1新形勢下企業經濟管理創新的必要性

企業實行經濟管理對企業的發展有著重要意義一方面，經濟管理是企業管理的一個重要內容，企業經濟管理的范圍也相對較廣，涉及到企業的整個生產、經營、銷售以及售后業務，企業涉及到的各項資金收支活動都屬于企業的經濟管理經濟管理普遍存在于企業融資和投資決策、成本控制、預算管理以及風險管理之中，在保障企業各項經濟活動的安全性方面發揮著重要意義另一方面，隨著改革開放的不斷深入，我國經濟得到了飛速發展，再給我國企業帶來巨大機遇的同時也是我國企業面臨著巨大挑戰一部分具有較強國際競爭力且其經濟、技術、知識以及管理方面內容都符合我國經濟發展要求的國內企業得到快速發展，其綜合競爭能力也比其他企業相對高一些，這也使得我國企業間的競爭更加激烈為了在競爭日益激烈的市場中生存和發展，大多數企業都行了改革，使得企業的管理制度也進行了相應的創新和發展，然而在經濟管理上面的改革和創新還是較為保守，沒有實現現代化管理，這使得一些企業內部產權較為混亂，缺乏完善的財務風險預測，企業單純通過基本的生產營銷來實現發展，這種單一模式也使得一些企業的發展面臨著嚴重的風險，這也要求企業不斷加強經濟管理，保證企業經濟發展的安全性和穩定性，促進企業的發展

2新形勢下企業經濟管理創新存在的問題

隨著我國經濟體制的不斷變化，企業為了更好地適應市場經濟，很多企業都進行經濟體制改革，然而，我國企業長期在計劃經濟的影響下，各項經濟活動中仍然存在著計劃經濟的身影，在一定程度上影響到我國企業的發展，使得我國企業的經濟管理存在一些問題，其形勢不容樂觀新形勢下企業經濟管理存在的主要問題有以下幾方面:

2.1經濟管理理念相對落后

我國企業的經濟管理理念的陳舊和落后在一定程度上阻礙了我國企業經濟管理的發展由于長期受到傳統計劃經濟的影響，我國一些企業的領導層和管理層的企業經濟管理理念相對落后，未能對當前嚴峻經濟競爭形勢下的危機管理理念和戰略管理理念進行深入了解和深刻認識一些企業的領導雖然對新形勢下的危機管理理念和戰略管理理念有一些了解，但并沒有將危機管理理念和戰略管理理念用于企業的日常經濟管理中，只是被當著一種炫耀手段被用在各種會議以及演講上

2.2企業組織結構有待完善

現目前，我國很多企業管理較為混亂，缺乏完善的組織結構，使得企業的經濟管理存現混亂，導致企業組織機構在分工方面頻繁出現分工不明現象，使得企業內部關系的不協調，在一定程度上浪費了企業的資源，給企業帶來了一定的經濟損失，嚴重阻礙了企業的發展

2.3缺乏完善的經濟管理體系

現目前，我國很多企業都缺乏完善的經濟管理體系或是管理制度在執行時未能得到貫徹落實，經濟管理整體水平不高，使企業的經濟管理出現混亂，導致企業內部管理如同一盤散沙，嚴重影響了企業的整體經濟效益這主要體現在兩方面:一方面企業的經濟管理未能得到有效落實和監督，另一方面企業的經濟管理制度不能適應企業的發展由于員工切身利益和企業的一些經濟管理息息相關，若無法有效地實現經濟管理便會導致員工的利益得不到根本保證，無法調動員工的主動性和工作積極性，一些員工甚至會出現抵觸心理和消極怠工現象，嚴重影響員工工作效率，降低企業生產效率，嚴重影響企業的經濟效益

2.4經濟管理人員專業業務素質較低

目前，我國很多企業的會計部門和財務部門都是合并的，一些工作人員身兼著會計和財務人員職位，需要從事的工作量不僅大而且也相當繁瑣，在一定程度上也影響了企業在財務和會計方面的工作質量一些企業受到傳統思想和管理模式的影響，對企業經濟管理的重視程度不夠，認為財務審計便能有效成本控制，實現防止資金在使用過程中出現浪費或流失，不需要進行專業的企業經濟管理此外，經濟管理人員的專業業務素質也對企業的經濟管理有著重要影響，然而一些企業卻忽略了對經濟管理人才的培養，使得企業在經濟管理方面缺乏創新人才，這對企業的活力以及創新力都有著重要影響

3新形勢下企業經濟管理創新實現方法

3.1建立完善的企業經濟管理理念

企業為了更好地實現經濟管理，企業的領導層和管理層應當徹底摒棄落后的經濟管理理念，建立新形勢下的戰略創新理念以及危機管理理念戰略創新理念即是企業應當在經濟管理中對自身的綜合競爭力和運作方式不斷進行創新，使企業具備強大的綜合競爭力，不斷提高企業的競爭優勢，促進企業的不斷發展，為企業帶來更大的經濟效益企業在整個發展過程中，應當貫穿一種危機理念，并且在企業的各個發展階段對危機意識都應當予以高度重視，將危機理念作為企業發展的首要問題

3.2進行經濟管理制度創新

企業在進行經濟管理創新時離不開制度的保障，企業若無切實可行的經濟管理制度，企業的各項管理活動無法有效開展企業經濟管理創新的基礎便是進行管理制度的創新，這樣才能推動企業的發展企業在進行經濟管理制度創新時應當注意以下問題:(1)堅持以人為本理念，并建立人性化管理體制，為員工提供廣闊的前景，激發員工的工作熱情，提高企業的生產效率，為企業帶來更大的經濟效益(2)不斷加強企業內控制度，注重員工的參與和決策，不斷增強員工的責任感，提高企業的經濟效益

3.3加強企業內部控制

在新形勢下，加強企業的內部控制能夠為企業帶來更大的經濟效益，企業在進行經濟管理時應當加強內部控制，使企業的內部控制不僅僅是單純的財務管理，還應當使其成為企業的全局管理企業的內控管理應當落實到企業的各項生產環節之中，如:采購環節、生產環節以及銷售環節等為了更好地實現企業的內部控制，企業應當建立完善的以預算為主的財務管理制度，并對企業的生產經營活動進行有效控制和協調，不斷提高企業對財務的控制能力，實現企業有效的經濟管理，為企業帶來更大的經濟效益

4結束語

經濟管理對我國企業的發展有著重要的推動作用，在新形勢下，企業應當不斷總結在經濟管理中存在的問題，及時進行解決和創新，并結合企業的實際情況制定適合企業自身發展的經濟管理制度，有效發揮企業經濟管理的作用，不斷提高提升企業綜合競爭力，促進企業發展，為企業帶來更大的經濟效益。

作者：李海燕 單位：鄭煤集團鄭州煤礦安全檢測檢驗中心