一、新時期企業經濟管理創新的意義

在經濟全球化時代，受到傳統的粗放型經濟增長方式的影響，一些企業的經濟管理體系還不夠完善，企業內部過于渙散，人員流動非常大，創新意識比較匱乏，因此，從一定程度上限制了企業的進一步發展。所以，企業應該想方設法地提高經濟管理成效，增加企業的經濟效益，建立資源節約型企業，這是新時期企業發展的主要趨勢。在巨大的經濟壓力下，企業應該不斷轉變經濟增長方式，保證企業經營的可持續發展。在經濟全球化的新時期，企業迎接著嚴峻的考驗，已經進入了知識經濟時期，網絡技術不斷普及，信息化進程日益加速，企業應該在經濟管理過程中融入先進的信息技術，并且增加相應的資金投入，提高企業的信息傳輸能力，進而能夠增強企業的經濟管理力度，獲得更多的經濟效益，為企業的持續發展提供有利的保證。

二、新時期企業經濟管理的基本特征

（1）企業經濟管理屬于比較綜合性的管理模式。

企業的經濟管理主要是指其價值模式的管理方式，采取相應的措施管理企業的經營活動。利用價值模式有效地控制企業的全部物質以及經營階段各項事物，從而能夠持續提升企業的經濟效益，增強企業的經濟實力。因此，企業的經濟管理不僅具備獨立性，而且具備綜合性。

（2）企業的經濟管理與所有方面均密切相關。

對于任何一個企業，所有和資金收支的活動，均和企業的經濟管理有著密切的聯系。實質上，企業中所有機構的活動和資金有關聯。因此，企業的經濟管理涉及到企業經濟活動中的各個環節，任何一個機構都會才使用資金的過程中和財會部門聯系起來。企業中任何一個機構必須在財會部門的監督下對資金進行合理的使用，在資金的使用過程中受到財會部門的監管，從而能夠確保企業資金的有效管理。

（3）財務信息能夠體現企業的經營狀況。

在企業的經濟管理中，企業的財務指標能夠準確地體現出企業決策的合理性、經營模式的有效性以及技術利用的先進性。當企業的經營模式恰當，產品質量過硬，就能保證企業持續發展，使資金周轉順暢，獲得較好的經濟收益，通過財務指標能夠反映企業的經營狀況。因此，企業的經濟管理不僅具備自身的獨立性，而且應該在管理的監督下進行。企業的財務機構應該迅速地將財務指標數據向企業管理者匯報，通過對企業各個部門的管理能夠全面地提升企業的經營利潤，從而有利于企業發展目標的實現。

三、新時期企業經濟管理的存在的不足

（1）管理職責劃分不細。

新時期，企業的經濟管理目標就是獲得最大的經濟效益，但是企業的發展不僅僅局限于經濟效益，經濟全球化時期，企業的經濟管理不僅應該獲得最大經濟效益，而且應該獲得最佳的社會效益，這樣才能促進的企業的全面發展。新時期，企業一般都設置了經濟管理機構，并且擁有較為充足的人才儲備，但是在傳統企業經濟管理觀念的影響下，各個機構之間不能實現充分的溝通，配合不好，當產生了管理責任時，各機構之間相互推諉，產生這種情況的原因在于經濟管理責任劃分不細。另外，很多企業把生產和經營作為了管理的重中之重，卻忽視了經濟管理，實施管理制度過程中存在一些不當的做法，沒有對管理崗位責任進行明確地劃分，從而降低了企業經濟管理機構的工作效率，制約的管理人員的熱情，導致企業內部管理的混亂。

（2）企業經濟管體系不完善。

新時期企業的發展階段，經濟管理制度仍然有一些問題需要進一步解決，特別反映在實際的執行過程中沒有得到有效的監督和管理。另外，有些企業采用的經濟管理制度和企業的發展不匹配，管理制度的變化速度趕不上企業的發展速度，從而限制了企業的長足發展。

（3）內部管控比較薄弱。

企業的內部管理控制定位比較低，存在形式主義，而且比較簡單，無法構成完善的內部控制體系，缺乏全面的管理協調，在新時期經濟環境變化較快，企業管理者缺少危機意識和創新意識，從而使企業的經濟管理沒有得到實施。新時期，大部分企業的成本控制采取了財務審計方式，避免資金的損失，但是僅僅利用財務管理進行經濟管理控制過于片面，主要原因在于不能針對企業核心進行管理，最終導致企業的經濟損失。

四、新時期企業經濟管理的創新措施

新時期，隨著經濟全球化的不斷深化，企業各部門之間的聯系日益復雜，從一定程度上通過市場化的方式進行集資。利益分配呈現出了多元化的趨勢，企業的經濟管理擔負著保證企業健康的責任，然而，新時期企業經濟管理制度上還有許多不足。企業為了能夠提高核心競爭力，擴大市場份額，就應該進行全面的經濟管理創新，制定完善的經濟管理體系，主要提出了以下幾個應對措施：

（1）加強經濟管理戰略的創新。

企業應該以自身的根本利益為依據，時刻地關注全球的經濟環境，抓住機會，不斷提升自身的核心競爭力。新時期企業參與競爭的關鍵就是提升自身的市場競爭力，企業應該從高端戰略的角度，不斷創新競爭模式，使自身在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

（2）不斷進行經濟管理觀念的創新。

企業的管理者和部門的主觀領導應該從自身做起關注經濟管理觀念的創新，針對經濟環境的改變進行經濟管理觀念的轉變，適當地調整經濟管理方式，采取有效的措施在管理文化中融入創新觀念。企業應該給具有創新意識并且取得一定成績的員工發放獎勵，增強員工進行創新的熱情，為企業的發展注入活力。

（3）促進經濟管理制度的創新。

企業的經濟管理體系的創新難點在于經濟管理制度的創新。具有創新活力的企業能夠通過采取自主經營的模式，實現自負盈虧，并且增加資本積累，從而能夠獲得經濟利益的增長。企業制度和其經營中資源配置以及主體框架構建都有著密切的聯系。企業應該進行制度創新，合理配置企業內部的資源，從而能夠形成適應經濟環境的部門管理架構，為企業經濟管理體系的創新提供有利的條件。企業通過經濟管理體系的創新，能夠激發員工進行生產研發的積極性，形成有效地激勵機制，為企業的經濟發展提供堅實的基礎。

企業的經濟管理體系創新是新時期企業發展的主要任務，是適應新時期經濟環境的根本保障。通過經濟管理體系的創新能夠促進企業的健康發展，獲得更多經濟效益和社會效益，從而為我國的經濟增長提供有利的支持。

作者：沈曙東 單位：江南大學商學院