作者：齊秀娟 尚保軍 王志娟 孟紅軍 單位：安陽(yáng)市萬(wàn)金渠管理處 安陽(yáng)市水利局

鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站在縣鄉(xiāng)機(jī)構(gòu)改革沒實(shí)施前，灌區(qū)內(nèi)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站配合水管單位聯(lián)系沿線的村委和支（斗）渠委員會(huì)，負(fù)責(zé)監(jiān)督支（斗）渠的清淤和維修、協(xié)調(diào)各村委的用水?？h鄉(xiāng)機(jī)構(gòu)改革實(shí)施后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站被撤并，鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)沒有了專管機(jī)構(gòu)。2011年《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于加快水利改革發(fā)展的決定》出臺(tái)后，灌區(qū)內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站現(xiàn)正在恢復(fù)和重建之中。

群管機(jī)構(gòu)情況群管機(jī)構(gòu)主要是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制遺留下來(lái)的支（斗）渠委員會(huì)。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，這些群管人員的“工資”由沿渠的鄉(xiāng)、村負(fù)責(zé)。農(nóng)村實(shí)行承包制后，這些人的“工資”就沒有了著落，特別是取消農(nóng)村的兩工后，群管機(jī)構(gòu)已無(wú)法再負(fù)責(zé)支（斗）渠的維修、清淤等日常管理工作。

長(zhǎng)期以來(lái)，萬(wàn)金灌區(qū)農(nóng)業(yè)灌溉采取的是干渠及支渠取水口以上工程由灌區(qū)管理單位專業(yè)管理，支渠以下渠系工程由受益鄉(xiāng)、村進(jìn)行管理、使用和維護(hù)。灌區(qū)管理單位同用水鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）簽訂供用水協(xié)議，從鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）收取水費(fèi)。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入進(jìn)行，這種原有的灌溉管理模式已不適應(yīng)灌區(qū)新形勢(shì)發(fā)展的需要。

灌區(qū)管理體制不順暢。目前灌區(qū)管理單位的管養(yǎng)不分，既全是管理人員又全是養(yǎng)護(hù)人員，不僅管理沒管到位，養(yǎng)護(hù)也沒達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。管理機(jī)構(gòu)不健全，鄉(xiāng)、村水管單位名存實(shí)亡，不少地方出現(xiàn)了渠系管理不明確、不到位，人為破壞現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

對(duì)水利工程維修經(jīng)費(fèi)投入不足。由于國(guó)家投入有限，水管單位自身經(jīng)濟(jì)困難，無(wú)力對(duì)工程進(jìn)行正常維修，導(dǎo)致水利工程日益老化損壞，致使灌溉用水保證率降低，灌溉面積逐步衰減。

水費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)低。目前，萬(wàn)金灌區(qū)執(zhí)行的農(nóng)業(yè)水價(jià)為0.05元/m3，在水量計(jì)量上以支渠進(jìn)水口作為計(jì)量點(diǎn)，按照渠系水利用系數(shù)核定農(nóng)業(yè)用水量進(jìn)行收費(fèi)。由于目前執(zhí)行水價(jià)與農(nóng)業(yè)供水成本相差甚遠(yuǎn)，屬于虧損經(jīng)營(yíng)，造成供水越多損失越大。過(guò)低的水價(jià)不僅造成灌區(qū)水資源浪費(fèi)嚴(yán)重，也影響到供水單位農(nóng)灌的積極性。

農(nóng)民很少直接參與灌溉管理，對(duì)水費(fèi)收繳使用情況、工程運(yùn)行狀況和維護(hù)計(jì)劃缺乏了解。群眾的水商品意識(shí)不強(qiáng)，灌溉用水無(wú)序，導(dǎo)致農(nóng)灌繳費(fèi)不積極，偷水、搶水、強(qiáng)行用水的現(xiàn)問題十分突出。萬(wàn)金灌區(qū)農(nóng)業(yè)灌溉管理中存在的這些問題，已經(jīng)嚴(yán)重影響到農(nóng)業(yè)灌溉的正常進(jìn)行和灌區(qū)效益的充分發(fā)揮，急需進(jìn)行改革和創(chuàng)新。

深化水管單位體制改革，推行管養(yǎng)分離根據(jù)工程維修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)到位情況，萬(wàn)金渠管理處要在科學(xué)定崗和核定管理人員編制的基礎(chǔ)上，穩(wěn)步推行灌區(qū)工程管理和維修維護(hù)分離，妥善安置經(jīng)營(yíng)性管理人員的分流，實(shí)現(xiàn)精干管理機(jī)構(gòu)，降低運(yùn)行管理成本，提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)行管養(yǎng)分離后，可成立水管單位下屬企業(yè)—萬(wàn)金渠工程維修維護(hù)公司，專門負(fù)責(zé)灌區(qū)工程的維修維護(hù)，實(shí)行企業(yè)管理，逐步推向市場(chǎng)；同時(shí)，在科學(xué)劃分公益性和經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的基礎(chǔ)上，可成立水管單位下屬企業(yè)—萬(wàn)金渠供水經(jīng)營(yíng)公司，負(fù)責(zé)灌區(qū)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理，事企分開，獨(dú)立核算。根據(jù)精簡(jiǎn)高效原則，鼓勵(lì)職工通過(guò)雙向選擇到水管單位新成立的下屬企業(yè)工程維修維護(hù)公司和供水經(jīng)營(yíng)公司工作，并落實(shí)其社會(huì)保障政策，切實(shí)維護(hù)分流人員的基本權(quán)益。

大力推行支渠用水戶協(xié)會(huì)管理建立并規(guī)范運(yùn)行農(nóng)民用水戶協(xié)會(huì)是農(nóng)村供水管理體制改革的核心內(nèi)容。萬(wàn)金渠管理處要在當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)政府和水利站的支持下，以支渠為單位，積極引導(dǎo)組建各種形式的農(nóng)民用水戶協(xié)會(huì)。支渠用水戶協(xié)會(huì)主要負(fù)責(zé)支渠以下的渠道管護(hù)、供水管理、水費(fèi)收繳等工作，協(xié)會(huì)會(huì)員直接參與供水計(jì)量和調(diào)水灌溉、渠道清淤和日常維護(hù)。推行支渠用水戶協(xié)會(huì)管理，可以改善灌區(qū)管理上的責(zé)任不明、機(jī)制不靈活、管理制度不健全、水費(fèi)收繳不到位、運(yùn)行和維修資金難籌措、水管隊(duì)伍不穩(wěn)定等問題，對(duì)原有灌溉管理模式是一個(gè)大的創(chuàng)新。一是支渠用水戶協(xié)會(huì)以服務(wù)為突破口，以培訓(xùn)交流為手段，積極宣傳水資源管理方面的政策法規(guī)，能夠調(diào)動(dòng)廣大群眾管水、用水和交納水費(fèi)的積極性、主動(dòng)性。二是協(xié)會(huì)擁有支渠工程的管理權(quán)和使用權(quán)，能根據(jù)群眾的需要提供灌溉指導(dǎo)和法律咨詢，協(xié)助解決水事糾紛。三是支渠用水戶協(xié)會(huì)既是受益者，又是管理者，為了自身利益會(huì)能夠主動(dòng)地維修、維護(hù)工程，保證灌溉正常運(yùn)行。四是通過(guò)統(tǒng)一調(diào)水，統(tǒng)一水價(jià)，細(xì)化收繳制度，可以解決收繳不一、截留挪用等現(xiàn)象，能夠有效提高水費(fèi)的收繳率。

積極探索股份制管理在灌溉管理中，灌區(qū)管理單位、工礦企業(yè)、受益鄉(xiāng)村可以成立灌溉股份制公司，管理處擁有工程設(shè)施的所有權(quán)，使用權(quán)歸股份制公司。管理處每年與公司簽定用水計(jì)劃，公司與鄉(xiāng)、村用水戶簽定用水計(jì)劃，用水戶每年從公司購(gòu)買水權(quán)，實(shí)行計(jì)劃用水、分級(jí)用水、水費(fèi)分級(jí)、超額增收等形式，使灌區(qū)灌溉管理向預(yù)交水費(fèi)的形式過(guò)度，逐步施行農(nóng)業(yè)灌溉預(yù)收水費(fèi)。通過(guò)股份制公司灌溉管理，可以搭起管理處與農(nóng)民之間的橋梁，改善水費(fèi)收繳難、工農(nóng)業(yè)用水矛盾等情況，便于在工業(yè)用水緊張期間的統(tǒng)一管理，使灌溉管理有主有次，逐步走上有序化、良性發(fā)展的道路。

實(shí)行承包制管理每條支渠設(shè)立1~3個(gè)承包人，承包人與管理處簽定每年的灌溉用水計(jì)劃。承包人按照用水協(xié)議用水，以預(yù)交保證金的形式管理，制定優(yōu)惠價(jià)、平價(jià)和高價(jià)水費(fèi)。完成計(jì)劃水費(fèi)的給予返利，超額增收水費(fèi)給予獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)承包人的積極性和主動(dòng)性。管理處要對(duì)承包人進(jìn)行集中培訓(xùn)、管理，確保農(nóng)灌水費(fèi)按時(shí)按量征收入庫(kù)。