第一篇：工業企業成本核算

一、工業企業成本核算中應該遵循的幾點原則

1.相關性原則

加強企業內部經營管理。企業的成本費用，涉及到企業的各個生產車間，這是我們生產部門對于產品成本控制的要求。各個部門對于生產材料的采購、運輸、存儲及使用都要有一個詳細的記錄信息，便于對成本的核算。

2.客觀性原則

劃清各產品之間共同負擔的費用，凡是一種產品所產生的費用，能夠直接計入生產成本的，應該歸入到該產品的生產成本中。企業不能將多種產品的成本混在一起，一起進行核算。在進行耗資處理中，應該遵循適當的分配原則，企業不宜隨意地改變分配標準，切實保證產品的生產成本核算的準確性。

3.會計期間原則

劃清在產品和產成品之間的成本界限，工業企業的生產是連續不斷的，所以會出現在產品和產成品，在進行成本核算的時候要區分開在產品和產成品，對于生產費用，要在在產品和產成品之間合理分配，要采取適合本企業的界限計算方法。

二、工業企業成本核算體系中存在的問題

1.成本核算的方法不科學

雖然成本核算固有一套計算模式，但是每個企業的經營模式和管理制度都不相同，因此，成本核算也應當結合本企業的實際操作情況，來制定出一套針對本企業的合理有效的成本核算方法。但是即使目前我國市場經濟大環境已經發生了很大的轉變，順應潮流改變成本核算方法的進度卻進展緩慢。成本核算的方法不夠科學有效，生產經營中的費用分配自然不合理，將嚴重制約著工業企業的效益和發展。

2.成本核算的內容更新不及時

隨著現代科技信息技術的高速發展，知識產業的更新速度也隨之加快。工業企業的生產經營離不開知識資源，在企業財務管理中也應順勢將知識資源納入到成本管理之中。但是目前我國大多數的企業都還沒有認識到知識資源更新的重要性，還在延續著傳統的產業設備和生產技術，欠缺對節能型新型技術設備的認識，必然無法做到真正的降低成本，甚至造成資源的浪費與污染。

3.成本核算中輕視無形資產

無形資產也是企業成本中的一部分，是企業的財富，但是由于其特殊性很容易被忽視，并且到現在也有企業未將其列入到生產成本當中來。對于無形資產的忽視，成本核算便不算完整，在產權交易中很容易造成資產低估的情況。

三、工業企業成本核算的科學建立

1.制定合理有效的成本核算方法

隨著現代經濟化建設腳步的加快，傳統的成本核算已經無法滿足工業企業的正確評估。企業成本核算是將企業材料、人工、制造三者的費用納入到成本核算中，將成本以單一分配的方式分配給各種產品，從而得到企業的成本信息。在新時期工業企業應當在傳統的成本核算方法之上進行合理科學的創新改革，采取適合的成本核算方法，將成本核算納入到企業的日常管理當中，才能提高企業成本核算的精確度，有效降低企業生產成本，幫助企業獲取更大的利潤和更快更好地發展。

2.實現成本核算的電算化，加強監督作用

企業成本核算的工作量是十分巨大的，而且還存在技術的問題，所以以傳統的方式進行核算，會造成很大的誤差。如果實現成本核算的電算化，建立一個良好的信息交流與傳遞的系統，對于成本的信息可以做到及時了解、核算。現在，很多的大型企業已經脫離了企業成本核算依靠手工計算的方法，一律采取電算化，將計算機技術應用到成本核算中，處理大的數據量，提高了準確性和工作效率，減少了成本核算的時間。

3.制定和完善基礎工作

(1)完善計量工作，企業要做好對于材料、人工、費用的計量工作，這些計量資料的成本也會納入到成本的核算中，所以對于成本核算的準確性有很大的決定作用，這將會影響到企業全體員工的切身利益。(2)制定內部結算價格，內部結算價格是各部門在轉移產品時的計價標準。企業要落實各部門核算成本的責任制，各部門要明確核算各自的成本，對于內部結算價格的制定，企業可以根據市場的價格進行調整，以標準成本確定內部結算價格。

4.推行成本核算責任制度

成本的核算工作涉及到企業的各個部門，涉及面很廣，所以財務部門要通過企業其他的部門對成本的各個環節進行控制。企業成本是各個部門產生的，所以要推動成本責任制，要分解到各個部門，各個部門對于成本要負起相應的責任，這樣對于成本的管理與核算有很大的幫助，有效發揮各個責任中心的成本潛力。

5.提高成本核算人員的素質

成本核算隊伍的綜合素質對成本核算工作質量也具有較大的影響。因此工業企業除了加強自身管理水平之外，還應當加強對成本核算工作人員的職業道德培訓，在提高成本核算人員的專業技術水平的同時，樹立較高的職業道德，加強成本核算隊伍對財務管理工作的認知。只有企業重視起在技術和綜合素質方面的培訓，樹立起成本核算人員對待工作的責任心，對于工作質量勢必會得到提高。

四、結語

在市場經濟轉變和競爭激烈的當下環境中，傳統的成本核算已經無法滿足工業企業發展的需求。只有順應時代潮流，創新并改善企業的成本核算方法，優化企業自身的核算體系，讓其得到有效的實施與發揮，才是正確核算企業成本、協助企業管理層制定合理的營銷計劃的正確途徑。

作者：潘志鯤 單位：華晨汽車集團控股有限公司

第二篇：石化企業成本核算

一、石化企業成本核算的重要性

1.國家的財務管理要求

石化企業具有特殊的生產運營方式，其成本財務核算對經營成果具有直接的影響。企業的經營成果是由企業的成本費用和財務收入兩個部分組成的，關于財務收入，它的核算是比較簡單的；關于成本費用，其核算工作十分復雜。一旦在核算工作中內容或方式出現問題，整個企業的成本就會相應的變化，從而影響企業的利潤，影響國家稅收。因此，加強石化企業成本核算工作，能夠減少企業的經營風險，促進國家稅收的規范化。

2.發展綠色經濟的要求

石化企業的生產經營，影響著我國的經濟、社會、環境的可持續發展。加強石化企業的成本核算，有利于綠色經濟、低碳經濟的發展。因為成本核算的過程中，要對企業的內部資料進行整合，企業在發展中會節約社會資源，履行社會責任，走可持續發展的道路。

3.石化企業成本核算的研究方法

第一，成本系數分攤法。將成本按照一定的系數分攤到不同的產品上，這種方法簡單實用，但對于處在開發后期的油田而言，具有不適應性。第二，作業成本法。將油氣的生產活動劃分為不同的階段，好處在于能夠加強資源的管理和利用，可以把握每個作業環節的實施價值，從而在市場競爭中獲得價格競爭的優勢。第三，完全成本法。將資產資本化，注重過程的分析，其優勢在于穩定性較高，能夠把不能產生經濟利益的成本分攤到各期成本中，從而降低企業的經營風險。第四，成果法。注重成本和油氣儲量之間的因果關系，該方法的弊端在于：第一，不能反應勘探活動的本質。第二，容易使企業的經營收益產生比較大的波動，繼而影響企業的股票價格。

二、石化企業的成本財務核算存在的問題

1.成本核算的內容不全面

科技的發展，改變了石化企業生產經營的外部環境和政策。但是，仍然有部分石化企業沒有跟隨社會的發展而改變，依然在生產產品的過程中要消耗大量的有形資產，生產設備陳舊、工藝落后，導致生產中出現嚴重的浪費現象，而且污染環境，增加了清理成本。成本核算的過程中，一方面，沒有把無形資產列入產品的成本之內，例如：人才資源、知識資源等。另一方面，忽視了環境污染，沒有將環境的治理和保護列入成本核算的范圍內。

2.會計報表數據不準確

對于企業的成本信息而言，財務報表是最直觀的體現，是進行成本核算的依據。而當前狀況下，石化企業的財務報表多少都會進行粉飾，從而降低了數據的客觀性，影響了成本核算的準確性。

3.成本核算對無形資產不重視

由于石化企業主要依靠物質資料進行生產與發展，而無形資產對企業的影響并不突出。所以在傳統的成本核算形式下，石化企業注重的是有形資產，對于信息成本、管理成本、科技創新成本、人力資源成本等沒有進行重點考慮。還有一些石化企業沒有將無形資產列入核算之中，導致無形資產沒有實現資產化運作，因而成本核算并不完整，在產權交易的過程中，無形資產容易流失。

4.成本核算的方法不科學

在當前，許多石化企業仍然采用傳統的成本核算模式，這種模式關注的重點是直接成本，也就是產品的制造成本，而不包括產前預估和產后評估。同時，對產品制造的全過程也是重視程度不夠。另外，隨著環保成本的上升，石化企業并沒有意識到它的重要性。這是因為在收付實現制的成本核算方式下，并不能反映出跨階段、長期性的資產支出成本，也不能反映企業的資產負債情況，于是就造成了企業成本核算工作的混亂性。

三、加強石化企業成本財務核算工作的措施

1.對企業成本進行全面核算

1.1加強人力成本核算。將每年都在變化之中的人力成本列入成本核算之內，其目的在于促使石化企業更好的利用人力資源，從而降低人工成本。1.2加強無形資產核算。隨著科技的創新和發展，無形資產在生產成本中的比重越來越大，同時也加重了對企業的影響。因此，企業應該以自身的實際情況為出發點，對無形資產分類，并且進行差異性的記賬。1.3加強環境成本核算。在石化企業的生產成本中，環境成本占據一定的比例。石化企業應該將環保成本列入成本核算的范圍內，科學全面的判斷環境成本的支出，計算環境污染引起的負面效應，以及治理的成本。

2.對成本信息的核算進行確認和計量

成本核算的前提是成本的確認，方式是成本的計量。對石化企業而言，成本的確認要以各項資產和權益為基礎，確認的重點是固定資產和無形資產，同時也要加強審核無效益性的成本。

3.加強成本核算的監督力度

石化企業的行業特殊性要求成本核算的結果要能夠真實準確的反映出企業的實際情況，這就要求石化企業加強成本核算的監督力度。一方面，建立健全內部財務成本核算的監督制度，對成本支出和財務報表進行嚴格的核查。另一方面，要發揮政府部門的監督和服務職能，完善相關的法律法規，形成外部監督機制。通過內部和外部監督的結合，來實現石化企業成本核算工作的透明度。

4.提高石化企業財務人員的素質

石化企業的財務人員，是成本信息的提供者，也是成本核算的執行者。所以，財務人員的素質高低，直接影響到成本核算的質量。介于此，第一，企業應該對財務人員進行定期的業務培訓，增強專業技能和素養。第二，建立工作責任制，以成本核算的工作多少為依據，劃分成不同的任務模塊，從而將工作責任落實到每一個人員身上。以此增強財務人員的責任意識和風險意識，確保成本核算工作的真實、準確。

四、結語

加強石化企業的成本財務核算工作，既是企業的內部管理需求，同時也滿足整個行業和社會的需求。在發展低碳經濟、綠色經濟的社會大背景下，做好石化企業的成本財務核算工作，才能夠抓住企業發展的關鍵，實現企業的穩定持續健康發展。

作者：高楊 單位：錦州市渤源石油化工有限公司

第三篇：企業成本核算對納稅的影響

1當前我國企業成本核算對納稅的影響

1.1相關稅收法律意識淡薄，不能合理避稅

在和諧社會的今天，國家給企業許多優惠政策，同時也鼓勵企業在享受這些優惠政策的基礎上發展自己、壯大自己。但許多財務人員包括企業主要領導只注重賬務處理，不懂相關稅收優惠政策；只知道被動地納稅，不懂合理地避稅。如建筑企業應計入開發成本的費用卻計入財務費用，導致不能享受加計扣除的稅收優惠；還有的企業作為混合銷售，那么就應該分稅種計入成本與收入，同時分稅種納稅，但很多企業就納一種高稅率的稅額，從不知道可享受分別納稅這種稅收優惠。這樣看視對成本沒有影響，但事實卻影響了企業的納稅成本，也影響了企業的效率。

1.2夸大其詞，虛增成本，導致企業偷稅漏稅

正常情況下，企業應按著會計準則正確核算相關成本，及時準確地繳納各種稅款，這是企業應盡的責任和義務，但許多企業卻想法設法千方百計地少報或不報收入，多報或虛報成本，從而為企業企業偷稅漏稅打下伏筆，這種現象屢見不鮮。這樣做不僅對報表的使用者提供負作用，還更大地阻礙了社會經濟的發展。

2當前我國企業成本核算對納稅的影響應采取的措施

2.1強化責任心崗位責任制教育

熱愛自己的崗位，盡職盡責這是每個財務人員應盡的職責和義務，也是相關人員做好本職工作的前提。同時企業也應下達力量狠抓這方面的工作，制定好相關的崗位責任制并落實到上到單位負責人，下到相關責任人，將其與個人的工資、效技、晉升、晉職相結合，同時做到獎懲分明，決不妥協。這樣才能有效地杜絕哪些低級可笑的差錯，最大地將損失控制在可控范圍內。同時不但正確地核算了成本，還減少了企業的納稅成本，提高了企業的資金周轉率。

2.2強化相關人員的業務繼續教育工作

時代在發展，科學在進步，知識也在不斷地更新，所以企業應該通過各種渠道強化相關人員的業務水平，尤其是對老會計人員，更應組織他們去進修學習，教育他們不要吃老本，告誡他們“老黃歷”工作方式已經跟不上新時代的發展和需要了。同時使用與現代化企業相接軌的先進的會計電算化系統，甩掉落后的手工做帳。這樣不僅能減輕大量的工作量，還能提高相關人員的業務水平，更能準確地核算不同稅率下的業務成本，使成本和稅收都能準確地反映企業的正常生產經營狀況。

2.3加強法制法律教育，特別是相關稅收法律知識的普及

有的企業只認老會計而忽視了相關稅收的管理，其實這是企業成本核算最忌諱的一大弊端，因為會計與稅法是相成相符的。企業應該在做賬務處理的過程中隨時關注國家的相關稅收法律政策，在準確核算成本的同時，正確地籌劃企業的各種稅款，合理避稅，做到賬務處理清晰明了，稅款繳納得當。這就要求財務人員不要只盯賬本，而且還要多多學習法律知識，特別是稅法，并將二者有機地結合起來。

2.4遵紀守法，科學核算成本，合理報稅

法律是不準許任何人與其開玩笑的，否則會玩火自焚的。企業應該真正地反映成本的本來面目，實事求是，并在此基礎上合理地納稅申報，否則后果不堪設想，在這方面的案例數不勝舉，偷稅漏稅的刑事責任極其嚴重。這樣給個人、給家庭、給企業、給社會都造成了極大的負緯度。所以企業應該準確無誤地核算成本，及時正確地納稅申報。

3結語

總之，成本核算不僅是企業發展生存的需要，也是企業科學地納稅，合理地避稅的有效前提，更是維護社會秩序，發展社會經濟的強大有利保證。

作者：徐劍霞 單位：大冶有色金屬有限責任公司銅山口銅礦

第四篇：企業會計成本核算

1我國企業成本核算管理的現狀

1.1核算人員專業素質有待提升

目前，很多會計成本核算人員的專業技術知識比較欠缺。很多成本核算人員在成本核算時找不到核算的要點和重點，導致企業內部的資金出現流向混亂的問題，這就勢必浪費企業不必要生產成本支出，降低市場競爭力。工作人員專業知識不夠，核算成本時不能確保結果的準確性，無法為領導提供真實可靠的決策依據。

1.4審核相關費用的力度不夠

會計成本核算就是核算和審核各部門的各項財政支出，這就主要包括事前、事中和事后的審核管理。會計成本核算控制力度不夠，主要表現在費用發生過程中，沒能有效掌控費用用途，導致實際支出與定額及計劃存在較大差異，造成企業利益受損。同時，企業成本審核過程中，往往存在執行力不足、具體開支不明確的問題，這就使企業增大了支出，對企業的持續發展造成不利影響。

2我國企業成本核算的改進對策

2.1提高企業會計成本核算意識

做好企業會計成本核算，關鍵在于提高企業管理層人員的綜合素質，所以，首先要強化企業內部中所有工作人員的成本核算意識。不論職位高低、分工差異，提高其綜合素質，使之樹立正確的成本管理理念，具體包括：在企業的生產經營中，采取不同的方式加大對成本核算工作的宣傳力度，在會計準則及相關制度的規范下，鼓勵每一位會計人員養成節約資源的良好習慣。另一方面，從會計工作人員自身出發，關注企業整體生產經營成本，充分認知各個生產環節的收人與支出，避免不必要的成本支出。其次，要提高成本核算人員的素質，要通過學習來提高自身的業務能力，且加強對管理知識的學習，用以提升自我的管理能力，從而改善生產經營，實現企業內各種制度的優化，從整體上提高企業的效益。定時的開展專業知識培訓的工作，為更新和加強企業會計成本核算人員的專業知識打下基礎。

2.2加大成本核算制度，落實力度

要提高成本核算的水平，首先要根據國家的相關法規，并根據企業的具體發展情況，建立一套適合本企業的、科學合理的會計成本核算體系，此體系中要涉及到成本核算的操作流程、主要操作涉及部門和人員要求等工作部分。在整理好相關體系的內容以后，應當裝訂成冊，發給成本核算相關部門閱覽，以便更好的引導相關的工作人員。對于體系的內容，事無巨細，都要符合本公司的核算章程，并設立相關的管理、監督部門來監督和落實成本核算，讓企業成本核算發揮原有的職能。

2.3建立科學的成本中心核算體系，責任到人

要應對當前的成本核算中出現的常見問題，在實際的成本核算時就應參照相關最新的規定標準，防止成本核算混亂，應該構建成本責任中心核算體系。構建成本責任中心核算體系，就是盡量減少不必要的成本支出，并督促相關人員本著認真負責的態度實施成本信息的傳遞、考核和報告，真正讓每一個部門，每一個執行人員都能盡好自己的一份力，再根據經營決策所定目標，分別進行事前分解、事中操作管理和事后效果考核。責任成本即根據責任歸屬，計算責任者的成本。

2.4使用合理的成本核算方法

企業成本核算的方法是多樣的，各種核算方法的特點各不相同，適用范圍也不同，企業應根據自身的特點和規模，選擇合適的成本核算方法。具體方法有二：第一，區分各種不同的制造費用，分別采用不同的分配標準。這種方法只能治標不治本，因為各項標準可能會因時因地不斷變化。第二，從根本上改變現行的分配方法，對具備條件的企業引入作業成本核算。作業成本計算是以作業為核算對象，依據不同成本動因核算各項作業所耗的生產資源，計算出各項作業的成本，然后按各最終產品所耗用的作業數量將各作業的成本分配計入各最終產品，從而計算出各種最終產品總成本和單位成本的一種成本核算方法。由于作業成本是從成本動因上尋找各項費用的分配標準，從而可以從根本上消除分配標準不科學的弊端，實現材料資源的節約。再者，企業會計人員要及時更新自己的知識，爭取與時俱進，并注重理論與實踐的共同發展，通過對先進的專業知識的學習，對新會計成本管理技術和先進計算方法的掌握，能實現會計工作技術與經濟的結合，確保企業會計成本核算的質量。

2.5推行成本會計電算化

成本核算的因為牽涉到收發存材料、統計人工費、制造費計算以及中間品的核算等多項內容，工作量相當繁重，甚至對于一些基礎數據，需要幾個部門的人員一起核算和認定。在這種情況下，成本會計電算化就解決了上述問題，它為我們建立了一個良好的信息處理平臺，能及時、全面、準確地提供企業成本信息，并實現相關部門和人員相互間的信息溝通和共享。

作者：劉衛東 單位：海南省銀行學校

第五篇：房地產企業的成本核算與控制

一、房地產企業成本控制的必要性

1.房地產企業成本控制是房地產企業的生存與發展需要。企業的生存也就是“收入”和“支出”的問題：如果收入等于支出，那么所呈現的就是收支平衡；如果收入低于支出，那么企業就面臨著危險；如果收入大于支出，那么企業就有了積累，就可以獲得更好的發展。而要想使收入大于支出，其中的辦法之一就是節約支出，對企業的成本進行核算與控制。

2.房地產企業成本控制能夠滿足投資者對回報的要求。房地產企業是一個需要巨額投資的產業，任何的企業和每一個的投資者的最終目的都是盈利，這也是房地產企業主要的內部壓力來源。企業只有能夠獲得更多的利潤才能夠吸引更多的投資者對企業進行投資。因此，只有對企業的成本進行核算與控制才能夠滿足投資者對預期回報的要求，企業才有資金基礎。

3.房地產企業成本控制是提高房地產企業經營管理水平的需要。房地產企業的成本核算與控制一個企業各個環節的工作質量和工作業績最終都可以通過成本指標呈現出來，成本管理是一個具有綜合性的經濟指標。因此，房地產企業的成本核算與控制對于企業的生產管理、技術和質量管理等多個方面具有很大的影響力，所以，房地產企業的成本核算與控制對于整個企業各個方面都有著很大的作用。

二、房地產企業成本核算與控制中存在的問題

1.缺乏成本核算意識。就當前的情況來看，很多企業雖然有了成本核算意識，但是沒有真正的認識到成本核算的意義所在，財務人員也沒有及時的跟隨新的知識體系發展的步伐，使企業的成本核算失去了一定的真實性和合法性。因為物資材料和消耗定額不能有效辨識，導致了在對相關的材料進行匯總統計時，出現當期成本與下期成本的界限模糊不清。

2.成本核算的方法有待更新。隨著科技的不斷發展以及計算機技術的運用，新興的成本核算方法層出不窮。但是目前仍然有很多企業在對成本進行核算時僅僅把依據財務部門的決算報告。財務部門的決算報告由于勞動的消耗和材料消耗等多種原因會導致它已經不具有時效性，同時也是過于簡單的。房地產企業把對成本的核算停留在事后的評價上，是不能夠把企業最真實的成本使用情況展現出來的，這同時也失去了成本核算應發揮的作用。

3.成本控制制度不健全。只有具備一個健全的成本控制制度才能夠保證企業成本能夠進行有效的控制。但是，不可否認的是仍然存在著很多的企業沒有一個科學化的規范化的成本控制制度，這不僅不能激發企業人員的積極性同時影響著企業的可持續性發展。

4.成本控制方法守舊。企業只有具備精細化成本控制科學理論做支撐，才能夠讓成本控制發揮最大的作用。如果想目前大多數企業一樣，把企業的成本控制僅僅局限于設計階段，而沒有真正的認識到全面的成本控制這一現代化的成本管理理念，更不要提這種現代化的成本管理理念的運用了。

三、完善房地產企業成本核算與控制的對策建議

1.高度重視成本核算與控制。房地產企業對成本核算與控制的的重視主要體現在以下幾個方面：第一，利潤等于收入減去成本，因此，放點產企業必須首先明確成本核算與控制的根本性作用，也就是是企業獲得最大的利潤；第二，要把成本核算與控制這個思想灌輸到房地產企業的各個環節之中，包括地產的規劃、建筑的建設以及材料的采購和后期的銷售等各個方面，在保證整體的效果條件之下從多個環節中進行成本的控制；第三，把成本核算與控制的思想灌輸到各個管理者和執行者以及工程技術者之中，讓他們在工作的過程中時刻謹記成本問題；第四，建立健全成本核算與控制制度，只有具備一個有科學依據的制度，才能夠使房地產企業的成本控制有遵循的依據。總而言之，房地產企業做好成本核算與控制的首要步驟就是提高成本控制核算的意識，緊跟時發表展的要求，才能夠是企業獲得更好的發展。

2.學習更新成本核算與控制的方法。成本預測和成本分析是成本核算中所要依據的兩個方面，尤其是成本分析是成本控制中的關鍵性環節，消耗定額是房地產企業在進行成本核算過程中需要進行控制的關鍵和核心部分，尤其是對于房地產企業來講，其材料的花費成本、設備所需要的成本、制造中需要的成本以及所要支付的人工費用等在全過程中非常重要，要對各個環節嚴格把關，制定出科學的規范的管理辦法和措施。同時，遵循具體問題具體分析的原則，房地產企業必須根據自身的實際情況去選擇適合自己的成本核算與控制方法，并不斷的學習先進的核算方法。

3.完善成本控制制度。建立健全成本控制制度，對成本的全過程進行時事監控，把對成本的控制貫穿于房地產項目的開發--設計--實施等過程之中。尤其是在我國這樣的一個政策環境和市場環境之下，周期長、過程復雜的特點更對房地產的成本控制提出了嚴峻的挑戰，一旦不能有效的對成本進行控制就會出現開支過度的現象，影響企業的利益甚至企業的發展。因此，尤其是對于我國的房地產企業來說，必須嚴格的對成本進行控制，健全成本控制制度，使企業的成本控制有章可循。

作者：李欣 李維剛 單位：佳木斯大學經濟管理學院

第六篇：機場集團公司成本核算

一、機場集團公司成本核算現狀

1.現行的集中成本核算方法

1.1分步法。分步法是指把生產產品的階段以及步驟作為對象進行成本核算。分步法的成本對象主要是計算考核部分的成本以及生產的車間和加工等步驟中的成本。和其他的核算方法不同的是，分步法的最大特點就是其具體計算的方法，通過分步法進行成本要根據特定的計算流程以及方法進行，對于諸如機場等大批大量的大型企業來說多采用分步法。

1.2作業成本法。此種方法主要出現與70年代的發達國家。作業成本法是直接把制造等間接費用不按照車間費用歸集而是以作業為費用歸集的形式進行核算的。這種方法對于間接費用的分配更為的科學合理，這樣才能確保成本的核算更加轉卻。因為作業法是對間接費用的分配，因此在實際的使用中還需要配合其他方法一起使用。

1.3除了以上兩種常見的核算方法外，還有分類法、品種法和分批法。分類法主要適用于多規格品種的企業，品種法主要適用于大批大量的單步驟企業，諸如發電和發掘產業，分批法一般適用于單件和小批生產的企業，這里就不一一介紹。

2.機場集團公司成本核算存在的問題

2.1缺乏對成本的重視。機場集團公司在對公司年末的財務進行核算的過程中，往往只是把企業的業務量作為其考核的標準，公司認為其收益的增加最終還是體現在其業務量上。但是，集團公司忽視的一個最大的問題就是成本。在其經營的過程當中，成本是不可忽視的一個因素。目前，很多集團企業在成本管理的問題上并不重視，不斷地增加企業的業務量是很多集團企業普遍存在的想法。而這種理念雖然提高了企業的業務量，但同時也使得企業的成本增加。因此，從整體上看企業的收益最終還是沒有太多的增加，忽視成本同業績的關系以及成本的重要性是很多集團企業共同面臨的一個問題。

2.2管理考核機制不成熟。有的集團企業盡管已經認識到了成本管理的重要，也把成本支出作為了財務管理的內容，但是因為內部管理機制的不成熟，導致成本的管理就好像是表面功夫一樣，沒有真正的落實。有的集團企業因為在進行成本核算的過程中出了問題，盡管制定了成本支出的責任制，但是沒有建立獎罰機制，也就不能對內部成本管理更好的進行監督，最后造成成本管理控制僅僅是局限在財務內部，而沒有真正落實好。

2.3成本核算制度不全面。集團企業生產以及經營當中對于各種耗費都會進行分配和歸集，最終對總成本以及單位成本進行計算，這就是成本核算。在集團企業中有一個主流的企業和眾多的子公司，而企業的經營業務業比較多，甚至是拓展到了其他的領域。但是因為企業成本核算制度的不全，企業采用的核算方法也僅僅是對某些項目進行，而沒有對費用的起因進行調研，也就沒有真正實現對成本核算的充分使用。

二、提高機場集團公司成本核算的改進措施

1.加強對企業價值流的分析

1.1對集團公司的價值流要進行全面的分析，對其成本進行嚴格的控制。價值流是指企業對原材料進行加工成產品的過程。產品的生產就好比是價值流，不同產品的生產就是不同的價值流。集團公司在核算的過程中，對其的分析有利于更好的控制成本。在提供服務的時候，集團企業內部或者外部的政策變化甚至是市場的變化也都會影響到價值流，而且這也是影響成本的一個因素，很容易讓企業在進行產品目標實現的過程中出現紕漏，進而使得企業的成本受到影響。價值流有隱藏性和連續性，集團企業對其戰略目標加以實現中，因為價值流的變化和隱藏而使得公司的成本控制受到影響，從而成為其阻礙。因而，集團企業要對價值流的控制，以及找出其成本動因，這樣才能夠使得企業更好的控制成本，實現成本管理目標。

1.2對于基于價值鏈成本的管理還應該加強企業的戰略控制。企業進行戰略控制的方式一般有前饋控制以及反饋控制，主要包括了對因子、標準、信息等的控制。在企業目標實現或者發生變化時，企業就要調整戰略，在對戰略環境進行分析的基礎上，進行新的戰略規劃。這樣才能為企業成本管理奠定好基礎。同時，在對成本核算管理中還要能對價值鏈中的各個環節的成本口徑加以統一，要和財務使用的口徑一致。這是因為財務的數據口徑基本上是科學的，而且財務數據作為企業的重要信息具有一定的科學性和和真實性，這樣才能更好的為成本管理提供支撐。

2.分析集團企業的成本動因

影響企業成本的各種事項都稱之為成本動因。對于企業成本動因的分析有利于集團企業更好的進行成本核算。集團企業使用的傳統的核算方法往往只是把產品的數量或者服務設定成一個定制而使得成本的動因的變化減少。但是，集團企業在激烈的市場競爭中，其產品也是不斷的變化的，而使得企業成本影響的因素也越來越多。在控制和管理企業的成本過程中，集團企業要對自己的實際經營情況加以了解，同時對消費者以及市場的行情進行調查和研究，對于產品的設計、材料使用以及銷售中可能會影響成本的因素加以確定進而做到及時避免，最終實現集團企業減少和控制成本的目標。

3.確定集團公司的價值鏈

對于價值鏈理論的研究可以使得集團企業的管理者更好、更清晰的認識到企業的價值是如何增加的，以及價值增值的各個環節，以便更好的把握控制要點。所以，在實際的工作中，集團企業做好成本核算管理的一個首要任務就是識別企業的價值鏈。在經過調查和研究之后，對于集團公司內部職能的設置以及產品的特點、分工等加以明確。進而在集團公司組織和生產特點掌握的基礎上對集團公司的價值鏈進行描述。

三、結語

經濟全球化的發展促進了市場競爭的加劇，企業也逐漸向著集團化而發展。當前，機場集團化公司所經營的業務也是多元化的。然而，集團公司的子公司較多，而且多涉及的方面也較多，影響機場集團公司進行成本核算科學性主要是因為企業缺乏完善的成本核算制度、對于成本考核不加以重視，因此集團公司的成本核算也成為其發展過程中的一個重要問題，而且內部管理的機制也不夠完善。如何對其現行的核算方法進行改進，如何在完善核算方法的基礎上提高其競爭力是機場集團企業必須重視的工作。

作者：常國? 單位：河南省機場集團有限公司

第七篇：公司項目成本核算與管理

一、起初A公司項目成本核算與管理的現狀

項目成本分析不準確，只是涉及項目現金流分析，未進行項目收入、成本、利潤對比分析。項目成本考核體系未建立，發生多少就為多少，沒有相關的項目成本考核體系。只有針對項目銷售收入、到款等情況進行的項目考核。未形成長期有效的獎懲機制，無法對項目的業務員和其他相關人員進行激勵和監督，企業因此缺乏凝聚力、向心力，不利于企業的長遠發展。由此可見，起初A公司的項目成本核算與管理相對簡單，尚未形成項目成本核算體系的基本框架，更談不上項目成本的有效考核、企業競爭力的極大提高了。這種核算與管理現狀無疑會給企業帶來很大的危害，項目的利潤將在不知不覺中從企業流失。

二、A公司實際完成項目成本核算與管理的改進方案分析

（一）核算體系流程及管理的改進

項目成本管理是指企業為實現中長期發展目標，強化企業內部控制、提高成本核算水平的過程。大致可以將它劃分為相互聯系的六個環節，即成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核，這幾個環節需要企業財務、生產、設備等多個部門的通力合作，A公司正是在此前提下優化了核算與管理流程。1.建立項目成本管理小組，由業務部門、財務部及相關領導組成。該項目管理小組負責討論、決策項目立項至考核的全部事宜。2.項目核算分為項目收入核算、項目成本核算、項目利潤核算，在確認立項時建立相應的項目代號，并按項目代號進行項目收入、成本、利潤的歸集、分析。按項目細化的成本預測、預算內容分為設備采購、材料采購、工程費用（主要涉及人工費）、差旅費、業務招待費、稅費、其他費用（項目環保、項目延期等發生的費用）。根據項目收入、成本核算，匯總項目的利潤核算，以此作為項目考核標準。3.項目成本控制：建立項目賬套，按項目成本預算分項設立控制目標及相應的獎懲辦法。細化的項目成本控制按預算的80%為控制標準，超過80%的項目成本報銷要老總簽字，超過100%的要書面寫出原因，由項目管理小組討論通過后再報銷。4.項目成本核算：公司建立項目成本核算體系，財務主打；細化、分項的進入項目核算體系，實現誰發生、誰負責制度，對沒有準確項目代號的或者是為項目發生的而未進相關項目代號的，嚴格把關，實事求是的歸集進入或者剝離出來，做到了項目成本核算詳細、準確、有理有據。5.項目成本分析：不光分析項目現金流量，還要分析項目利潤。按季度匯總分析一次，針對項目實際發生的成本匯算及收入情況，作出分析報告，供領導查閱、分析。項目跨年度的，連續分析項目成本，并按年度匯總直至項目結項完畢。6.項目考核：建立項目考核體系，確認項目考核目標（項目預算利潤），做到節約有獎、超出有處罰，實施的好處是層層細化、層層考核，有利于公司精細化管理。

（二）項目成本核算與管理體系的建立健全

公司嚴格按照管理體系進行項目管理，針對A公司起初項目成本管理體系的情況，結合項目實際，特別強調了項目成本預測及預算。1.設備、材料預測、預算（1）機械設備預算：投標施組中的機械設備的型號，數量一般是與前期施工經驗相結合，較為合理的預測施工過程要發生的機械使用費。（2）材料預算：在建安項目中，尤其要重視在項目費用中占有較大比例的材料費用，應在對該費用進行主材、輔材及其他材料等分類并逐項分析之后的基礎上，根據規格、質量、供應地點的不同確定購買價格及裝卸、運輸費用。2.工程費的預測、預算工程費的預算中，主要包括人工費用、輔助工作量、大小臨時設施費用的測算。測算人工費用時，首先要注意結合本地區同等工人的工資水平、雇工勞務費用的行情來預測出人工單價，然后根據工期測算出整個項目的人工費用。測算輔助工作量和大型臨時設施費時，都要根據實際調查的結果確定合理的目標值。而小型臨時設施費的測算，則需要結合歷史上同類項目的數據，同時參考本次項目的大小、工期的長短、設備的多少、投入人員的數量等來確定目標值。3.人員的差旅費及項目發生的業務招待費預測、預算分析項目實際情況，結合公司以前項目實際發生情況，較為準確的預測、預算項目發生的差旅費、業務招待費。4.施工方案引起費用（其他費用）變化的預測、預算工程項目中標后，設計部門應將先進的設計理論、方法與項目施工地的自然地理條件等現場調查情況相結合，制定出相對合理的施工方案，以盡可能低的費用完成不影響施工質量的項目。5.成本失控的風險預測、預算項目成本目標的風險分析，就是對因開展該項目而可能影響目標實現的因素進行事前分析，通常從以下幾方面來進行：（1）對項目技術特征的認識，如結構特征，地質特征等。（2）對業主單位有關情況的分析，如業主單位的資信情況、市場反應能力、組織協調能力等。（3）對項目組織系統內部的分析，包括資源配備情況、施工組織設計水平、施工隊伍素質等方面。（4）對項目所在地的交通、能源、電力的分析。（5）對氣候的分析。

三、小結

綜上所述，A公司從根本上改變了項目的粗放型成本管理模式，進一步細化了項目管理工作，并組織協調好相關職能部門，從成本管理中真正挖掘出了效益，為不斷提高項目的利潤水平發揮了應有的作用。

作者：賈文雄 單位：成都三零凱天通信實業有限公司

第八篇：房地產公司成本核算

一、房地產公司財務管理中成本核算的現狀分析

1.缺乏合理的成本歸集與分配方式。房地產公司在房地產開發與建設過程中的成本核算工作直接關系到公司的經濟效益。房地產開發過程中的成本構成主要有投入資金、配套設施的分攤費用和環境綠化費用等。根據公司成本會計的一般處理辦法，如果在生產過程中發現某些費用可以納入生產的料工費用中，那么這些費用就應該算作生產的直接成本。如果生產過程由多種產品交叉產生了成本費用，這時候就需要按照相關的程序首先對料工費用進行歸集，之后運用合理的方法進行分配，如可以使用約當產量法等。但是，從我國大部分房地產公司的財務管理情況來看，在房地產項目投資和開發過程中，其產生的大部分費用均為直接成本，而間接成本有基礎設施費用、配套設施分攤費用和拆遷補償費用等，可以看出料工費用占到了很大的比例。在房地產開發過程中如何歸集這些間接成本是成本核算中必須解決的問題，目前在房地產行業的相關會計準則中并沒有給出明確的規定，很多房地產公司在歸集和處理成本費用過程中的方法也存在較大的差異，很難保證統一性。

2.成本費用支出與工程款決算不符。與傳統的行業相比，房地產項目開放需要一段較長的會計周期，并且這個過程中的程序相對復雜。同時房地產公司可能在一段時間內同時開放了多個項目，由于每一個項目的地理位置、土地價格和市場用途存在差異，這就導致每個房地產項目的利潤率不盡相同，例如，房地產公司同時開發了商品房、別墅和經濟適用房等項目，不同項目的利潤空間是存在很大差異的。因此，房地產公司在財務成本核算過程中，很可能由于偷稅漏稅等多方面因素的影響，出現人為調整項目成本分配的情況，導致在工程竣工結算過程中成本費用支出與工程款決算不符。例如，一些房地產公司在結轉某些開放項目中的配套設施費時，一般會通過預提配套設施費這種途徑，預提的標準由公司確定，在預提過程中很可能出現預提費用與實際支出存在一定差距的情況，而很多房地產公司將這種方法作為調整當期利潤的重要手段。

3.會計成本核算工作落實不到位。房地產公司在投資和開放項目過程中存在很大的潛在風險，并且其業務的成本核算工作較為復雜，會計周期相對較長。正是由于這些特點，導致很多房地產公司的會計成本核算工作落實不到位，列支成本費用不規范等現象十分普遍。例如，我國的房地產行業財務管理相關法規中明確提出，房地產企業在移交開發項目后，營業收入的實現應該得到買方的認可與確認。但在實際操作過程中當期的成本與收入經常無法準確及時的預轉，這也為房產地產公司虛假列支賬目創造了機會。

二、加強房地產公司財務管理中成本核算的對策

房地產公司財務管理中的成本核算與傳統的企業有一定的區別，其成本核算的項目較為復雜，費用較高，房地產公司要想保障成本核算的實效性和準確性，就應該注意以下幾個方面。

1.確定合理的成本歸集與分配方式。當前，很多房地產公司對于項目投資開發過程中的各項成本的核算與歸集并沒有予以高度的重視。一些房地產公司只是簡單地對前期工程投入和基礎設施費用等進行了成本核算與歸集，并沒多對核算項目進行細致的分類，也沒有對成本費用的構成進行深入分析。筆者認為房地產公司應該確定合理的成本歸集與分配方式，對房地產開發過程中的成本項目進行合理歸集。例如，在開發商品房項目中產生的供水供電、綠化和通訊等基礎設施費用，一般應該直接納入基礎設施這一成本項目中。在分配成本費用過程中，應該選擇合理的成本分配方式，不可隨意進行分攤。在成本分配過程中應該根據項目的實際情況確定，如在分攤基礎設施費用過程中應該遵循因果關系的原則，并結合基礎設施費用成本產生的歷史原因進行合理分配。無論如何，房地產項目成本的分配與歸集應該按照客觀的成本核算方法執行，并能夠準確反映公司經濟決策的信息，以此為公司的會計決算工作打下堅實的基礎。

2.加強財務與稅務監督管理力度。在我國房地產行業不斷發展與逐漸成熟的同時，房地產行業的財務管理制度也應該得到不斷完善，尤其是房地產公司的財務監管制度應該得到加強。但從近年來我國房地產行業的財務監管現狀來看，很多公司在財會管理工作中普遍存在造假問題，并且部分企業存在偷稅漏稅的情況，而隨意調劑項目成本就是一種較為常見的手段。因此，與房地產相關的財務審計部門以及稅務部門應該加大監管力度，對房地產公司的會計和稅務工作進行密切監管，嚴厲查處不按照規范進行成本核算的企業以及工程預決算造假的企業，在房地產企業成本核算層面強化監管，以此提高房地產公司的成本核算水平。

3.制定科學的物料領用制度。房地產公司在確定投資開發項目后，首先應該制定科學的物料領用制度，并推行限額發料的方法，節約現場施工與管理中的各項費用。在領用成本費用過程中對于節約費用的行為進行獎勵，對于超過成本限額的行為或者超過項目材料預算的行為應該進行處罰。同時，在項目施工現場應該控制管理費用的支出，雖然管理費用在項目成本中所占的比例不是很大，但是對施工現場的管理費用進行有效控制能夠為其他成本費用的支出樹立典范。

4.加強對項目成本核算的控制。一般來說，企業只有具備良好的內部管理體制才能獲得較高的成本效益，房地產公司也是如此。房地產公司要想全面考核和分析項目投資和開發的成本，筆者認為應該根據項目施工的區域，確定每一個工程項目的施工成本，然后分開設立有相同分配的成本對象，以此加強對項目成本核算的控制。與此同時，房地產公司應該加強對成本核算途徑的控制，密切關注項目成本費用開支的范圍、成本費用的管理以及成本費用的考核等，制定一系列相配套的成本管理制度，以此提高房地產公司的整體財務成本核算水平。

三、結語

房地產公司財務管理中的成本核算是一項系統而復雜的工作，并且與房地產項目的特性有密切的聯系。房地產公司應該確定合理的成本歸集與分配方式，制定科學的物料領用制度，加強對項目成本核算的控制，以此在激烈的市場競爭中獲取最大利潤。

作者：張洪波 單位：三門峽聚龍房地產開發公司