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項目造價監管對策論述

2021-4-9 | 項目造價論文

作者:孟麗琴 阮曄婕 單位:浙江眾和建設有限公司

工程項目決策階段的造價控制

1市場調研工程項目的決策階段是工程建設的第一個階段,首先要進行有效的市場調研,了解市場的變化,只有充分的了解市場需求,工程項目的決策才能夠滿足市場的需要,滿足消費者的需求。因此,開發商要進行相關工程項目資料的收集,并建立動態的資料儲存系統,根據市場的動態變化,不斷的更新資料庫,保證隨時掌握市場的動態變化。充分的市場調研可以使開發商明確工程建設的目標,降低盲目性,以更好的滿足市場發展的需要,從而節約大量的資金投入。

2決策者的決策水平工程項目決策階段的另一個重要因素就是決策者的決策水平,決策者是工程項目建設的領導者,要想實現工程項目建設的順利進行,決策者就必須保證工程項目決策的科學性和合理性,如果決策者做出的決策難以使工程項目的建設順利進行,必然會影響到工程項目建設的期限,從而提高工程項目建設的成本,不利于對工程項目造價的有效管理。因此,決策者必須提高自身的決策水平,對于工程項目建設的重要決策進行深入的研究分析,保證決策的科學、合理,以促進工程項目建設的順利進行,實現工程項目造價的節約。

工程項目設計階段的造價控制

1合理的設計在工程項目的設計階段最重要的就是對施工圖的合理設計,只有做好一切前瞻性的準備,在后期的施工過程中,施工隊伍才能夠加快施工的速度,在保證質量的前提下有效的縮短工期,從而實現工程項目成本的控制。因此,設計人員要對工程項目進行深入的研究,保證圖紙設計的可行性,避免出現圖紙設計合理,而實際施工無法應用的現象發生。此外,開發商也可以通過推行設計方案招標,從中選擇最優的設計方案,以實現工程建設的經濟性和合理性,保證工程建設的質量,同時降低工程建設的成本。

2合理的施工方案在工程項目的設計階段,設計人員還要制定出合理的施工方案,對于施工中的資金流動、材料供應、施工工藝等進行合理的安排和管理,以保證施工工序的逐步順利進行,同時有效的縮短工程建設的間歇時間,以最大限度的縮短工期,實現對工程項目成本的有效管理。合理的施工方案對于后續施工建設有較大的影響,因此,在進行施工方案規劃時,設計人員一定要保證施工工序的合理性和科學性,同時還要保證施工方案的可行性,盡可能的降低對施工時間、建筑材料的浪費,以最大限度的實現對工程建設成本的節約。

工程項目施工階段的造價控制

1人為因素在工程建設的施工階段,人為因素是非常重要的,施工人員是工程建設的重要組成部分,在工程建設過程中,施工單位要加強對施工人員的技術培訓,提高施工人員的專業素質,以保證施工人員能夠適應崗位的需要,順利的進行工程建設;施工單位還要注意培養施工人員的質量意識,保證施工人員在施工過程中運用正確的施工方法進行工程建設,以提高工程的質量和效率,減少后期驗收的重建率,從而有效的控制工程項目造價。此外,施工過程的領導層也要提高自身的管理能力,對施工人員進行恰當的管理,激發施工人員的工作積極性,以實現工程建設質量和效率的提高。

2施工工藝施工工藝對于工程建設的質量有著較大的影響,先進的施工工藝不僅可以提高工程建設的質量,還可以極大的加快工程建設的進度,縮短工期,從而實現對工程項目造價的控制。因此,在施工過程中,施工單位要注意引進先進的施工技術,同時還要保證施工技術應用的合理性,充分的發揮先進科學技術的性能,提高工程建設的質量和效率,實現對工程造價的控制。此外,在施工過程中還要建立一支高效的質量監管團隊,對施工過程進行嚴密的監控,保證建筑材料的合理運用,降低浪費;保證施工方法的正確性,降低施工周期,以實現對工程項目造價的合理控制。

3材料因素在工程項目施工階段的另一個重要影響因素就是建筑材料,有些施工企業為了控制成本,對于購買的材料性能沒有足夠的重視,即使是不符合質量標準要求也應用到了工程建設當中,這對于工程建設的質量有極大的隱患,如果沒有通過竣工階段的驗收,工程就要進行重建,而重建所需要的材料和資金都會造成工程成本的上升,難以將工程項目的造價控制在合理的范圍之內。因此,在施工階段,施工單位一定要嚴把材料關,保證工程建設材料的合格性,降低重建的機率,實現對工程項目造價的合理控制。

4環境因素在工程項目的施工階段,環境因素對于工程造價的控制也有一定的影響,由于環境的不穩定性,對于工程項目的破壞程度可大可小,如果碰到較為極端的天氣,如狂風、暴雨等,會對工程造成極大的破壞,使工程造價難以控制。因此,在工程施工過程中,施工單位要對天氣情況進行充分的預測,對于可能出現的極端天氣狀況做好防范措施,將天氣對工程的破壞降到最低,以確保工程建設的順利進行,同時也保證工程項目的造價控制在合理的范圍之內。

5施工合同管理施工合同是具有法律效力的文書,對于工程建設的雙方都有較強的約束力,在施工階段,施工合同是施工階段造價控制的依據,加強施工合同管理對于合理控制工程造價有重要的意義。在工程建設過程中,由于各種因素的影響,經常會發生增加合同價款的情況,這就需要施工雙方對合同進行深入的研究,轉移風險,解決問題,保證工程建設順利進行的同時實現對工程造價的控制。

工程項目竣工階段的造價控制

竣工階段作為工程建設的最后一個階段,很容易使施工單位放松警惕,從而造成工程項目造價的升高。因此,在此階段,施工單位要繼續進行嚴格的造價控制,對于工程建設的各項資料和資金消耗情況進行準確的核對,保證每一個階段的資料核對都準確無誤,同時,施工單位還要對資料核對的過程進行有效的監督,防止出現違法現象,以達到對工程造價的合理控制。

在工程建設過程中引進市場競爭

在當前的市場發展情況下,競爭雖然殘酷,卻是提高工程質量和效率、降低工程成本的有效方法,只有面對殘酷的市場競爭,面臨被淘汰的局面,建筑企業才不得不想法設法降低工程造價,提高經濟效益,提高市場競爭力,以在激烈的市場競爭中尋得立足之地。所以,在工程建設過程中引進市場競爭是提高工程建設質量、降低工程建設造價的有效途徑,在競爭中,企業必然可以降低資源消耗,節約成本,以保證企業自身的可持續發展。

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