中小型水利工程施工現場質量管理

　　水利工程施工現場管理直接關系到工程質量，進而影響施工企業整理市場競爭能力，水利施工企業要在激烈的競爭求生存謀發展，就必須加強和提高管理水平，本文主要探討中小型水利工程施工現場質量管理。

　　《水利水電科技進展》是由河海大學主辦的中國科學引文數據庫(CSCD)核心期刊、中文核心期刊、中國科技核心期刊、RCCSE核心期刊，近年來已連續多次獲全國水利水電系統優秀期刊、華東地區優秀期刊、江蘇省優秀期刊等稱號。該刊為雙月刊，是以反映水利水電科技進展和動態為主的科技期刊。

　　1、 嚴格執行水利工程建設“三制”制度

　　實踐證明，水利工程建設推行項目法人責任制，招投標制和建設監理制，是保證工程質量的根本措施，只有項目法人切實負起了工程建設的全部責任，才能按照市場經濟規律組織工程建設，從工程建設的各個方面保證工程質量。在進行招標投標時，要嚴把資質審查關，不允許任何無水利水電工程資質的承包商承擔水利水電施工任務;不僅要看投標單位的資質，更要著重其實際業績，要加大對監理單位監管力度，切實改變少數項目監理不到位的現象。

　　2、 工程質量目標的基礎管理工作

　　項目工程管理部主要成員應樹立工程質量第一的意識，在保證質量前提下考慮經濟效益。每個人堅持以“質量第一”的思想去組織和檢驗自己的工作，全體職工要樹立正確的質量觀。為建設好工程必須有一支生產技術素質好，管理過得硬，質量意識強的施工隊伍，正確執行有關法律、法規、規程、規范和技術標準，對工程施工質量目標管理起著至關重要的作用。嚴格按相關水利工程施工規范施工，認真填寫有關施工資料，按質量目標和管理制度要求施工。

　　3、 制定工程質量崗位責任制

　　3.1操作工人質量崗位責任

　　操作人員要做到“三懂四會”，即懂設備性能、懂質量標準、懂操作規程;會看圖、會操作、會維修、會檢測、正確合理使用各種工具、量具和儀表設備，堅持按要求施工，做好自檢自評記錄，現場記錄是分析質量原因的最基本資料，要定期進行抽樣檢查和評查，自覺接受質檢人員和技術人員的檢查指導，及時糾正違章施工，確保施工質量。

　　3.2生產班、組長質量崗位責任

　　生產班、組長全面負責本班組的質量自檢、互檢和工序之間的交接檢查，杜絕工程質量事故的發生，領導本班組人員嚴格按圖紙、技術交底和操作規程進行施工，并對本班組的工程質量負操作責任和經濟責任，嚴格材料使用關和混凝土，砂漿配合比關，拒絕和制止使用不合格聽材料;組織班組成員按時填寫各種原始記錄，統計報表，保證數據真實可靠，對本班組成員操作的不合格工序，應主動組織返修返工，直到合格為止。

　　3.3質檢員崗位責任制

　　質檢員應對工程進行熟悉了解，進行單元、分部、單位工程正確劃分，認真貫徹執行招標文件以及國家和業主、企業和監理發布的各項技術規程，施工規范，參加工程設計圖紙會審及設計交底，檢查工程材料質量，制止使用不合格材料，負責項目工程質量核定工作，并對其工作質量負責保證準確率，對施工項目進行預檢及主體結構驗收并簽證，糾正違章施工，及時參加施工項目工程質量的定期檢查，施工中間檢查以及工序間交接檢查，督促檢查簽證“三檢制”落實情況，認真貫徹質量管理制度和各項技術規定、質量標準。保證工程質量評定的真實性、準確性、及時性。

　　3.4項目經理崗位責任制

　　項目經理是工程項目質量管理工作的領導者和組織者，對保證工程質量起決定性作用，項目經理必須由具有建造師執業資格的人員擔任，項目經理應對職工進行“百年大計、質量第一，向顧客提供滿意服務”的教育，廣泛發動群眾開展創優質工程活動;執行國家和業主、企業與監理頒發的工程質量規定、規程、制度和措施，并針對工程特點制定質量規章制度、質量目標、建立完善的質量保證體系，最合檢查落實;正確處理施工質量與施工進度以及監理的關系，合理安排施工，確保工程質量，對不合格工程和質量事故直接負責，組織工程項目開展“三檢制”活動，嚴格執行質量獎罰制度，按“三不放過”的原則處理質量事故。

　　3.5項目總工程師崗位責任制

　　項目總工程師負責向班組作技術要求，質量標準交底，并在施工過程中認真檢查落實情況，對違反操作規程的班組和個人有權糾正和制止，對施工項目測量軸線定位，水準點及高程控制及時進行復核，并負直接技術責任，負責隱蔽工程的檢查驗收;檢查督促自檢、互檢、交接檢落實情況，及時檢查驗收進場原材料，成品，半成品，零配件的質量情況，對不合格品應提出驗收意見及處理意見，堅決制止使用不合格材料，及時搜集工程項目的有關技術，質量資料，建立工程技術質量答案，嚴防工程質量事故發生。

　　4、 質量與工資、獎金掛鉤制度

　　施工中根據施工質量制定不同的工人世間資和獎金標準，施工質量達到優良標準時，按照優良標準的人工工資和獎金結算，施工質量達到合格標準時，按合格標準的人工工資和獎金結算，達不到合格標準時，不予結算人工工資，或經過返工達到質量要求時按合格標準結算人工工資，體現優質優價。

　　5、 工程質量保證體系

　　為保證工程質量目標的實現，必須建立質量保證體系，使各部門、各環節有機協調起來，形成一個整體，做到質量管理制度化，在工程質量管理中，施工管理工程技術人員，專業管理人員，施工操作人員，必須通過培訓學習不斷提高質量意識，關鍵工種，崗位要經考試合格取得有效證件后才能上崗，工程材料和輔助材料都是構成建筑工程的實體，因此供應管理部門必須對采購的原材料建立健全檢查驗收制度，杜絕不合格的材料進入現場。

　　6、嚴格技術管理

　　6.1技術責任制。要求每個工程技術人員明確自己的職責和權限，分工明確，各司其職，便于做各自分工的技術工作。

　　6.2施工日記。在施工過程中，施工技術負責人必須認真做好施工日記，把施工中每天每項工作情況，出現的問題及處理方法與結果詳細記錄，完好保存，作為竣工驗收和質量評定的依據。

　　6.3圖紙會審。做好此項工作，對于減少施工中的差錯，保證和提前完成施工任務，確保施工質量至關重要，一旦發現問題，就可及時糾正，并詳細記錄，存人技術檔案，達到消除差錯的目的。

　　6.4技術交底。使參與施工任務的專業技術人員和工人全面的了解所負責工程任務的特點，技術要求，施工工藝等，做到心中有數。

　　6.5技術復核。在施工全過程中，對每項技術工作的實施，要有專人進行復核，防止偏差，糾正錯誤，避免人為工程質量事故。

　　6.6材料檢驗。施工工地所用的各類材料，如鋼材、水泥、粗沙、石子等都應抽樣檢查，符合設計要求方可使用，以確保施工質量。

　　6.7技術檔案。為了系統地積累施工經驗、資料的需要，應從工程一開始就建立技術檔案，匯集整理有關資料，直到工程結束，所有資料必須保存原始記錄，如實反映情況，并有技術負責人的正式審定意見，不可擅自修改，增補。

　　6.8工程驗收。在每一個工程的各部位單項，尤其是隱藏工程，完成一項驗收一項，驗收合格后方可進行下一道工序或部位的施工，同時，也為竣工驗收提供完整的技術資料。

　　6.9工程質量檢查、評定與驗收。為保證工程質量，除科學管理手段外，施工現場應配備必要的檢驗工具，包括水準儀，經續儀，混凝土試模，坍落度筒，靠尺、塔尺、塞尺、鋼卷尺、線錘、水平尺等。按《水利工程施工質量檢驗評定標準》進行工程質量檢驗和評定，并切實參照有關新規范內容進行調整。