江蘇省泰州供電公司在構建和諧企業中，緊密結合企業安全生產實際，積極引導職工學有所思，思有所行。通過學習理論，聯系實際，全面找差，閉環管理，持續改進，不斷提高。探索出一條打造電力系統安全生產長周期的新方法，營造出職工人人講安全的良好氛圍，有力地促進了企業安全生產管理水平的提高，截止2008年12月31日，公司已實現連續安全運行3642天全省最高記錄。

從“木桶定律”中探索安全教育新思路根據“木桶定律”，一個單位的安全管理水平的高低，起決定作用的不是能力最強的人，而是能力最弱、表現最差的人。因此在開展全員安全教育時，就提出了“重心下移，關口前移”的安全教育新思路，將一線工人和新進大學生作為安全教育的重點，通過多種方式大力宣揚“沒有消除不了的隱患，沒有避免不了的事故”的安全理念，使新員工明白安全第一、預防為主的道理，從而將“我要安全”的理念，變成“我能安全”的實踐。公司規定班組每周一次的安全活動雷打不動，由部門根據季節變化、生產情況確定教育內容。大學生進公司第一課就是安全教育，凡《安規》考試不達100分不能上崗，使其在工作之初就充分認識到安全生產的重要性。同時，積極開展“師帶徒”活動，讓新進人員和年青工人與經驗豐富的老師傅簽訂師徒合同，依靠老師傅的言傳身教，加速提高新員工的安全生產技能水平，促進公司整體安全生產水平的提升。

從“工作細節”中探索安全管理新舉措安全生產由無數細節組成，每一個環節都很重要，決定著安全生產工作的成敗。有些違章心存僥幸，如不及時禁止，看慣了、干慣了，最終釀成事故也就不可避免了。企業目前并不缺少安全規章制度和作業規范，缺少的是沒有把每一個細節克隆到規章制度中去。因此，對現場違章行為以及未遂事故的查處就顯得十分重要。組建市、縣兩級安全督察隊，專職現場安全監督檢查，將各類事故消滅在萌芽狀態，防止生產人員“惡小而為之”心態的形成。2008年共查處各類違章行為40余起，處罰責任人員32名。針對部分職工平時存在的“小疏忽、小過錯、小違章”現象，公司組織員工自我排查，小題大做，并將這些違章現象帶來的后果制作成漫畫，巡回展覽，印制成小冊子，使職工看到很小的一次違章都可能帶來令人悔恨終生的后果，從而明白了“千里之堤，潰于蟻穴”的道理。

另外，為使員工進一步增強安全責任心，養成自覺將日常工作與安全標準相結合的良好習慣，公司還采取各種有效載體，逐步規范員工的安全行為，如：利用“黑匣子”（小型錄音機），對操作、調度、班前班后會進行全程錄音，強化安全生產的全過程控制；堅持利用小廣播，每天早上工作前，對安全注意事項進行提醒，以充滿人情味的的安全警示，提高員工遵章守紀的自覺性；在職工家屬中開展“十叮囑”活動，讓職工家屬常念安全經、常吹安全風，構筑安全生產的第二道防線。

從“路徑依賴”中探索安全文化新內涵在現代企業管理中，“路徑依賴”是一個使用頻率極高的概念，它強調的是慣性的力量能把人們帶入思維定勢的死角，人們一旦選擇了某個制度，就好比走上了一條不歸之路，把這個制度不斷“自我強化，讓你輕易走不出去”。借鑒“路徑依賴”理念，讓員自覺形成一切按章辦事思維定勢。為此，公司認真貫徹執行《安全生產法》、《安全生產工作規定》、《電業安全工作規程》和“十八項反措”，大張旗鼓宣傳安全生產法規，按照《安全生產獎懲規定》、《安全監督工作規定》的要求，建立安全生產的激勵與約束機制。強化安全監督，嚴肅責任追究，堅持“四不放過”原則，做到安全生產獎懲分明、以責論處。實行了行政一把手定期安全問責制、述職制、事故責任單位“說清楚”制，并堅持將安全目標、安全業績列入公司年度綜合責任制考核中，將安全生產與經濟利益掛鉤，從機制上激勵和約束安全生產責任制的有效落實，為安全目標的實現提供組織保障。利用路徑依賴的威懾力，結合企業實際，建立健全安全生產獎懲制度，完善安全生產安全保證體系和監督體系，突出了以安全第一責任者為核心的安全保證體系的作用，努力構筑“清晰責任界面、清理管理流程、清通反饋渠道、清楚責任鑄就”的安全管理模式，踐行閉環管理理念，充分調動和發揮廣大干部員工的積極性，形成了黨、政、工、團齊抓共管，群防群治的“立體防護閉環管理機制”，做到安全生產有據可查、有章可循，進一步促進了安全生產穩定局面的形成。

從“風箏理論”中探索安全生產新局面“風箏理論”告訴我們，在放風箏時，只要你手中的線不斷，不管風箏飛多高、多遠，它都在你的控制范圍內。但是如果手里的線掙脫了，那它就會離你而去。同樣的道理，作為供電企業，安全生產如同放風箏，永遠面臨風險與挑戰，要實現安全生產的持續發展，保持穩定的局面，各級領導就要不折不扣地落實好安全生產責任制這條永恒的主線，控制安全生產的全過程，既放得開，又把得穩，使其始終可控在控。為此，公司始終把落實安全生產責任制作為每年安全管理工作的重中之重來抓。建立了以行政一把手為核心的各級人員安全生產責任制體系，使公司內每個崗位都有了明確的安全職責，并結合公司實際和崗位變動情況及時進行修改，防止出現安全管理中的漏洞和真空。對每年的安全工作目標和任務，各單位和班組結合工作實際，按三級控制原則，進行了層層分解和細化，制定了具體的保證措施，做到了責任明確、各負其責，有效地避免了安全生產中責任不清相互扯皮的現象。堅持定期檢查各級人員履行崗位安全生產責任制的執行情況，特別是各單位主要負責人履行崗位安全生產責任制的執行情況，促使每個人真正感受到安全責任重于泰山，使他們真正把安全生產放在一切工作的首位，真正把主要精力放在對本單位安全工作的關心和重視上，從而形成一級對一級考核、一級對一級負責的安全生產機制，夯實了公司安全生產的基礎。