1、企業財務管理信息化建設進程中出現的問題

1.1財務信息反饋不及時

在市場經濟和多變的市場環境共同作用下，企業的正常經營活動受到影響。企業內部各個管理部門由于自身的利益所提供的會計信息沒有很高的準確性，甚至有些管理部門在財務報表中弄虛作假，導致財務管理人員沒有很好的接收到各個管理部門的會計核算數據，導致企業出現虧損。一些企業由于經營不善，即將面臨破產，為了在激烈的競爭生存下去，從而進行違法偷稅漏稅，而另一些企業經營有力，利潤大增，面對巨額利潤也進行偷稅漏稅等違法行為。由于企業有些財務管理人員喜歡憑自己個人意志喜好來進行財務管理，從而導致財務管理信息化投資進程變慢，還有可能致使企業財務信息泄露，所以企業在進行財務信息化管理的同時，要摒除企業管理人員以個人喜愛偏好和個人經驗管理企業觀念。

1.2管理制度落后

目前我國企業的財務管理體制不健全財務管理信息化正在建設之中，正在學習國外先進企業信息化建設和管理的經驗和理念。相對于外國許多企業來說，他們實行的是統一管理體制，有利于實現資金全面有效預算、提高企業財務管理力度以及財務和資金的集中管理與調配。而我國多數大企業實行分級管理，一些大企業中分為多個子公司，在每個公司內部都有一套財務管理制度，在推進企業財務管理的信息化建設中不利于實現企業財務管理。財務管理制度的不完善會導致企業內部存在管理力度不夠、資金周轉困難等現象。所以要通過學習先進思想和科學的管理模式，不斷完善我國企業財務管理制度。

1.3管理人員思想落后

有些企業單位內部的部門在財務管理信息化建設中始終按照自己的管理模式進行管理組織工作，不與其他部門溝通和交流，資源沒有共享，這種行為與網絡技術的發展步調不一致，有些企業財務部門好高騖遠，不根據企業現狀和自身的發展特點出發，在網絡計算機服務器配置上投入大量的資金，但在網絡系統開發和使用軟件方面缺乏經驗和技術，沒有統籌兼顧，導致生產經營不均衡，資金投入量過大。由于企業財務人員受傳統觀念影響，對財務信息化認識不足，不習慣網上辦公，企業內部財務制度不完善，企業報表還是要靠人工手寫。　　

2、加快企業財務管理信息化建設進程對策

2.1革新管理者觀念

企業經營者是企業的主導所在，經營者的觀念問題在企業財務信息化管理建設進程中首要解決的問題，所以在企業財務管理信息化建設中首先要更新企業經營管理者落后的思想觀念。提高企業經營管理者對財務管理信息化的認知水平，政府部門要通過多種形式，比如培訓、觀摩等方式加強企業經營管理者對信息化知識和財務管理理解能力和接受能力。

2.2加大政府扶持

為了縮小我過去發達國家之間差距，企業內部應該加大財務管理信息化建設資金投入力度，政府應該推行優惠政策，幫助扶持企業盡快建立財務管理信息化，加強產業政策的引導和企業信息化建設的專項資金投入，為企業的發展創造良好的環境。企業努力提高核心競爭力，加快管理組織方式的轉變，積極同其他企業單位合作，推動供需雙方的合作與交流，從而加快我國企業財務信息化管理的進程。

2.3完善管理制度

目前我國許多企業的財務管理制度不夠完善，沒有形成管理體系，無論是財務安全、信息安全還是管理系統安全都沒有保障，所以，要加強企業的內部控制和完善企業財務制度。在企業內部實行責任制，防止財務人員利用職務之便做出違法行為；定期進行系統維護，從硬件到軟件都要進行檢查，發現問題及時處理；加強財務信息化網絡安全管理，對系統內部信息進行加密，通過發達便利的網絡技術及時獲取企業所需要的產業信息，實現資源共享，增強財務管理人員的組織管理能力。

3、總結

財務管理信息化是時發表展的產物，也是企業財務管理工作發展的趨勢，在日益激烈的國際競爭中，我國企業應該與時俱進，學習先進管理技術經驗，加強自身接受能力和認知能力，提高企業財務管理信息化水平，爭取在國際競爭中立于不敗之地。

作者：許麗霞 單位：河南交通職業技術學校