一、建筑工程成本管理中施工預(yù)算的概述及作用

俗話說的好，“三軍未動，糧草先行”，建筑施工也是如此，相關(guān)管理人員只有對建筑工程施工的各個項目都進行大量科學(xué)的預(yù)算，才能讓每一個施工環(huán)節(jié)可以有序進行。由于在施工預(yù)算當(dāng)中不止有資金的考慮，還有很多的資源，比如人力、材料、機器設(shè)備等，所以在施工之前對他們進行合理地安排和編制，既可以為工程指明降低成本的方向，也從另一方面促進了工程質(zhì)量的提高，使工程效率實現(xiàn)了最大化。

二、充分發(fā)揮施工預(yù)算的有效性

正如前文所說，施工預(yù)算是建筑工程成本管理中的重要組成部分，它對整個的施工工程也是影響巨大的，因此，我們一定要重視施工預(yù)算，充分發(fā)揮施工預(yù)算的作用，加強建筑行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。以下就如何提高施工預(yù)算的效率提出個人的幾個意見。

1.遵循政府和國家政策，建立科學(xué)的管理體系

眾所周知，目前建筑業(yè)的信息還不是很透明，一些國家政策和法規(guī)也不明確，所以建筑單位的管理團隊一定要仔細認真研究這些建筑方面的政策，以它們?yōu)橐罁?jù)，并結(jié)合本公司自身的實際情況，對每個項目也進行綜合全面的考察，建立一個科學(xué)的成本管理體系，促進施工計劃的有效進行。

2.樹立預(yù)算意識，關(guān)注市場變動

據(jù)相關(guān)研究顯示，很多施工單位的管理人員對施工預(yù)算的重視度不高，對工程造價的變動了解不深。因此筆者認為，首先該施工單位要成立一個專門進行科學(xué)預(yù)算的專業(yè)小組，這些專業(yè)人士都通過成本管理教育，預(yù)算意識深入腦髓。讓他們通過對材料市場的認真考察，掌握市場價格變動的規(guī)律，建立建設(shè)目標(biāo)，明確各個細節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)，整理好工程建設(shè)的內(nèi)容，并制定精細化的采購目標(biāo)，從而提高預(yù)算水平，降低施工的成本，減少施工成本管理的困難程度，有利于為工程的各個項目有序進行打下了堅實的基礎(chǔ)。

3.注重交流與溝通

前面談到過，施工預(yù)算包括施工項目設(shè)計階段與竣工結(jié)算的預(yù)算，而且這是一個信息化的時代，所以交流與溝通在施工預(yù)算當(dāng)中也顯得尤為重要。項目設(shè)計階段，施工單位需要找專業(yè)的設(shè)計師對建筑進行設(shè)計，沒有設(shè)計圖，就沒有施工，也沒有建筑，所以在這個階段，施工單位應(yīng)該積極尋找與設(shè)計師或是工程師進行有效溝通，告知企業(yè)的真實承受能力，讓他們設(shè)計出最實用的圖紙，從而既減少材料的浪費，又保證了預(yù)算的合理化。施工預(yù)算在建筑工程中的重要性是不言而喻的，當(dāng)然，通過以上的描述，我們也了解到施工企業(yè)現(xiàn)在也很重視，所以都在采取有效的措施，最大限度的挖掘有利于進行工程預(yù)算的因素，提高施工的整體水平和施工單位的利益。

三、結(jié)語

在新時代的發(fā)展背景之下，我國的建筑工程行業(yè)在經(jīng)濟建設(shè)當(dāng)中的地位已經(jīng)日益凸顯，各建筑企業(yè)要想在市場經(jīng)濟的競爭中立于不敗之地，就必須要在保證質(zhì)量的前提之下，還要通過系統(tǒng)的科學(xué)的施工預(yù)算手段來降低工程成本，節(jié)約施工資源，控制施工進程，實現(xiàn)美好的建筑目標(biāo)。

作者：高甜甜 王錕 單位：天津航天長征火箭制造有限公司 長城汽車股份有限公司天津哈弗分公司