1.加強單位財會隊伍建設

高素質的財務隊伍是企業財會高效優質管理的關鍵，加強財務管理隊伍建設力度，企業管理層必須要提高認識，努力構建一支作風硬朗、素質過硬的財會隊伍，為高效優質財務管理目標的實現提供人力支撐。一方面，為財會管理人才隊伍汲取新鮮血液，做好人才引進工作，做好人才梯隊的管理工作。另一方面，加強現有人才培訓力度，有意識地組織各類專業培訓，及時把握國內外有關財會管理的最新成果，接納最新的管理理念。同時，盡可能多地創造學習交流的機會，確保財務管理在企業管理中的核心地位不動搖。如此，通過科學有效的培訓措施，不但可以發揮有效作用，而且有效保證企業的良性發展，長期占據有利地位。

2.完善資金管理體系

如果把企業的發展比作是“人”的成長歷程，那么資金就好比是人體內流淌的血液。企業要想站得高、走得遠，必須要有足夠的資金作為保障。（1）做好日常使用資金管理計劃安排工作，通過詳細地收支計劃編表預算未來資金流動需求情況，這樣一方面可有效控制企業日常資金收支，另一方面可用于資金融通的應急處理，一旦有現有資金持有量難以滿足最佳持有數量時，中小企業可迅速做出安排，保證資金持有量維持在最佳狀態。（2）做好應收賬務的管理措施。應收賬務是企業資產管理的重要項目，要想做好管理措施，必須要事先制定標準的信用條件、收賬策略。標準的信用條件要考慮企業自身風險承擔能力以及其他競爭對手的情況，同時還要綜合考慮客戶的信譽度，根據客戶日常信譽度情況確定今后是否向客戶提供商業信用。同時企業的應收賬款還要做好賬齡分析表，計算賬齡確定收賬率，對過期的應收賬款，根據成本收益原則采取科學的收賬政策。（3）做好存貨資產的管理，存貨資產管理好壞，一定程度上會影響到企業財務狀況。由此，企業必須要加強存貨資產的管理，詳細記錄存貨入庫、保管、領用、處置等等情況，做好存貨規劃管理措施，保證企業存貨維持在最高水準，便于企業財務的系統監管。

3.積極拓寬融資渠道

融資難長期以來制約著中小企業的發展，要解決這個問題可從如下幾點著手：一方面，樹立高信譽度的企業形象。銀行貸款是中小企業融資的重要途徑，建立良好的銀企關系，積極爭取銀行支持，有著重要的現實意義。由此，中小企業在借貸后，一定要保證按時還款，出現意外情況，要及時與銀行溝通，爭取理解和支持，確保在銀行信用評價中獲得較高的信譽度。另一方面，中小企業要拓寬思路，開拓多元化融資渠道。除了常規的銀行借貸、債權發行等等，還可采用資產管理融資、票據貼現、資產典當、補償貿易融資等等方式進行資金籌集，為企業籌資廣開渠道，集中所需資本。此外，在中小企業開拓多元化融資渠道的同時，政府還應該加強對其扶持力度。甘肅、云南、山西、貴州等省份在2013年都相繼出臺了一系列地扶持中小企業發展的政策，在某種程度為中小企業籌資拓寬思路，同時也樹立了良好的政府形象。

4.構建科學合理的投資決策程序

企業投資是其生產發展的重要手段，也是財務管理目標實現的前提條件。從中小企業生存發展角度來看，企業經營要想實現高利潤，科學的投資決策機制發揮著至關重要的作用。由此，從這個角度來看，中小企業必須要建立科學的投資機制，不斷完善投資程序。第一，切實有效地市場調研。當下市場經濟變化瞬息萬變，科學投資必須要進行切實有效地市場調研，把握市場發展動態，尋找最佳投資機會。第二，及時足夠的資金籌集。籌集資金是投資的基礎和保障，一旦企業決定投資某一項目，必須保障有足夠的資金支持，否則很容易成為“半截子”工程，給企業帶來無法彌補的損失。第三，科學合理投資決策程序。任何投資項目都有一定的風險性，為了確保投資決策的準確性，必須于投資之前就經濟和技術層面進行有效的論證，借助核算權重系數和各項指標，判別投資優劣，進行科學有效的投資。

作者：張迎豐 單位：甘肅省農業科學院經濟作物與啤酒原料研究所