一、農(nóng)電工隊(duì)伍的目前情況

1、激勵(lì)機(jī)制不完善由于多種原因，很多電力企業(yè)都沒有一個(gè)科學(xué)有效、合情合理的、能充分調(diào)動(dòng)農(nóng)電工積極性的激勵(lì)機(jī)制，因此，隨著物價(jià)的日益增長(zhǎng)，家庭經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)加重、精神壓力不斷加大等因素的情況下，大部分農(nóng)電工都缺少工作主動(dòng)性、積極性，創(chuàng)造性，工作效率也隨著明顯下降，再加上沒有很好的激勵(lì)機(jī)制，不能真正體現(xiàn)分配的公平性，也就不能調(diào)動(dòng)農(nóng)電工的積極性，而且在考核上不能做到規(guī)范化、科學(xué)化，經(jīng)營(yíng)管理者的隨意性大，這樣情況下，農(nóng)電工違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，給電力企業(yè)也造成一定的負(fù)面影響。

2、農(nóng)電工隊(duì)伍不穩(wěn)定近年來不少農(nóng)電工因福利待遇、物價(jià)提升等其它一些現(xiàn)實(shí)問題的原因，業(yè)務(wù)素質(zhì)稍好的農(nóng)電工斷斷續(xù)續(xù)的辭職跳槽改行現(xiàn)象一直在持續(xù)，這給我們本來就棘手的農(nóng)電工管理工作帶來極大的影響，間接也給電力企業(yè)造成了不小的經(jīng)濟(jì)上損失。

二、解決目前存在問題的有效措施

1、公開選拔人才，優(yōu)化農(nóng)電工隊(duì)伍為了更好的優(yōu)化農(nóng)電工隊(duì)伍，提高農(nóng)電工整體綜合素質(zhì)，在農(nóng)電工用人審批制度上要嚴(yán)格把關(guān)，首先必須面向全社會(huì)公開招聘，可以通過當(dāng)?shù)仉娨暸_(tái)新聞節(jié)目等媒體公開要招聘人員的具體條件。

2、多途徑提高農(nóng)電工隊(duì)伍整體綜合素質(zhì)由于大多數(shù)農(nóng)電工學(xué)歷較低，而且沒有一定的專業(yè)基礎(chǔ)，很少有人經(jīng)過系統(tǒng)的專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，若經(jīng)濟(jì)條件允許，首先要建立一個(gè)面積、條件設(shè)施足夠的教育培訓(xùn)基地，有了這樣的前提，就為今后的培訓(xùn)工作打下了良好的基礎(chǔ)。電力部門還應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況，針對(duì)不同種類的人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，內(nèi)容可以從職業(yè)道德、法制教育、文化基礎(chǔ)、崗前培訓(xùn)、業(yè)務(wù)綜合技術(shù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面著手。可以采取單位送培、外派參觀學(xué)習(xí)、單位內(nèi)集中加分散培訓(xùn)，還可以進(jìn)行其它技術(shù)比賽、文藝活動(dòng)等多種靈活方式。

3、實(shí)行定崗定酬，嚴(yán)格執(zhí)行績(jī)效考核制度為調(diào)動(dòng)員工積極性，本著按崗、按勞取酬的原則，根據(jù)上級(jí)要求，應(yīng)統(tǒng)一規(guī)范的制定獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，利于調(diào)動(dòng)積極性的績(jī)效考核制度。供電所要實(shí)行崗位定員定編制，工資由基礎(chǔ)工資加考核工資組成。崗位不同，基礎(chǔ)工資就不同，在單位內(nèi)完成的業(yè)績(jī)不同，考核工資也不同。所以要實(shí)行崗位竟?fàn)幹贫炔拍苓_(dá)到定崗定酬的效果。由單位人力資源部組織命題參加考試評(píng)定工作，這就要對(duì)農(nóng)電工的理論知識(shí)的業(yè)務(wù)技能水平進(jìn)行總體測(cè)試、考核，然后評(píng)定級(jí)別，確定相應(yīng)級(jí)別農(nóng)電工的薪酬。

三、農(nóng)電工安全管理過程中注意事項(xiàng)

1、建立健全培訓(xùn)機(jī)制，明確安全職責(zé)供電企業(yè)與農(nóng)電工必須簽訂《安全責(zé)任合同書》，明確雙方在安全生產(chǎn)中的責(zé)任，并明確農(nóng)電工必須執(zhí)行的各項(xiàng)規(guī)章制度。按照“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”原則，制定人才培訓(xùn)發(fā)展目標(biāo)和計(jì)劃。編制各工種的高、中、初級(jí)技能培訓(xùn)與鑒定大綱，實(shí)行從業(yè)人員準(zhǔn)入制度，建立農(nóng)電工的技能等級(jí)考核制度。培訓(xùn)方法可采用理論學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)操作、知識(shí)競(jìng)賽、研討等多種形式。培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)涉及職業(yè)道德、專業(yè)知識(shí)、安全知識(shí)、規(guī)程規(guī)章制度、文明服務(wù)、法律知識(shí)、營(yíng)銷知識(shí)等各方面。

2、高度重視用工改革期間的員工隊(duì)伍穩(wěn)定由于農(nóng)電工基數(shù)較大，改革期間的維穩(wěn)問題較為突出，關(guān)鍵是要做到“透明”、“依法”。一方面由于農(nóng)電工的管理經(jīng)歷了多次改制清理、主輔分離等重大改革，用工情況十分復(fù)雜，全面理清農(nóng)電工作人員的歷史勞動(dòng)用工關(guān)系，是一項(xiàng)艱巨而復(fù)雜的工作，必須結(jié)合上世紀(jì)90年代的“兩改一同價(jià)”改革以來的用工制度改革，全面梳理涉及農(nóng)電工清冊(cè)，并進(jìn)行公示接收監(jiān)督和質(zhì)疑，剖析問題，各個(gè)擊破。另一方面必須依法操作，向農(nóng)電工明確用工規(guī)范后的崗位安排、勞動(dòng)合同簽訂時(shí)間、工齡的計(jì)算方法、社會(huì)保險(xiǎn)、企業(yè)年金、住房公積金的繳費(fèi)辦法，計(jì)劃生育管理等員工關(guān)心的問題，對(duì)于在改制過程中申請(qǐng)脫離農(nóng)電工作的農(nóng)電工，按照《勞動(dòng)合同法》的有關(guān)規(guī)定，依法給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。妥善處理用工風(fēng)險(xiǎn)，做好員工隊(duì)伍維穩(wěn)是對(duì)農(nóng)電工規(guī)范管理工作的最大考驗(yàn)。

3、重視安全管理知識(shí)培訓(xùn)工作，確保安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)是電力企業(yè)永恒的主題，離開了安全生產(chǎn)，企業(yè)就不能健康、持續(xù)、穩(wěn)定向前發(fā)展。加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村電工員的安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)新招聘錄用的農(nóng)村電工員實(shí)行先培訓(xùn)后上崗。把農(nóng)村電工員納入公司管理后，跟農(nóng)村電工員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確各自的安全職責(zé)，更好地調(diào)動(dòng)農(nóng)村電工的積極性，為適應(yīng)電力安全生產(chǎn)管理的需要，組織農(nóng)村電工員進(jìn)行有效的特種作業(yè)培訓(xùn)、安規(guī)知識(shí)培訓(xùn)考試和參加一年一度的普法知識(shí)學(xué)習(xí)考試，通過培訓(xùn)考試使農(nóng)村電工員掌握相關(guān)的法律法規(guī)知識(shí)，自覺做一名守法、懂法、用法的公民，公司農(nóng)電隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技能得到進(jìn)一步提高，實(shí)現(xiàn)公司電網(wǎng)建設(shè)的安全生產(chǎn)和可持續(xù)運(yùn)行，從而有效的防止各類事故的發(fā)生。

作者:周恩玲 單位:國(guó)網(wǎng)山東東阿縣供電公司