cè)把控，通過制定詳細(xì)而周密的計(jì)劃，落實(shí)到生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，如物資的采購、發(fā)放、使用、消耗、破損、儲(chǔ)備等等過程。另外，物資的管理部門要充分體現(xiàn)并重視計(jì)劃的嚴(yán)肅性、條理性和及時(shí)性。

3.3不斷加強(qiáng)對(duì)于電力企業(yè)物資的信息化管理

這是一個(gè)信息化高度發(fā)達(dá)的時(shí)代，我們要深化對(duì)于信息技術(shù)的使用，科學(xué)規(guī)范地把信息化的技術(shù)運(yùn)用到我們電力企業(yè)的物資管理方面。我們可以通過ERP技術(shù)和系統(tǒng)，把物資采購的整體計(jì)劃、行動(dòng)、倉儲(chǔ)情況、發(fā)放情況等進(jìn)行統(tǒng)一而細(xì)致的管理，做到各個(gè)環(huán)節(jié)都清晰可見，有效保障了我們?cè)趯?duì)于電力企業(yè)的物資信息方面的準(zhǔn)確性和時(shí)效性，幫助我們能夠科學(xué)而有效地運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)共享的信息資源，逐步改善電力企業(yè)的各項(xiàng)管理進(jìn)程。

4結(jié)語

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，電力企業(yè)在對(duì)于加強(qiáng)物資管理上的客觀要求越來越高、越來越迫切，這關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的健康有序發(fā)展。加強(qiáng)對(duì)于電力企業(yè)的物資管理，不僅有利于我們不斷提升在物資管理上的科學(xué)化水準(zhǔn)，還有力保障電力生產(chǎn)的安全有效，持續(xù)化運(yùn)行。我們只有不斷推進(jìn)現(xiàn)代電力企業(yè)在于物資管理上的水平，充分實(shí)現(xiàn)物資管理的在專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、精細(xì)化、科學(xué)化的水平，才能進(jìn)一步深化電力體制改革。因此，在日常的物資管理上，我們要不斷加強(qiáng)制度的完善，科學(xué)地應(yīng)用信息化的技術(shù)水平，不斷加強(qiáng)對(duì)于物資采購的監(jiān)管力度，同時(shí)尋找科學(xué)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展手段來提高物質(zhì)的利用率以便于減少物資和電力能源的消耗，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益和利潤(rùn)最大化。

作者：凌紅生 單位：國網(wǎng)湖南省電力公司洪江市供電分公司

第三篇

1電力企業(yè)物資管理的重要性和必要性

電力企業(yè)建設(shè)中和生產(chǎn)中需要消耗大量的資金，這勢(shì)必會(huì)加重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。很多電力企業(yè)在建設(shè)中不得不通過一些融資或者向銀行貸款來解決資金難題。在電力企業(yè)負(fù)債運(yùn)行的背景下，如果不加強(qiáng)物資管理和使用，使得購買的物資長(zhǎng)期得不到有效利用，那么必然無法實(shí)現(xiàn)新服務(wù)的創(chuàng)造和新產(chǎn)品的開發(fā)。就會(huì)使得物資長(zhǎng)期占用銀行貸款，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)。另外，加強(qiáng)物資管理，可以讓電力企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)真正使用的物資數(shù)量和實(shí)際發(fā)放的物資相一致，不會(huì)造成領(lǐng)用的物資數(shù)量過多于真正使用的物資數(shù)量，不會(huì)增加企業(yè)的資產(chǎn)建設(shè)成本。這樣就能夠有散地減少企業(yè)建設(shè)中的成本投入，能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2電力企業(yè)物資管理存在的幾個(gè)問題

2.1電力企業(yè)物資管理不能做到有的放矢，造成對(duì)現(xiàn)有物資管理和使用的不合理

電力企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，需要儲(chǔ)備豐富的物資進(jìn)行項(xiàng)目的在建工作。這就需要物資管理部門和施工建設(shè)部門進(jìn)行及時(shí)有效的溝通，保證物資供應(yīng)和采購。但部分電力企業(yè)在物資采購時(shí)并不注重和建設(shè)部門等其他部門的溝通，導(dǎo)致暫時(shí)不用的物資采購富余，施工中暫時(shí)無法用到，只能進(jìn)行庫存，而庫存物資過多，必然會(huì)造成電力企業(yè)物資的浪費(fèi)和閑置，不利于企業(yè)物資資源的合理利用。

2.2物資采購管理存在漏洞，采購環(huán)節(jié)“貓膩”多

物資采購環(huán)節(jié)是物資管理的重要環(huán)節(jié)，這個(gè)環(huán)節(jié)處理不好，將會(huì)增加物資采購成本。但是當(dāng)前，一些電力企業(yè)的物資采購卻存在不規(guī)范情況，主要表現(xiàn)在企業(yè)對(duì)一些大宗物資的采購采用不科學(xué)的詢價(jià)方式，造成材料采購價(jià)格的不合理。部分企業(yè)采用詢價(jià)方式購買時(shí)，并沒有進(jìn)行貨比三家式的優(yōu)選采購，而是直接到某個(gè)廠家進(jìn)行詢價(jià)，并下貨單。這種方式既不符合我國關(guān)于物資采購管理規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容，也會(huì)造成電力企業(yè)物資采購成本的增加，是不利學(xué)的。另外，部分電力企業(yè)對(duì)物資采購流程并沒有實(shí)施有效地監(jiān)督和管理，使得物資采購由獨(dú)立的部門完成，而沒有別的部門參與，成采購監(jiān)督的缺失，容易出現(xiàn)一些“監(jiān)守自盜”的貓膩，增加物資采購成本。

2.3電力企業(yè)對(duì)廢舊物資的管理不善，不能發(fā)揮廢舊物資的剩余價(jià)值

電力企業(yè)建設(shè)和生產(chǎn)中會(huì)產(chǎn)生大量的廢舊物資，很多電力企業(yè)不重視對(duì)這類物資的管理，胡亂扔進(jìn)庫房不聞不問。等到再建設(shè)中需要用到這些物資材料時(shí)，物資要么已經(jīng)折損，要么已經(jīng)被盜或者被庫房管理人員私自變賣，造成了不必要的浪費(fèi)和管理漏洞。影響了企業(yè)物資的充分利用，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也產(chǎn)生了不良的影響。

3電力企業(yè)物資管理的具體對(duì)策

3.1電力企業(yè)要制定物資采購的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行透明采購，要加大對(duì)采購環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理

電力企業(yè)的物資采購環(huán)節(jié)至關(guān)重要，電力企業(yè)要制定物資采購的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，要實(shí)行嚴(yán)格的采購。在物資采購中應(yīng)堅(jiān)持低成本、高質(zhì)量的原則，應(yīng)充分考慮企業(yè)的總體成本控制目標(biāo)。電力企業(yè)物資采購一般需求量大，是很多材料供應(yīng)商青睞的企業(yè)，電力企業(yè)通過集中采購和大批量采購，可以取得-個(gè)較低價(jià)位的價(jià)格差，可以有效地減少采購成本。因此，電力企業(yè)在采購中可以采用先進(jìn)的采購方式，比如可以采用符合市場(chǎng)發(fā)展的先進(jìn)的招標(biāo)采購方式。招標(biāo)采購和以往的詢價(jià)采購不同，它能夠讓各個(gè)物資材料企業(yè)自覺地參與到電力企業(yè)約投標(biāo)工作中，讓電力企業(yè)通過公開公正的招標(biāo)聚購競(jìng)爭(zhēng)來選擇最合適、質(zhì)量最優(yōu)、價(jià)格最優(yōu)惠的材料企業(yè)。通過這種方式，可以讓電力企業(yè)在眾多的材料供應(yīng)商中進(jìn)行擇優(yōu)選購，可以降低企業(yè)的采購風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，需要加大對(duì)電力企業(yè)物資招標(biāo)采購工作的監(jiān)督，要保證采購采購的公正、公開和透明，堅(jiān)決杜絕物資采購中各種“吃回扣”等不良行為的發(fā)生，讓物資采果更利學(xué)合理。

3.2要充分利用現(xiàn)代科技成果構(gòu)建一體化物資管理模式

當(dāng)前，電力企業(yè)在物資管理中存在分割管理造成管理的不系統(tǒng)。電力企業(yè)應(yīng)該建立起有效的物資管理系統(tǒng)。這個(gè)物資管理系統(tǒng)包含這樣幾個(gè)有機(jī)組成部分，可以對(duì)每次入庫的材利進(jìn)行細(xì)致的登記，包括物資的具體名稱、規(guī)格利型號(hào)、數(shù)量等，并且要做好物資入庫時(shí)間的登記。同時(shí)，進(jìn)一步開發(fā)物資管理系統(tǒng)與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)相關(guān)接口，提高兩者系統(tǒng)間的集成度，將物資管理系統(tǒng)形成的入庫單據(jù)、出庫單據(jù)通過兩者系統(tǒng)接口傳遞給則務(wù)管理系統(tǒng)，由財(cái)務(wù)人員對(duì)物資入庫、出庫情況進(jìn)行處理，如此可以對(duì)庫存物資形成價(jià)值與實(shí)物的并重管理，通過這個(gè)一體化物資管理模式的建立，電力企業(yè)的物資管理人員可以清晰地看到物資的流動(dòng)和使用情況，可以反映出清晰的物資信信。

3.3電力企業(yè)的物資采購管理要加強(qiáng)和施工建設(shè)部門的聯(lián)系

要根據(jù)施工部門反映的情況，根據(jù)施工部門提供材料使用計(jì)劃來制定合理適宜的物資采購計(jì)劃，要將物資采購計(jì)劃中已有的物資和庫存進(jìn)行相應(yīng)刪減，并增加采購計(jì)劃中沒有的物資。

3.4加強(qiáng)對(duì)電力企業(yè)物資的倉儲(chǔ)管理

電力企業(yè)物資管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)就是倉儲(chǔ)管理，它是電力企業(yè)的后勤保障。電力企業(yè)應(yīng)采取積極的措施進(jìn)行倉儲(chǔ)管理，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)新采購物資、廢舊物資等的綜合管理。a、電力企業(yè)的倉儲(chǔ)人員要做好物資的入庫管理。要對(duì)入庫的物資進(jìn)行細(xì)致的分類、要分類進(jìn)行庫存，對(duì)入庫的物資的數(shù)量、規(guī)格等也要詳細(xì)的記錄，對(duì)廢舊材料入庫也要進(jìn)行登記記錄，確保入庫物資的|己錄到位，便于對(duì)曰后物資的使用進(jìn)行調(diào)配。b、電力企業(yè)要做好入庫物資的保管和保養(yǎng)工作。對(duì)各類物資要求做到合理堆放、牢固堆放、定量堆放、整齊堆放、方便堆放。對(duì)新入庫的物資要進(jìn)行恰當(dāng)?shù)胤诸惗逊拧⒎乐刮镔Y受損，對(duì)廢舊物資絕不能不聞不問，要進(jìn)行妥善的定時(shí)的保養(yǎng)，確保廢舊物資的完整，保證廢舊物資的再利用。c、要做好物資的發(fā)放工作，要保證物資發(fā)放數(shù)量和實(shí)際施工使用數(shù)量的相一致，要認(rèn)真審核物資領(lǐng)取手續(xù)，確保物資發(fā)放的規(guī)范合理。

4結(jié)束語

綜上所述，電力企業(yè)在生產(chǎn)羥營(yíng)中需要儲(chǔ)備大量的物資，需要不斷地進(jìn)行設(shè)備等的更新。我們必須要想方設(shè)法加強(qiáng)物資管理，為企業(yè)減少物資采購成本和物資損失，要采用現(xiàn)代化的物資管理方法進(jìn)行管理，使得企業(yè)的物資管理適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展步伐，符合企業(yè)發(fā)展需要。

作者：歐陽珊 單位：江西景德鎮(zhèn)供電公司