摘要：目前，由于高層建筑由于層數多，體量大，建筑地基必須達到足夠的強度才能承受上部結構的荷載，因此高層建筑基礎多為深基礎，持力層一般應嵌入微風化巖層。高層建筑要滿足人防面積、停車位數量等建筑功能方面的要求，同時還要解決施工過程中的結構抗浮等問題，這就要求采用深基坑建造多層地下室，深基坑的建設必然涉及基坑圍護、防水等較為復雜的具有不確定性問題的影響。文章結合高層建筑的施工特點探討了高層建筑施工過程中的常見問題及解決措施，提出了一套高層建筑施工管理方法。

 

　　關鍵詞：高層建筑 ；  施工問題 ；  質量管理  ； 措施

 

　　Abstract: At present, high-rise buildings due to the multiple layers, large scale, building foundation must be of sufficient strength to withstand the load on the upper part structure, so the high-rise building foundation for deep foundation, bearing layer in general should be embedded in the rock. The article combines the high-rise building construction characteristics of the high-rise building construction process problems and solving measures, proposed a set of high building construction management method.

 

　　Key words: high-rise building; construction; quality management; measure

 

　　中圖分類號 :TU7文獻標識碼： A 文章編號：

 

　　隨著城市化進程的發(fā)展，高層建筑在城市建設中發(fā)揮著越來越重要的作用。由于高層建筑結構復雜，工程量大，涉及工序多，給建筑施工帶來相當大的難度，在建筑施工過程中探討合理的施工管理方法對提高建筑質量縮短建設工期以及控制施工成本都有至關重要作用。

 

　　1 高層建筑的類型及施工特點

 

　　高層建筑是指10層以上的住宅以及總高度超過24米的公共建筑和綜合性建筑。高層建筑的樓層多、高度大，但并非是低、多層建筑的簡單疊加，而是從建筑結構和使用功能等方面，針對高層建筑的特點，提出了一些新的要求。

 

　　高層建筑要求施工具有高度連續(xù)性和高質量，施工技術和組織管理復雜，除具有一般多層建筑施工的一些特點外，還具有以下施工特點:工程量大、工序多、配合復雜；施工準備工作量大；施工周期長、工期緊；基礎深、基坑支護和地基處理復雜；高處作業(yè)多、垂直運輸量大；層數多、高度大，安全防護要求嚴；結構裝修、防水質量要求高，技術復雜；平行流水、立體交互作業(yè)多，機械化程度高。

 

　　目前，我國高層建筑的類型多為賓館、寫字樓、商場綜合樓、住宅等。從其建筑功能特性來看，高層建筑一般可分為以下幾大部分:①地下室(設備層、人防)；②裙房(公共場所)；③轉換層(技術層)；④標準層(寫字、客房、庫房等)；⑤非標準層(樓頂餐廳、屋頂機房等)。

 

　　從工程特性來看，高層建筑有如下特點:①施工場地及作業(yè)面狹小；②專業(yè)工種多，交叉頻繁；③預埋、預留作業(yè)量大；④吊頂、管井內施工多；⑤材料、設備吊運量大。高層建筑的建設工程，一般由土建施工、裝修施工、安裝施工幾大項目組成。其中安裝施工主要由管道工程施工、電氣工程施工、空調通風工程施工、設備工程施工所組成。

 

　　2 高層建筑施工中的問題及原因

 

　　2.1 技術質量方面

 

　　現代建筑科技含量高，涉及專業(yè)多，安裝的質量技術要求越來越高。每一個專業(yè)既有自己的特定位置空間、技術要求，同時又必須滿足其他專業(yè)施工的時間順序和空間位置的合理需求。如果在技術上未能充分全面考慮，特別是一些交叉部位的細節(jié)考慮不周，則極易產生問題。現代建筑的個性化導致每一棟建筑都是一件特有的產品，每一條管線、設備都有特定的要求，這在客觀上增加了技術工作難度，增加了各專業(yè)之間出現矛盾和問題的可能性。同時由于新技術、新產品的不斷出現和應用，施工人員不能及時掌握，也會帶來意想不到的問題。

 

　　2.2 管理方面

 

　　在現行管理體制下，施工單位分包現象普遍存在，分包單位在工作范圍的界定上很難做到明確具體。主觀上各單位在利益的驅使下，總希望相關單位承擔更多的工作。往往造成工序上的遺漏，人為帶來一些問題，增加了協調管理的復雜性。此外，施工組織管理不健全，施工人員、管理人員的水平素質參差不齊，會給施工中各專業(yè)的協調工作帶來困難與不便，也是產生問題的重要原因。

 

　　3 高層建筑施工質量管理的原則

 

　　3.1 堅持質量第一

 

　　建筑產品作為一種特殊的商品，使用年限較長，是"百年大計"，直接關系到國家和人民生命財產的安全。所以，工程項目在施工中應自始至終地把"質量第一，用戶至上"作為質量控制的基本原則。

 

　　3.2 貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范建筑施工企業(yè)的項目經理，在處理質量問題的過程中，應尊重客觀事實，尊重科學，正直、公正、不持偏見；遵紀、守法，杜絕不正之風；既要堅持原則、嚴格要求、秉公辦事，又要謙虛謹慎、實事求是、以理服人、熱情幫助。

 

　　3.3 以人為核心

 

　　人是質量的創(chuàng)造者,質量控制必須"以人為核心，把人作為控制的動力，調動人的積極性，創(chuàng)造性；增強人的責任感，樹立"質量第一"的觀念；提高人的素質，避免人的失誤；以人的工作質量保工序質量、促工程質量。

 

　　3.4 堅持質量標準、嚴格檢查、一切用數據說話質量標準是評價產品質量的尺度，數據是質量控制的基礎和依據。產品質量是否符合質量標準，必須通過嚴格檢查，用數據說話。

 

　　3.5 以預防為主

 

　　"以預防為主"就是要從對質量的事后檢查把關，轉向對質量的事前控制、事中控制；從對產品質量的檢查，轉向對工作質量的檢查，對工序質量的檢查、對中間產品的質量檢查。 這是確保施工項目的有效措施。

 

　　4 高層建筑施工管理措施

 

　　4.1 做好施工預案

 

　　施工單位應針對高層建筑的特點編制嚴謹、詳盡的施工組織和管理方案。用來指導整個施工過程。內容包括:施工工序的安排，各工種進入工地的時間，關鍵部位的施工方法，對易出現的質量問題提出預控措施，制定出成品保護措施等。

 

　　4.2 做好施工階段的進度控制

 

　　由于現代高層建筑具有規(guī)模龐大，工程結構與工藝復雜，建設周期長及相關單位多等特點，決定了工程進度將受到許多因素的影響，要想有效地控制工程進度，就必須對影響進度的有利因素和不利因素進度全面、細致的分析和預測。

 

　　4.21 可以促進對有利因素的充分利用和對不利因素的預防；

 

　　4.22 便于來制定預防措施，事中采取有效對策，事后進度妥善補救，以縮小實際進度與計劃進度的偏差，實現對高層建筑進度的靜態(tài)控制和動態(tài)控制。高層建筑施工進度是一個動態(tài)實施過程。施工進度計劃在實施過程中，會因為新情況的產生，各種干擾因素和風險因素的作用面發(fā)生變化，使人們難以在執(zhí)行過程中檢查工程項目實際進度發(fā)展情況，并將實際狀況與計劃安排進度做一對比，從中得出偏離計劃的信息，然后在分析偏差及其產生原因的基礎上，通過采取組織、技術、經濟等措施維待原計劃的正常實施。如果采取措施后不能維待原計劃，則需要對原計劃進度調整和修正，再按照新的進度計劃實施。

 

　　實施進度控制的目標就通過有效的進度控制工作和具體的進度控制措施，在滿足投資和質量的前提下，力求使高層建筑的實際工期不超過計劃工期，以保證高層建筑按期完成。在高層建筑計劃階段所確定的工期目標，往往是綜合考慮各個方面的因素而確定的合理工期，因此，時間上的任何變化，無論是進度拖延還是超前，都可能造成其它目標的失控。

 

　　4.3 嚴格控制高層建筑的工程變更

 

　　由于建筑設計與工程實際情況不可能完全一致，設計人員的技術水平和工作能力使設計圖紙未達到開發(fā)商的要求和施工的深度，開發(fā)商根據實際情況對工程的修改或補充等原因致使工程變更和設計變更在所難免。而這些變更必然會帶來工程量的增減和工程造價的變化，極端情況下會出現工程造價難于控制的局面。因此在設計部門應切實做好調研工作，弄清開發(fā)商真實意圖，對施工場地進行詳細踏勘。在施工過程中應嚴格控制工程量，力求變更最少。

 

　　4.4 做好高層建筑施工監(jiān)理工作

 

　　高層建筑施工監(jiān)理十分重要，它是監(jiān)督工程質量、確保工程進度、控制工程造價的重要環(huán)節(jié)。監(jiān)理工程師在施工階段關系到是否要設計變更和工程變更的決定時，他們往往能根據自身的技術優(yōu)勢做出合理正確的選擇，這一點許多建設方代表因其經驗、閱歷及技術受各方面的條件制約而無法做到。再者，在施工過程中，甲、乙兩方因各自的立場、觀點不同，有時會出現一些影響施工正常進行的情況，監(jiān)理單位作為公正的第三方，在施工過程中協調雙方關系，確保工程施工正常進行，這樣能為完成工程造價控制提供有利條件。

 

　　結語:

 

　　高層建筑施工項目的成功管理不僅對項目、對企業(yè)有良好經濟效益，對國家也會產生良好的社會效益。成功的施工管理，能促進高層建筑和企業(yè)的發(fā)展，能推動建筑市場不斷前進。開拓創(chuàng)新，總結經驗，在高層建筑的實踐中不斷摸索。最終創(chuàng)造出一條高層建筑施工項目管理的成功之路。

 

　　參考文獻:

 

　　1《中國建筑科學研究院建筑結構研究所結構設計及工程實例》

 

　　2《高層建筑施工》.