一、地質(zhì)勘查項(xiàng)目成本管理的存在問題

我國的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展腳步越來越快，市場經(jīng)濟(jì)體系進(jìn)一步得到完善。我國地質(zhì)勘查單位還沒有形成完整的成本核算體系，顯然不能滿足市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。成本管理延用的是90年代的核算機(jī)制，落后的方法與國外成本核算信息技術(shù)化形成鮮明對比。

二、地質(zhì)勘查項(xiàng)目成本管理的策略

(一)原則

對于需要進(jìn)行地質(zhì)勘查工作的企業(yè)或單位來講，其成本管理緊緊圍繞施工項(xiàng)目成本控制原則展開，項(xiàng)目經(jīng)理處于中心地位，必須擁有大局意識，站在全局高度上進(jìn)行施工過程的成本控制。主要遵循的原則的五個，一是成本最低化原則、二是全面成本控制原則、三是動態(tài)控制原則、四是目標(biāo)管理原則、五是責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。

(二)策略

一是健全目標(biāo)責(zé)任成本管理體制，實(shí)現(xiàn)責(zé)任、權(quán)力及利益的有機(jī)結(jié)合。要想使施工企業(yè)成本管理工作朝向健康有序的方向發(fā)展，就必要堅(jiān)持責(zé)任權(quán)利相結(jié)合的原則，達(dá)到三者的有機(jī)結(jié)合。施工項(xiàng)目的成本管理對于企業(yè)來說是非常重要的，事關(guān)市場經(jīng)濟(jì)條件企業(yè)的生死存亡。它不能單純看做是財(cái)務(wù)部門及財(cái)務(wù)人員的工作范疇，而是需要企業(yè)管理層、項(xiàng)目執(zhí)行層、勞務(wù)作業(yè)層共同承擔(dān)責(zé)任的大體系。這就在客觀上要求企業(yè)必須建立以項(xiàng)目經(jīng)理部為核心的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制，確定項(xiàng)目經(jīng)理的主體地位，然后層層分解項(xiàng)目目標(biāo)成本責(zé)任，逐級分配，逐級落實(shí)，逐級負(fù)責(zé)。工程項(xiàng)目成本管理過程中，除了明確項(xiàng)目管理人員的責(zé)任外，還要給予他們相對等的權(quán)利，才能確保職責(zé)充分有效的得到履行。另外，建立激勵機(jī)制也是十分必要的，用一定的獎勵去激勵員工的工作熱忱，可以有效提高工作的自覺性，在一定程度上幫助企業(yè)提高經(jīng)營管理水平。

二是建立科學(xué)評價(jià)體系，有效完成成本的預(yù)測工作。成本預(yù)測包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等費(fèi)用預(yù)測和成本失控的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測。通過有效的成本預(yù)測，可以提供貼合項(xiàng)目實(shí)際的最佳成本方案，從而加強(qiáng)了項(xiàng)目的薄弱環(huán)節(jié)，克服了工程盲目性，確保施工項(xiàng)目成本的有效形成。加強(qiáng)成本管理，就是要學(xué)會用發(fā)展的眼光看待問題，站在一定的高度上對成本做出科學(xué)預(yù)測，結(jié)合地質(zhì)勘查項(xiàng)目的施工條件、機(jī)械設(shè)備、人員素質(zhì)等方面情況，運(yùn)用科學(xué)的評估體系對項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測，為編制科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù)，從而有效降低企業(yè)成本。

三是強(qiáng)化成本管理方法，不斷創(chuàng)新工作思路。地質(zhì)勘查項(xiàng)目成本管理的唯一出路就是實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)管理，只有依靠信息化的技術(shù)手段，才能有效清除業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)部門間的信息溝通障礙，快速有效的反映成本相關(guān)信息。這就需要在項(xiàng)目施工以前，公司和項(xiàng)目部完成對資源的優(yōu)化配置，進(jìn)而保證施工過程中均衡的使用資源。施工現(xiàn)場狀況極其復(fù)雜，需要運(yùn)用計(jì)算機(jī)軟件對收集到的資料進(jìn)行分門別類，及時準(zhǔn)確的對信息進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)。建立信息化平臺可以使業(yè)務(wù)處理起來更加規(guī)范，透明的工程成本信息為管理層制定決策提供了科學(xué)有效的依據(jù)。

四是建立施工項(xiàng)目成本動態(tài)管理體制，有效實(shí)施動態(tài)控制。動態(tài)控制的對象包括人工費(fèi)、工程材料費(fèi)和機(jī)械設(shè)備管理控制。項(xiàng)目部要依據(jù)市場的活動變化，考慮有可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，科學(xué)測定人工費(fèi)包干，減少費(fèi)用開支。在施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行公司制度，定額發(fā)放，嚴(yán)格執(zhí)行采購計(jì)劃，加強(qiáng)工地保管。根據(jù)工程實(shí)際需要，選用機(jī)械設(shè)備要科學(xué)合理，以最大限度發(fā)揮機(jī)械的功能和效用。

三、結(jié)束語

綜上所述，地質(zhì)勘查項(xiàng)目管理體系當(dāng)中的重點(diǎn)是項(xiàng)目成本管理。只有加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，才能從根本上解決企業(yè)降低成本的問題，從而有效改善企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益，順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)激烈的競爭。

作者：楊雪莉 單位：福建省197地質(zhì)大隊(duì)