第一篇

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

(一)財(cái)務(wù)管理體制相對(duì)落后

在我國(guó)的社會(huì)發(fā)展過程中，以中小企業(yè)為代表的非國(guó)有制企業(yè)決定了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的走向。而我國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)發(fā)展過程較為短暫，財(cái)務(wù)管理的觀念相對(duì)薄弱，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理只是企業(yè)的一個(gè)輔助部門，沒有起到任何重要的作用。家族式的管理機(jī)制使得大部分的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不愿意將權(quán)力移交給專業(yè)的外部人員進(jìn)行管理，而是由家族人員進(jìn)行資產(chǎn)的打理。這種缺乏科學(xué)技術(shù)的管理方法使得企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理機(jī)制較為混亂，極大地影響了企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)能力，削弱了企業(yè)的成長(zhǎng)空間。同時(shí)，家族企業(yè)的人員在經(jīng)營(yíng)管理上完全依照自己的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行企業(yè)的發(fā)展策略制定，對(duì)于財(cái)務(wù)的管理也是根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，沒有一套系統(tǒng)的理論方法進(jìn)行全面地支撐。這導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理過程中，極易出現(xiàn)越權(quán)行事的現(xiàn)象，使得整個(gè)財(cái)務(wù)管理形成混亂的局面。對(duì)于內(nèi)控制度的忽視也使得財(cái)務(wù)信息失真，制度不嚴(yán)等情況。

(二)財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力較低

出于成本的考慮，大多數(shù)中小企業(yè)采用低素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員或者身兼數(shù)職的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行企業(yè)的賬務(wù)管理。這部分工作人員的財(cái)務(wù)管理能力相對(duì)落后，專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)不牢，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)核算方面存在著一定的紕漏。有的企業(yè)甚至只有會(huì)計(jì)部門，進(jìn)行簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)計(jì)算，而沒有全面的財(cái)務(wù)管理的組織機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致大量的財(cái)務(wù)管理工作不準(zhǔn)確。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部存在大部分沒有經(jīng)過專門的財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)的財(cái)務(wù)人員，也存在著沒有合格的會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)職稱的人員，無(wú)證上崗的現(xiàn)象更是比比皆是。這些人員的出現(xiàn)使得他們?cè)谏蠉忂^程中所需要的業(yè)務(wù)能力與其自身所有的能力差別較大，降低了財(cái)務(wù)管理的效率。而有一些中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員是剛?cè)肼毜男氯嘶蛘吒男袕氖仑?cái)務(wù)管理工作的人員，其工作能力使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展不盡如人意，從一定程度上加強(qiáng)了企業(yè)財(cái)務(wù)存在的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，中小企業(yè)的人手不足，導(dǎo)致人員的崗位變動(dòng)極為頻繁，使得財(cái)務(wù)崗位的工作人員經(jīng)常調(diào)動(dòng)，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)工作的工作效率低下以及會(huì)計(jì)信息失真等多種問題。

(三)企業(yè)的融資渠道較窄

由于我國(guó)的歷史原因以及政策因素，我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀不容樂觀，資金緊缺仍然是現(xiàn)在企業(yè)面臨的一個(gè)重大難題。特別是2008年的全球金融危機(jī)之后，進(jìn)一步地加強(qiáng)了我國(guó)企業(yè)融資難的現(xiàn)狀。中小企業(yè)發(fā)展能力弱，對(duì)流動(dòng)資金的需求較大，政策支持低使得企業(yè)在發(fā)展過程中融資難度較大。諸多的外部因素以及內(nèi)部運(yùn)營(yíng)機(jī)制使得企業(yè)不能運(yùn)用債券，或者股票等多種融資方式進(jìn)行資本的積累。同時(shí)，大部分金融機(jī)構(gòu)的貸款機(jī)制以及管理方式與現(xiàn)存的中小企業(yè)的融資要求并不匹配。銀行為了最大化地減少面臨的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于資信較差的中小企業(yè)貸款較少，甚至不進(jìn)行貸款。而中小企業(yè)的融資需求缺口較大，需求較急，與銀行貸款審批時(shí)長(zhǎng)較長(zhǎng)的現(xiàn)狀不對(duì)應(yīng)，使得中小企業(yè)的發(fā)展面臨一個(gè)兩難的境地。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題解決策略

(一)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理體制

我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的不斷轉(zhuǎn)型使得企業(yè)的管理者在面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境時(shí)，應(yīng)樹立外向向上的積極觀念，對(duì)于達(dá)到一定規(guī)模的企業(yè)進(jìn)行制度的改革。進(jìn)行規(guī)范的企業(yè)制度的建設(shè)，杜絕企業(yè)的權(quán)力過于集中的問題。對(duì)于企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理工作，按照國(guó)家的法律條文以及企業(yè)的內(nèi)在發(fā)展趨勢(shì)開展，結(jié)合企業(yè)的情況進(jìn)行財(cái)務(wù)管理組織體系的構(gòu)建。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建上，以事設(shè)崗，以崗設(shè)人，科學(xué)地進(jìn)行崗位的分工合作，明確整個(gè)崗位的職責(zé)，形成有效的財(cái)務(wù)運(yùn)行系統(tǒng)。中小企業(yè)由于資金較為緊張，對(duì)于成本理念較為重視，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)相對(duì)而言較為落后。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身業(yè)務(wù)的發(fā)展?fàn)顩r，及時(shí)地采納先進(jìn)的管理信息系統(tǒng)進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)的建設(shè)。例如，大唐雞西熱電公司通過進(jìn)行財(cái)務(wù)人員的崗位職責(zé)劃分的方式，以提高財(cái)務(wù)人員的責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。該公司以“精”為基礎(chǔ)點(diǎn)，以“細(xì)”為突破口，構(gòu)建財(cái)務(wù)管理考核網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步明確各級(jí)人員職責(zé)，保障企業(yè)資金管理工作可控、在控。

(二)提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

人才是企業(yè)發(fā)展的核心，在進(jìn)行中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)的過程中，通過建立完善的財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)知識(shí)，以提高財(cái)務(wù)人員的綜合能力。然而，大部分的中小企業(yè)為家庭企業(yè)，使得整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理由自家人進(jìn)行處理，缺乏相關(guān)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)以及經(jīng)驗(yàn)。針對(duì)這種情況，企業(yè)應(yīng)積極地引入外來(lái)的財(cái)務(wù)新鮮血液，極積地推動(dòng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理建設(shè)。中小企業(yè)應(yīng)通過建立完整的人員激勵(lì)機(jī)制，以吸引優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員，充分地調(diào)動(dòng)人員工作的積極性，并且定期地對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)以及職業(yè)修養(yǎng)進(jìn)行培訓(xùn)。例如，大唐當(dāng)涂發(fā)電公司高度重視財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，先后開展《中國(guó)大唐集團(tuán)公司生產(chǎn)成本管理辦法》、稅收征管等稅務(wù)相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)。企業(yè)總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、當(dāng)涂縣地稅局專家紛紛登上講臺(tái)，以理論與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合的方法，針對(duì)財(cái)務(wù)實(shí)際工作中常見的問題進(jìn)行講解，有效地提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平。同時(shí)，結(jié)合財(cái)務(wù)員工年輕化的特點(diǎn)，該公司通過“每周一小訓(xùn)”、“導(dǎo)師帶徒”、“以老帶新”的方式進(jìn)行日常培訓(xùn)。部門負(fù)責(zé)人和老員工“手把手”地教授新員工操作，詳細(xì)講解發(fā)票的開具、取得、真?zhèn)伪鎰e；加強(qiáng)財(cái)務(wù)與各專業(yè)之間的對(duì)口聯(lián)系和溝通協(xié)調(diào)，強(qiáng)化工作的協(xié)同和督導(dǎo)，帶動(dòng)新員工形成良好的工作作風(fēng)，提升財(cái)務(wù)管理水平。

(三)加強(qiáng)企業(yè)的融資渠道建設(shè)

資金是企業(yè)發(fā)展的生命之源，沒有資金企業(yè)難以持續(xù)健康的發(fā)展。但是，我國(guó)的社會(huì)環(huán)境決定了大部分國(guó)有企業(yè)的資金來(lái)源于國(guó)家的財(cái)政撥款，政府部門是企業(yè)的最大股東。對(duì)于中小企業(yè)而言，私人性質(zhì)使得企業(yè)的主要所有者是個(gè)人，所有的資金來(lái)源幾乎是由個(gè)人出資進(jìn)行。由于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要大量的資金，如果僅僅是由幾個(gè)個(gè)人進(jìn)行融資，則企業(yè)的發(fā)展會(huì)受到嚴(yán)重的限制。因此，企業(yè)在發(fā)展的過程中，必須著眼于未來(lái)，加強(qiáng)內(nèi)部融資渠道的建設(shè)，努力地提高自身的信用能力，爭(zhēng)取多方的資金融資支持，取得銀行的信任，獲取企業(yè)發(fā)展源源不斷的資金。同時(shí)，政府應(yīng)當(dāng)建立完善的法律法規(guī)，制定出有利于中小企業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策，盡快地解決其面臨的融資難的問題，營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境。進(jìn)行資金的合理籌集，可以滿足企業(yè)發(fā)展的需求，企業(yè)通過考核市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展態(tài)勢(shì)以及自身的發(fā)展現(xiàn)狀，合理正確的選擇相應(yīng)的投資機(jī)會(huì)。進(jìn)行企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)以及財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的合理分配，建立合適，合法的資金籌集機(jī)制，降低企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)以及成本。

三、結(jié)束語(yǔ)

中小企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中占據(jù)著重要的位置，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了重要的貢獻(xiàn)。目前，中小企業(yè)占據(jù)我國(guó)企業(yè)總量的98%以上，這直接影響到千千萬(wàn)萬(wàn)人民的生計(jì)以及國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但是，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地不斷加劇，中小企業(yè)的生存環(huán)境更加惡劣。只有在完善中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，才能促進(jìn)中小企業(yè)更好更快的發(fā)展。因此，我們中小企業(yè)的管理者要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的重要性，并通過行之有效的措施提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，充分發(fā)揮其潛在優(yōu)勢(shì)，最終使我們的企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好更快的發(fā)展。

作者：張虹 單位：四川萬(wàn)和潤(rùn)豐稅務(wù)師事務(wù)所有限公司

第二篇

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題分析

1.缺乏具體的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制。一些企業(yè)由于規(guī)模小，出于縮減成本的角度考慮，縮減財(cái)務(wù)人員的比例，導(dǎo)致會(huì)計(jì)和出納不相容職務(wù)沒有徹底分離，留下了巨大的安全隱患。

2.忽略內(nèi)部審計(jì)制度的作用。多數(shù)中小企業(yè)沒有設(shè)立獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)部門，造成了各部門權(quán)責(zé)不明，財(cái)務(wù)部門為所欲為，分權(quán)制衡的內(nèi)部牽制制度沒有發(fā)揮作用。

3.重視事后控制忽視事前控制。大部分中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不甚完善，僅限于最原始的賬簿登記。在財(cái)務(wù)管理方面，只注重事后管理，在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生之后進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告，而對(duì)于事前投資決策的可行性分析和風(fēng)險(xiǎn)分析則較少涉獵，沒有體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過程之中，因而難以良好地反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的結(jié)果。由于以上問題的存在，導(dǎo)致中小企業(yè)對(duì)外披露的會(huì)計(jì)信息存在失真現(xiàn)象，往往只披露利好的信息，利空信息延遲披露或隱藏不披露，某些企業(yè)甚至為了掩蓋糟糕的財(cái)務(wù)狀況走向違法犯罪的不歸之路。因此，解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題已經(jīng)刻不容緩。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題對(duì)策

(一)提高管理意識(shí)

中小企業(yè)管理者首先就要積極轉(zhuǎn)變陳舊理念，突破家族親緣傳統(tǒng)觀念的束縛，認(rèn)真聽取、積極接受員工意見，兼聽則明，提高對(duì)財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)知。堅(jiān)決杜絕任人唯親，樹立以人為本的經(jīng)營(yíng)理念。另外，在聘用財(cái)務(wù)人員時(shí)要注意，必須聘用通過會(huì)計(jì)從業(yè)資格統(tǒng)一考試后全科合格，持有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證和其他專業(yè)技能證書的專業(yè)會(huì)計(jì)人員，進(jìn)行二次教育和培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容既要包括專業(yè)知識(shí)和職業(yè)技能，又要包括職業(yè)道德，提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)。管理當(dāng)局和會(huì)計(jì)部門應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，對(duì)其進(jìn)行的會(huì)計(jì)核算及其財(cái)務(wù)報(bào)表的質(zhì)量負(fù)責(zé)，在接受會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)時(shí)積極配合注冊(cè)會(huì)計(jì)師的工作，聘用人員時(shí)保證企業(yè)數(shù)量和質(zhì)量的需求。會(huì)計(jì)人員在處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，編制財(cái)務(wù)報(bào)告時(shí)，應(yīng)自覺遵循企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和相關(guān)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，披露可靠的會(huì)計(jì)信息。同時(shí)，企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)要進(jìn)行分離，建立科學(xué)分工的管理模式。此外，還應(yīng)專門聘請(qǐng)外部法律顧問、投資顧問和財(cái)務(wù)顧問等相關(guān)專業(yè)人員，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，減少錯(cuò)弊的發(fā)生。

(二)完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估程序

經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)使企業(yè)戰(zhàn)略可能遇到的威脅，產(chǎn)生于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的一些特殊的事件、企業(yè)的行為或不作為等，會(huì)對(duì)管理層實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)產(chǎn)生不利的影響。因此，要健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體制，制定具體的財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)籌集資本、投資去向、償還債務(wù)等行為的控制，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，在追求企業(yè)目標(biāo)的同時(shí)力求損失最小化。識(shí)別經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)并作出相應(yīng)的反應(yīng)、決策是管理層義不容辭的責(zé)任。

(三)完善財(cái)務(wù)管理制度

中小企業(yè)應(yīng)設(shè)計(jì)科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度，完善財(cái)產(chǎn)物資的收發(fā)領(lǐng)用制度和接觸登記制度，嚴(yán)密監(jiān)控生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)領(lǐng)域各個(gè)環(huán)節(jié)，保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資的安全完整。建立嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度，不相容職務(wù)相分離，各崗位各司其職。企業(yè)的內(nèi)部控制制度是企業(yè)為了保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表可靠性、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)業(yè)績(jī)的制度，是企業(yè)管理的重要一環(huán)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善企業(yè)內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)和加強(qiáng)其運(yùn)行有效性而實(shí)施相應(yīng)的具體工作。企業(yè)的章程、與供應(yīng)商和銷售商簽訂的合同、協(xié)議，各個(gè)業(yè)務(wù)流程操作指引和內(nèi)部控制手冊(cè)等應(yīng)完善齊全，妥善保管，這不僅有利于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而且對(duì)于會(huì)計(jì)師事務(wù)所了解被審計(jì)單位內(nèi)部控制制度情況也是大有裨益的。

(四)強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制

會(huì)計(jì)是一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，審計(jì)則是一種經(jīng)濟(jì)監(jiān)督活動(dòng)，具有獨(dú)立性。所以中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，建立內(nèi)審制度，與會(huì)計(jì)部門相分離，用以監(jiān)督管理層的小動(dòng)作。全面發(fā)揮獨(dú)立董事和監(jiān)事會(huì)的作用。同時(shí)加強(qiáng)政府監(jiān)督和社會(huì)監(jiān)督的作用，尤其加強(qiáng)發(fā)揮以注冊(cè)會(huì)計(jì)師(CertifiedPublicAccountants，簡(jiǎn)稱CPA)為代表的社會(huì)監(jiān)督的作用。注冊(cè)會(huì)計(jì)師在進(jìn)行審計(jì)時(shí)，應(yīng)當(dāng)以證據(jù)說(shuō)話，坐實(shí)結(jié)論，堅(jiān)持自身獨(dú)立性，秉承公正的原則，不因不正當(dāng)利益或者審計(jì)費(fèi)用問題而出具失實(shí)的審計(jì)報(bào)告。執(zhí)業(yè)時(shí)對(duì)被審計(jì)單位報(bào)表的合法性和公允性進(jìn)行審查，發(fā)表恰當(dāng)?shù)膶徲?jì)意見，對(duì)社會(huì)大眾負(fù)責(zé)，這樣才能將審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)降至可接受的范圍之內(nèi)。在審計(jì)時(shí)應(yīng)結(jié)合企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題、內(nèi)部控制狀況，酌情進(jìn)行抽樣審計(jì)，重點(diǎn)抽查關(guān)鍵環(huán)節(jié)的項(xiàng)目，內(nèi)控薄弱環(huán)節(jié)要格外引起注意，審計(jì)的觸角就要伸向那里。CPA應(yīng)該在認(rèn)真嚴(yán)格審查的基礎(chǔ)上，針對(duì)被審計(jì)單位財(cái)務(wù)問題要求被審計(jì)單位進(jìn)行相應(yīng)的報(bào)表調(diào)整，合理評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，為投資者、債權(quán)人、政府部門等外部信息使用者提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)信息。

(五)加強(qiáng)流動(dòng)項(xiàng)目管理

應(yīng)收賬款和存貨項(xiàng)目是中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重中之重。對(duì)于企業(yè)的應(yīng)收賬款，應(yīng)當(dāng)選擇具體的核算方法，明確債權(quán)債務(wù)關(guān)系，避免壞賬發(fā)生。對(duì)于企業(yè)的存貨，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)存貨管理。健全原材料、產(chǎn)成品等存貨的進(jìn)出、保管和盤點(diǎn)制度，規(guī)劃合理的庫(kù)存儲(chǔ)存數(shù)量，預(yù)防存貨的缺失和毀損。同時(shí)選擇運(yùn)用合理適當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)政策。

(六)規(guī)范財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)

一方面，資金是企業(yè)流動(dòng)性最強(qiáng)的項(xiàng)目，必須加強(qiáng)管理控制，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以資金管理為重點(diǎn)，優(yōu)化資金使用結(jié)構(gòu)，提高資金使用效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。另一方面，全面推行預(yù)算管理。通過預(yù)算對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)使用的各項(xiàng)資源進(jìn)行合理分配，協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，以優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)和融資結(jié)構(gòu)。

(七)重視財(cái)務(wù)分析

首先，企業(yè)管理層應(yīng)該搜集充分的信息，綜合分析企業(yè)資本價(jià)值，對(duì)有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各項(xiàng)資源投入與產(chǎn)出進(jìn)行核算和分析，并且定期編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告，披露企業(yè)不同時(shí)期的收益總額及其變動(dòng)情況，作為衡量和評(píng)價(jià)單位財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的依據(jù)，從不同角度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量進(jìn)行多因素的分析與評(píng)估。其次，企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際制定穩(wěn)健的企業(yè)目標(biāo)，并確保目標(biāo)是積極可行的，不能過高，遙不可及，要充分反映企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平。

(八)按照規(guī)定編制報(bào)告

中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定及時(shí)編制各種報(bào)告，包括：年度財(cái)務(wù)報(bào)表和中期財(cái)務(wù)報(bào)表及其附表、附注，股東大會(huì)、董事會(huì)會(huì)議的會(huì)議記錄，管理層文件記錄，書面協(xié)議，企業(yè)目標(biāo)，對(duì)重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)流程和外部環(huán)境因素、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況的評(píng)價(jià)，內(nèi)部管理報(bào)告以及其他出于特殊目的的報(bào)告等。通過這些報(bào)告反映企業(yè)的重大事項(xiàng)，完善財(cái)務(wù)管理體制，也可以使相關(guān)人員更好地認(rèn)識(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況，并且需要確保這些報(bào)告提供信息的真實(shí)性、正確性、合法性。

(九)建立健全激勵(lì)機(jī)制

中小企業(yè)管理層應(yīng)實(shí)時(shí)衡量和評(píng)價(jià)其財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的內(nèi)部信息。通過對(duì)主要財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)算、差異對(duì)比、各下屬部門提交的業(yè)績(jī)報(bào)告，與同行業(yè)對(duì)手的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)比較等，綜合運(yùn)用因素分析法和差量分析法等對(duì)企業(yè)工作人員的業(yè)績(jī)進(jìn)行考評(píng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，不遺余力地調(diào)動(dòng)員工工作積極性，減少瀆職行為的發(fā)生，發(fā)揮模范和榜樣示范作用，營(yíng)造積極進(jìn)取的工作氛圍。

三、結(jié)語(yǔ)

從以上分析不難看出，現(xiàn)階段中小企業(yè)在快速發(fā)展壯大的同時(shí)，在經(jīng)營(yíng)管理方面也存在一定的問題，其中主要為財(cái)務(wù)管理問題。中小企業(yè)必須以法律為約束，以道德為準(zhǔn)繩，不再是簡(jiǎn)單的記賬、算賬、報(bào)賬，而要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能，及時(shí)解決財(cái)務(wù)管理方面存在的問題，才能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

作者：車昱瑩 單位：江西財(cái)經(jīng)大學(xué)

第三篇

一、強(qiáng)化資金管理體系

建立和完善企業(yè)應(yīng)收賬款管理。應(yīng)收賬款是中小企業(yè)短期資產(chǎn)項(xiàng)目。從某些方面來(lái)說(shuō)，應(yīng)收賬款屬于是將資金短暫的借于他人使用。為了防止資金回收的有效性，應(yīng)建立一定的企業(yè)應(yīng)收賬款管理，并在實(shí)際的運(yùn)用中不斷的完善。諸如：對(duì)于應(yīng)收賬款的對(duì)象，要考慮其綜合方面的信用度、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)能力、綜合競(jìng)爭(zhēng)力等等，以客戶的綜合實(shí)力來(lái)決定是否能夠采取應(yīng)收賬款形式。同時(shí)，對(duì)于應(yīng)收賬款財(cái)務(wù)人員要做好一定的記錄和報(bào)表分析，借以來(lái)確保企業(yè)資金的按期收回。做好存貨資產(chǎn)的控制。中小企業(yè)都會(huì)有一定的庫(kù)存，這些也屬于是企業(yè)的資產(chǎn)，需要占用一大部分的資金，而存貨的利用程度將直接影響著企業(yè)的收益或者虧損。對(duì)此，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格方面的關(guān)注和分析，做好日常存貨的入庫(kù)和出庫(kù)，以科學(xué)的方式控制存貨資產(chǎn)。這樣，多方面加強(qiáng)資金管理，為財(cái)務(wù)管理奠定基礎(chǔ)。

二、多方面拓寬籌集資金渠道

融資是中小企業(yè)在發(fā)展過程中必不可少的。作為財(cái)務(wù)管理的一部分，在管理過程中應(yīng)多方面的拓寬籌集資金渠道，借以來(lái)整合企業(yè)的資金，為企業(yè)的順利發(fā)展提供后盾力量。筆者認(rèn)為可以以多元化的籌集資金方式來(lái)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理。如：其一，加強(qiáng)自我企業(yè)的信用問題，以合法的經(jīng)營(yíng)和實(shí)力來(lái)從銀行獲取信譽(yù)度，實(shí)施銀行貸款，并在貸款的過程中按時(shí)還款，遇到問題隨時(shí)和銀行溝通，確保銀行在資金方面給予支持。其二，建立一定的融資體系。采用典當(dāng)資產(chǎn)、票據(jù)貼現(xiàn)、小額貸款等方式來(lái)建立適合自己企業(yè)的融資體系，集中整合資本。其三，抓住機(jī)遇，借助政府扶持中小企業(yè)的力量來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的籌集?，F(xiàn)如今，各個(gè)地方政府都已經(jīng)出臺(tái)了扶持中小企業(yè)發(fā)展的幫扶政策，如：一些省市專門為中小企業(yè)開展了擔(dān)保機(jī)構(gòu)，確保中小企業(yè)融資的順利完成。像云南省在2013年就已經(jīng)開始實(shí)施中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目；山西省也成立了中小企業(yè)發(fā)展扶持基金，以政府做資金引導(dǎo)，來(lái)為中小企業(yè)的資金籌集提供快捷服務(wù)等等。還有其他諸如：與行業(yè)其他整合力量；自己企業(yè)成立資金籌集、運(yùn)轉(zhuǎn)中心，借助社會(huì)各方面的力量來(lái)強(qiáng)化自我企業(yè)力量等多種方式籌集資金，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。

三、制定一定的投資決策程序

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提是企業(yè)的正確投資，同時(shí)投資也是企業(yè)發(fā)展和產(chǎn)生過程中的必要手段之一。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)論是產(chǎn)生還是擴(kuò)大規(guī)模，引進(jìn)新項(xiàng)目等等都屬于投資。投資的最終目的在于獲取利潤(rùn)，提升企業(yè)自身的盈利。而這一切的實(shí)現(xiàn)都需要投資和決策的正確性、科學(xué)性等等，是受多方面因素影響的。對(duì)此，筆者認(rèn)為可以通過制定一系列的投資決策程序來(lái)規(guī)范財(cái)務(wù)管理。即：首先，在投資前要做好行業(yè)的市場(chǎng)調(diào)查，分析投資，全面把握市場(chǎng)和投資之間的關(guān)系，必要時(shí)可將這些以書面形式呈現(xiàn)出來(lái)，作為投資決策的依據(jù)，以申報(bào)的形式來(lái)凸顯投資決策程序的科學(xué)化。其次，做好投資項(xiàng)目多需的資金準(zhǔn)備工作。投資需要一定的資金投入，甚至大的項(xiàng)目需要籌集一些資金，尤其在開工過程中，必須要保證資金的到位和供應(yīng)順暢，否則就會(huì)出現(xiàn)工程停工的現(xiàn)象，會(huì)為企業(yè)帶來(lái)一定的負(fù)面影響和利益損失。再次，在實(shí)施過程中不斷的完善投資決策程序，將投資、決策作為一項(xiàng)工程來(lái)詳細(xì)的分析其風(fēng)險(xiǎn)以及盈利等，權(quán)衡二者之間的關(guān)系，采取科學(xué)的方式來(lái)計(jì)算相關(guān)的指標(biāo)。這樣，通過科學(xué)的投資決策程序來(lái)不斷的衡量收益和風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而結(jié)合自己企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)選擇投資，做出決策，最大限度的促使企業(yè)價(jià)值增加和創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的實(shí)現(xiàn)。

四、總結(jié)

總的來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理是中小企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，是其生存和發(fā)展過程中的關(guān)鍵因素。因此，作為中小企業(yè)應(yīng)結(jié)合自己企業(yè)的綜合實(shí)力來(lái)有目的、科學(xué)性的、循序漸進(jìn)的對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新，同時(shí)對(duì)于管理過程中出現(xiàn)的新問題不斷的完善。只有這樣才能夠確保中小企業(yè)在適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)體制的過程中增強(qiáng)自己的價(jià)值和綜合實(shí)力。

作者：高建榮 單位：張家口市鴻澤排水有限公司

第四篇

一、財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀和風(fēng)險(xiǎn)分析

(一)中小企業(yè)資產(chǎn)管理水平低、結(jié)構(gòu)不合理

許多中小企業(yè)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，導(dǎo)致閑置資金或不足，沒有嚴(yán)格的信貸政策。中小企業(yè)基金中，應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或懷疑的可能性非常大。

(二)許多中小企業(yè)基金的使用往往是沒有計(jì)劃性的

需要時(shí)資金緊張，容易陷入財(cái)務(wù)困境。導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而使得公司遭受巨大的損失。與此同時(shí)，中小企業(yè)的負(fù)債比率越高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性。對(duì)未來(lái)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)都有影響。

(三)盲目的投資

多樣化是一件好事，但是這個(gè)要求對(duì)中小企業(yè)的管理能力提出了更高的要求，許多中小企業(yè)甚至在沒有達(dá)到這一要求之前，選擇了多元化的投資，使投資最終失敗。

(四)缺乏對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)，財(cái)務(wù)控制失效

許多中小企業(yè)不完整的內(nèi)部控制制度，如財(cái)務(wù)庫(kù)存系統(tǒng)，成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)，財(cái)務(wù)收支審批制度，不完善的基本體系雖然得以構(gòu)建，但沒有認(rèn)真在實(shí)際工作中落實(shí)。大多數(shù)中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者缺乏對(duì)內(nèi)部控制系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，內(nèi)部意識(shí)薄弱，導(dǎo)致混亂基金賬戶管理。財(cái)務(wù)管理是基于運(yùn)企業(yè)的管理需求，人為地增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能性。從風(fēng)險(xiǎn)的角度看，一方面，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)沒有適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)體系。中小企業(yè)會(huì)依賴于會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)部門的控制功能，而不是進(jìn)行特定的評(píng)估和分析財(cái)務(wù)活動(dòng)的活動(dòng)，會(huì)計(jì)部門就承擔(dān)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、分析得功能，一些公司甚至處于不健全會(huì)計(jì)部門的會(huì)計(jì)制度，會(huì)計(jì)信息不完整的狀態(tài)，從而使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不足。另一方面，許多中小企業(yè)僅僅專注于銷售增長(zhǎng)和總利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)，導(dǎo)致過度使用基金。中小企業(yè)，由于盈利能力有限，更關(guān)心生產(chǎn)和銷售收益。關(guān)注短期收益，盡管它也可能意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，但是成本因素，他們不愿意改善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和控制技術(shù)投資。因此，雖然表面上降低成本，但可能會(huì)增加商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的對(duì)策

中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種客觀現(xiàn)實(shí)，從而要想消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可能的，也是不現(xiàn)實(shí)的。中小財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但可以采取預(yù)防措施，將影響減少到最低水平。

(一)加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)流動(dòng)性

中小企業(yè)需要行動(dòng)，努力提高資金的使用效率，使資金產(chǎn)生最大的收益。許多中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為，在短期內(nèi)，企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的流動(dòng)性直接影響到現(xiàn)金可用，決定了公司償還債務(wù)的能力和水平，因此，加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理，防止不良資產(chǎn)，提高資產(chǎn)的流動(dòng)性是非常重要的，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，中小企業(yè)資產(chǎn)的盈利能力直接影響企業(yè)的整體盈利能力，同時(shí)保持高能力的盈利來(lái)自普通基金債務(wù)服務(wù)而不是債務(wù)資本。與此同時(shí)，高盈利能力的公司通常享有很高的聲譽(yù)和良好的企業(yè)形象，進(jìn)而可以提高公司的融資能力，以便增強(qiáng)企業(yè)有很強(qiáng)的抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

(二)中小企業(yè)要提高自己的綜合素質(zhì)

首先，中小企業(yè)的管理者，需要不斷提高自己的眼界和專業(yè)知識(shí)。特別是政策制定者，了解會(huì)計(jì)程序和理解財(cái)務(wù)報(bào)表，可以敏銳地識(shí)別財(cái)務(wù)漏洞是很有必要的，中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該區(qū)分常規(guī)和非常規(guī)決策，而不是努力的應(yīng)付日常小事，提高他們的想法、計(jì)劃、決策和預(yù)算分析功能，特別是，知道如何使用財(cái)務(wù)報(bào)表和會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)指標(biāo)貢獻(xiàn)信息分析來(lái)改進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策。其次，中小企業(yè)的內(nèi)部員工也需要提高素質(zhì)。建立和完善企業(yè)內(nèi)部的教育體系，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化。較大的中型企業(yè)，應(yīng)該適當(dāng)在會(huì)計(jì)師事務(wù)所的援助下，建立起科學(xué)的，適應(yīng)企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)操作。最后，使用長(zhǎng)期愿景來(lái)提升自身。中小企業(yè)本身，除了努力提高他們的收入水平，我們也應(yīng)該努力建立良好的信用形象，例如，按期償還貸款，和銀行進(jìn)行了解、溝通和聯(lián)系。此外，企業(yè)應(yīng)該使用借入資金來(lái)獲取信任銀行。與此同時(shí)，建立起一個(gè)適合中小企業(yè)的內(nèi)部信用評(píng)級(jí)體系，對(duì)企業(yè)信用信息的內(nèi)部方面也是至關(guān)重要的。

(三)投資合理化，提高市場(chǎng)定位的精度

中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不應(yīng)該盲目地投資于固定資產(chǎn)，盲目的攬訂單，我們必須注意創(chuàng)業(yè)成本和特殊訂單的成本預(yù)算管理等等。企業(yè)應(yīng)在有限范圍內(nèi)的一個(gè)固定的市場(chǎng)空間，充分發(fā)揮自己的長(zhǎng)處。在投資之前應(yīng)該從他們自己的力量、地區(qū)、行業(yè)、市場(chǎng)份額和其他方面的所面臨的環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)的分析，從而找出最適合自己的發(fā)展方向?？焖僮プ∈袌?chǎng)機(jī)會(huì)以及他們自身的優(yōu)勢(shì)，善于利用差異性、市場(chǎng)定位和市場(chǎng)細(xì)分與對(duì)手進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，評(píng)估投資的產(chǎn)品在一定時(shí)間內(nèi)可以占的市場(chǎng)份額，可以生產(chǎn)適銷產(chǎn)品，增加企業(yè)利潤(rùn)，通過財(cái)務(wù)杠桿化解投資風(fēng)險(xiǎn)。

(四)我們必須注意科學(xué)財(cái)務(wù)管理的技能

首先，建立一個(gè)科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)體系，這對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防有很大的幫助。準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，使中小企業(yè)能夠提前知道他們的財(cái)務(wù)需求進(jìn)而提前安排融資計(jì)劃，根據(jù)預(yù)定的安排來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)和投資，從而使投資和融資避免現(xiàn)金流困難。其次，可以使用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)也通過一些技巧來(lái)有效的避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如商業(yè)伙伴之間通過各種操作和外國(guó)投資的多元化等手段分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

作者：張秦渝

第五篇

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的弊端

(一)財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)偏低，財(cái)務(wù)管理觀念淡薄

在中小企業(yè)中，大多財(cái)務(wù)管理人員文化素質(zhì)不高，不具備與時(shí)代相適應(yīng)的現(xiàn)代化管理理念。一些企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，大多不依法建賬，兼職做賬，突擊做賬，以票代賬，白條抵現(xiàn)時(shí)有發(fā)生，以致造成財(cái)務(wù)管理無(wú)章、無(wú)序、混亂的局面。企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真，暗箱操作依然盛行。還有一些企業(yè)的財(cái)務(wù)主管人員未經(jīng)過正規(guī)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，賬目不清。由于不少企業(yè)管理采取家族式管理，會(huì)計(jì)和出納多由自己的親屬擔(dān)任，限制了一部分優(yōu)秀人才進(jìn)入企業(yè)。這些現(xiàn)象一旦進(jìn)入資本化、規(guī)模化經(jīng)營(yíng)，影響就會(huì)擴(kuò)大，最終導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)。

(二)管理模式僵化，觀念陳舊

中小企業(yè)不少屬于私營(yíng)性質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)，家族化管理，導(dǎo)致出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理親情化，財(cái)務(wù)機(jī)制不能嚴(yán)格執(zhí)行，會(huì)計(jì)信息失真等現(xiàn)象。長(zhǎng)此以往，這種僵化的管理模式必然使財(cái)務(wù)管理上不了新臺(tái)階。另外，企業(yè)管理者的觀念陳舊，管理能力有限，缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，不能建立和本企業(yè)相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理新機(jī)制。信息化和網(wǎng)絡(luò)化管理經(jīng)驗(yàn)更是欠缺。

二、解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問題的辦法

(一)政府制定或完善有利于中小企業(yè)發(fā)展的政策進(jìn)行扶持

中小企業(yè)融資困難，周轉(zhuǎn)資金嚴(yán)重不足，信貸信用低，政府需出面制定穩(wěn)定的融資機(jī)制進(jìn)行幫扶，建立多部門多渠道的融資體系和中小企業(yè)擔(dān)保信用體系，為企業(yè)發(fā)展提供法律保障。企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)完善自身機(jī)制。對(duì)資金應(yīng)采用集權(quán)式管理?？梢栽O(shè)立內(nèi)部結(jié)算中心或內(nèi)部，加強(qiáng)對(duì)各成員企業(yè)資金的調(diào)劑管理，避免出現(xiàn)謀求資金的短期效益和使用混亂等現(xiàn)象，達(dá)到資金的高效使用。

(二)在財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)方面進(jìn)行改革

企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)管理是對(duì)資本、負(fù)債、資產(chǎn)、等進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整，使其保持結(jié)構(gòu)合理分配。

1、優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)

由于預(yù)期現(xiàn)金流量與債務(wù)的到期和數(shù)量很難保持一致，企業(yè)允許現(xiàn)金流量波動(dòng)，從而確定負(fù)債到期結(jié)構(gòu)，但應(yīng)保持安全邊際。

2、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

中小企業(yè)應(yīng)在債務(wù)和權(quán)益資本間有一個(gè)合適的比例分配結(jié)構(gòu)，使負(fù)債水平保持穩(wěn)定。

3、優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)

企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化體現(xiàn)在要在不增加風(fēng)險(xiǎn)的前提下，能夠維持企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)并且盡可能給企業(yè)帶來(lái)更多利潤(rùn)。中小企業(yè)要放開眼光往大處著眼。要擺脫政府的行政干預(yù)，根據(jù)市場(chǎng)自主組建企業(yè)集團(tuán)。根據(jù)企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，結(jié)合責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，賦予子公司以一定的權(quán)力，并在此基礎(chǔ)上對(duì)實(shí)現(xiàn)的收益進(jìn)行分配。

(三)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

不少中小企業(yè)“財(cái)務(wù)”與“會(huì)計(jì)”不分，財(cái)務(wù)管理從屬于會(huì)計(jì)工作。企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制和營(yíng)運(yùn)資金管理等工作，確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位。同時(shí)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和財(cái)經(jīng)法紀(jì)培訓(xùn)，培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，讓財(cái)務(wù)管理水平再上新臺(tái)階。

三、結(jié)束語(yǔ)

管理是一個(gè)企業(yè)興盛發(fā)展的命脈，財(cái)務(wù)管理便是其中的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的重要組成部分，它創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)，緩解經(jīng)濟(jì)壓力，增加農(nóng)民收入，刺激市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。只有解決好中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)階段存在的一系列問題，才能使之在社會(huì)發(fā)展的潮流中披荊斬棘、乘風(fēng)破浪，開創(chuàng)現(xiàn)代中小企業(yè)的新天地。

作者：許芙蓉 單位：中國(guó)聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司菏澤市分公司

第六篇

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題

1、財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，對(duì)財(cái)務(wù)管理缺乏足夠的重視

我們知道，企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)管理密切相關(guān)。企業(yè)管理主要包括生產(chǎn)管理、營(yíng)銷管理以及財(cái)務(wù)管理等多個(gè)方面。其中，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理體系的重要內(nèi)容之一，在企業(yè)管理中占據(jù)著核心地位，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)就是企業(yè)的最終目標(biāo)。因此，在企業(yè)的發(fā)展過程中，以財(cái)務(wù)管理為中心協(xié)調(diào)運(yùn)作管理體系的其它各個(gè)方面，能夠更好地完成企業(yè)管理工作，優(yōu)化管理效果，更能促進(jìn)企業(yè)的良性健康發(fā)展。目前，我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，財(cái)務(wù)管理在中小企業(yè)中沒有受到足夠的重視。我國(guó)的很多中小企業(yè)雖然設(shè)置了專門的財(cái)務(wù)部門，但是由于缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念，財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)管理作用得不到發(fā)揮，財(cái)務(wù)管理對(duì)中小企業(yè)發(fā)展的重要作用依然沒有得到有效地發(fā)揮，不利于企業(yè)的發(fā)展。

2、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系尚不健全

（1）缺乏專門的財(cái)務(wù)管理人員。目前，我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系尚不健全，財(cái)務(wù)管理工作主要是由會(huì)計(jì)人員或企業(yè)的主管人員進(jìn)行的，缺乏專門的財(cái)務(wù)管理人員。這種情況直接導(dǎo)致中小企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的混亂，相關(guān)財(cái)務(wù)管理責(zé)任的不明確顯然不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高。由于我國(guó)中小企業(yè)主要采用所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)統(tǒng)一的管理模式，企業(yè)的投資者同時(shí)也是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象比較嚴(yán)重。在這種管理體制之下，我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理主要是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者按照自己的經(jīng)驗(yàn)和直覺進(jìn)行的，財(cái)務(wù)管理工作缺乏系統(tǒng)性和科學(xué)性。更重要的是，這些領(lǐng)導(dǎo)者大都對(duì)于財(cái)務(wù)管理的相關(guān)理論缺乏必要的認(rèn)識(shí)和了解，直接導(dǎo)致我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的低下。綜上所述，我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題之一是缺乏專門的財(cái)務(wù)管理人員，并且財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)相對(duì)較低，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理決策的不科學(xué)性，中小企業(yè)基本財(cái)務(wù)管理制度的建立等相關(guān)工作也受到了一定的影響，不利于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行。

（2）財(cái)會(huì)人員素質(zhì)偏低。我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)不分，財(cái)務(wù)管理的職能主要由會(huì)計(jì)人員或企業(yè)主管人員進(jìn)行。一方面，企業(yè)主管人員綜合素質(zhì)較差，直接導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的混亂，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有序進(jìn)行；另一方面，我國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)普遍偏低，也影響了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。由于我國(guó)中小企業(yè)相當(dāng)一部分的財(cái)會(huì)人員沒有經(jīng)過專門化、系統(tǒng)化的知識(shí)教育，因而相關(guān)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)比較薄弱，會(huì)計(jì)無(wú)證上崗的現(xiàn)象非常嚴(yán)重。財(cái)會(huì)人員素質(zhì)偏低，對(duì)于財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作的順利進(jìn)行造成了一定的阻礙，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作難以步入正軌，制約了中小企業(yè)的發(fā)展。

3、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)落后

近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展和信息技術(shù)不斷進(jìn)步，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)勢(shì)在必行。目前，我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)已經(jīng)取得了一定的進(jìn)展和成效，但是信息化建設(shè)的水平還處在比較低級(jí)的程度，我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理仍存在著信息化建設(shè)落后的問題，不利于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高。目前，我國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)的核算體系還局限于傳統(tǒng)的模式之下，電腦在財(cái)務(wù)管理中主要用于簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)和信息的搜集和整理工作，在財(cái)務(wù)軟件的運(yùn)用以及財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面存在著一些缺陷和不足。這樣，中小企業(yè)就不能采用科學(xué)有效的財(cái)務(wù)軟件和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)對(duì)數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行科學(xué)地分析，財(cái)務(wù)管理工作受到一定的限制，也就難以利用信息系統(tǒng)做出科學(xué)的決策與預(yù)測(cè)，不能有效解決財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題。

二、加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)對(duì)策

1、采取必要措施促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展，為財(cái)務(wù)管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，加強(qiáng)企業(yè)管理工作對(duì)于促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作同樣具有積極的促進(jìn)作用。因此，加強(qiáng)我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理，應(yīng)該采取相應(yīng)措施，不斷促進(jìn)中小企業(yè)自身的發(fā)展，為財(cái)務(wù)管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。首先，建立健全相關(guān)的法律法規(guī)。國(guó)家在建立相關(guān)法律法規(guī)的時(shí)候，既應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于中小企業(yè)行為的規(guī)范和制約，也應(yīng)該保護(hù)中小企業(yè)的合法權(quán)益不受侵犯，對(duì)我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展采取必要的保護(hù)措施。其次，加強(qiáng)政策扶持。我國(guó)中小企業(yè)受到自身經(jīng)營(yíng)模式的限制，在發(fā)展上受到多方因素的制約。因此，我國(guó)政府應(yīng)該對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展給予適當(dāng)?shù)膬?yōu)惠政策，不斷促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展。最后，采取必要措施，促進(jìn)中小企業(yè)的融資。融資對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。目前，我國(guó)中小企業(yè)融資困難，發(fā)展資金不足，影響了中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。因此，國(guó)家應(yīng)該采取必要措施，建立穩(wěn)定的融資機(jī)制，對(duì)中小企業(yè)的融資給予適當(dāng)?shù)姆龀郑袑?shí)維護(hù)中小企業(yè)的權(quán)益。

2、樹立財(cái)務(wù)管理意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重視

目前，我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，對(duì)財(cái)務(wù)管理缺乏足夠的重視，嚴(yán)重制約了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中作用的發(fā)揮。因此，加強(qiáng)中小企業(yè)管理，必須樹立財(cái)務(wù)管理意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重視。認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的重要性是加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)。正如我們所知，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它是根據(jù)相關(guān)的財(cái)經(jīng)法律法規(guī)制度，按照一定的財(cái)務(wù)管理原則，來(lái)組織企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理相關(guān)財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中占據(jù)著核心地位，通過財(cái)務(wù)管理可以有效控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程的預(yù)算，降低企業(yè)本身的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于擴(kuò)大企業(yè)的融資能力，促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展具有重要的作用。只有充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理在中小企業(yè)發(fā)展中的重要性，才有可能根據(jù)中小企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，制定出符合中小企業(yè)發(fā)展規(guī)律的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，更好地指導(dǎo)中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從而促進(jìn)中小企業(yè)的全面發(fā)展?？傊?cái)務(wù)管理與中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)是緊密相連的，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理職能的充分發(fā)揮，能夠?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)行提供重要的保證。

3、加強(qiáng)人才培養(yǎng)，建立健全我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系

（1）培養(yǎng)專門的財(cái)務(wù)管理人員，注重其綜合素質(zhì)的提高。目前，我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作缺乏專門的財(cái)務(wù)管理人員，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作比較混亂，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系不健全。因此，加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理，首先應(yīng)該培養(yǎng)專門的財(cái)務(wù)管理人員，并注重其綜合素質(zhì)的提高。管理人員綜合素質(zhì)的高低對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有舉足輕重的作用。因此，提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，應(yīng)該注重財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的提高。首先，管理人員應(yīng)該具備相關(guān)的財(cái)務(wù)知識(shí)。財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作，管理人員如果不具備相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，不能對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行科學(xué)地理解和分析，就不能制定符合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)實(shí)的財(cái)務(wù)管理策略。因此，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該對(duì)資金控制、資產(chǎn)管理以及企業(yè)投資等相關(guān)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)有所了解，為改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供合理化意見和建議奠定扎實(shí)的理論基礎(chǔ)。其次，財(cái)務(wù)管理人員還應(yīng)該具備先進(jìn)的管理理念。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，也是管理活動(dòng)的一種。提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平不僅是對(duì)財(cái)務(wù)的管理，還包括對(duì)人的管理。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員還應(yīng)該具備科學(xué)的管理理念。管理者具備科學(xué)的管理理念，對(duì)財(cái)務(wù)管理部門內(nèi)部事項(xiàng)實(shí)行科學(xué)有效地管理，能夠促進(jìn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行。

（2）提高財(cái)會(huì)人員素質(zhì)，加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)。目前，我國(guó)中小企業(yè)財(cái)會(huì)人員專業(yè)素質(zhì)較低，財(cái)會(huì)人員的工作效率不高，一定程度上影響了財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。因此，建立健全中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系還應(yīng)該努力提高財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)，加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)。首先，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于財(cái)會(huì)人員專業(yè)素質(zhì)的重視。財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作，財(cái)會(huì)人員專業(yè)素質(zhì)的高低直接關(guān)系著財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)信息工作能否順利進(jìn)行，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響。因此，提高財(cái)會(huì)人員素質(zhì)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于財(cái)會(huì)人員基礎(chǔ)財(cái)會(huì)知識(shí)的培養(yǎng)，培養(yǎng)其良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為做好財(cái)務(wù)管理工作提供必要的條件。其次，中小企業(yè)應(yīng)該建立適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制，促進(jìn)財(cái)會(huì)人員不斷提高自身素質(zhì)。重視人在管理的地位和作用，不斷實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展，是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本趨勢(shì)。有鑒于此，加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理在加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)的時(shí)候，中小企業(yè)還可以建立健全相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)財(cái)會(huì)人員工作的主動(dòng)性和積極性，促使其不斷提高自身素質(zhì)。

4、加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和科學(xué)技術(shù)上的進(jìn)步，信息技術(shù)在各個(gè)領(lǐng)域都得到了廣泛地應(yīng)用，企業(yè)信息化已經(jīng)成為提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要保障。因此，加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理，應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求，促進(jìn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)。首先，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)能更有效地分析相關(guān)數(shù)據(jù)和信息。財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，采用相關(guān)財(cái)務(wù)軟件以及財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)能夠更加高效、準(zhǔn)確地分析相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，不僅提高了財(cái)務(wù)管理的工作效率，而且工作的精準(zhǔn)度也更高，有利于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有序進(jìn)行。其次，在中小企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)信息化建設(shè)，不斷引入先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與財(cái)務(wù)管理決策支持系統(tǒng)，不僅能夠直接推動(dòng)財(cái)務(wù)管理效率的提高，而且能夠幫助財(cái)務(wù)人員從繁重的財(cái)務(wù)數(shù)字運(yùn)算中走出來(lái)，將節(jié)約下來(lái)的時(shí)間和精力放在實(shí)地調(diào)查和財(cái)務(wù)分析上，節(jié)約了企業(yè)的人力資本，對(duì)于中小企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。最后，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)對(duì)于中小企業(yè)的融資還具有積極的促進(jìn)作用。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)不僅是集中在企業(yè)內(nèi)部，還可以擴(kuò)大到企業(yè)的外部。在企業(yè)外部，財(cái)務(wù)管理部門可以通過網(wǎng)絡(luò)與銀行建立一定的聯(lián)系，保持良好的關(guān)系，這對(duì)于爭(zhēng)取融資機(jī)會(huì)顯然具有積極的促進(jìn)作用。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理目前還存在著財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱、財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄、財(cái)務(wù)管理體系不健全以及信息化建設(shè)落后等諸多問題。針對(duì)這些問題，我們應(yīng)該采取相應(yīng)的對(duì)策，不斷提高我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，以便更好地促進(jìn)我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展。總之，中小企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有舉足輕重的作用，加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有重要的意義和價(jià)值。

作者：孔詠梅 單位：丹陽(yáng)市公路管理處

第七篇

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

(一)資金不足，融資比較困難

中下企業(yè)在發(fā)展初期在資金方面還是有所欠缺的，起步之出，對(duì)于設(shè)備的置辦等等都需要花費(fèi)資金，中小企業(yè)雖然規(guī)模不大、技術(shù)不算深厚，員工不算很多，但是對(duì)于資金不是很充足的創(chuàng)立者來(lái)說(shuō)在起步之出，由于信譽(yù)不是很高，影響力也不是很大，資金確實(shí)是有些匱乏的。對(duì)于這些現(xiàn)實(shí)性問題，銀行方面也不是能夠?yàn)樗鼈兲峁└哳~的貸款，它們的資金有很大一部分是來(lái)源于民間，靠個(gè)人的關(guān)系群體和信譽(yù)借來(lái)的，這就時(shí)得很多融資人頭痛，這是企業(yè)發(fā)展的不可忽視的一大問題。

(二)尚未形成企業(yè)風(fēng)格，對(duì)于專業(yè)的取向有一定的盲從

現(xiàn)在的一些企業(yè)盲目追求高額利潤(rùn)而追風(fēng)的現(xiàn)象越來(lái)越嚴(yán)重，當(dāng)今社會(huì)流行什么他們就追求什么，完全失去了自己風(fēng)格，沒有自己的獨(dú)創(chuàng)，有的只是隨波逐流，這樣企業(yè)很難讓廣大人民群眾記住他們，人們只會(huì)認(rèn)為大眾的企業(yè)不過又多了一家而已，甚至是有的人完全就不會(huì)記住這些企業(yè)究竟是什么。因此，這樣的企業(yè)怎會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)上立足從而尋求長(zhǎng)久發(fā)展呢？所以說(shuō)企業(yè)應(yīng)該形成自己的特色，有自己的企業(yè)風(fēng)格，有自己的專業(yè)性，這樣才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，從而讓更多的人記住這樣的企業(yè)，其實(shí)并不是所有的追風(fēng)都能在人民群眾的心里留下深刻的印象，只有那些有特色的企業(yè)才能經(jīng)久不衰，所以說(shuō)，企業(yè)要有自己的風(fēng)格是一件多么重要而有意義的事！這些企業(yè)并有建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)及賒賬管理制度，沒有正規(guī)的內(nèi)部審計(jì)部門，這樣很難做到企業(yè)的職權(quán)統(tǒng)一，也很難使相關(guān)不濫用自己的職權(quán)，從而造成財(cái)政上的匱乏，使得財(cái)政很難規(guī)范以及對(duì)賬，這會(huì)使資金造成大量的浪費(fèi)和流失，不少中小企業(yè)的管理者，對(duì)原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，財(cái)務(wù)管理職責(zé)不明，資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重。有些企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，使財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。當(dāng)然現(xiàn)在的有些企業(yè)也是管理觀念老式化，他們還在保留著原有的封建式思想，這樣很難帶動(dòng)大家的勞動(dòng)積極性，企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代要求，增添一些活躍而又積極的當(dāng)今文化，作為增添企業(yè)的新鮮血液，同樣也作為自己的特色發(fā)展，我想這才是企業(yè)能夠更好的發(fā)展的前提吧。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)措施

首先優(yōu)化企業(yè)外部環(huán)境，拓寬企業(yè)融資渠道，然后根據(jù)自身的不足，改良自身的缺陷，，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的制度，深化企業(yè)內(nèi)部改革，提高員工專業(yè)素質(zhì)。提高資金的使用效率，要讓有限的資金發(fā)揮出最大的作用，還有就是要加強(qiáng)對(duì)資金的控制，建立健全的資金使用制度，要讓資金的使用程序化、法律化，加強(qiáng)對(duì)存貨和應(yīng)收賬款的管理。中小企業(yè)的發(fā)展要面向市場(chǎng)，要分散投資，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，要采用科學(xué)的策略進(jìn)行合理的投資與融資。最后，就是應(yīng)該呼應(yīng)政府建立健全的相關(guān)法律法規(guī)，因?yàn)橹行∑髽I(yè)的規(guī)模比較小，抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力相對(duì)的薄弱一些，它們的相應(yīng)體制還沒有特別健全也比不上大型企業(yè)的管理，這時(shí)就需要政府的相應(yīng)的好的政策的扶持，通過供給專業(yè)性質(zhì)比較強(qiáng)的專業(yè)人員來(lái)提高企業(yè)員工的素質(zhì)，逐漸的使企業(yè)的內(nèi)部員工素質(zhì)提上一個(gè)檔次，為企業(yè)內(nèi)部的良好改革不斷的注入新鮮的血液，不斷地使企業(yè)樹立人本化理財(cái)觀念、樹立資本多元化理財(cái)觀念、樹立風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念。

三、結(jié)束語(yǔ)

對(duì)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面所存在的問題要給予高度的重視，無(wú)論是企業(yè)的管理者還是政府，只有大家都給予了重視，這樣企業(yè)才能更好而長(zhǎng)久的發(fā)展，這樣才能不斷帶我們的社會(huì)經(jīng)濟(jì)的繁榮與昌盛。所以企業(yè)也應(yīng)該認(rèn)識(shí)與改善自身的不足，以此來(lái)謀得發(fā)展。

作者：楊圣娟 單位：青島濱海學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)院

第八篇

1中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

1.1中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員

在財(cái)務(wù)人員的設(shè)置上，各自權(quán)限都不甚明了，以企業(yè)銷售為例，在企業(yè)擴(kuò)大銷售時(shí)，假如進(jìn)行大量的賒銷，到了財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)下，財(cái)務(wù)在應(yīng)收款的催收上卻因?yàn)槠洳簧趺骼实臋?quán)限設(shè)置，無(wú)法及時(shí)地催收資金，造成資金流斷鏈，進(jìn)而使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。最后，財(cái)務(wù)管理還包括對(duì)企業(yè)閑置資金的有效利用，這也是中小企業(yè)最容易忽視的。有效地利用企業(yè)閑置資金可以為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。中小企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)人員缺少必要的獎(jiǎng)罰制度，高素質(zhì)專業(yè)財(cái)務(wù)人員因?yàn)槠湫匠贻^低、工作量較大等原因而轉(zhuǎn)行。另一方面，由于會(huì)計(jì)證的門檻較低，但是企業(yè)需求上比較穩(wěn)定，導(dǎo)致很多低學(xué)歷人員都在考取會(huì)計(jì)從業(yè)資格證后從事財(cái)務(wù)工作，可是這類半路出家的財(cái)務(wù)人員自身并不能很好地理解財(cái)務(wù)管理的要點(diǎn)。惡性循環(huán)之下，中小企業(yè)因?yàn)闆]有完備的獎(jiǎng)罰薪酬制度，不能保留高水平財(cái)務(wù)人員，卻吸收了大批的非專業(yè)人才，導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上存在極大的短板，扼制了企業(yè)的高速發(fā)展。

1.2籌資渠道狹窄，企業(yè)缺乏資金發(fā)展

(1)我國(guó)的中小企業(yè)由于規(guī)模較小，企業(yè)本身業(yè)務(wù)量不大，缺乏有效的籌資手段，導(dǎo)致中小企業(yè)籌集資金上多是利用短期或者長(zhǎng)期的借款，很少考慮到企業(yè)自身的資本結(jié)構(gòu)，甚至有些企業(yè)為了籌集資金不惜向私人放貸公司借高利貸。

(2)由于中小企業(yè)較高的倒閉比例，缺少政府政策性的支持，而且銀行對(duì)于中小企業(yè)信用普遍擔(dān)憂，導(dǎo)致中小企業(yè)難以從銀行方面獲得資金。其主要原因有三點(diǎn)：第一，中小企業(yè)較高的倒閉比例，使銀行在對(duì)其發(fā)放貸款時(shí)面臨著極大的風(fēng)險(xiǎn)；第二，銀行在發(fā)放貸款時(shí)一般要求有抵押品作保，而且其要求較為苛刻，多以土地與房產(chǎn)為主，而中小企業(yè)一般缺少其自有的房產(chǎn)或土地這類抵押品，另外銀行方面在對(duì)于抵押品折扣率較高，手續(xù)復(fù)雜，利率較高都讓中小企業(yè)望而止步；第三，中小企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)年限較短，缺乏歷史性的銀行信用記錄，而且企業(yè)內(nèi)部管理制度及財(cái)務(wù)制度混亂，導(dǎo)致中小企業(yè)對(duì)外對(duì)內(nèi)信息不對(duì)稱，銀行對(duì)于企業(yè)的評(píng)估中包含較大的道德風(fēng)險(xiǎn)影響。

1.3企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，導(dǎo)致企業(yè)游離在危險(xiǎn)邊緣

中小企業(yè)自身缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，利用各種極端手段維持企業(yè)生存，具體表現(xiàn)在三方面：過度負(fù)債、短債長(zhǎng)投以及企業(yè)間相同資產(chǎn)重復(fù)抵押。

(1)過度負(fù)債。財(cái)務(wù)自身有其杠桿作用體現(xiàn)，企業(yè)在發(fā)展時(shí)，良性的負(fù)債經(jīng)營(yíng)并不會(huì)影響企業(yè)自身狀況，而且可以有效地?cái)U(kuò)大企業(yè)規(guī)模和市場(chǎng)占有率。但是個(gè)別中小企業(yè)過分利用財(cái)務(wù)杠桿功能，不惜一切代價(jià)借入資金，卻發(fā)揮不出資金的作用，利潤(rùn)不能償還貸款，導(dǎo)致企業(yè)長(zhǎng)期依靠貸款生存，當(dāng)企業(yè)資金出現(xiàn)斷鏈時(shí)，不得不面臨著倒閉的事實(shí)。

(2)短債長(zhǎng)投。因?yàn)閲?guó)家政策束縛，導(dǎo)致中小企業(yè)獲得固定資產(chǎn)長(zhǎng)期貸款較為復(fù)雜困難，由此個(gè)別企業(yè)擅自更改其貸款用途，將短期的借貸投資到回收期限較長(zhǎng)的長(zhǎng)期項(xiàng)目中，如此一來(lái)，企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)遠(yuǎn)低于企業(yè)流動(dòng)負(fù)債，使其自身面臨著潛在的支付危機(jī)。

(3)企業(yè)間相同資產(chǎn)重復(fù)抵押。中小型企業(yè)中很多企業(yè)所有者為了獲得貸款不惜相互為對(duì)方進(jìn)行抵押，而且個(gè)別企業(yè)所有者用其自有企業(yè)為其另一自有企業(yè)抵押，進(jìn)而獲得貸款，有的資產(chǎn)甚至被多次重復(fù)抵押，這種復(fù)雜的借貸，使企業(yè)產(chǎn)生復(fù)雜的債務(wù)鏈條。企業(yè)為了維持生存，不斷地收購(gòu)其他企業(yè)并將其作為抵押再次獲得貸款，由此，不僅加大了銀行對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的判斷，還造成了企業(yè)自身負(fù)債率的大幅度提高，假以時(shí)日，資金鏈條過緊甚至斷裂，企業(yè)勢(shì)必面臨倒閉的局面。

1.4中小企業(yè)投資管理疏忽，缺少專業(yè)人才提供意見

(1)中小企業(yè)投資上主觀隨意性很大。一般來(lái)說(shuō)中小企業(yè)投資多看重眼前利益，而且在投資上偏重于實(shí)物投資。究其原因，首先中小型企業(yè)規(guī)模較小，企業(yè)控制高度集中在企業(yè)所有者本身，投資上也以其本人為主，所以中小型企業(yè)投資有著很高的主觀性；其次，中小型企業(yè)資金不甚富裕，由于其自身在融資時(shí)的困難，導(dǎo)致其本身對(duì)外投資時(shí)很少進(jìn)行長(zhǎng)期性的投資，這樣在其自身企業(yè)資金發(fā)生狀況時(shí)可以首先保證自己的安全；最后回到企業(yè)所有者本身，中小企業(yè)業(yè)主思想多保守，面對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)的投資更傾向于可以看得見、摸得著的實(shí)物性投資。

(2)因?yàn)槿狈I(yè)性的財(cái)務(wù)管理人才，在企業(yè)面臨投資的時(shí)候，缺少對(duì)于投資可能性的科學(xué)的分析，而且在投資后沒有專人對(duì)投資狀況進(jìn)行跟蹤和反饋。中小型企業(yè)的決策很大程度上都是由所有者本人去做決策，但是在面臨投資的情況下，業(yè)主本人缺乏有效的專業(yè)知識(shí)，不能為自己搜集整理出投資所需環(huán)境、意見等分析，僅僅依靠業(yè)主本人自有經(jīng)驗(yàn)去做決定，這樣下來(lái)，投資不僅阻礙了企業(yè)利益的獲得，還造成了資源的浪費(fèi)。

2對(duì)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀提出的改進(jìn)對(duì)策

財(cái)務(wù)管理不僅包含有對(duì)企業(yè)資金的管理，還有對(duì)企業(yè)閑置資金的投資，另外財(cái)務(wù)管理還要在科學(xué)地分析和預(yù)測(cè)企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)規(guī)模和投資計(jì)劃的基礎(chǔ)上，充分做好企業(yè)籌資規(guī)模和渠道的合理規(guī)劃。

2.1強(qiáng)化對(duì)于企業(yè)資金的控制，完善企業(yè)流動(dòng)資金的管理機(jī)制

財(cái)務(wù)管理的首要任務(wù)就是要完善對(duì)企業(yè)資金的管理，企業(yè)合理、穩(wěn)定、有序、快速地發(fā)展，需要其自身?yè)碛型陚涞牧鲃?dòng)資金作保障，由風(fēng)險(xiǎn)效益原理可知，企業(yè)的流動(dòng)資金存有量應(yīng)該保持在一個(gè)合理的范圍內(nèi)，超過這個(gè)度，企業(yè)在投資方面就會(huì)減少一定的獲利機(jī)會(huì)，低于這個(gè)度，企業(yè)則會(huì)面臨自身經(jīng)營(yíng)困境。所以，對(duì)于企業(yè)流動(dòng)資金的預(yù)測(cè)是財(cái)務(wù)管理部門的首要任務(wù)，并且財(cái)務(wù)管理部門要加強(qiáng)自身對(duì)于日常財(cái)務(wù)的控制管理，嚴(yán)格控制審批，盡其所能保證企業(yè)資金投放少、回收快，保持資金的良性循環(huán)。其次，中小企業(yè)要主動(dòng)完善自身機(jī)構(gòu)、制度的設(shè)置，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的自身控制，盡可能地將企業(yè)資金的出入落實(shí)到責(zé)任人，并且完善獎(jiǎng)罰薪酬制度，這樣不僅可以充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的積極性，而且可以減少個(gè)別人員因?yàn)榇鰡栴}對(duì)企業(yè)資金的非法占用，另外還有利于提高高水平的財(cái)務(wù)人員對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用。

2.2強(qiáng)化中小企業(yè)所有者本人的理財(cái)觀念

中小企業(yè)的控制權(quán)高度集中在企業(yè)所有者本人，所以其本人的思想高度決定了企業(yè)的高度，在如今的現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)所有者本人則必須強(qiáng)化自身理財(cái)觀念。首先要樹立專業(yè)化的經(jīng)營(yíng)觀念，中小企業(yè)其自身規(guī)模就較小，可以說(shuō)資源是十分有限的，所以中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)時(shí)要秉承專業(yè)化觀念，在一個(gè)領(lǐng)域做大做強(qiáng)，切忌廣撒網(wǎng)。其次，要樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念，這就要求合理地教育企業(yè)所有者將企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿保持在穩(wěn)定的水平，使其始終保持其積極作用。過分利用財(cái)務(wù)杠桿不但會(huì)增加企業(yè)自身負(fù)債率，還會(huì)減少企業(yè)流動(dòng)資金，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生各方面的問題。最后，對(duì)企業(yè)自身現(xiàn)金流的保證。一個(gè)企業(yè)就像一個(gè)人一樣，他必須擁有“血液”才能維持其生存，企業(yè)的現(xiàn)金流就是企業(yè)的“血液”，保持合理的現(xiàn)金流是保證企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。

2.3合理利用企業(yè)閑置資金，做好企業(yè)投資規(guī)劃

企業(yè)獲利不僅可以依靠其自身的經(jīng)營(yíng)，還可以對(duì)企業(yè)閑置資金進(jìn)行合理利用，進(jìn)而獲得利益，而投資管理的基本要求是嚴(yán)格的投資管理程序，合理充分地論證投資在技術(shù)上的可行性、經(jīng)濟(jì)上的合理性和企業(yè)發(fā)展的適用性。所以在投資管理時(shí)要充分分析投資的對(duì)象、投資的時(shí)間、預(yù)期報(bào)酬以及投資風(fēng)險(xiǎn)等因素，并在綜合考慮上述因素之下，為企業(yè)選出最合適的方案，達(dá)到投資小、收益大的目標(biāo)。與此同時(shí)，投資之后還要定期對(duì)投資資金進(jìn)行跟蹤和反饋，關(guān)注投資資金的安全性，可以利用階段性投資，假若被投資方?jīng)]有完成預(yù)期目標(biāo)，就可以從市場(chǎng)環(huán)境各方面出發(fā)，參考上一階段資本效益，為下階段投資提供參考。

作者：賴靜 單位：阿壩師范高等?？茖W(xué)校

第九篇

一、加強(qiáng)單位財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)

高素質(zhì)的財(cái)務(wù)隊(duì)伍是企業(yè)財(cái)會(huì)高效優(yōu)質(zhì)管理的關(guān)鍵，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)力度，企業(yè)管理層必須要提高認(rèn)識(shí)，努力構(gòu)建一支作風(fēng)硬朗、素質(zhì)過硬的財(cái)會(huì)隊(duì)伍，為高效優(yōu)質(zhì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供人力支撐。一方面，為財(cái)會(huì)管理人才隊(duì)伍汲取新鮮血液，做好人才引進(jìn)工作，做好人才梯隊(duì)的管理工作。另一方面，加強(qiáng)現(xiàn)有人才培訓(xùn)力度，有意識(shí)地組織各類專業(yè)培訓(xùn)，及時(shí)把握國(guó)內(nèi)外有關(guān)財(cái)會(huì)管理的最新成果，接納最新的管理理念。同時(shí)，盡可能多地創(chuàng)造學(xué)習(xí)交流的機(jī)會(huì)，確保財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位不動(dòng)搖。如此，通過科學(xué)有效的培訓(xùn)措施，不但可以發(fā)揮有效作用，而且有效保證企業(yè)的良性發(fā)展，長(zhǎng)期占據(jù)有利地位。

二、完善資金管理體系

如果把企業(yè)的發(fā)展比作是“人”的成長(zhǎng)歷程，那么資金就好比是人體內(nèi)流淌的血液。企業(yè)要想站得高、走得遠(yuǎn)，必須要有足夠的資金作為保障。

（1）做好日常使用資金管理計(jì)劃安排工作，通過詳細(xì)地收支計(jì)劃編表預(yù)算未來(lái)資金流動(dòng)需求情況，這樣一方面可有效控制企業(yè)日常資金收支，另一方面可用于資金融通的應(yīng)急處理，一旦有現(xiàn)有資金持有量難以滿足最佳持有數(shù)量時(shí)，中小企業(yè)可迅速做出安排，保證資金持有量維持在最佳狀態(tài)。

（2）做好應(yīng)收賬務(wù)的管理措施。應(yīng)收賬務(wù)是企業(yè)資產(chǎn)管理的重要項(xiàng)目，要想做好管理措施，必須要事先制定標(biāo)準(zhǔn)的信用條件、收賬策略。標(biāo)準(zhǔn)的信用條件要考慮企業(yè)自身風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力以及其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，同時(shí)還要綜合考慮客戶的信譽(yù)度，根據(jù)客戶日常信譽(yù)度情況確定今后是否向客戶提供商業(yè)信用。同時(shí)企業(yè)的應(yīng)收賬款還要做好賬齡分析表，計(jì)算賬齡確定收賬率，對(duì)過期的應(yīng)收賬款，根據(jù)成本收益原則采取科學(xué)的收賬政策。

（3）做好存貨資產(chǎn)的管理，存貨資產(chǎn)管理好壞，一定程度上會(huì)影響到企業(yè)財(cái)務(wù)狀況。由此，企業(yè)必須要加強(qiáng)存貨資產(chǎn)的管理，詳細(xì)記錄存貨入庫(kù)、保管、領(lǐng)用、處置等等情況，做好存貨規(guī)劃管理措施，保證企業(yè)存貨維持在最高水準(zhǔn)，便于企業(yè)財(cái)務(wù)的系統(tǒng)監(jiān)管。

三、積極拓寬融資渠道

融資難長(zhǎng)期以來(lái)制約著中小企業(yè)的發(fā)展，要解決這個(gè)問題可從如下幾點(diǎn)著手：一方面，樹立高信譽(yù)度的企業(yè)形象。銀行貸款是中小企業(yè)融資的重要途徑，建立良好的銀企關(guān)系，積極爭(zhēng)取銀行支持，有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。由此，中小企業(yè)在借貸后，一定要保證按時(shí)還款，出現(xiàn)意外情況，要及時(shí)與銀行溝通，爭(zhēng)取理解和支持，確保在銀行信用評(píng)價(jià)中獲得較高的信譽(yù)度。另一方面，中小企業(yè)要拓寬思路，開拓多元化融資渠道。除了常規(guī)的銀行借貸、債權(quán)發(fā)行等等，還可采用資產(chǎn)管理融資、票據(jù)貼現(xiàn)、資產(chǎn)典當(dāng)、補(bǔ)償貿(mào)易融資等等方式進(jìn)行資金籌集，為企業(yè)籌資廣開渠道，集中所需資本。此外，在中小企業(yè)開拓多元化融資渠道的同時(shí)，政府還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)其扶持力度。甘肅、云南、山西、貴州等省份在2013年都相繼出臺(tái)了一系列地扶持中小企業(yè)發(fā)展的政策，在某種程度為中小企業(yè)籌資拓寬思路，同時(shí)也樹立了良好的政府形象。

四、構(gòu)建科學(xué)合理的投資決策程序

企業(yè)投資是其生產(chǎn)發(fā)展的重要手段，也是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提條件。從中小企業(yè)生存發(fā)展角度來(lái)看，企業(yè)經(jīng)營(yíng)要想實(shí)現(xiàn)高利潤(rùn)，科學(xué)的投資決策機(jī)制發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。由此，從這個(gè)角度來(lái)看，中小企業(yè)必須要建立科學(xué)的投資機(jī)制，不斷完善投資程序。第一，切實(shí)有效地市場(chǎng)調(diào)研。當(dāng)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化瞬息萬(wàn)變，科學(xué)投資必須要進(jìn)行切實(shí)有效地市場(chǎng)調(diào)研，把握市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)，尋找最佳投資機(jī)會(huì)。第二，及時(shí)足夠的資金籌集?；I集資金是投資的基礎(chǔ)和保障，一旦企業(yè)決定投資某一項(xiàng)目，必須保障有足夠的資金支持，否則很容易成為“半截子”工程，給企業(yè)帶來(lái)無(wú)法彌補(bǔ)的損失。第三，科學(xué)合理投資決策程序。任何投資項(xiàng)目都有一定的風(fēng)險(xiǎn)性，為了確保投資決策的準(zhǔn)確性，必須于投資之前就經(jīng)濟(jì)和技術(shù)層面進(jìn)行有效的論證，借助核算權(quán)重系數(shù)和各項(xiàng)指標(biāo)，判別投資優(yōu)劣，進(jìn)行科學(xué)有效的投資。

作者：張迎豐 單位：甘肅省農(nóng)業(yè)科學(xué)院經(jīng)濟(jì)作物與啤酒原料研究所

第十篇

一、溫州“金改”的具體四大措施

在溫州中小企業(yè)接連因資金鏈斷裂出現(xiàn)跑路潮，民間借貸亟待規(guī)范的背景下，溫州金融綜合改革試驗(yàn)區(qū)應(yīng)運(yùn)而生，最近溫州金改實(shí)施方案也逐條發(fā)布，各級(jí)部門在方案細(xì)則的指引下，多舉措并舉，正全力推進(jìn)溫州的金融改革。其中，溫州金改的核心舉措主要如下：一是建立民間融資備案管理制度，主要是成立民間借貸服務(wù)中心，引導(dǎo)融資主體特別是企業(yè)進(jìn)行民間融資備案登記。二是推動(dòng)發(fā)展民營(yíng)銀行和村鎮(zhèn)銀行。民營(yíng)銀行和村鎮(zhèn)銀行“小、靈、快”的特點(diǎn)能拓寬中小企業(yè)的融資渠道，降低交易成本，提高企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率，促進(jìn)企業(yè)投資發(fā)展。三是大力發(fā)展專業(yè)資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，包括鼓勵(lì)成立小額貸款公司、農(nóng)村資金互助社等，同時(shí)吸引國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的資產(chǎn)管理公司落戶溫州。這樣能最大限度幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的價(jià)值最大化處置及保值增值。四是設(shè)立政府平臺(tái)引導(dǎo)基金。引導(dǎo)各類投資者共同組建若干支基金，形成股權(quán)投資基金，以資本金形式投向溫州市的各個(gè)發(fā)展平臺(tái)及建設(shè)項(xiàng)目。這樣不但能促進(jìn)企業(yè)抱團(tuán)發(fā)展，科學(xué)投資，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，而且能為廣大中小企業(yè)提供高效、低成本的融資渠道。

二、溫州企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上作出的轉(zhuǎn)變

(一)企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，建立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理制度

過去溫州的中小企業(yè)比較重資產(chǎn)管理，輕人的管理，在當(dāng)前國(guó)家重視“以人為本”的工作理念下，溫州的企業(yè)主在財(cái)務(wù)管理上也應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)，應(yīng)當(dāng)樹立“先管人后理財(cái)”的管理理念。重視對(duì)人才的投資，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)分層管理和全員財(cái)務(wù)管理，實(shí)行民主式和參與式的財(cái)務(wù)管理，提高員工對(duì)財(cái)務(wù)的管理意識(shí)。同時(shí)培育優(yōu)秀的企業(yè)文化和良好的財(cái)務(wù)管理氛圍。另外，溫州的中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)在考慮成本效益的原則下，適時(shí)的建立與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度和健全的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，做到資產(chǎn)有管理，成本能控制，管理有監(jiān)督。同時(shí)要建立全面的預(yù)算管理體系，做到事前有計(jì)劃、事中有控制、事后能考評(píng)、追溯。這樣有先進(jìn)的理念和完善的制度，溫州的中小企業(yè)才能適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

(二)中小企業(yè)可適時(shí)成立資金營(yíng)運(yùn)中心

在當(dāng)前金改環(huán)境下，風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇并存，溫州的中小企業(yè)可成立專門的資金營(yíng)運(yùn)中心，負(fù)責(zé)企業(yè)的融資，投資和營(yíng)運(yùn)。在融資上，充分利用目前溫州融資渠道多樣化的條件，企業(yè)應(yīng)利用目前政府開通的“溫州指數(shù)”等平臺(tái)，主動(dòng)出擊，積極尋找和比較資金成本，做好融資規(guī)劃，及時(shí)比較市場(chǎng)上的債務(wù)成本和股本成本，優(yōu)化選擇。比如如果企業(yè)抵押物多，可多選擇商業(yè)銀行借款，如果抵押物不多，可選擇小貸公司和互助社，最后才考慮有融資備案登記的民間私人借貸。另外在企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難時(shí)期，根據(jù)溫州傳統(tǒng)也可尋求當(dāng)?shù)卣托袠I(yè)協(xié)會(huì)的幫助。在投資上，企業(yè)應(yīng)科學(xué)評(píng)估和決策，專注企業(yè)主業(yè)的發(fā)展，把有限的資金投入到實(shí)業(yè)發(fā)展上，避免盲目投資和老板抽資。另一方面在資金有結(jié)余的情況下，投資也不能過于保守，可選擇目前多樣化的金融理財(cái)產(chǎn)品，也可選擇在民間借貸中心登記做意向出借，或抱團(tuán)發(fā)展開辟其他領(lǐng)域，或積極參與政府引導(dǎo)的股權(quán)投資基金?？傊?，成立資金營(yíng)運(yùn)中心，可最大限度的降低企業(yè)融資成本，提高投資回報(bào)率。

(三)財(cái)務(wù)核算可選擇目標(biāo)成本法或作業(yè)成本法，倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

溫州的傳統(tǒng)行業(yè)是制造業(yè)，比如鞋類、低壓電器、閥門、服裝、打火機(jī)等等，這些行業(yè)的共有特征是勞動(dòng)密集型行業(yè)，技術(shù)含量偏少，競(jìng)爭(zhēng)力偏弱，品牌價(jià)值偏低，在當(dāng)前國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境下，急需轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，從財(cái)務(wù)管理的角度來(lái)說(shuō)，當(dāng)前中小企業(yè)可選擇目標(biāo)成本法或作業(yè)成本法，目標(biāo)成本法是在產(chǎn)品的研發(fā)和設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)好產(chǎn)品的成本，這樣可以保證產(chǎn)品以特定的功能、成本及質(zhì)量生產(chǎn)，然后以特定的價(jià)格銷售。目標(biāo)成本法跟傳統(tǒng)成本法相比，一是注重以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，二是重視產(chǎn)品在研發(fā)和設(shè)計(jì)階段的成本設(shè)計(jì)，這剛好可以彌補(bǔ)溫州中小企業(yè)重生產(chǎn)，輕品牌的經(jīng)營(yíng)理念。同時(shí)可以鼓勵(lì)企業(yè)創(chuàng)造創(chuàng)新，倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。其次對(duì)那些經(jīng)營(yíng)虧損嚴(yán)重，成本核算比較粗放的中小企業(yè)可以選擇作業(yè)成本法，作業(yè)成本法的指導(dǎo)思想是：“成本對(duì)象消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源”。它把直接成本和間接成本作為產(chǎn)品消耗作業(yè)的成本同等地對(duì)待，拓寬了成本的計(jì)算范圍，使計(jì)算出來(lái)的產(chǎn)品成本更準(zhǔn)確真實(shí)。選擇作業(yè)成本法，可以讓企業(yè)更注重物流和各個(gè)作業(yè)中心的成本核算，這樣可以有的放矢，讓溫州的中小企業(yè)在成本核算上更加精細(xì)，倒逼企業(yè)改善內(nèi)部管理，提高利潤(rùn)。

三、結(jié)束語(yǔ)

溫州發(fā)生民間借貸風(fēng)波，雖然有國(guó)際金融危機(jī)等外部原因，但溫州中小企業(yè)也應(yīng)看到自身內(nèi)部管理的問題，尤其是隨著溫州金改措施的一項(xiàng)項(xiàng)落實(shí)，中小企業(yè)迎來(lái)了很多財(cái)務(wù)管理上的機(jī)會(huì)，適時(shí)的做到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)也是一項(xiàng)緊迫的任務(wù)，比如樹立正確財(cái)務(wù)觀，引進(jìn)先進(jìn)財(cái)務(wù)人才，建立規(guī)范財(cái)務(wù)體系，創(chuàng)新財(cái)務(wù)核算方式等，都有助于企業(yè)把握“金改”的機(jī)會(huì)，最終讓企業(yè)轉(zhuǎn)型成功。

作者：陳祥德 單位：溫州市工業(yè)設(shè)計(jì)院