一、增強石油企業管理觀念的重要性

石油企業管理觀念對石油企業的發展起著重要的作用，通過上述我們對石油企業管理所面臨的問題進行闡述，我們明白了增強石油企業管理觀念的重要性是不言而喻的。石油企業作為我國經濟發展的主體，就要始終貫徹落實科學發展觀，切實轉變經濟增長的方式，從而推動新興石油道路的進程。石油企業制定的管理觀念要為員工創造一個和諧穩定的工作環境，這種人性化管理的觀念，不僅能夠在一定程度上提高石油企業的工作效率，還能促進工作任務的全面展開，管理也能實現更好、更快的發展。石油企業如果制定出一個合理的管理制度，則會對石油產業的工藝流程、生產進度、過程質量、物質消耗、生產成本等進行一個全面的控制，從而提高石油機器的工作效率，保證石油的質量，降低成本。與此同時，還要加強對人力資源的管理，這是因為人力資源是企業發展的第一要素，只有充分發揮激勵在現代企業人力資源管理中的作用，才能充分的調動起員工的積極性、創造性，實現石油企業的最終目的。

二、如何增強石油企業管理觀念

（一）提高企業的道德標準

這是石油企業實現最大成功的關鍵。石油企業應當在處理內、外部關系過程中始終保持高水平的道德標準，才能讓企業的未來達到一個高水平。一個具有高水平道德標準的石油企業與一個低水平的道德標準的石油企業相比，主要的優勢在于道德標準高的石油企業更能激發員工的干勁，激發員工的主動性和積極性，同時還能更加容易的吸引到高水平的人才，從而為石油企業增強了基本的競爭優勢，還能夠使得企業獲得更高的利益保障，最后具有高水平的道德標準的石油企業能夠與其他的石油企業建立起更好的合作關系，這樣便有利于石油企業追求更高水平的利潤。

（二）重視環境的作用力

環境是是石油企業應當重視的一項重要指標，環境是影響一個企業的重要因素，尤其像石油企業這樣的，對環境要求比較嚴格的企業，在管理上應當不斷按照企業所處環境，改變管理的策略并進行相應的進行調整。

（三）按業績評判個人

業績評估是石油公司理念中影響巨大的一個要素，一個成功的石油企業在評判一個人時首先應當注重的是他的行為和成就，而不是單純的只看他們的個人素質與技能。所以，評判員工應當從員工的業績出發，而不應當以員工的性格特征、教育程度、個人特點和技能的高下來考核員工的水準。

（四）對競爭產生緊迫感

石油企業在管理中應當時刻保持競爭的緊迫感，因為有競爭緊迫感的企業領導人才能抓住合適的機會并利用機會，為企業創造更大的價值和利益。與此同時，有競爭緊迫感的企業領導人會在發展的過程中不斷地尋找問題、直面問題，并找出解決問題的辦法，最后還會在保持贏利的前提下，不斷地擴大石油市場的份額，為建立更為強大的競爭地位，但他們的行動卻是從現在開始，從點滴小事開始，為石油企業的未來提高競爭力。

三、總結

本文通過對石油企業管理所面臨的問題、增強石油企業管理觀念的重要性和如何增強石油企業管理觀念進行了詳細的探討，總結出了增強石油企業的管理觀念是石油企業最應當注重的一項措施，并對石油企業的發展起著重要的推動作用的結論。

作者：劉慧 單位：延長油田股份有限公司后勤服務中心