摘  要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化和現(xiàn)代醫(yī)療科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,價(jià)值鏈管理已成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要思想和方法。通過價(jià)值鏈管理，能有效地找尋降低成本和創(chuàng)造價(jià)值的關(guān)鍵因子, 促使企業(yè)更加理性地選擇合作商，從而有效地提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。我國中小型醫(yī)院都應(yīng)加強(qiáng)對自身價(jià)值鏈的管理,以增強(qiáng)自身的核心競爭力。
關(guān)鍵詞：價(jià)值鏈管理;競爭優(yōu)勢;戰(zhàn)略合作伙伴;
    近年來，隨著我國醫(yī)療體系改革的不斷深入和政府對城鄉(xiāng)醫(yī)療保障體系建設(shè)的大力扶持，我國中小型醫(yī)院的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，市場的復(fù)雜性和不確定性因素增加,顧客需求的個(gè)性化和多樣化越來越突出,醫(yī)療技術(shù)更新越來越快,從而加劇了醫(yī)療機(jī)構(gòu)的競爭的激烈性。激烈的市場競爭和快速多變的市場需求，又進(jìn)一步加重了醫(yī)院在更新醫(yī)療設(shè)施、提升醫(yī)療技術(shù)和服務(wù)水平等方面的壓力。因此,中小型醫(yī)院要在激烈的市場競爭中取得競爭優(yōu)勢,不僅要對市場環(huán)境的變化做出快速響應(yīng),而且要能有效整合內(nèi)外資源,適時(shí)地提供顧客滿意的醫(yī)療服務(wù)。在這種背景下,價(jià)值鏈管理應(yīng)運(yùn)而生。
    一、價(jià)值鏈管理的概念及其內(nèi)涵
    1、價(jià)值鏈的概念
    價(jià)值鏈概念最早是由美國的邁克爾-波特教授(Miehael E-Porter)于1985 年在其著作《競爭優(yōu)勢》(Competitive Advantage)中提出的,波特認(rèn)為任何企業(yè)的價(jià)值鏈都是由一系列相互聯(lián)系的創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)構(gòu)成，這些活動(dòng)分布于從供應(yīng)商的原材料獲取到最終產(chǎn)品或服務(wù)消費(fèi)之間的每一個(gè)環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)相互關(guān)聯(lián)并相互影響。不同企業(yè)之間價(jià)值鏈的差異形成企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉。隨著信息化時(shí)代的到來,杰弗里•雷波特(Jefferey Rayport)和約翰•斯威爾克萊(John Sviokla)又提出“虛擬價(jià)值鏈”的概念,認(rèn)為企業(yè)通過信息的收集、組織、選擇、合成和分配等五項(xiàng)活動(dòng)可以創(chuàng)造價(jià)值。它與實(shí)物價(jià)值鏈并行成為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的又一鏈條。
    2、價(jià)值鏈的主要特點(diǎn)
    價(jià)值鏈具有如下幾個(gè)特點(diǎn)：一是價(jià)值鏈管理的基礎(chǔ)是價(jià)值，二是價(jià)值鏈由各種價(jià)值活動(dòng)所構(gòu)成，三是不同企業(yè)或同一企業(yè)不同時(shí)期具有不同的價(jià)值鏈，四是運(yùn)用價(jià)值鏈管理可提高企業(yè)競爭優(yōu)勢。
    價(jià)值鏈管理的本質(zhì)是使價(jià)值鏈內(nèi)成員企業(yè)充分發(fā)揮各自的核心能力,降低運(yùn)營成本,整合資源優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ),提高流程效率和對市場的影響力，以有效實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值、達(dá)到共贏為目的,從而最終提升價(jià)值鏈群體競爭優(yōu)勢。
    3、價(jià)值鏈管理的重要性
    任何企業(yè)的價(jià)值鏈同時(shí)會(huì)和供貨商、顧客群等關(guān)聯(lián)企業(yè)的價(jià)值鏈相連，共同構(gòu)成產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈。這一產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)擎湕l內(nèi)所有經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)、交換和換取產(chǎn)品或服務(wù)的重要渠道。企業(yè)以價(jià)值鏈為管理框架，通過對價(jià)值鏈的架構(gòu)分析，可以獲取每一個(gè)價(jià)值活動(dòng)的價(jià)值創(chuàng)造能力，并可有助于尋找降低成本或創(chuàng)造差異策略的有效途徑，同時(shí)也有利于進(jìn)一步分析供貨商、服務(wù)商與顧客群等價(jià)值鏈之間的聯(lián)結(jié)關(guān)系，尋找可能的發(fā)展機(jī)會(huì)。
    二、價(jià)值鏈管理與醫(yī)院競爭優(yōu)勢的關(guān)系分析
    所謂競爭優(yōu)勢就是醫(yī)院等企業(yè)向消費(fèi)者提供具有某種價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)的過程中所表現(xiàn)出來的超越或勝過其競爭對手,并能在一定時(shí)期內(nèi)創(chuàng)造超額利潤或高于所在產(chǎn)業(yè)平均盈利水平的屬性或能力。這種優(yōu)勢的存在是企業(yè)得以生存、發(fā)展和壯大的重要因子。
    那么，價(jià)值鏈管理與醫(yī)院競爭優(yōu)勢有何關(guān)系呢？我們深知在市場經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展的今天，醫(yī)院首先是一個(gè)企業(yè)，然后才是公益事業(yè)單位。發(fā)展和壯大是醫(yī)院生存的必然要求，因而，醫(yī)院必須有自己獨(dú)特的競爭優(yōu)勢。成功的競爭優(yōu)勢主要包括三種戰(zhàn)略思想，即總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和專一化戰(zhàn)略，這些思想能使醫(yī)院在醫(yī)療產(chǎn)業(yè)競爭中高人一籌。
    1、價(jià)值鏈管理有利于實(shí)現(xiàn)總成本領(lǐng)先優(yōu)勢
    醫(yī)院成本領(lǐng)先優(yōu)勢的取得，需要其在向客戶提供產(chǎn)品或服務(wù)的同時(shí)，使其生產(chǎn)或服務(wù)成本降至同產(chǎn)業(yè)中較低甚至最低的水平。要達(dá)成上述目標(biāo)，醫(yī)院要建立起高效、規(guī)模的生產(chǎn)設(shè)施，在經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上全力以赴降低成本，抓緊成本與管理費(fèi)用的控制，以及最大限度地減小研究開發(fā)、服務(wù)、推銷、廣告等方面的成本費(fèi)用。價(jià)值鏈管理能為醫(yī)院成本領(lǐng)先優(yōu)勢的取得提供重要管理思路。
    2、價(jià)值鏈管理有利于確定醫(yī)院差別化戰(zhàn)略
    實(shí)行差別化戰(zhàn)略有利于樹立醫(yī)院在醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈條中的獨(dú)特性，提高醫(yī)院的核心競爭力，提升醫(yī)院的收益水平。而價(jià)值鏈管理能夠?yàn)獒t(yī)院差別化戰(zhàn)略的確定和實(shí)施提供可供選擇的各種優(yōu)勢因子組合。
    3、價(jià)值鏈管理有利于醫(yī)院專一化戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)
    專一化戰(zhàn)略是指企業(yè)在某些狹窄的專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)，為滿足該領(lǐng)域內(nèi)客戶的特定需求，而實(shí)行的以更高的效率、更好的效果為該狹窄領(lǐng)域?qū)ο蠓?wù)的，使其贏利潛力超過產(chǎn)業(yè)的普遍水平，甚至超過在較廣闊范圍內(nèi)競爭的對手們的競爭戰(zhàn)略。
    醫(yī)療服務(wù)是醫(yī)院向社會(huì)提供的主要產(chǎn)品，這種產(chǎn)品盡管涉及到醫(yī)療器械、藥品及醫(yī)療服務(wù)等多個(gè)層面，但是它仍然是一種專一化產(chǎn)品。因此，對于主攻醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)療產(chǎn)品與服務(wù)的，在特定地區(qū)市場經(jīng)營的中小型醫(yī)院來講，實(shí)施專一化戰(zhàn)略是其必然的經(jīng)營戰(zhàn)略選擇。價(jià)值鏈管理能夠有效地梳理醫(yī)院的價(jià)值鏈，通過價(jià)值鏈框架分析，尋找有利于醫(yī)院實(shí)現(xiàn)專一化戰(zhàn)略的所有價(jià)值因子，保留與醫(yī)院生存和發(fā)展有重大關(guān)系的、最具競爭優(yōu)勢的核心業(yè)務(wù),培育、形成和提高醫(yī)院的核心競爭力。