qc課題是指由QC小組承擔研究的課題項目。QC小組是由相同、相近或互補之工作場所的人們自發組成數人一圈的小圈團體,全體合作、集思廣益,按照一定的活動程序來解決工作現場、管理、文化等方面所發生的問題及課題。QC小組是一種比較活潑的品管形式,是職工自愿參加,民主推選組長,自主管理,小組成員可以輪流擔任課題小組長,一個組成員在10人左右。
qc課題有三個來源:
一是指令性課題,由上級主管部門根據企業或者部分的實際需要,以行政指令的形勢向QC小組下達的課題,這種課題是企業生產經營活動中迫切需要解決的重要技術攻關性的課題。
二是指導性課題,通常由企業的質量 管理部門根據企業實現經營戰略、方針、目標的需要,推薦并公 布一批可供各QC 小組選擇的課題,每個小組則根據自身的條件選 擇力所能及的課題開展活動,這是一種上下結合的方式。
三是由 小組自行選擇課題。 前兩個方面的課題是根據企業生產經營活動中迫切需解決的問題,既然已經下達給QC 小組,就應該發動小組成員共同努力去 完成。但是這些課題畢竟是少數,大多數的QC 小組則要自己去尋 找、選擇課題。只要發動群眾,集思廣益,在生產、服務和工作 現場,需要改善的課題是很多的。
QC小組的選題要點:
(1)選題宜小不宜大。
(2)要選擇能夠以特性值表達的課題,并且特性值要有可比性。
(3)選題要明確,避免空洞模糊。就是要直接明確解決什么問題,針對性強,使人一目了然。
QC 小組在自選課題時可以從以下三個方面來考慮:
(l)圍繞企業方針目標、中心工作在本部門落實的關鍵點來選題。 落實企業方針目標、中心工作的項目和內容比較廣泛,包括提高工程質量、降低材料消耗、增收節支、綠色施工、推廣新工藝、 新技術、減少質量安全事故、創建安全文明標化工地以及工程創 優、企業文化建設等。目標展開到基層單位后,就得層層落實, 本部門落實中出現的關鍵點,都屬于選題的內容或要求。
( 2)圍繞生產工作現場存在的關鍵問題和薄弱環節選題。針對施工生產實際中出現的關鍵問題,更應該作為QC 小組活動的課題認 真加以解決。
綜上,QC課題有大有小,課題難度也不相同, 效果也差別較大。 創新型是QC 小組成員運用新的思維方式、創新的方法,開發 新產品、新方法,實現預期目標的課題。
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