1建筑施工項目管理概述

在建筑工程項目的各個階段中，項目管理工作的運用，主要是在為了提高施工人員的工作效率的同時，也使得整個工程項目施工的質量和效益得到進一步的保障，滿足建筑工程項目施工的相關要求。因此在建筑工程項目施工中，工程項目的管理有著十分重要的意義。另外，通過建筑工程項目的管理還可以及時的發現，工程項目中存在的問題，并且采用相應的技術手段來對其進行處理。

2建筑施工項目管理存在的問題

2.1企業與項目經理部之間的定位錯亂

目前，在我國大多數建筑企業工程項目管理的過程中，管理部門都是以建筑工程項目的效益為中心，來對其進行相應的控制管理。這就使得工程施工的質量被忽視，從而使得整個建筑工程施工項目的質量無法得到很好的保障。而且企業的項目經理部門在對其進行管理的過程中，其管理體系也存著一定的局限性，這就使得整個建筑工程施工項目的質量無法得到很好的控制。

2.2重視項目承攬，輕視項目管理

在建筑業迅猛發展的背景下，許多建筑施工企業都把承攬建筑施工項目作為企業工作的重心，在很大程度上加大了項目的承攬力度，但是卻在很大程度上忽視了施工項目的管理，在很大程度上造成了建筑施工企業施工質量不高，施工成本劇增，企業的經濟效益與社會效益急劇下滑，在很大程度上阻礙了企業的發展。

2.3施工質量管理中存在的問題

很多建筑施工企業為了追求施工進度進而對建筑工程施工中的一些施工環節的施工方法和工藝重視不夠，并且一些施工人員質量意識不高、業務素質不過關、習慣沿用傳統的施工工藝與方法或者是施工人員的違規操作，都會在很大程度上降低工程的質量。甚至有的建筑施工企業為了追求利益的最大化，在選用建筑材料是以次充好，施工時偷工減料，這就使建筑工程存在很大的安全隱患，不僅僅會威脅到建筑工程的使用者，還會在很大程度上不利于建筑施工企業的名譽建設。

2.4建筑施工項目管理制度不健全

很多建筑施工企業在施工項目管理中基本上都缺乏一個比較健全的管理制度能夠對項目管理行為進行專業性的指導與規范，進而造成在實際管理工作中很多管理工作都比較難以落實，使項目管理水平并不能得到實質性的發展。同時還有的施工項目管理措施和辦法不是很具體，甚至于在有的地方管理制度建立的不是很科學，進而導致施工項目管理在施工過程中落實起來難度比較大。

3建筑施工項目管理的對策

3.1正確處理企業與項目之間的定位關系

在實際的施工項目管理工作中，施工項目經理部應該是由建筑施工企業親自授權承擔施工任務，并且能夠在很大程度上代表建筑施工公司履行合同責任的一個部門，企業應該賦予施工項目經理部在施工管理中的最大權利，完全具有對建筑施工中對建筑材料、施工人員的調配權，企業僅僅對資金進行高度的集權化管理，把項目管理權利下放于施工項目經理部。

3.2把項目承攬與管理緊密結合起來

建筑施工企業應該把工程的承攬與管理緊密地結合起來，因為建筑施工企業的良好形象是建立在長期的工程承接、施工和管理之上，只有把項目承接與管理連接起來，企業再能靠著高水平的施工項目管理來承攬更多的建筑項目，才能進一步提高企業的形象，推動企業的發展。

3.3加強建筑工程施工項目質量管理

在建筑施工項目管理中首先應該強化施工企業管理者的質量意識，用思想來指導建筑施工，建立于健全工程質量行政領導人責任制、參建單位工程質量領導人責任制，并且有效落實這些制度。其次就是在建筑材料的使用上應該保證材料的質量，材料在進施工現場之前必須要經過仔細的驗收，只有合格后才允許進入施工現場，堅決禁止不合格的材料。最后還要加強工程監理的監督力度，通過現場質量檢驗、落實檢驗方法等措施來控制工程建設質量，定期或不定期組織由參建各方人員參加的工程質量聯合檢查，發現問題，及時處理。

4總結

總而言之，在建筑工程施工的過程中，對其工程項目進行有效的控制管理，不僅使得建筑工程項目施工的質量得到進一步的保障，還提高了建筑工程的經濟效益，從而促進了我國建筑行業的穩定發展。不過從當前我國建筑工程項目管理的實際情況來看，其中還存在著許多的問題，這就對整個工程項目施工的質量造成了嚴重的影響，因此我們就要采用相應的技術手段，來對工程施工的質量和成本進行控制管理，進而滿足建筑工程設計的相關要求。

作者：趙艷群 單位：牡丹江市天成燃氣成套設備有限公司