企業(yè)要利用項目成本管理原則降低施工的成本

技術(shù)方案的先進性、適用性、經(jīng)濟性，是控制成本與提高效益的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，好的技術(shù)方案可以節(jié)約人力物力和各種資源，反之會造成極大的浪費。在施工的成本控制方面，施工的材料、施工的設(shè)備和施工過程中一些費用的支出，應(yīng)該是施工過程要進行的重點的控制方面。在成本的控制方面，施工材料的控制是重中之重，施工材料的控制可以使得企業(yè)在很大的程度上得到較好的經(jīng)濟效益。所以，在施工材料的選擇和使用的方面，要實行材料采購招投標制度，真正做到貨比三家，擇優(yōu)錄取。

選定優(yōu)秀材料供應(yīng)商后，在材料的使用過程中，要有嚴密的材料管理制度,做好材料采購計劃,做好混合料配合比的優(yōu)化設(shè)計,加強施工過程控制,降低各類材料的生產(chǎn)消耗量和不必要的損耗。材料保管、發(fā)料等環(huán)節(jié)必須責任到人,做到賬物相符,特別要注意各個環(huán)節(jié)之間的相互監(jiān)督,相互制約。設(shè)備管理部門要根據(jù)工程質(zhì)量、進度和設(shè)備能力的要求,合理地配備機械。外租設(shè)備要從降低成本的角度考慮,分別采取按臺班、按工作量或包月等不同的租賃形式進行租用;要制訂設(shè)備維修和油料消耗定額,并按月進行考核;建立各項保養(yǎng)制度,認真組織實施,確保機械設(shè)備的完好,杜絕機械事故的發(fā)生,努力降低機械使用成本。

非生產(chǎn)性費用的開支可縮性很大,必須從嚴從緊控制,根據(jù)工程量的大小,確定合理比例,總量控制,分項考核，財務(wù)要認真執(zhí)行有關(guān)制度并實施監(jiān)督,防止項目成本盈虧異常。施工過程中，管理層的人員工資及福利待遇，各種辦公用品采買、會議費用、后勤保障、管理用車等也是一筆不小的開支。必須嚴格控制采買單價及數(shù)量，縮小會議規(guī)模，管理用車采取辦理加油卡，集中地點維修等手段，壓縮管理費開支。長明燈、長流水，一腳油，都會使效益流失。

如何進行項目成本的管理工作

成本管理是企業(yè)管理學中一個重要內(nèi)容，企業(yè)管理要實行管理科學化，就必須把有關(guān)自然科學和社會科學中的理論、技術(shù)和方法運用于成本管理。在施工項目成本管理中，可以運用預測與決策方法、目標管理方法、量本利分析方法和價值工程方法等。在施工的準備階段要進行合同交底，使項目經(jīng)理部全面了解投標報價、合同談判、合同簽訂過程中的情況，同時投標單位應(yīng)將合同協(xié)議書、投標書、合同專用條款、技術(shù)規(guī)范、標價的工程量清單移交給項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部應(yīng)認真研讀合同文件，對設(shè)計圖紙進行會審，對合同協(xié)議、合同條款、技術(shù)規(guī)范進行精讀，并結(jié)合現(xiàn)場的實際情況，對可能變更的項目、可能上漲的材料單價等進行預測，對項目的成本趨勢做到心中有數(shù)。

要落實技術(shù)組織措施，走技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的道路，以技術(shù)優(yōu)勢來取得經(jīng)濟效益。優(yōu)化施工技術(shù)方案，合理組織人員機械均衡施工，加快施工進度，縮短施工工期，保證工程質(zhì)量，不返工，不窩工，提高機械的利用率，以降低施工項目的成本。只有這樣項目管理人員的工資和辦公費、現(xiàn)場臨時設(shè)施費和水電費以及施工機械和周轉(zhuǎn)設(shè)備的租賃費等都會有明顯的節(jié)約，以最少的人力物力投入，保質(zhì)保量的完成最大的工作量。項目部的財務(wù)、計劃、物資、安質(zhì)、技術(shù)等部門要充分發(fā)揮其監(jiān)督指導職能，每月進行責任成本分析，發(fā)現(xiàn)成本偏差太大及時糾偏，各主管部門還應(yīng)對項目成本控制體系運行是否有效以及責、權(quán)、利落實情況定期進行檢查，提高工作成效。

竣工驗收階段要著重做好工程的清算工作。要對人工、機械、材料以及生活后勤設(shè)施要做好收尾的工作，以降低費用減少成本。要對剩余工作量作全面核對，以免造成遺漏；對項目施工過程中的變更情況，要準備充分的資料，及時提出變更請求并落實專人負責。要安排技術(shù)人員，在規(guī)定的時間內(nèi)完成竣工資料，并對施工圖工程量進行清理，計劃部門做好投資檢算，在有理有據(jù)的情況下和業(yè)主進行合同清算工作，保證竣工決算時項目利益能夠最大化。

結(jié)語

在施工企業(yè)，施工項目的管理工作是十分的重要的，而項目的成本管理工作又是施工過程中的首要任務(wù)。建筑的施工企業(yè)要想做好項目的施工管理工作，就一定要做好施工項目的成本管理工作，只有這樣才會使得企業(yè)擁有更好的經(jīng)濟效益。（本文作者：吳東梅 單位：中鐵十九局集團公司第二工程有限公司）