工程造價管理論文土建項目工程造價控制研究

　　這篇工程造價管理論文發(fā)表了土建項目工程造價控制研究，論文對土建工程造價控制的涵義進行了簡單闡述，促進了建筑企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的提升，論文就是對土建項目工程造價的控制進行研究，希望對相關(guān)人員有所啟示。

　　摘要：工程造價控制水平是土建項目建設(shè)經(jīng)濟性衡量的重要標準，同時也是滿足土建產(chǎn)品供需雙方經(jīng)濟權(quán)益的關(guān)鍵所在。在土建項目實際建設(shè)施工中，對工程造價控制必須要給予高度重視。只有加強土建項目工程造價控制，以較少的成本投入建設(shè)高質(zhì)量的土建項目，才能提升建筑企業(yè)的市場核心競爭力，為建筑企業(yè)贏取更多的經(jīng)濟效益和社會效益。對土建項目工程造價的控制進行研究是具有現(xiàn)實意義的，下面就對相關(guān)內(nèi)容進行詳細闡述。

　　關(guān)鍵詞：工程造價管理論文,土建項目,工程造價

　　社會經(jīng)濟發(fā)展速度越來越快，越來越多的建設(shè)項目投入建設(shè)。土建項目工程造價指的是土建項目建設(shè)所有成本投入的總和。土建項目工程造價控制并不是某一階段或者是某一時期需要落實的工作，而是需要將其貫穿于土建項目建設(shè)始終。將土建項目工程造價控制在合理范圍內(nèi)，可以實現(xiàn)各項資源的優(yōu)化配置，從而促進建筑企業(yè)經(jīng)濟效益提升。

　　1土建工程造價控制的涵義闡述

　　土建工程造價就是土建工程項目建設(shè)中所有成本投入的總和。土建工程造價控制具體就是科學(xué)確定工程造價，并且對工程造價進行嚴格控制。工程造價控制工作需要貫穿于土建項目建設(shè)始終，其中包括了工程投資費用管理和價格管理。工程造價控制不僅可以對項目設(shè)計進行優(yōu)化，將項目建設(shè)成本投入控制在建設(shè)企業(yè)允許的范圍內(nèi)，還能有效提升建設(shè)資源應(yīng)用效率，從而促進建筑企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益提升。可以強化土建項目建設(shè)的經(jīng)濟性，為我國建筑領(lǐng)域進一步發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

　　2土建項目工程造價控制的基本原理和方法分析

　　工程造價控制的基本原理就是堅持全過程動態(tài)控制原則，也就是從項目建設(shè)的初始階段，直至工程項目建設(shè)完成都需要嚴格落實工程造價控制工作。在工程造價全過程控制中，需要將工程項目設(shè)計階段作為工程造價控制的重點，對建筑工程項目設(shè)計方案進行優(yōu)化和改良。思考各個階段影響工程造價控制的不良因素，找尋有效措施進行改善。必須要明確工程造價控制范圍，避免工程項目建設(shè)中出現(xiàn)“三超”問題。具體闡述就是需要應(yīng)用投資限額選擇和優(yōu)化設(shè)計方案，并且對工程造價進行概算。應(yīng)用工程造價概算對施工技術(shù)應(yīng)用和施工組織進行約束，并且對工程造價概算進行適當調(diào)整。工程造價控制是一個動態(tài)化的過程，任何與一個工程項目從決策階段到最后項目竣工都需要消耗較長的周期。在建設(shè)周期內(nèi)很多因素都會對工程造價控制造成不良影響，使得工程造價處于不確定狀態(tài)中。而且工程造價控制與工程項目建設(shè)施工質(zhì)量控制、施工進度控制也有著非常緊密聯(lián)系。只有堅持動態(tài)化控制原則，才能保證工程造價控制取得良好成效。工程造價控制涉及到的環(huán)節(jié)眾多，工程造價控制工作人員需要從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同等眾多方面為切入點，將技術(shù)與經(jīng)濟進行結(jié)合，促進建設(shè)項目工程造價控制力度提升。

　　3土建工程造價管理的有效策略分析

　　想要加強土建項目工程造價控制力度，避免工程造價嚴重超出預(yù)期設(shè)想。工程造價管理部門需要對土建項目建設(shè)成本投入進行科學(xué)預(yù)測，并且制定周密的工程造價管理計劃，將工程造價控制落實到土建項目的每一個環(huán)節(jié)中去，對工程造價控制成效進行考核，并且進行總結(jié)報告編制。在土建項目建設(shè)中對工程造價可能造成不良影響的因素眾多，所以工程造價需要堅持全過程動態(tài)控制原則。

　　3.1直接造價成本控制分析

　　3.1.1人工成本控制分析

　　在土建項目工程造價中，雖然人工成本占有比例較少，但是該內(nèi)容屬于工程實體費用的范疇。如果土建項目建設(shè)應(yīng)用的是包工不包料的形式，人們?nèi)斯こ杀緦こ淘靸r成本控制會造成較深的影響。人力資源管理水平與人工成本控制有著非常緊密聯(lián)系。想要做好施工人員管理和人工成本控制工作，相關(guān)工作人員需要預(yù)先制定周密的管理計劃，前期準備工作需要做到位，依據(jù)相關(guān)規(guī)范和標準對勞務(wù)雇傭費用開支進行有效控制。建設(shè)單位一般都會應(yīng)用承包制的方式對人工費用開支進行控制，建設(shè)單位會將技術(shù)性項目施工內(nèi)容分包給資歷較深的施工隊伍。若人工費用已經(jīng)確定，那么人工成本控制并不會存在較大的浮動空間。管理人員可以考慮在不影響土建項目檢核施工進度、施工安全、施工質(zhì)量的前提下，縮減施工人員數(shù)量，或者引進先進的施工工藝提升施工隊伍綜合素質(zhì)，強化工程項目施工效率，間接性的縮減人工成本投入力度。3.1.2加強材料費管理，做好材料成本的有效控制從原材料采購到材料使用之間的各個環(huán)節(jié)層層設(shè)卡，嚴格控制材料費的分配和使用。施工單位秉承開源節(jié)流的原則，可以制定行之有效的獎懲措施，杜絕材料浪費問題。在材料采購環(huán)節(jié)，要全面了解原材料的市場價格及質(zhì)量、規(guī)格，貨比三家，最終選定信譽良好、物美價廉的原材料供應(yīng)商。施工單位也要嚴格參照技術(shù)規(guī)范施工，避免因停工、返工導(dǎo)致的材料浪費;同時，定期組織技術(shù)檢查小組綜合評估材料利用情況，通過各施工隊伍之間的比較，形成一個良好的競爭氛圍。土建項目施工技術(shù)規(guī)范中都會限定材料使用量，便于施工部門分批次限額發(fā)放原材料。若材料用量超出限定范圍，則要經(jīng)材料管理部門同意才可繼續(xù)領(lǐng)料;對于不存在限額制度的原材料，施工單位也應(yīng)該根據(jù)行業(yè)經(jīng)驗劃定一個大致的限定范圍，以免其用量超出預(yù)算范圍。材料采購會涉及材料價格的問題，材料價格和運輸費用是該環(huán)節(jié)的管控重點。相關(guān)負責人在購置材料前應(yīng)該全面掌握材料供應(yīng)商的行業(yè)信譽和產(chǎn)品質(zhì)量，秉承質(zhì)優(yōu)價廉的原則綜合對比供應(yīng)商的產(chǎn)品，在保證材料質(zhì)優(yōu)價廉的情況下，盡量選擇距離施工現(xiàn)場最近的供應(yīng)商，節(jié)省運費。施工單位要及時組織質(zhì)檢人員對進場的原材料進行驗收，以免長期放置造成材料無端損耗。

　　3.2間接造價成本控制間接費用在土建工程項目中

　　占據(jù)的比例并不是很大，與工程造價之間不存在直接的聯(lián)系，因此整體波動大。鑒于此，施工單位主要通過三點措施來嚴格管控工程造價：一是優(yōu)化土建項目設(shè)計施工組織，對非生產(chǎn)性的費用支出進行嚴格的管控。其次，完善管理制度，進一步規(guī)范間接造價成本，力求以最少的成本投資獲取最大的經(jīng)濟效益。三是在企業(yè)內(nèi)部建立成本支出監(jiān)督機制，由財務(wù)負責人定期組織核查，一旦發(fā)現(xiàn)成本浪費或違規(guī)操作的現(xiàn)象，就責令整改，杜絕不作為現(xiàn)象。

　　結(jié)束語

　　工程造價控制不僅關(guān)系到建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟利益，而且對國家的經(jīng)濟建設(shè)有極大的影響。是貫穿于項目的一項繁瑣過程，只有各部門通力合作，協(xié)調(diào)配合，才能完成工程造價的有效控制和管理。

　　參考文獻

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　　[3]陳毓鑫.探討土建工程造價的管理及控制[J].經(jīng)營管理者，2012(7).

　　作者：薛強 單位：西京學(xué)院土木工程學(xué)院

　　推薦閱讀：《結(jié)構(gòu)工程師》由同濟大學(xué)和華東建筑設(shè)計研究院主辦，同濟大學(xué)建筑設(shè)計研究院協(xié)辦，中華人民共和國教育部主管，現(xiàn)為中國科學(xué)引文數(shù)據(jù)庫來源期刊，全國中文核心期刊，雙月刊。