如何有效開(kāi)展油田安全生產(chǎn)管理

　　摘要：因?yàn)槭癁橐兹家妆豢稍偕Y源，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，人民生活中離不開(kāi)石油資源，只有做好安全生產(chǎn)管理工作，才能有效提高石油資源的可持續(xù)利用水平，石油企業(yè)工作人員要采取有效措施處理石油開(kāi)采產(chǎn)生的安全問(wèn)題，讓油田企業(yè)根據(jù)社會(huì)發(fā)展需求加快技術(shù)升級(jí)轉(zhuǎn)型變革步伐。

　　關(guān)鍵詞：油田;安全生產(chǎn);管理

　　安全生產(chǎn)是油田企業(yè)的首要任務(wù)，只有在安全生產(chǎn)的前提下，才能實(shí)現(xiàn)油田企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。由于油田企業(yè)是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，與其他行業(yè)相比較，石油企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，存在作業(yè)點(diǎn)較多，作業(yè)線較長(zhǎng)、作業(yè)面較廣以及作業(yè)環(huán)境、作業(yè)程序、工藝技術(shù)復(fù)雜等特點(diǎn)，因此企業(yè)的安全生產(chǎn)是不容忽視的。盡管石油生產(chǎn)企業(yè)始終秉承“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)原則，但在實(shí)際工作中還存在著諸多潛在的問(wèn)題和安全隱患，本文對(duì)此進(jìn)行分析研究，并提出相應(yīng)的對(duì)策措施，以資借鑒。

　　1油田生產(chǎn)工作的不安全因素

　　1.1管理人員缺乏對(duì)安全生產(chǎn)管理的重視

　　許多油田企業(yè)在生產(chǎn)管理過(guò)程中，片面重視原油生產(chǎn)，卻忽視了對(duì)油田產(chǎn)品安全監(jiān)督的管理。油田安全管理工作對(duì)這些企業(yè)來(lái)說(shuō)就是一項(xiàng)存在于嘴邊的職責(zé)，油田企業(yè)本身開(kāi)展的安全生產(chǎn)管理工作，也只有一個(gè)形式，極少會(huì)有油田企業(yè)把安全生產(chǎn)管理視為一項(xiàng)主要職責(zé)，他們的注意力聚焦在油田的開(kāi)發(fā)和銷售，因?yàn)檫@種職責(zé)可以給企業(yè)提供更多的利潤(rùn)，保證企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展。一些油田企業(yè)的管理人員沒(méi)有意識(shí)到安全生產(chǎn)管理工作的實(shí)際意義，同時(shí)對(duì)安全管理工作的具體內(nèi)容也不了解，大部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，安全生產(chǎn)管理工作會(huì)影響油田生產(chǎn)工作的正常開(kāi)展，企業(yè)管理人員應(yīng)該做到這兩項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)運(yùn)作。然而，為了確保油田生產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)管理部門常常將石油生產(chǎn)工作放到第一位。部分油田企業(yè)的安全管理程序存在問(wèn)題，無(wú)法在安全生產(chǎn)管理中起到相應(yīng)的作用。部分的油田企業(yè)也只是在重大安全事故爆發(fā)時(shí)才開(kāi)始重視安全生產(chǎn)管理工作，在事件過(guò)后不久就會(huì)回歸常規(guī)，但這也無(wú)疑地給重大安全事故的再次爆發(fā)留下了隱患。

　　1.2安全管理機(jī)制不完善

　　很多油田企業(yè)的安全管理機(jī)制出現(xiàn)較多問(wèn)題，為安全生產(chǎn)管理工作的開(kāi)展造成了許多障礙。部分油田企業(yè)也建立了相應(yīng)的安全管理機(jī)制，但由于這一管理機(jī)制往往只是存在于紙面上油田企業(yè)在對(duì)其加以建立之時(shí)往往僅僅為滿足上面所提出的標(biāo)準(zhǔn)，而并未根據(jù)企業(yè)本身情況對(duì)安全管理機(jī)制加以建立，使得安全管理機(jī)制的部分內(nèi)容往往無(wú)法在企業(yè)中順利地執(zhí)行。由于安全管理機(jī)制內(nèi)部也存在著較多問(wèn)題，許多工作細(xì)則也缺乏清晰的規(guī)范，比如獎(jiǎng)懲制度、安全責(zé)任以及技術(shù)流程等，所以，在實(shí)施過(guò)程中各個(gè)部門之間常常會(huì)由于工作不清而產(chǎn)生拖延工作的情形，給油田安全生產(chǎn)工作造成了很大的不良影響。

　　1.3油田生產(chǎn)信息化技術(shù)應(yīng)用工作不夠深刻

　　當(dāng)前一些油田員工對(duì)信息化的技術(shù)了解并不多，且缺乏信息化技術(shù)應(yīng)用的意識(shí)，從而造成石油生產(chǎn)工作的不合理性，也會(huì)極大地降低工作效率，再加上近年來(lái)石油開(kāi)采規(guī)模的不斷擴(kuò)大，信息化技術(shù)已經(jīng)是相關(guān)石油生產(chǎn)安全管理工作不可或缺的一部分，若工作人員無(wú)法借助信息化技術(shù)開(kāi)展管理工作，就會(huì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理工作體制的改革造成影響，同時(shí)也將造成更多的安全隱患。

　　2有效開(kāi)展油田安全生產(chǎn)管理的具體途徑

　　2.1加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)管理工作的控制

　　油田企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層必須改變自己原有觀點(diǎn)，重新認(rèn)識(shí)安全管理工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，轉(zhuǎn)變?cè)瓉?lái)的片面重視經(jīng)濟(jì)效益的觀點(diǎn)，把安全生產(chǎn)管理提高到一個(gè)新的高度。同時(shí)油田企業(yè)還必須加大對(duì)油田安全生產(chǎn)管理的宣傳，使企業(yè)每一個(gè)管理者，每一位基層職工都了解油田安全生產(chǎn)管理工作的巨大意義。企業(yè)有關(guān)主管部門必須按照國(guó)家有關(guān)提出的政策規(guī)定和企業(yè)自身具體情況加以結(jié)合。并對(duì)企業(yè)的安全管理體系加以建立，確保安全管理體系能充分發(fā)揮出實(shí)際效果。安全管理體系的貫徹必須進(jìn)行落實(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層必須對(duì)其實(shí)施監(jiān)管，提高安全管理體系的實(shí)效性，從總體上提高企業(yè)職工對(duì)油田安全生產(chǎn)管理的重視。

　　2.2全原有安全管理機(jī)制以及工作人員的心理疏導(dǎo)

　　安全管理機(jī)構(gòu)有利于油田管理工作的進(jìn)一步展開(kāi)，對(duì)油田安全生產(chǎn)工作質(zhì)量的提高十分有效，由于其能夠規(guī)范企業(yè)各個(gè)部門的工作，加強(qiáng)油田安全生產(chǎn)管理工作的合理性，企業(yè)的安全管理制度中涉及了不同環(huán)節(jié)的工作，例如：考核環(huán)節(jié)、責(zé)任分配以及監(jiān)督管理等，但是因?yàn)槠髽I(yè)相關(guān)人員對(duì)安全生產(chǎn)管理工作的重視度較低。其規(guī)章制度也并未進(jìn)行健全，管理體系內(nèi)部的具體細(xì)則也面臨著許多問(wèn)題，所以，企業(yè)安全管理機(jī)構(gòu)的建立就必須從這些規(guī)定的具體細(xì)則人手。對(duì)各個(gè)管理體系也必須進(jìn)行明確規(guī)定，以劃分清楚各個(gè)部門的管理職能，以避免內(nèi)部互相推諉責(zé)任，從而使得企業(yè)發(fā)生了重大的安全事故等情形，從而健全了企業(yè)安全管理機(jī)構(gòu)。同時(shí)，還在其中加入了獎(jiǎng)懲制度，以引起每位部門，甚至每名員工的重視，以確保油田安全生產(chǎn)工作能夠順利完成。在油田企業(yè)中，當(dāng)各個(gè)生產(chǎn)部門進(jìn)行安全生產(chǎn)的相關(guān)工作時(shí)，安全管理制度就成為了向?qū)АＣ姘踩芾眢w系在建立的時(shí)候，必須按照我國(guó)制定的一些有關(guān)法令來(lái)建立，也不能憑空捏造。另外，還必須根據(jù)油田企業(yè)實(shí)際的發(fā)展情況，建立出符合實(shí)際，合理的管理規(guī)章制度。在安全制度中，涉及到了很多的方面，通常包括了各個(gè)部門的安全事故的獎(jiǎng)懲制度，安全管理的責(zé)任制度、安全管理的考核制度、管理的國(guó)家監(jiān)督制度和保險(xiǎn)制度的規(guī)定等，形成了健康安全管理體系，有利于表明每個(gè)崗位其責(zé)任的內(nèi)容以及責(zé)任的范圍，這樣可以使得責(zé)任具體到每個(gè)人的身上，杜絕發(fā)生互相推卸責(zé)任的狀況。

　　2.3落實(shí)油田安全管理的人才培養(yǎng)

　　油田企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的不完善主要在于管理人員工作能力的不足，所以企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)工作人員的管理，采用多種方式提高管理人員工作質(zhì)量，培養(yǎng)工作人員安全意識(shí)，將正確的工作理念傳輸至各個(gè)管理層，并使其進(jìn)一步地落實(shí)，除此之外，還要定期組織人員進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)以及學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升管理人員的工作能力，加強(qiáng)其責(zé)任意識(shí)，從而保證石油生產(chǎn)工作的安全進(jìn)行，也能夠保障所有工作人員的生命安全。

　　2.4用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)輔助生產(chǎn)工作的方法開(kāi)展

　　一是建立生產(chǎn)調(diào)度平臺(tái)。利用計(jì)算機(jī)技術(shù)輔助管理，利用計(jì)算機(jī)把油田生產(chǎn)發(fā)展過(guò)程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)和工作狀況記錄人生產(chǎn)調(diào)度平臺(tái)，管理者可以利用生產(chǎn)調(diào)度平臺(tái)了解每一個(gè)油井的工作狀況，從而掌握各項(xiàng)工作的發(fā)展?fàn)顩r。方便及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的政策調(diào)整。二是建設(shè)了計(jì)算事故案例的安全教訓(xùn)和標(biāo)準(zhǔn)檢測(cè)等數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，以便運(yùn)用原數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)中的信息系統(tǒng)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的實(shí)施提供幫助，但是需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)信息管理系統(tǒng)的利用，并應(yīng)用于其對(duì)油田開(kāi)發(fā)時(shí)不同數(shù)據(jù)的分類與處理，也需要在原有數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)的幫助下。對(duì)開(kāi)采過(guò)程中不同的數(shù)據(jù)進(jìn)行了定性與定量的分類。以此為管理決策的制定打下基礎(chǔ)，在增強(qiáng)投資決策的正確有效性的同時(shí)。做好經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，著力增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制。三是利用先進(jìn)計(jì)算機(jī)信息技術(shù)加強(qiáng)跟蹤管理。利用各種數(shù)據(jù)，可以分析產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程中存在的缺陷并做出合理的改善，同時(shí)還能按照嚴(yán)格的技術(shù)安全生產(chǎn)規(guī)劃方案執(zhí)行，同時(shí)針對(duì)出現(xiàn)的重大安全隱患問(wèn)題，做出及時(shí)有效的處理，而這就必須建立并進(jìn)一步完善安全隱患防控體系和現(xiàn)代化的生產(chǎn)管理體系。并切實(shí)推動(dòng)跟蹤檢測(cè)工作效果的提高，促使存在的重大安全隱患問(wèn)題得到及時(shí)高效的處理。

　　3結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，油田承擔(dān)著國(guó)家能源安全的重任，社會(huì)各領(lǐng)域的建設(shè)離不開(kāi)石油能源。隨著油田各類建設(shè)施工項(xiàng)目逐年增加，必須進(jìn)一步落實(shí)安全管理規(guī)定，切實(shí)提高安全管理效果。

　　參考文獻(xiàn)

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