1質量管理的重要性

質量是評價工程項目好壞的根本指標，在路橋項目工程管理工作中，一定要時刻注意以及監督項目建設的實際情況，嚴格根據有關的規范標準執行，從而確保路橋項目建設的質量。所謂的質量管理就是指在專業的管理部門管理之下，合理的利用先進管理方法與技術，加強對路橋項目工程施工中每一個環節的質量監督以及監控，盡可能的降低環境、經濟等客觀因素的不良影響，從而建立一套科學、完善的質量管理體系。通過不斷的實踐，進而總結了大量的經驗，形成了一個具有一定水平、一定規模的管理技術以及管理系統，通過不斷增強對路橋項目的質量檢測與質量檢驗，確保路橋項目工程的建設可以達到預期的標準，進而為經濟的發展提供可靠、安全的交通運輸條件。

在開展路橋項目質量管理工作的同時，也限制了相關方面的不良行為，督促相關的施工管理部門加強對施工質量的管理，嚴格按照相應的規范標準的執行，并且可以充分利用一些先進的管理技術以及方法，讓相關的施工人員可以真正的參與到工程項目管理工作當中，從而樹立他們的責任意識，同時不斷提高自身的工作水平以及質量，進一步加強路橋項目建設的質量。

2資源管理的重要性

在路橋項目工程管理中，資源管理工作具有著非常深遠的意義，工程項目建設成功與否不僅取決于是否完成了預期的設計標準，而且還取決于是否完成了資源的優化配置、相應的資源管理工作是否增加了資源的利用率。健全路橋項目工程的相關管理工作，有利于提高工程項目建設的工作效率。路橋項目工程的資源管理可以從兩個方面著手，即人力資源與設施物資資源管理，進而確保路橋項目建設工作的有序進行。所以，一定要提升相應的管理水平以及技術，逐漸改進滯后的管理理念以及方法與手段，樹立科學發展觀，創新以及發展路橋項目工程管理體系，達到路橋項目工程建設的環境效益、社會效益以及經濟效益的結合與統一，進而實現可持續發展的戰略目標。

2.1人力資源管理

人是決定生產力水平的主要因素，所以，加強人力資源的管理有著非常重要的作用。在路橋項目工程建設中，可以建立高效、科學的管理模式以及體系，解決管理過程中人員方面出現的相關問題，并且可以通過對人員信息的有效整合，幫助相關的決策人員以及管理人員實現對工程項目建設施工人員的優化配置，盡可能的做到人盡其用，最大程度的發揮每一個人的作用，進而激發路橋項目中工作人員的積極性。除此之外，相關的管理人員還可以通過績效考核等制度，調動相關人員工作的積極性，將工作人員的福利待遇與實際工作情況聯系在一起，激勵工作人員對待工作的態度，進而使每一位員工都可以做到認真負責、踏實肯干。在很大程度上，提高了路橋項目建設的質量，有效的促進了路橋建設行業的可持續發展。

2.2設施物資資源管理

通常情況下，路橋項目建設的規模都是比較大的，涉及到的方面也是比較廣泛的，比如：機械設施、物資等，所以，在路橋項目建設中，一定要加強這些方面的管理與維護，對于路橋項目建設起到了積極的作用。加強對設施物資的管理，有效的達到了優化資源配置的目的，通過建立物資編號制度與使用審批管理制度，有效的構建了物資管理信息系統，不僅可以高效的解決設施物資管理方面存在的一些不足，還可以通過對設施物資資源的有效管理，確保設施物資資源的利用率，進而使設施物資資源可以發揮出自身應有的使用價值。

與從同時，對于設施物資資源的有效管理，在某種意義上來說，還可以有效的避免資源浪費，以及防止發生部分工作人員以權謀私、貪污腐敗等現象，提高了路橋項目建設的純潔度，保證了設施物資資源的有效使用情況，同時也可以取得預期的設計價值。因此，設施物資資源的管理工作是路橋項目工程可以順利完成的基礎與前提，做好相應的管理工作對路橋項目建設有著非常深遠的意義。

3結束語

總而言之，隨著經濟的不斷發展，對于交通運輸行業的要求也會越來越高，其中路橋交通網的建設將會具有非常重要的社會價值以及經濟意義，所以，一定要高度重視工程管理工作在路橋項目建設中的相關重要性，積極創新與發展相關的管理理念以及方法與手段，逐漸提高管理工作的水平以及質量，進而促進項目資源的優化配置，控制好施工中的每一個環節，從而達到路橋項目建設可持續發展的目標。

作者：蔡國華 單位：周口市中順路橋有限公司