一、企業(yè)管理實踐中的財務導向模式

財務管理是企業(yè)管理中非常重要的方面，占有舉足輕重的地位，通常情況下，在企業(yè)管理方式相對較為完善的情況下，企業(yè)的財務管理涉及到財務經(jīng)理、經(jīng)營者以及出資者三個層次，這三個層次的統(tǒng)一協(xié)調(diào)時有效實施企業(yè)管理的關鍵所在。由于根據(jù)企業(yè)管理過程中監(jiān)督主體的變化性，可以由此來判斷出財務導向的不同財務導向模式也不相同。可以將財務模式分為以下四種類型。

1.經(jīng)營者主導類型的財務導向模式。這種導向模式的主要特征是實行二元制以及授權資本制的企業(yè)管理模式。這樣企業(yè)的管理只能由董事會和股東大會組成，實際上就是以經(jīng)營者財務為主要地位的一種財務運作體系，這樣原始的出資者就難以再干擾企業(yè)財務的決策，而是企業(yè)經(jīng)理在整個財務決策中占有一定的主導地位，這種變化就意味著經(jīng)營者的財務主導地位進一步確立。產(chǎn)品市場體系、資本市場、企業(yè)家市場以及勞動力市場體系的日趨完善正是適應了這種需求。

2.出資者主導型的財務導向模式。這種模式的主要特征是雙重委員會制度和嚴格的法定資本制度。雙重委員會制度就是指董事會和監(jiān)事會，實際上監(jiān)事會的地位要高于董事會的地位，通常情況下，公司的負債率越高，股權就會相對比較集中，使得股票對于整個公司的監(jiān)控以及籌資等作用就相對有限，這樣企業(yè)內(nèi)部的各個利害關系者主體就可以在一定程度上監(jiān)控公司。在這種企業(yè)管理的方式下，財務表現(xiàn)主要以出資者為導向的運作體系，各個利益相關的主體都有發(fā)言權，通過這樣的方式來實現(xiàn)代理監(jiān)控的目標。

3.業(yè)主主導型的財務導向模式。這種類型的財務導向模式通常就是指的“弱中小股東，強大經(jīng)理層以及家族大股東”的企業(yè)管理方式。它是經(jīng)營者與出資者財務權利交叉的運行機制，業(yè)主導向模式容納了經(jīng)營者財務與出資者財務的全部內(nèi)容，并且能夠將這兩部分結合起來進行統(tǒng)一管理，這樣經(jīng)營者和出資者之間的代理成本就會變得最小，才能夠最大化的將經(jīng)濟效益轉化為股東財富。

4.內(nèi)部人主導型的財務導向模式。這種模式的最主要的特征就是規(guī)模相對龐大的國有企業(yè)進行重組的時候，又繼承了原來相對混亂的法律體系。在這種企業(yè)管理模式下，由于某些制度上的缺失以及國有股權主體的不到位，導致企業(yè)財務管理的活動幾乎掌握在經(jīng)營者手中，企業(yè)的投資，籌資，分配側重以及運用充分體現(xiàn)了經(jīng)理層的意志。這樣就會間接的造成企業(yè)財務政策的持續(xù)性相對較差，代理成本比較高，資本運轉效率低，同時財務所要承擔的風險也相對較大。但是這種模式可以有效地克服市場監(jiān)督不力和所有權弱化所造成的松散管理的問題。

二、企業(yè)管理實踐中財務導向模式未來發(fā)展情況

就我國目前的企業(yè)管理過程中，在財務導向模式這方面普遍會出現(xiàn)兩個問題，一是董事會的獨立性不強，二是監(jiān)事會所起到的作用相對有限。所以這就決定了我國企業(yè)的財務管理模式仍然受到國家計劃性指令考慮說法的直接影響，在理財?shù)倪^程中缺乏一定的理財主動性和舉措，具體的表現(xiàn)就是以國家是否有該政策或者是這項政策是何時規(guī)定，如何執(zhí)行等等，而沒有注意如何有效地控制和管理企業(yè)的財務。

為了適應時代的發(fā)展，以及滿足企業(yè)財務管理的需求，就需要企業(yè)樹立市場經(jīng)濟的理財觀念，即資本保全觀念、經(jīng)濟效益觀念、現(xiàn)值觀念、時間資金價值觀念、流動性與收益性統(tǒng)一觀念、數(shù)理計算觀念、稅務觀念等等，這樣才能夠建立起所有者與企業(yè)經(jīng)營者為主導的財務管理運作模式。同時財務的運作權利要相對獨立，通常來講政府不需要制定財務制度，企業(yè)的日常性的活動，需要由企業(yè)經(jīng)營者進行決策和管理，這里的獨立除了指獨立于政府，還要獨立與企業(yè)其他的各個部門，實際上就整個企業(yè)來講，每個部門的收入和開支相對較為固定，或者說需要有一定的規(guī)章制度來規(guī)范化，企業(yè)的財務管理是企業(yè)的中心環(huán)節(jié)，它不可避免地與其他部門產(chǎn)生一定的聯(lián)系，但同時也不能由于涉及過多的部門而造成混亂。財務管理模式添加應該體現(xiàn)出企業(yè)財務的主要特征，首先就是所有者的權利最大化，其次就是財務預算為中心和重點的財務特征，然后就是財務職能主要是財務決策的特征，最后就是風險和收益相對稱的特征。

當然不一樣的企業(yè)發(fā)展過程中，其財務導向模式也會不盡相同，如何能夠在市場經(jīng)濟發(fā)展的今天真正的實現(xiàn)企業(yè)自身的發(fā)展，就需要企業(yè)經(jīng)營者或者是決策人根據(jù)企業(yè)自身的特點，因地制宜的采取適合企業(yè)自身發(fā)展的方法，這樣才能夠將風險最小化，利益最大化。除此之外，需要有相對較為完善的財務管理制度，專業(yè)的財務工作人員，這樣才能夠真正的實現(xiàn)人的主觀勞動能力，發(fā)揮其創(chuàng)造性。企業(yè)財務導向模式不僅僅需要相對較為完善的規(guī)章制度，同時也需要相對較為專業(yè)的人來執(zhí)行，這樣才能起到事半功倍的效果。

三、結語

綜上所述，財務管理作為企業(yè)管理方面最重要的一個環(huán)節(jié)，在企業(yè)管理作用中越來越重要，企業(yè)管理實踐中的財務導向模式能夠為企業(yè)提供相對較為重要的依據(jù)，對實現(xiàn)利害關系者之間的責任、權利和利益之間的均衡，以及公平和效率的統(tǒng)一將有非常重要的意義。所以我們必須足夠的重視，合理的、科學的運用這一規(guī)律，從而促進企業(yè)有序、健康、可持續(xù)、快速的向前發(fā)展。

作者：李雪梅 單位：國網(wǎng)重慶市電力公司