第一篇：工程造價成本管理

1工程造價的管理

1.1工程材料價格管理

工程材料價格管理是工程造價管理的核心，也是難點。“市場形成價格”這一觀點要求我們正確處理價格信息。為了限制工程造價，必須積極去了解市場，限制工程造價，來到市場，貨比三家，選出幾家質量上乘、價格優惠的材料、設備提供商，并與這些提供商建立長期的合作，適時了解材料、設備的價格調整情況，同時，及時了解其他商家的材料、設備價格情況。認真考慮擬采購的材料、設備問題，認真研究合同的技術條例進而能更好的把握材料、設備的質量以及價格，防止因采購設備、組裝問題對以后造成沒必要的影響。

1.2施工階段工程造價成本的管理

工程施工時期是成本管理的重要實施時期。在這個時期，必須十分注重成本信息的采集以及分析。必須分期、分步分析成本信息，確保準確性，精確采集成本費用，找到實際與預算成本的差別，及時采取措施進行調整。單位的審核部門必須完全表現出其各項本能，需要時進行進程的審核計算工作。主管部門還應適時對各項進行督查與管理，確保工作能順利完成。施工是非常重要的時段，是造成工程建設的實體，完成工程建設的使用價值流程，還是大量資金投入的過程，是很多結算數據產生的過程。所以，在施工時期，必須要注重控制工程造價、減少施工成本，還需要保管好結算證據。

2工程造價成本控制

2.1工程造價與工期的關系

工程項目期限、造價、質量三大目的相互之間有著既相斥又相吸的關系。對立關系比較明顯，容易理解。一般而言，要想使工程的質量提高，就必須投入更多的資金；同時，還需要工作更加嚴謹，管理更加嚴格，不單只增加人力以及人工費的投入，而且還需要更長的時間。加入要增快工程進度，減短工程期限，就需要工人加班或者適當增加人力以及設備，進而使工程的本錢增多；另一方面，進度的加快常常會影響到原有的計劃，會對工程質量帶來不利的影響或產生工程質量后患。如果要減少成本，只有按照費用最低的規定實施計劃，導致整個工程需要更多的施工時間。

2.2工程造價和工程質量關系

建設工程三大目的之間有著相對立的關系。所以，不能通過期限、造價、質量三大目的同時達到“最佳”，即：質量好、工期短、投資少三者共存。所以在制定工程建設目標時，不能將期限、造價、質量三大目標分開考慮，更不能只注重單一目標而忽視其他兩個目標，必須反復斟酌，反復調整，爭取實現方案最優。根據建設工程三大目標之間的整體關系，需要從不一樣的角度分析和理解。比如：加快、縮短工期雖然需要添加一定的投資，但是能夠減少企業管理費從現場費用的支出。此外，從質量控制的方面，如果在完成施工過程中進行正確的質量控制，能夠減少實施過程中的返工經費。除此之外，嚴格把握質量問題還能起到確保進度的效果。恰是因為造價、工期、質量有著既對立有統一的矛盾關系，所以我們不能單一的地強調其一，必須要把造價、工期、質量三個目標整體考慮，完成三大目的整齊劃一，在質量、工期都滿足的前提下，分別使用組織方法、技術方法、經濟方法、合同方法控制工程造價，從而增加施工階段的工程造價管制。

2.3工程造價和合同措施之間的關系

因為合同是工程結算的跟據，所以合同措施就顯得非常重要。造價管理人員要仔細研究合同內容，對不是施工企業原因導致的經濟損失和工期延誤提前向業主索賠。索賠是在施工合同實施過程時，依據法律、合同規定和慣例，對并不是因為施工企業錯誤，而是因為應該由業主承擔責任的情況導致的損失和工期落后提出補償條件。能夠向業主索賠的情形有以下幾點：業主違約：譬如業主不能按照合同在一定時間內撥款；業主不按預期時間向承包人供給場地的使用權限；設計工程師不能在規定預期的時間內設計出相關圖紙，做出引導與指示；還包括業主提供建材等的延誤或不適合合同要求；還包括工程師提供的不正確決定和過分嚴格要求檢查等導致的工程出現問題。合同缺陷：這不單包括商務條例項目中的錯誤，也包括技術范圍內和圖紙中的錯誤。在這種情況下，工程師有必要作出解釋，但是如果我們根據工程師的解釋后導致了工程成本、工期增長，可以要求業主賠償。施工條件發生改變：施工現場環境的改變都會導致工期和成本增加。因為不適的自然條件和阻撓、即使是經驗豐富的承包人也不能提前預測的變化，經常導致改變、工程時間增長或工程成本大范圍的增加，此時也能夠向業主提出合理的索賠。工程改變原理：在工程施工的時候，工程量的增加也是時常發生的。所以在施工過程中，工程師必須要觀察到設計、質量標準和施工順序等出現問題時，通常會指令增加新的工作，改變建筑材料，停止施工或加快施工，這些變更指令一定會引起新的施工費用，或需要增長工期。因此這些情況，都導致我們承包提出索賠要求，用來彌補自己所不應該承擔的經濟損失。

3竣工階段的項目造價及成本管理

3.1工程竣工階段

應注重和加強工程竣工結算資料的整理和決算的編寫。工程竣工時段，項目預算人員應該預先準備以下結算資料內容：施工承包合同、工程完工圖、設計策劃變更聯系表、現場簽證表、施工組織設計，還有施工流程中甲乙雙方共同開會形成的會議記錄要等重要資料；甲乙雙方簽字認同的隱秘工程簽收記錄、本地造價部門發布的各中價格調整的文件。

3.2工程項目竣工決算編制最后工作

項目預算人員應踴躍并主動與業主或審核部門進行交流，以快的時間完成核對，盡力爭取在有關條款規定的時間內完成結算手續。竣工簽收時段要重點做好工程的收尾工作。起首要對人力、器械、材料以及后勤設備作出整理，該處理的應該及時處理，該轉移的及時轉移，以此減少費用，降低成本。然后，要對剩下的工作量作全面的審核，以免引起漏洞。對項目施工流程中的變更狀況，準備充分的材料與信息，實時指出變更請求并安排專人負責。最后，要安排專門的技術員工，在特點的時間內完成竣工簽收工作。

4結束語

在工程項目的投資和決策時段，根據項目范圍的大小、建設程度的高低、工程建設地區和地點的擇決、采取的施工工藝和相關設備的選擇等都會對工程的造價產生不同程度的影響。確定最佳的工程規模的大小對工程造價的控制有著直接影響，工程標準水平的高低就是要明白施工過程中的各項目的指標，它的設計是否合理也直接影響到工程費用的多少。并且工程建設地區要盡量選擇靠近原料、設備提供地和產品消費地的地方，這樣可以降低施工中的交通運輸費用同時還能縮短流通時間。工程建設地點的選擇應把土地的節約、地質的選擇以及交通條件等作為首要因素。施工中技術、設備的選擇要遵循先進適用、經濟實惠的原則。最后，還要對不同的施工方案進行篩選與擇優。

作者：孟楷 單位：河南省財政廳投資評審中心

第二篇：建筑工程成本管理

一、建筑工程施工成本管理存在的問題

（一）人員管理問題

在施工工程的成本管理中管理人員的只能沒有分配清楚，責任人落實不到位，分工不明確，在施工前預算沒有做好或者等施工結束后具體核算、施工進行中邊施工邊計算的情況都是有存在的，這樣就導致在施工結束后盤查盈虧時找不到切實的原因。項目管理人員和施工人員在專業理論方面以及工作的經驗等方面都會或多或少存在一定的不足，在強化責任制，目標成本分解，合同觀念意識不強，還有就是施工工程的各級管理在溝通方面沒有做到位，經常會發生有意拖延或者不情愿的現象。建筑企業人員的流動是十分頻繁的，這樣就容易造成工作的不連續，工作進度拖延，跟不上或者不能夠即使的采取合理的措施，甚至有時候會因為必要的手續沒有做到完善導致最后收不到工程款的情況。

（二）材料管理問題

在施工項目的實施中對于用料沒有嚴格的管控，或者對于制定好的領用料制度沒有嚴格的依制度執行，致使在從倉庫領料后后期沒有對剩余的材料進行回收，造成嚴重的浪費現象。這點在計件承包只包工不包料的工程實施過程中表現的尤為明顯。由于對于鋼材的看管不夠嚴格，有時會出現遺失情況。領取的材料型號不對，就造成了大量材料的閑置或者浪費，以及材料的供應量與實際的情況不能符合。不夠健全的監管制度，發生的問題經常找不到具體的責任人，造成施工成本失去控制。

（三）成本核算問題

在項目成本核算時預結算員沒有很好的把施工成本預算和成本核算結合起來。由于項目沒有階段和分部分項成本分析，沒有實際成本與預算成本、計劃成本等做比較，從而不能對項目施工指導起到很好的作用。

二、建筑工程項目成本管理的具體措施

（一）提高項目人員的整體素質和責任感

職能部門要對參與項目的全體工作人員加強監督力度，對于那些沒有經過專業系統的培訓學習、沒有持證上崗、業務不熟悉、核算能力不強、不能對核算成本的質量進行保證的工作人員進行一定的培訓，以提高他們的從業素質。同時，對成本核算人員可制定一系列合理的約束和激勵政策，為成本核算員的工作提供必要的保障。

（二）加強工程成本核算管理和監督的力度

施工工程的成本核算是整個施工項目成本管理的根本基礎和依據，如果沒有對于成本的核算，成本分析考核、成本計劃等工作就根本沒辦法開展進行。施工企業的核算部門必須應當盡到所在位置的職責，發揮應有的職能，充分激發部門工作人員的工作熱情，調動他們工作的主動性與積極性，讓項目的管理人員能夠充分認識到施工工程的成本管理在施工管理中的重要作用及意義，在保證施工進度和施工質量的同時，嚴格管理成本核算方面，加強在施工過程中的成本管理和監督的力度，保障施工成本管理健康有序的進行。

（三）抓好成本預測、預控，認真履行經濟合同

要做好施工工程成本的管理，必須要做好的就是對于施工工程成本方面的預測及預控。施工工程在簽約完畢后，公司和項目要同時開始對于施工預算以及施工成本計劃的編制，此外還要編制施工的任務單以及所需要設備的配備，再結合當地的人工、材料、機械設備的市場價格預測出所實施工程的成本。之后公司與項目部簽訂承包合同，在合同中必須對所涉及的各項問題包括成本、質量、工期、安全等等作出詳細的約定，確保雙方權利、責任分明，在后期的實施執行過程中嚴格按照合同說明履行職責，保障工程的順利實施。

（四）選擇、使用好勞務分承包方，激勵、用活企業操作層

伴隨著企業內部各項體制的改革，為了優化企業的結構，企業的隊伍也在逐步的精簡。施工工程對于勞動力有著大量的需求，為了滿足這一需求，必須要有充足的勞務團隊。在選用勞務團隊時，要對其進行一定的測評，選出信譽度和實力都比較好的隊伍，從而為長期穩定的合作關系打下一定基礎。勞務的分包可采用招投標的制度，對勞務資金采用集中管理的方式，合同外的臨時工類型的費用盡可能的避免。通過勞務分包的管理運作，逐步將市場機制引入本企業自身隊伍操作層的管理，激活企業操作層的活力。

（五）加強材料管理

在實際的工程項目實施中可以發現其材料成本占整個成本的很大一部分，一般都在百分之六十左右。因此，要控制整個施工工程的成本，必須要控制好材料的成本，因此必須加強對材料的管理。對于材料的管理要做到全方位、全過程的管理。

（六）要注意提高項目承包班子的整體素質

項目經理作為企業法人在項目上的個權委托人，以項目經理為代表的項目管理班子的素質很重要，如果這層人素質低，將直接反映整個項目的管理水平低下，因此，要想方設計法提高項目承包班子人員的素質，特別是項目經理的整體素質，組織進行內部交流學習，向同行吸取先進經驗，不斷提高項目經理的管理水平。

（七）適應國際市場經濟的形勢，科學改進項目成本核算制度

伴隨著我國市場經濟的發展，我國的建筑企業也在逐漸的走出國門，面向全球這個更大的市場。在國際市場的激烈競爭下，我國的建筑企業必然將面臨更多的風險情況，為了降低或規避掉風險，這對我們項目管理人員也提出了更高的要求。要求項目管理人員必須具有強大的業務技能，良好的職業道德素養，對網絡技術的應用也有了更高的要求，此外還要求其具備開拓、創新、快速準確的判斷應變能力等。因此作為建筑工程施工單位而言，必須要詳細的了解市場經濟的相關規則，從而改善成本核算的體系、制度，使其更加適應市場的發展。另外，要制定相應的激勵政策，充分調動員工的積極性和主動性，不斷提高成本核算管理體系的運行質量，把工程項目部建設成一支懂經營、善管理、優質低耗的施工隊伍。

三、總結

綜上，可是看到成本管理對于整個施工工程的重要性。施工工程的成本管理是一項復合性的工作，它需要施工企業各個部門之間相互的無縫配合，對于工程、材料、財務、勞資的任何一個方面都要配合到完善，不能出現一絲紕漏，從而避免在項目的實施過程中產生成本方面的損失。

作者：周建良 單位：中國熱帶農業科學院試驗場工程建設管理科

第三篇：公路工程成本管理

一、公路工程成本管理控制中出現的隱患

第一，施工時間成本超出。每個工程合同都有工期設定，在工期內實施工程各項措施，同時保證工程高質完成，整個工期內所花費的一切費用就是時間成本。從而得知并非工程完成的速度越快就是時間成本越低。例如為了趕工忽略工程的質量，出現返工在一定程度上會延遲工程的工期，增加時間成本?；蛘邞獙Φ乩憝h境和天氣的變化，施工沒有得到良好調整也會影響工期，增加時間成本。所以加強對時間成本的控制與施工成本管理有重要意義。

第二，成本預算意識淡薄。多數公路工程施工企業不太重視施工預算，使得施工企業在施工前無法做出具有科學性、切合實際、可操作性的財務預算。從而使財務預算的指導作用無法得到實現。所以施工企業切實地按照施工設計圖的要求、深入實地勘察，綜合多方面因素對施工成本做出有效地預測和分析。對施工中的具體花費和預計花費之間的偏差原因充分了解，從而解決問題。所以，加強成本預算意識對施工成本管理有著深刻意義。

第三，成本管理體系不健全。公路工程成本管理涉及工程量大、范圍廣，管理人員眾多。目前我國公路施工管理單位缺少管理意識，沒有健全的管理機制。管理人與管理項目沒有一一對應，責任劃分不明顯。對管理人員的宏觀意識不夠，無法協調施工過程中的種種利害關系及調動施工人員的積極性。使成本管理的成效比較低。

第四，沒有充分發揮計算機對成本管理的作用。當前我國的施工成本管理對計算機應用比較薄弱，行業中經驗豐富的技術人員嚴重缺乏，無法充分利用計算機對各項系數精確的計算，導致預算成本缺乏時效性和精準性，加大成本管理難度。因此信息技術在我國施工成本管理事業的普及及運用十分必要。

二、公路成本管理成本規避隱患的具體辦法

1.費用成本控制措施

第一，人工費用有效控制。人工費用控制是指在施工過程有效配置人員，做好人員的調度工作，保證工期的有效完成，人員充分利用。預防工作期間因人員沒有充分發揮職能增加費用，延誤工期。在簽訂合同前對工期進行研究時，需要充分考慮施工地的地理環境和自然環境是否對會拖延工期，需要做出切實的預防措施。必須對施工團隊的整體素質進行提高，從而提高施工工作的效率，能夠人盡其才，物盡其用。最后要加強施工團隊的安全意識，避免安全隱患造成的意外支出。第二，工程物料費用的有效控制。公路工程成本費用主要是由物料費用構成，所以施工企業加強對物料成本的有效控制是至關重要的。當前多數施工企業對物料成本控制的意識不夠強，控制方法技術不夠高，造成材料浪費的現象很普遍，從而增加物料的費用。就如何有效控制物料費用有幾點注意。首先對物料使用情況要在施工前做出準確的預算，避免物料多余，造成浪費。其次準確把握物料補給，避免增加物料補給運輸使用費用。最后采購物料的價格要合理、質量要合格，不能與預估價格相差太遠，從價格優勢上減少物料費用。第三，機械損耗費用的有效控制。施工中合理、充分利用機器的作用，同時在使用中做好定期維護保養，提高機器操作人員的操作技術水平。避免因機器因保養不當、操作不當而帶來的大維修產生額外修理費。

2.不斷強化成本管理意識

在公路工程成本管理中，為了更好地提高成本管理效率，就必須在做好費用控制的同時，還應不斷強化成本管理意識，加強對施工全員的教育，使其意識到成本控制的重要性，同時，還應建立相應的獎懲和激勵約束機制，不斷強化其責任心，使其更加主動積極地參與到成本控制工作中來，進而避免出現偷工減料、以次充好等以犧牲質量為代價的成本管理現象，在確保工程質量的同時提高企業的經濟效益。

3.建立健全的財務管理制度

建立健全的財務管理制度能夠為公路施工企業進行成本控制工作提供依據。公路施工企業應結合自身特點，建立符合自身需要的健全的財務管理制度，從而為公路施工企業進行成本控制工作提供依據。且在公路工程施工過程中，企業建立的財務管理制度必須得到貫徹落實。另外，公路施工企業應指派能力出眾、責任感強的財務管理人員，對工程中的財務工作進行統一管理、統一核算以及結算，以便提高財務管理工作效率，從而為工程成本控制提供保障。

三、結語

對公路工程成本管理的具體措施進行探討具有十分重要的意義，作為新時期背景下的公路施工企業，必須緊密結合時發表展的需要，在注重工程成本控制的同時，切勿以犧牲工程質量和安全為代價，而應在確保安全、質量和進度的情況下，通過優化施工配置和施工工藝的改善，最大化的促進公路工程成本管理成效的同時，不僅提高了工程質量，提高了企業的經濟效益，還為投資效益的提升奠定堅實的基礎。

作者：張茹娟 趙忠英 單位：內蒙古路橋有限責任公司

第四篇：交通工程成本管理

一、交通工程項目成本管理與控制中存在的問題

1.對成本管理與控制的認識存在誤區。很多交通建設企業簡單的認為對于成本的管理與控制僅僅是企業的成本管理部門或者相關的管理人員負責的，而忽略企業在經營上的整體性。大部分交通建設企業在管理模式仍舊采用的是傳統的粗放型管理辦法，忽略成本的事前和事后控制，這樣就嚴重的影響到企業的成本管理與控制，這也從根本上限制了交通建設企業的不斷發展。

2.缺乏科學合理的責權利相結合的成本績效考核體系。某些交通建設企業對于成本的管理與控制大多都出于形式，各個項目經理的職責和權利范圍有限，在加上企業中又缺乏基本的獎懲制度，并且缺乏嚴格的執行力度，實質上并沒有起到對交通建設企業成本管理和控制的作用和目的。

3.成本管理與控制的目標不科學。如今大多數交通建設項目在建設過程中把對于成本的管理與控制僅僅著眼在對于降低成本自身，企業還沒有形成科學的適應不斷發展的成本管理和控制目標體系。更有甚者，一些企業根本就沒有成本管理和控制的明確目標，對于整個企業的盈虧會等到項目建設結束后才進行全面的結算。

二、成本管理與控制的重要性

現實中，與工程項目相關的經濟犯罪和腐敗案例時有發生，給國民經濟造成巨大損失。所以，加強工程項目管理，提高工程質量，保證工程進度，以適當的成本實現有效控制至關重要。工程項目管理的績效主要是通過項目在建設中對于成本的控制和管理來衡量的。交通建設企業對于項目建設的管理評價，主要是通過對成本的管理與控制的績效來進行的。由于項目建設中對于成本的管理與控制不僅從本質上體現了企業對于整個項目建設的管理程度，并且也是企業項目建設的主要內容，因此交通工程建設中對于成本的管理與控制在項目的全面績效中占有比較重要的地位。通過對工程項目建設中的成本管理與控制，為交通建設項目開展企業內部的各項獎懲和鼓勵制度提供了相應的依據，并且也可以防止一些人為因素造成不公平不公正等，從而進一步為交通建設項目的制定和實施其他相關的制度和策略等提供了有效的依據。

三、加強成本管理與控制的策略

1.提高工程項目相關人員的整體素質和責任感。工程項目的相關職能部門應該組織對企業中沒有經過專業培訓和學習的工作人員進行再學習，或者對那些還沒有熟練掌握相關管理業務的人員統一組織學習，從根本上提高企業員工的整體素質。同時項目企業還應該建立相應的獎懲和鼓勵制度，激勵企業員工努力提高業務能力保證企業各部門的正常運行，項目企業的成本管理核算員要根據項目的進程和建設中的實際情況對相應的成本管理作出新的核算和規劃調整，并且定期向企業的經營部門上報，以便項目企業能夠及時的掌握工程建設的進程和對項目完工預算等各方面作出調整。

2.做好項目成本預測、計劃、管理和控制。交通建設項目的成本預測管理是整個項目成本管理與控制的重要依據，沒有對于成本的預算，就沒有對于成本計劃和控制等其他一系列的工作。項目企業應建立科學的的工程項目業務崗位責任制，明確相關部門和崗位的職責、權限，確保辦理工程項目業務的不相容崗位相互分離、制約和監督。項目企業的相關核算部門要充分的發揮自身的職能，積極發動企業相關人員，使他們認識到交通建設企業對于成本管理和控制的重要性。企業在抓工程建設的進度和質量的同時必須考慮到項目建設中對于成本管理和控制的重要地位，狠抓成本管理預算和成本控制，這樣才能保證整個工程項目建設的順利進行。

3.強抓材料管理。在交通建設項目的實施過程中對于成本的控制還必須從材料管理入手，主要是因為材料成本在整個成本中占著相當大的比例。然而，要做好對于原材料的全面管理就必須在項目中標后組織相關的人員對項目成本作出基本的預算，并且根據項目的資金情況進行原材料的采購，對原材料實施嚴格的管理制度，避免造成原材料的浪費和擠壓等。

四、結語

工程項目的經濟效益和不斷發展離不開對成本科學合理的管理和控制，然而對于成本的管理和控制方式也在隨著市場經濟的發展和環境的改變不斷的發生變化。因此，交通建設企業應該以發展的眼光去制定合理的成本管理和控制體系，從而使得企業順應時發表展的需求。

作者：許珍熙 單位：江陰市交通工程建設總公司

第五篇：施工項目成本管理

一、如何做好人的管理

項目管理人員選好的德行是前提，但是選到德行好的人員又要怎么樣組織成一個好的管理班子，要有一個好的核心力，即有一個好的領導。該領導首先要有一心為公的心，要表里如一，能給人作出表率;其次要有容人之心，對手下要給予機會，一視同仁，不戴有色眼鏡;第三要堅決果斷，有所為有所不為。項目成立后在項目經理的主持下，制定項目所有人員都必須遵守的制度，沒有規矩不成方圓，但要做到一視同仁，就必須立大家都同意執行的制度，在項目上制度管人。項目管理制度當然要在公司的制度下訂立，適合本項目的項目管理制度，該制度對項目每個人都作出獎罰規定，每個人在自己的職責范圍之內工作，工作好的，項目部給予物質上的獎勵，該獎勵由項目管理人員共同確定。沒有做好自己職責的，由項目管理人員自己確定處罰，獎罰分明，每次都在項目可見范圍內公布。

對所有項目管理人員實行周考核，月總結公布。使每個管理人員既有壓力又有動力，作為項目經理，首先要做到對項目一心一意，以項目為家，項目經理的每一個決定都會影響到項目成本，所以項目經理必須和項目統一，在作出每項決定前要征集項目成員的意見，比對其他項目，慎重選擇。作為項目經理要合理安排各管理人員的崗位，以人盡其力，物盡其用。項目經理統籌各方關系，綜合考慮項目成本，合理安排施工任務，保證勞務隊的人員組織合理化，保證項目使用的各種機械設備，三鋼工具有效使用，項目部還要對周圍環境，天氣狀況做詳細了解，協調保證施工項目正常進行。項目部要通過各種管理和激勵機制激發項目所有人的能動性，使項目上下齊努力，共同為項目建設出全力。

二、如何使用好一個勞務隊也是項目要管理的核心

現在建筑這個粗放型的行業里，私人建筑業充斥其中，勞務人員的務工費用也水漲船高，現在國家對勞務人員的保護使一些勞務隊良莠不齊，對勞務隊的管理也是迫在眉睫，勞務隊的使用主要在勞務上，現在項目使用勞務隊進入一個誤區，就是一切都以勞務隊為主，把自己的管理核心逐漸丟失，勞務隊越來越強，主次顛倒，項目上很多都是管理人員聽勞務隊的，無論是安排進度還是技術上的測量放線，質量檢查，項目管理人員都是附屬，都是在做一些務虛的工作。我認為在項目上，項目部的管理還應該占據主動，勞務隊有好的建議和意見可以向項目部提出，勞務隊必須服從項目部每個管理人員在職責范圍內的管理，合作之初就要對勞務隊作出管理獎罰措施，施工中嚴格執行，對勞務隊合理范圍內價格可以適當提高或者以獎勵形式提高勞務收入。

勞務人員的本質是用勞務掙錢，而項目用勞務也是為掙錢，勞務人員做活的態度對項目成本有很大影響，因為勞務分包現在一般都是平米包干，做活時間的長短對勞務隊而言是沒有多大影響的，但對項目周轉材料的使用費，機械租賃費，三鋼工具租賃費，現場管理費等方面影響很大，因為現在一般工程體量都特別大，每一天，這些費用都是一筆不小的開支，如果把這些折算到平方米中，每平方米的費用也是不少，還有材料的節約和浪費方面一進一出也是不少錢，所以在項目勞務人員進場時制定獎罰制度時要對每一個勞務人員說清獎罰力度，讓每一個務工人員都把項目作為自己的家，用心為這個項目服務，這樣無形中會為項目節約很大的成本，所有勞務隊的管理，項目要占據絕對的主動，并要建立嚴厲的獎罰機制，要勞務隊有利可圖，才能促使勞務人員為項目節約成本建功立業。

現在項目管理中現場布置也是很講究的，現場布置既要根據施工進度實際需要不斷變化安排，又要體現施工企業的人文底蘊，既要滿足施工便利，又要安全環保，使現場工作工人舒心，現場的布置要和周圍的環境相結合，要融入環境中。現在都要求低碳綠色環保施工，所有施工現場根據規劃平面布置分區硬化，封閉美化必不可少，施工通道必須硬化，做到小雨不停工、大雨能通行，施工現場硬化后保證工人雨后不沾泥，在施工現場有效種草綠化，減少現場揚塵，凈化環境，施工中要封閉，降噪減少噪聲污染，安全文明施工的執行者是勞務人員，如何保持現場環境及施工文明程度，就要求管理人員對勞務人員經常性的進行安全，環保思想教育，文明施工常抓不懈，不搞形式主義，讓勞務作業人員頭腦中安全，文明，環保意識這個弦一直在拉緊狀態。安全文明受益人是工人也是項目，工人在現場雖然受到各種限制，但是得到安全減少了人為隱患，項目隱形的事故成本大大降低。施工現場安全，文明，環保必不可少。投入務實工作的安全費用很有必要。

三、總結

施工現場管理是人的管理，無論哪一方面只要得到合理的利益就必須接受嚴格的管理，在合理的規章制度下人人平等，將人管理到位，項目成本也就自然會降低了。

作者：趙軍 單位：山西省第三建筑工程公司

第六篇：建筑項目成本管理

一、建筑企業成本經濟管理出現問題的原因

1.從整體性的方面分析。對于傳統的企業經濟成本管理體系，其最主要的目的就是用最小的支出來獲得最大的企業利潤，但是這一過程的實現都是在不同的分支目標上展開的，傳統的成本管理把工作的目標分配到各個責任中心，組織以及個人，力求通過對個人績效的控制來達到企業整體績效的最佳成果，使得各個部門以及各個作業之間都有所割裂，也使得個體只追求單一的目標，而忽視對其它方面責任的履行。

2.從功能結構的關系進行分析。企業的目標必須在相應的組織作為保障的前提下才能夠實現，現代的企業成本管理所要求的是全動員，全要素，全過程的成本管理，而傳統的企業在這一方面的管理遵循采購部門以及財務部門等的職責和功能，這種管理觀念不能完全的深入到企業的各個環節中，沒有形成員工的自覺行為。

3.從開放性上進行分析。傳統的成本管理僅僅控制企業內部的資金流動價值消耗的費用，而現代的企業所采用的是相對開放的思想，對于企業的內部及外部環境都有相應的研究，特別是產品的外部環境的研究，比如產品的競爭對手，產品的市場信息，產業的發展趨勢，產業的技術發展等，進行戰略成本的決策等。

二、加強企業建筑管理成本的方法

1.提高項目管理人員的責任感和整體素質。在這一方面，職能部門應該加強管理的監督力度，對那些沒有經過專業的學習與培訓，無法保證核算質量，核算能力不是很強的員工進行相關的專業培訓，提高其素質水平。與此同時，也可以制定相關的獎勵以及約束制度，對表現好的員工給予鼓勵，對表現差的員工進行批評，提高員工的責任意識。制約相關管理員及時將變更的工程項目進行整理收集，最終上報給經營管理部門審核，這樣能夠有效的掌握工程的相關施工情況，也能對施工的成本進行控制。

2.加強對項目成本核算的監督和管理。建立項目成本管理核算在項目成本管理中是十分重要的，沒有成本核算作為基礎，其它的成本控制，成本的分析考核，成本的計劃等一系列的工作都無從談起，企業的經營核算管理部門的具體職責，就是激起工作人員的積極性，發掘其巨大潛力，讓管理人員真正的認識到成本核算的重要性，在對質量以及工作進度進行控制的同時也要抓緊施工成本核算管理，對現行的成本核算管理體制進行改革，公司可以對成本核算員進行集中管理，統一委派，定期學習交流，，將核算員的本身利益與工程的項目分離開，這樣才能建立相對完整的工作程序。使得工作有條不紊的進行。

3.加強材料方面的管理。在建筑材料成本控制的相關管理中，成本材料的管理也是十分重要的，在項目的成本比例中，成本材料要占一半以上的比重，要做到材料管理的全過程，全方位的管理，需要做到以下要求。即在項目確立后，項目部的施工技術人員以及公司對施工的預算進行編制，審核后的施工預算就是對材料限制的相關依據，對施工的各個層次均有相關的數額限度。施工預算部門將結果報告給材料部門，材料部門根據預算來購買材料。采購的過程中一般采用分批采購，總量訂貨的原則，避免材料的濫用以及浪費。材料在采購的過程中還要有相關的監督機構，依照一定的程序進行。

三、結語

根據以上的相關介紹我們可以看出，建筑項目的成本管理控制工作是一項十分繁瑣的工程系統。其中出現的問題也使相當復雜的，我們要處理好相關的問題，這樣才能使企業管理建筑成本有所提高，適應社會發展的需求。同時，文章中也具體分析了出現問題的原因以及相關的解決辦法，我們要學會加強員工的整體專業素質，培養良好的技能水平。對成本的核算進行監督，并在材料的使用方面進行管理，做到不浪費，最終使得企業的利潤得以提高，也使得企業能夠在現今快速進展的社會中不斷前進，跟隨時代的步伐，為人類做出更偉大的貢獻。

作者：趙亞坤 單位：內蒙古赤峰市防汛抗旱調度中心

第七篇：火電施工成本管理

一、火電施工項目成本控制的現狀

1.成本控制認識存在問題

在火電項目施工的過程中，長期存在一種“重生產、輕管理”的錯誤認識，在項目建設過程中，沒有配備專業的經營管理人員，項目經理與項目的技術管理人員既是項目的生產者，也是項目的經營者。在經濟管理和成本的控制由技術人員進行管理和控制。這對火電施工項目的實施項目中的成本控制具有嚴重的制約作用。

2.成本控制的制度建立不健全

在項目的建設過程中，經濟管理和成本控制的責任沒有明確，或責任沒有落實到位、制度沒有執行到位。由于成本控制的責、權、利不清，一些項目管理人員在資源配置、施工方案制定、生產組織時很少進行經濟性的比較和論證。例如在項目建設過程中，無限制的拖延項目的進度，忽略項目的成本管理；為了生產方便，不考慮施工方案的經濟性；由于其他原因，導致檢查成本缺少依據，造成成本失控等等，這些都是嚴重影響成本的問題。這些問題的存在，主要就是因為對成本控制不重視、成本控制制度不健全、成本控制制度落實不到位引起的。

3.項目建設過程中的成本控制不嚴

在項目建設過程中，全體施工人員的經濟意識比較差，存在大量的浪費現象。在項目建設中，由于成本浪費的責任沒有落實到施工人員，沒有對節約成本的激勵措施，所以施工人員只注重項目的建設，忽略項目建設中對成本的控制，導致在項目建設的過程中成本控制不夠。

二、電力施工項目成本有效控制的措施

電力施工項目的建設，在保證其建設質量的過程中，同時也應注意項目的成本控制。筆者將在下文對此提出相應的措施，供大家參考。

1.加強投標階段企業競價的管理

電力市場領域極為有限，在電力施工建設中，其存在的競爭力極大。為能夠更好地控制火電施工項目成本，在對項目進行投標時，應當加強對企業投標競價中惡性壓價或者是惡意抬價的現象的管理。從市場管理層面，主管單位在項目建設之初，電力市場對電力工程投標進行良好的管理。從項目參與單位層面，做好準備計算成本價格，理性報價。使項目合同價處于合理水平，保證施工單位的基本利益，在保證工程質量、進度、安全的前提下，施工單位的額外利益通過施工過程中的成本控制實現。這樣的良性循環對成本控制具有重要的作用。

2.提高施工人員對項目成本控制的認識

如前文所言，電力項目的建設是一項巨大的工程建設。成本控制始終貫穿于項目建設的整個環節。加強施工人員對成本控制的認識，將成本控制意識落實在具體施工環節中，經理負責整個項目的建設與成本控制。

3.建立健全成本控制制度

在項目施工期間，建立健全的成本控制制度是有效控制施工項目成本的有力措施。制度的建立能夠有效保證施工過程中的各項操作環節?；痣娛┕挝粦敿訌姵杀究刂浦贫鹊慕?。

4.加強現場成本控制

管理層面對物資采購、勞務分包、機械租賃等業務執行集中招標等措施，生產層面督促項目經理及有關管理人員優化方案、充分論證施工措施、減少工程損耗及浪費。同時在施工現場管理環節，對容易造成浪費的臨建費、措施費、大型機械費等方面下達控制指標，進行重點監控，確保保證各項費用能得到有效控制。

三、結語

成本控制是一個集生產、管理為一體的系統工程。在電力市場競爭如此激烈的環境下，抓好成本控制管理工作，是施工企業全面完成工程進度、質量、安全生產目標，全面實現項目建設的有力保證，同時也為企業提高市場競爭力、實現企業持續發展奠定良好的基礎。因此，筆者認為，應該充分重視火電施工項目的成本控制，在保證建設工程質量的前提下，努力降低施工成本。

作者：董小江 單位：中國能源建設集團山西省電力建設三公司