1油田工程監(jiān)理方面存在的問(wèn)題

（1）工程監(jiān)理的人員素質(zhì)不高，導(dǎo)致不能充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，導(dǎo)致工程的質(zhì)量較差。對(duì)于監(jiān)理企業(yè)來(lái)說(shuō)，許多員工的整體素質(zhì)參差不齊，個(gè)別員工的素質(zhì)不高，缺乏管理經(jīng)驗(yàn)與控制能力，業(yè)務(wù)不熟練等。導(dǎo)致工程在監(jiān)理的過(guò)程中不能充分利用先進(jìn)的管理和有效地控制進(jìn)行工程監(jiān)理。導(dǎo)致我國(guó)監(jiān)理企業(yè)不能充分發(fā)揮其管理作用。

（2）工程監(jiān)理的工作人員責(zé)任心不強(qiáng)。由于部分監(jiān)理人員的工作責(zé)任心比較弱，導(dǎo)致不能將自身的職能落實(shí)到工作中，使監(jiān)理工作沒(méi)有充分完成。大部分監(jiān)理企業(yè)的員工都身兼數(shù)職，由于員工缺乏，導(dǎo)致員工擔(dān)任多個(gè)項(xiàng)目部門(mén)的監(jiān)理工作，這樣很難使監(jiān)理人員很好的完成監(jiān)理工作，甚至有些施工企業(yè)只掛著監(jiān)理負(fù)責(zé)人的名字，卻沒(méi)有進(jìn)行監(jiān)理工作的實(shí)施。

（3）監(jiān)理工作的內(nèi)容受限。許多施工單位沒(méi)有全面的了解監(jiān)理部門(mén)的職能，只把監(jiān)理當(dāng)成是工程質(zhì)量的控制手段，并且只授權(quán)施工質(zhì)量的控制給監(jiān)理部門(mén)。導(dǎo)致監(jiān)理部門(mén)不能對(duì)工程投資和進(jìn)度的管理。對(duì)于一些企業(yè)只將施工階段的質(zhì)量控制授權(quán)給監(jiān)理部門(mén)，卻沒(méi)有將投資的管理授權(quán)給監(jiān)理部門(mén)。使的工程的承包商無(wú)論工程進(jìn)行的是否合理，質(zhì)量是否過(guò)關(guān)，都一樣可以獲得工程款，監(jiān)理人員卻無(wú)法因?yàn)橘|(zhì)量不合格而停止對(duì)施工單位撥款行為。

（4）監(jiān)理企業(yè)不具備完善的監(jiān)理制度和監(jiān)理設(shè)施，監(jiān)理工作缺乏有力的保障。對(duì)于我國(guó)現(xiàn)有的監(jiān)理企業(yè)中，仍然有一大部分的監(jiān)理企業(yè)不具備合理的規(guī)章制度，管理不健全等，建立組織結(jié)構(gòu)松散，監(jiān)理設(shè)施不齊全以及設(shè)備落后等現(xiàn)象。這對(duì)工程開(kāi)展監(jiān)理工程非常不利，嚴(yán)重影響對(duì)工程質(zhì)量的控制。

（5）國(guó)家對(duì)于監(jiān)理部門(mén)不夠重視。我國(guó)對(duì)監(jiān)理企業(yè)的法律法規(guī)不完善，缺少對(duì)監(jiān)理行業(yè)的制約和管理。目前我國(guó)對(duì)監(jiān)理行業(yè)的法律法規(guī)還不夠完善，對(duì)監(jiān)理企業(yè)的管理力度不夠，不利于監(jiān)理企業(yè)的健康發(fā)展。

2對(duì)工程監(jiān)理中存在問(wèn)題的解決措施

（1）促進(jìn)監(jiān)理工程的規(guī)范化發(fā)展，規(guī)范建立行業(yè)的市場(chǎng)行為。在單位的選擇上應(yīng)注意嚴(yán)格遵守招投標(biāo)的法律法規(guī)，進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)，避免企業(yè)出現(xiàn)內(nèi)部監(jiān)理的現(xiàn)象。同時(shí)國(guó)家應(yīng)該重視監(jiān)理工程的管理和建設(shè)，建立相對(duì)完善的監(jiān)理法律法規(guī)，確保監(jiān)理企業(yè)的規(guī)范化發(fā)展，從而保證石油工程的施工質(zhì)量。

（2）嚴(yán)格規(guī)范工程監(jiān)理的資質(zhì)管理，確保監(jiān)理工作的完善，要求監(jiān)理企業(yè)必須具備合法的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，并確保監(jiān)理企業(yè)具備獨(dú)立核算和自負(fù)虧損等工作。為了避免同體監(jiān)理的行為，確保監(jiān)理單位具備獨(dú)立性。

（3）提高監(jiān)理部門(mén)員工的素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員的素質(zhì)培訓(xùn)，提高監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)，保證建立團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)保持一致，并不斷的完善監(jiān)理團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部管理使其成為一條高素質(zhì)的建立團(tuán)隊(duì)，有效控制工程的質(zhì)量，確保工程的進(jìn)度和投資。

（4）對(duì)于監(jiān)理部門(mén)的員工不能夠明確其職責(zé)的問(wèn)題，應(yīng)該采用員工責(zé)任制進(jìn)行強(qiáng)化員工的責(zé)任感。對(duì)于這一問(wèn)題，應(yīng)該將責(zé)任負(fù)責(zé)到個(gè)人，由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)人來(lái)負(fù)責(zé)整個(gè)監(jiān)理過(guò)程的問(wèn)題，應(yīng)該使每個(gè)監(jiān)理人員明確自己的崗位職責(zé)，避免出現(xiàn)掛虛名的現(xiàn)象。

3結(jié)束語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，監(jiān)理工作對(duì)于我國(guó)的施工部門(mén)具有重要的意義，保障了我國(guó)石油工程的施工質(zhì)量，加強(qiáng)了施工的管理力度。通過(guò)對(duì)我國(guó)油田工程監(jiān)理部門(mén)現(xiàn)存的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的解決措施，能夠有效的將監(jiān)理工作落到實(shí)處，使監(jiān)理工作在工程建設(shè)中發(fā)揮其作用，確保工程的質(zhì)量和安全。并通過(guò)不斷的發(fā)展，有效地提高建筑工程的質(zhì)量管理和施工進(jìn)度以及投資管理，促進(jìn)了建筑工程的穩(wěn)步發(fā)展，同時(shí)提高了企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

作者：何長(zhǎng)瑾 單位：青海油田監(jiān)督監(jiān)理公司