基于新形勢下的輸配電工程中的現場管理措施研究

　　摘 要：輸配電工程施工內容眾多，各環節工作對施工人員提出不少的要求。因此，在輸配電工程運行期間，必須關注現場管理，清楚影響施工的因素并進行有效控制，為使輸配電工程施工能更好進行提供條件。本文圍繞工程現場管理進行深入分析，研究現場管理的實施情況，立足工程建設要求提出可行的現場管控策略。

　　關鍵詞：新形勢;輸配電工程;現場管理;管理策略

　　在電力工程建設階段，需要關注較多內容，清楚施工現場的開展情況，還應該明確現場管控要點。施工單位需要采用科學的方式進行控制，由此消除輸配電工程在建設階段存在的諸多隱患，確保工程按照設定流程推進。

　　一、輸變電工程現場管理現狀分析

　　(一)施工準備不足

　　電力工程建設工作的內容眾多，工程施工現場在外部進行，存在很多不確定因素。如果不能在施工前期做好準備工作，將會對輸配電現場管理人員開展工作形成不小的影響。在施工前期，需要做好現場勘查，確定影響審查管控工作開展的因素。在施工前需要檢查施工材料與設備，及時發現不規范的情況。在施工現場管控期間，需要針對存在隱患的部位進行控制，在后期加強對相關部位的關注度。當下很多施工單位在現場管理中，由于前期準備工作不足，不能為后期現場看管提供較多助力[1]。

　　(二)材料存在質量不達標

　　在電力工程項目建設期間，材料的應用將會直接影響到輸變電工程建設水平。很多企業在施工期間沒有按照要求采購材料。部分單位為了從項目中抽取較多經濟效益，會采用違規的材料。還有部分單位雖然訂購達標的材料，但是并沒有做好材料驗收管控，不能及時發現存在問題的材料，不能保證輸變電工程按照設定的要求推進工作。

　　(三)施工人員專業素養不高

　　在輸變電工程建設期間，發現現場工作人員的業務能力良莠不齊，很多施工單位在施工隊伍組建期間，為了獲取更多經濟效益，沒有按照各環節工作對人員能力的要求，組建施工隊伍。由于輸變電工程施工任務數量龐大，施工隊伍人員存在流動性高的特點，使輸變電工程在現場管理期間，于人員控制方面存在較大難度[2]。

　　二、輸變電施工現場管理的具體策略

　　(一)改進現場施工流程

　　隨著輸配電施工項目的運行，需要在施工期間做好現場管理工作，明確施工制度內容，選擇科學的方式進行控制。在施工運行期間，需要明確各環節工作內容，在前期編制滿足項目進度控制需求的流程方案。在編制結束后，由技術人員論證，及時發現問題并進行調整。在前期還需要進行充足的準備工作，確保施工流程科學有效，可以為施工人員開展工作提供助力。在施工前期進行準備工作，為后期施工管理工作的開展創造良好環境。在施工期間，應該防止工作出現資源非合理配置的情況，需要確定輸配電工程在施工期間的工作順序，明確管理要點，選擇科學的方法進行控制，由此為電力工程項目的運行提供可靠條件[3]。

　　(二)組建高素質的施工人才隊伍

　　在輸配電系統運行期間，如果其中某環節出現問題，將會影響到輸配電的工作情況。因此，管理人員在現場管理階段，必須增加輸配電項目施工的管控力度，關注現場人員的工作情況，依托科學的制度，規范施工人員的行為，確保工程不會因人員失誤，使輸配電系統在后期應用中出現問題。工作人員在輸配電系統建設期間，承擔較重要的職責，需要明確工作要點，在輸配電現場管理階段，選擇精細化的管控方式，明確現場管理要求，調整管控方式。由此可以更好、更快的完成施工階段的工作任務。施工人員需要具備較強的專業能力，可以良好地應對施工現場出現的突發狀況，在規定時間內完成輸配電現場管控任務。

　　考慮到施工人員對輸變電施工起到的作用，施工單位需要建立專業人才團隊，確保施工人員擁有完成工作任務的能力，可以良好地使用高端設備開展工作。因此，施工企業需要在前期提高人才聘用標準，隨著工作開展提高對應聘人員的考核力度，遴選人才，組建專業化施工人才。在施工期間，施工單位會定期開展培訓活動，向工作人員介紹施工方法在實務中的應用方式，使施工人員可以更好地掌握工作要點，控制施工技術的應用方式，合理應用技術設備完成施工任務。在人員得到合理控制的情況下，可以防止施工期間出現質量問題，影響輸配電系統在后期的運行效果[4]。

　　(三)加大材料驗收管控力度

　　在工程運行期間，需要關注材料管控工作，應該編制材料驗收流程，明確工作具體事項，從而可以在現場驗收材料時進行有效的控制，及時發現違規材料，不會對輸配電施工形成不利影響。在現場進行材料管控時，施工管理人員需要明確工作要求，應該為其設置專門的崗位，明確材料驗收工作任務以及相關人員承擔的責任。由此可以提高工作人員對該項工作的重視程度，在材料進入現場時，嚴格按照流程檢查材料的數量、規格等信息。對于不符合要求的材料，工作人員提出返廠要求后，還會聯系供應商快速送至滿足合同要求的材料。在輸配電現場管理中，需要采用科學的方式管理工程所用的材料，防止因材料對現場管控形成不良影響。

　　結語：

　　輸配電工程關系到區域供電的穩定性，因此必須被施工單位所重視。施工單位應該在工程運行期間進行現場管控，選擇科學的現場管理，隨著工程運行進行實施監管。針對工程具備的復雜性與瑣碎性，管理人員擁有充足的耐心，通過科學的管控方法，合理安排施工任務，使工作人員可以在工作中，按照自身職責任務落實工作，不會對施工人員開展活動形成不良影響。在施工準備階段，工作人員應該做好現場勘查、圖紙審核以及資料搜尋等工作，確定輸配電工程在建設期間的工作任務。在輸配電工程管理期間，管理人員需要增加對管理工作的管控力度，不斷學習先進的管控方法，針對輸變電工程事故現場情況，調整管控方式，采用動態全程管控的方法，及時發現工程施工現場存在的問題并進行調整，不會對工程運行形成不利影響。

　　參考文獻：

　　[1]張小磊.試論35kV輸配電工程施工管理的措施[J].中小企業管理與科技(下旬刊)，2019(10)：48-49.

　　[2]徐佟.新形勢下輸配電工程中的現場管理措施分析[J].科技風，2019(30)：158.

　　[3]成夢輝.輸配電工程施工中的問題及解決對策[J].通信電源技術，2019，36(06)：80-81.

　　[4]余海平.基于施工建設用電安全性的輸配電工程建設問題研究[J].中國新通信，2019，21(07)：239-240.

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