第一篇

一、現代施工管理

1.做好預防工作，事前控制為主

工程項目開始之前，就要針對項目內容，分析其中可能出現的危險和安全問題，重點環節做好標記，并且制定緊急預案，準備安全措施，做到有備無患，即使發生事故，也保持在可控的范圍之內。更加有效的預防和處理安全事故。在現實工作中，安全與生產之間矛盾，總是相輔相成，總是不可避免的會出現問題。所以一定要在建設的同時，做好安全工作。與其在發生事故之后，手忙腳亂，亡羊補牢，懊悔不已，又影響了施工進度，不如做好準備，注重安全問題，做到未雨綢繆。

2.以人為本、安全第一

安全施工，需要對工人經過嚴謹的培訓方能上崗，嚴格遵守安全操作規章、樹立安全意識，并且進行全面的系統的安全教育和相關法律法規的教育，承擔相應的責任和義務，堅持以人為本、安全第一，避免事故發生。

二、建筑施工管理的幾個問題

1.施工現場管理問題

現場管理工作，是整個工程項目中最基本、最基層的管理工作，需要注意幾個方面：預防工作。制定有關安全性的制度、相應的技術措施手段、操作規程，設置必要的安全保護措施，制定整個建設項目中的監督制度，制定安全事故預案和值班制度，保證建設項目安全實施。人員管理。制定明確的施工隊伍管理體制，務必做到服從管理，令出必行。整個工程項目的質量和進度，都是有施工隊伍直接操作，務必堅持安全第一、以人為本，人性化管理，加強整個施工隊伍人員的團結和凝聚力。工程材料管理。工程材料的管理，從供應、采購、進場、發放等幾方面，制定嚴格的制度并加以實行。技術管理。工程項目需要按時并保證質量的完成，首先要對施工過程的每一個步驟和環節，所需要的技術加以掌握，并且進行必要的工人技術培訓、規范施工、技術交底等工作。現代化建設工程項目中，有很多新的技術工藝，并且施工工藝繁雜，工種多樣，因此技術管理顯得更為重要，應根據施工圖紙，并參考自身的施工隊伍、材料、設備等資源，參考當地氣候條件，制定詳細的合理的施工計劃，達到資源的優化配置、合理統籌。

2.后期施工管理問題

后期施工管理問題，是經常遇到的，并且需要不斷解決的問題。關乎著整個工程項目能否按時保質保量的交工，因此，后期施工管理顯得尤為重要。其中需要注意的問題也很多，比如施工量大，工種多，工種之間交叉施工問題，專業技術問題，工期短，材料的種類規格繁雜，配套設備等等。所以，可以從組織、管理、獎懲等幾個方面下手，制定系統化的方針、制度。成立一個權威的、高效率的組織領導團隊，根據工程建設項目的規模、特點等方面，制定規章制度，達到高效、合理、科學的工作方法，并且落實責任到每一個人員，保證施工目標的順利實現。管理方面，管理層要統一思想、統一目標，可以采取動態化的管理，安排好各項工作，保證設備和材料的供應，隨時檢查各個工作環節的工藝質量，做好已完成建筑的保護，防止損壞，以及各工種交叉施工中的安全問題，提倡文明施工。施工管理過程中，可以采取適當的獎懲措施，促進工作熱情，激發施工人員的工作積極性。

三、抓好施工管理的對策和建議

1.施工管理工作需要常抓不懈

施工管理安全尤為重要，必須常抓不懈。（1）施工現場嚴格管理，嚴格執行各項規章制度，安全第一，規范生產秩序；（2）制定責任制度，將責任分派到每一級的施工管理人員，提高管理人員的責任意識；（3）制定監督制度，隨時抽查、檢查，對違規操作、怠慢、懈怠等行為嚴肅處理。

2.施工承包單位是建筑工程的行為主體，必須強調其在建設施

工過程中的責任整個工程施工過程中，每一個施工環節、每一個施工崗位都會影響到整個工程的安全工作。必須加強監督和管理，制定行之有效的安全管理措施，避免安全事故的發生。

3.責任制是安全工作的重要手段

為了安全生產，避免安全事故發生，制定和落實安全生產責任制，是一個行之有效的方法，同時也是安全生產的一個重要前提，完善建筑工程主體單位的安全生產責任制的同時，也要將安全生產責任落實到各級施工管理人員，可簽訂《安全生產責任書》，保證權力和責任的劃分，逐級落實，發生事故，要追究其管理責任，并建立與之相符的獎懲、考核制度，定期進行檢查和監督。

4.以《中華人民共和國安全生產法》為指導，各個地區和各個部門都要貫徹并落實

首先，完善安全生產監督管理機構，引進專業方面的人力資源。其次，做好防范工作，爭取把安全事故消滅在萌芽狀態，如果發生事故，要了解具體情況，實事求是的調查、分析，追究責任，并吸取經驗教訓。第三，加強安全監管力度，尤其是小企業的監管工作，因為小企業數量多、結構復雜、跨度大，很難全面的監督管理，是安全工作中的一個薄弱的環節，需要多方面采集信息，制定行之有效的監管模式和方法。

四、結束語

施工管理工作，意義重大，影響廣泛深遠，關乎整個工程是否按期完成，是否達到規范質量標準，其中安全管理工作，顯得尤為重要，隨著現代化建設工程突飛猛進的發展，科學化管理，更要與時俱進，提高生產效率，提高質量安全，以人為本、安全第一，務必把安全管理工作，放在施工管理中的首位，避免安全事故的發生，務必遵守安全生產規范，加強對施工管理人員和施工人員的安全教育，提高安全意識，合理統籌，最終將整個建設工程完美的呈現。

作者：懷君 單位：嘉興市開元建筑工程有限公司

第二篇

一、工程項目施工管理創新的原則

1.工程項目施工管理創新必須符合目前市場經濟的需要

工程管理創新的根本是滿足市場發展的需要，只有滿足了市場的發展趨勢，企業才能獲得收益，也才能提高企業的競爭能力。同時，通過管理創新滿足市場也是適應國內或地區經濟發展得需要。例如隨著市場的開放，大批國外的成功管理模式涌入中國，它們展現了國外建筑企業的強勁能力，而相對國內的市場環境又不適合這些管理模式。此時，通過借鑒國外的項目施工管理模式，創造出符合國內市場需要的新的管理模式，以此提高經濟效益，這種方式就是符合目前市場經濟需要的項目施工管理創新。

2.工程項目施工管理創新必須符合企業的生產力條件

不論多么完善的工程項目施工管理創新，也需要通過企業內人員、材料、設備等等的實踐。如果好的工程項目施工管理創新不能得到現有條件的支持，那么它只能是空談。建筑企業在其發展過程中的任一階段的競爭能力，都表現為它此時的生產能力和生產效率。生產能力的大小必然構成了工程項目施工管理創新的框架，在此框架下工程項目施工管理創新得以出現及執行。同時適宜的工程項目施工管理創新又促進了企業的生產力，提高了生產效率，從而使限制工程項目施工管理創新的框架更加擴大。所以，建筑企業的生產力與工程項目施工管理創新相互制約，相互共生的，只有符合企業的生產力才能有工程項目施工管理的創新。

二、工程項目施工管理創新的方法

1.企業及其人員要時刻懷有創新意識

企業要通過舊的項目管理理念，不斷去除陳腐思想，與時俱進，通過采用新模式改善生產力，來提高經濟效益。工程項目施工管理的創新歸根結底還是由人去提出，所以企業應重視人員的創新意識。加大對人才的項目施工管理創新意識培養，擴大員工眼界。創新意識的建立，需要在企業內作為一項專屬制度，鼓勵創新、發掘人才，設立專門的機構對創新者給予適當獎勵，提高企業內人員的項目管理創新積極性。只有企業及個人的創新意識提高了，才能出現更多的工程項目施工管理創新。

2.項目管理戰略決策的創新

工程項目一旦確定，企業的決策層應對該項目制定出總的計劃及發展方向。目前，建筑企業實行的是項目經理負責制，項目戰略方向定好以后由項目經理進行落實，所以戰略決策產生后將影響整個項目的總體發展，更會影響到后期工程項目施工管理的創新方向，所以企業要在制定戰略決策時進行創新并作出調整。企業的任何一個戰略決策都可能決定一個項目的發展好壞，甚至更嚴重地會直接導致項目的存亡，而經過創新后的戰略決策，改進了企業之間的競爭思維，提高了企業的競爭能力。所以要保證工程項目施工管理創新，則必須重視項目管理戰略決策的創新。

3.項目管理模式的創新

在建筑行業飛速發展的今天，我們不得不面對的現實是建筑行業的管理模式依然沿用著十年以前的管理方式。經濟在發展，市場也在進步，相應的項目管理模式也應該具有符合當下市場的新型模式。項目工程項目施工管理是企業管理的重要組成部分。創新型的工程項目管理要保證人材的合理安排，通過人員相互配合高效率的完成對項目的管理，人員各有其責不出現“人浮于事”的現象。創新型的工程項目管理也要保證實時的成本控制，材料的規劃統籌、機械設備的合理運用，避免浪費，通過合理降低成本增加收益，還要保證能增大生產力，建筑工程項目管理模式創新最終目的是通過新的管理模式能多、快、好、省地完成生產工作，提高最終經濟效益。所以要實現工程項目管理創新必須要進行項目管理模式的創新。

4.項目過程中生產技術的創新

技術創新是工程項目施工管理技術創新的最基本表現。項目進行的大部分時間是在技術發生階段，此時建筑企業通過創新出的新技術、新設備、新工藝等將直接影響工程項目的質量、成本與進度。企業在項目進行中所研發的新技術不但使企業從中獲得額外經濟利益，同時它也為企業在發展中帶來榮譽。當企業間實力相差不大時，企業競爭能力的很大原因就是企業的創新生產技術，企業為了能在對手林立的情況下獲勝，必然會依靠開發新技術來戰勝對手，所以創新項目過程中生產技術必然是企業發展的核心。5.項目進行中事故預控的創新隨著社會進步越來越多新型材料或設備應用于項目中，這就造成了許多新事故類別的發生。針對事故發生前的預控，我們要依據情況制定出符合項目實際的措施。一成不變的模式不適用于安全管理，企業在施工中所創新的更加完善、更加全面措施符合實際需要，所以創新的事故預控也是項目生產過程管理技術的創新必不可少的一項。

三、結語

建筑工程項目施工管理創新是企業發展的核心，只有通過創新才能使企業立于不敗之地。項目施工管理創新也沒有固定的形式，企業只有依據自身情況，制定符合企業自己的發展需要的創新方針、政策、技術等，來實現自己的目標，從而在當今社會長久發展。

作者：代歡 單位：河北國源房地產開發有限公司

第三篇

一、建筑工程項目施工管理概述

項目施工管理的主要目的是在施工過程中如何高效率完成任務要求，本著對項目經理負責的原則對建筑工程項目需要按照其內在邏輯規律進行有效地組織、計劃、監督、協調、控制，以此來適應內部和外部環境下的高效施工，在整個生產過程中要實現合理配置、生產要素不斷優化組合，以此來確保在施工生產中的均衡性，利用現代化的管理技術以及手段，實現既定的項目目標，從而使企業獲得良好的綜合效益。在進行項目施工管理中主要是對前期的預算、成本、施工安全以及現場施工進行有效的管理，因為在整個建筑項目中對于成本的預算、施工的安全性以及現場施工的有效管理上要符合當前的施工標準，按照相應的合同既定目標進行項目施工管理措施的設計，始終遵照合同的標準執行，從而實現整個項目工程施工管理的有效進行。

二、建筑工程的成本控制管理

對于整個建筑工程項目施工管理進行研究的時候，對預算成本與實際成本進行對比，可較為精確地評估現階段的項目是否成功。從對施工作業中的成本數據比較可以促使施工方對于相關影響成本因素進行有效的調整。積極對建筑項目施工成本進行控制可促使承建商在施工作業中獲取利潤。施工方需要按照他們經理和風險投資人的需要來決定需求，以此來控制整個施工成本的管理，并將其與雇員成本相比并進行匯總，成本控制要涉及到施工工程師或項目控制專家以及預算人員等施工方面的技術。

三、現場施工管理措施

1.加強質量控制管理

現場施工管理中的質量控制非常重要，因為質量控制要對相應的工序和圖紙進行深入的研究，要對相應的圖紙和工序進行嚴格的檢查，從規范和規程以及相應的圖集來對工序進行檢查，實現每個環節的有效檢查，在整個工程項目的建設中要對相應的重點工序進行嚴格檢查。特別是對于一些隱蔽工程進行細致檢查，切實的落實不合格、未檢驗的工序不能開展下一道工序，要切實的強化整個控制過程。針對工序的安排要實現各個工種之間的協調，而且整個過程要符合質監部門的施工檢查，不斷從現場施工檢查的經驗以及專業知識來提高整個施工管理水平。

2.加強工期控制管理

對于項目工程的工期進行控制，能夠有效的提升工程項目的投資效益，按照工期完成相應的合同規定的內容，因此要對整個工程項目的現場施工進行有效的管理，從工期的控制上要結合自身的條件和施工現場的環境條件等對工期計劃進行嚴格的控制，并且還要制定出相應的檢查標準，對整個工程項目進行有效的質量控制，在施工的過程中要對實際的進度與計劃的進度進行對比，總結出兩者的偏差，分析其偏差的嚴重性以及原因，并且還要采取有效的措施進行糾偏，對于延誤工期的施工要進行進度的補救，而且還要對其計劃進度進行修改和調整，以此來確保整個進度符合計劃目標，從而實現整個合同的預期目標。

3.加強現場施工安全管理

現場施工中安全管理非常重要，因為安全生產直接決定了整個工程建設的效益和質量，由于在工程施工中存在著很多的不安全因素，所以要對整個現場施工進行有效的管理，尤其是在工序的管理上要符合合同的內容，在建設的過程中要建立起相應的安全機制，采取有效的措施來實現安全管理。在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，則對于安全的忽視就是最大的隱患、最大的危險、最大的錯誤。由于安全管理的好壞是牽連到人的生命，所以安全是企業中的命脈。作為施工管理人員必須要做足安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作。讓他們自覺遵守安全規則，執行安全措施，這樣才能保障企業生存和工程的效益，從而確保整個工程的有效施工，進而確保現場施工的安全性。

4.加強投資管理

對于投資的控制其實是施工方進行現場管理控制的有效手段，針對投資的控制要從嚴格檢查工程的變更做起，不斷規范整個工程的變更操作，從而控制在施工過程中的投資變更。然后是對工程建設施工過程中的經費、鑒證、索賠等問題進行控制，確保投入的資金可以有效的使用。另外在施工的過程中要嚴格的按照所制定的圖紙進行，通過監理進行控制，核實工程的進度款之后才能審核整個工程進度款的支付額度。另外對于投資的控制還要對工程的竣工結算進行控制，項目施工過程要對整個工程的工程量增減、工程變更、設備審核以及材料使用上要做到不重不漏，施工單位要對整個投資進行控制，確保整個工程投資的有效進行。

5.加強簽證管理

施工單位必須對工程項目施工過程中的簽證進行仔細審核，在施工過程中出現的施工圖紙的變更造成的工程的新增或減少情況時有發生，因此必須及時派監督員到施工現場同相關人員進行核實和數據記錄，做到隨時發生，隨時簽證，避免因為處理不及時造成糾纏。同時，嚴格按照簽證程序進行辦理，依照施工合同進行施工管理，切實做到準確而合理地辦理簽證。

四、總結語

隨著我國逐漸步入新的經濟時代，加強經濟建設以及施工管理是當前的重要發展目標，因為快速的經濟發展推動著建筑事業的快速發展，使得對項目工程的管理上要更加管理實效，切實的從施工管理角度來實施強化整個施工過程，而且近年來的建筑工程項目的投資和規模上在不斷的擴大，其投資的形式也是越來越多樣化，工程項目對于經濟、環境的影響也在不斷的增大，從根本上最大限度的滿足建設單位的施工要求。根據文中的研究，對工程項目中實施有效的工程管理的方法進行分析，希望能夠為工程建設過程中的施工管理提供借鑒。

作者：任翔 單位：西安思源學院城市建設學院土木工程系

第四篇

一、施工準備過程中不同階段的質量控制

1.制作施工方案

各個施工單位需要制作好與施工技藝與程序的相關的計劃與目標，制作好之后交友項目負責組織審核。這樣可以保證各個施工小組在開工以后的各個施工階段能夠有一定的標準可以作為參考，最終有利于保證建筑工程的安全與質量。所以，專門負責制定方案的小組一定要認真做好這項工作，同時在施工過程中進行跟班監督。

2.質量技術的上報

一線建筑人員在向班組負責人上報工作情況的時候，一定要制作好質量技術交底卡。在經過上級部門的審核之后，在向班組負責人匯報質量、技藝、安全等情況。此外，還要負責現場交底

3.執行質量三級檢驗制度

生產部門要對項目工程的最初的材料文件等做好記載工作，同時還要保證自己的工作質量。項目實施工作者和質量監督人要對工程質量進行嚴格的監督，根據相關的質量檢驗規章制度對各個環節進行檢查，驗收。尤其在遇到隱蔽工作的時候，質量負責人一定要時刻在第一現場。以便解決隨時可能出現的一些問題，最終保證隱蔽工作的質量驗收。

二、施工過程中的質量控制

1.加強對工程項目的施工材料進行的管理

對建筑施工項目進行仔細的研究，可以發現能夠對其質量產生影響的主要的幾個因素中，有一個重要的因素是施工過程中選取的用料。建筑施工的每一種用料能否與項目設計的需求相符合，是影響當下工程項目管理質量的一個基礎性的因素。第一，在獲得項目標以后，施工單位就要開始進行材料的準備和管理工作。購買施工用料是項目施工的第一步，一定要保證每一個用料都能與項目施工的設計方案相一致。第二，在用料進場的過程中，一定要對其質量與來源進行嚴格的檢查與測驗，保證其質量過關符合要求。

2.通過技術管理來保證項目施工的質量

隨著時代的發展需要，建筑施工技藝發生了新的變化，人們對建筑物的抗爭能力也有了新的要求，各類設計方案的不斷優化等都讓施工單位在施工經驗上顯得有點相形見絀。所以，任何一個施工組織如果想要獲得長遠的發展，就必須不斷地提高自己的施工技藝，保證工程項目的質量達標。第一，由于現在的磚混結構以及框架等的澆筑結構等都有了新的變化，所以施工單位應該積極組織施工人員多學習新的記憶。第二，在具體的工程施工過程中，應該做好對施工技藝的管理工作。要以具體的施工基礎參數以及實地施工技藝等作為出發點，以發揮技藝管理在工程項目質量中的作用。

3.正確設置質量調控點以保障工程項目的質量

項目施工質量調控點是在項目施工中起到質量調控與管理的作用，有利于防止項目工程中經常會有的質量問題的出現。在當下，在項目施工單位應該工程技藝較低之前對質量等一系列問題進行分析與研究，根據項目工程的真實特點與具體情況來設計質量調控點。做好這項工作，一定要以項目工程進行的周圍地質環境、天氣狀況以及其他一些會影響到工程質量的因素作為依據。正確、合理地進行質量調控點的設計，為質量監督人員提供進行質量督查工作的重要依據，以保證工程建設的質量達標。

4.施工過程的測量控制

在施工的項目施工階段，可以用在項目準備過程中制定的項目控制導線網，對軸線、基地以及標高等進行調節。根據業主提供的參考信息以及他們的要求，對各個環節的工作做好調控與審核工作，達到質量標準后才能進行測量放線。

5.施工機器裝備的控制在施工的過程中，要以項目的具體情況、交工日期、工程的大小等來選擇需要的機器裝備。然后根據實際需要與經濟性來選擇使用的方式，這些方式主要有以下幾個：自己購買、承包、租用以及分配等。

6.工程項目環境和地質條件的勘察

對工程所在地周圍的環境狀況以及地質條件進行仔細地研究，對于工程項目的質量達標起著十分重要的作用。主要需要考察的對象有以下幾個：地勢、環境、震級、地質、水文等等。這項內容能夠讓地質環境資料更加完善，同時也能為制定科學合理的施工技藝與施工計劃提供重要的參考資料，此外，這也是影響工程施工項目質量達標的重要因素

三、竣工后的監督控制

1.施工單位做好自身監督

任何一個施工單位都應該有一個高效地質量監督與監管體系，目前最常見的監督體系運行機制就是質檢工作者時刻守在施工現場進行質量監督，建立并形成一個三級管理并且環環相扣的質量監督體系。這可以幫助施工單位做好質量監督工作，提供工程的質量水平。

2.業主（監理）監督——也稱為第三方監督

第三監督具有一定的權威性。當下的管理體系帶給這種督查以權當天的管理權力，由業主委派或委托的質量督查組織長期停留在施工現場，對工程中還沒有房建的、正房建的和已完成房建的分部、分項工程及每一個程序進行仔細的督查。

四、結語

近年來，建筑工程質量已成為人們關注的焦點之一。一個工程質量優良的建筑項目，需要設計單位、施工單位、監理單位以及政府監督部門的共同努力。本文僅就施工單位即項目部在項目施工階段的質量控制做了論述。

作者：張田芳 單位：原平市第一建筑工程公司

第五篇

一、當前建筑施工管理中存在的不足

隨著城市化建設進程的加快，各建筑施工企業的業務得以大規模擴大，給有效的建筑施工管理運作帶來了很大的壓力，以致出現了很多問題。

1.招投標、合同管理混亂

隨著城市化建設進程的加快，建筑工程項目的增多，使得各建筑企業間的競爭也日漸激烈。一些地區的行業保護和地方保護思想泛濫嚴重，以致部分地區的招標過程中存在明招暗定、暗箱操作等不良現象。使得一些有實力的建筑企業得不到參與，最終降低了建筑施工管理的效率和效果，影響了工程質量。

2.管理部門組建混亂

管理部門的組建有賴于完善的管理體制建設和管理任務的具體分配，尤其是在明招暗定、暗箱操作的招投標潛規則下簽訂合同的建筑施工企業。由于缺乏完善的管理體制，以致管理部門的組建出現功能重復、部門不全等混亂情況。

3.建筑施工中對施工進度把握不清

高效的建筑施工管理需要根據施工進度的發展連續展開，因此對建筑施工進度的把握是開展建筑施工管理的關鍵之一。然而，目前許多建筑施工單位對施工進度的把握很大程度上依賴于各個施工小組的匯報，沒有預先制定進度方案，經常造成管理上的拖沓延誤。

4.施工現場管理不能按照既定的技術規范操作

由于市場競爭的加劇，參與招投標的建筑施工企業各項預算得以增加。中標后為確保一定的利潤分成，不得不消減一部分施工設備、工具、器材或材料，使得實際的施工管理不能按照既定的技術規范進行操作作業。

二、針對建筑工程施工管理的不足應當采取的應對對策

針對當前建筑施工管理存在的諸多不足，我們應當多方面采取對策，大力進行改革，確保建筑施工管理的有效開展。

1.規范招投標、合同管理制度堅決杜絕明招暗定、暗箱操作，規范招投標、合同制度，做到公平、公正。同時要合理制定工程報價，避免因建筑施工企業之間的價格戰而引發惡性競爭。

2.組建完善的管理部門高效的管理運作離不開完善的管理部門組建。過完善管理部門組建，明確各管理部門的職責，使各部門間有效協作，積極配合，是解決管理部門混亂的唯一方式。

3.明確各時期的施工進度在建筑施工項目施工前就應制定出各項子工程的預定工期，并制成施工工期預測圖，并發給各個施工小組。同時，要求相關部門按照實際的施工進度再加以正負向調整。如沒有特殊情況，則應該嚴格按照預定工期進行施工進度的管理，以便保證施工效率，降低施工成本。

4.嚴格貫徹各項技術規范通過完善的管理部門和施工工期劃分，嚴格的監督各施工小組的作業情況，保證各小組嚴格貫徹各項技術的規章制度。通過對建筑設備、工具、建筑材料以及技術人員的調配，保證資源供給的充足，解決由于資源不足造成的粗制濫造現象。

三、結語

總之，加強建筑施工管理是保證建筑工程質量達標和創優的關鍵之一，也是保證居民財產和人身安全的有利保障。同時，建筑施工管理又是一項涉及多方面的系統工程。除了要制定有效的制度、調配充足的資源外，最關鍵的還是提高工作人員的管理意識和安全意識，使其主動配合各項管理措施的執行。

作者：楊清海 單位：博樂賽里木建筑安裝工程有限責任公司

第六篇

一、建筑工程施工管理中存在的問題

1.建筑材料的質量問題

在建筑材料質量的問題方面，如果相關的建筑材料不合格，它將會直接導致嚴重的經濟后果。目前，針對材料在建筑工程施工質量管理中雖然不斷加強控制力，但仍有建筑材料質量不合格現象。據統計，目前使用的材料質量的建設還很不規范，開發商為了謀取暴力，在材料采購買便宜的材料作為建筑材料，大大降低了成本，所以導致了“豆腐渣工程”項目的現象，不僅僅是對群眾生命安全的危害，同時對施工人員安全方面也是沒有保證的。

2.施工人員技術能力問題

施工人員技術能力的問題，將在一個大范圍內對施工質量，存在非常明顯的的影響；在建設的初期階段，由于施工人員技能的學習不夠，工人們沒有對施工過程進行詳細的研究，導致施工不能與預定的軌道進行施工，因此施工質量達不到標準。在建筑業中，同一時間的高速發展的背景下，建筑在形式上日益多樣，在建筑技術方面由于施工人員不能及時的適應時代的趨勢；施工人員本身又對施工管理的要求不嚴格，所有這些導致施工人員在現代建筑方面得不到快速的延伸。

二、解決建筑工程施工管理問題的有效策略

1.重視安全施工加強對施工安全的管理

為了保證施工人員的工作環境安全，在建筑設備方面定期檢查，及時更換或解決設備的安全隱患是必不可少的。施工企業不僅要對施工人員進行安全意識培訓，采取多種形式的培訓，增強職工的安全意識，而且要使農民工能有自我保護意識。同時，完善安全生產制度，施工過程中，每一個環節都要按規章去建設，施工安全責任落實到每個人。建設工程安全生產管理人員要明確自己的責任，在對農民工的安全生產上進行監管與嚴格要求，以保證施工安全。

2.建立質量監督部門

質量在建筑物中是尤為重要的，而建立質量監督部門，可以為國家的建設，發展打好基礎，質量監督部門在建材方面嚴守把關，保證建材的質量和安全。在建設的初期階段，進行建筑材料時刻檢查，不讓質量差的建筑材料流入市場。在施工過程中，質量監督部門應經常檢查施工，發現不合格應及時修改，完善質量監督體系，建立合理的獎懲制度，施工人員應該做好產品驗收，一旦由于自身的懶惰導致產品不合格，應受到嚴厲的批評。建設項目與其他行業不同的是，該項目的驗收必須嚴格執行國家標準，對于不合格的應及時的處理，最后具體根據要對工程建筑是否按照圖紙施工。

3.加強對施工過程中的進度管理

加強建筑施工過程中的進度管理主要是對施工項目的內容，程序要有計劃的編制，然后將計劃付諸實踐，我們必須時刻關注施工進度與實際施工過程保持一致，如果不符合計劃及時做出調整，直到該項目的完成，采取補救措施。同時，工程師采取綜合措施與管理部門的施工進度進行控制。

4.施工中的投資管理

要強加對建筑工程的施工管理，就要加強對施工過程中的投資管理：淤根據價值規律的客觀要求，并基于對市場價格的全面調查，再合理的購買機械設備，總之，要科學合理的安排施工成本。于在投資項目上標準制定基礎設施，合理的預算每個階段等。盂在各施工階段加強項目的投資控制，使人力物力財力資源充分發揮，限制投資使得實際投資項目不超過批準的，以取得最大的投資效益。

5.加強對施工過程中的現場管理

在管理施工中現場管理是通過科學管理的方法在施工現場各種因素的管理進行協調和控制，這些因素主要包括，人力，機械設備，原材料，施工環境和信息等。為了加強施工管理，在施工現場安全第一的精神，預防為主的方針，建立健全安全生產管理制度，消除會影響到施工現場安全不穩定的因素，以保證建筑工程的順利施工。

6.要科學合理的運用現代化的管理手段

在現階段，加強建設項目管理必須通過現代化管理的實現。建筑工程施工管理的需要，跟上時代的步伐，傳統的手工管理不僅造成大量的人力和物力資源的浪費，而且由于人員的素質層次不齊，管理效果很難達到盡善盡美。采用現代化的管理手段，如信息技術管理中的應用，不僅可以提高建筑工程施工管理的效率，也是實現施工管理的為空性；實時掌握資源，資本流的輸入，施工過程任務調度，工程，材料消耗，廢物切割涂層和動態顯式不是內容等方面，對建設項目的管理是精確管理的基礎。通過遠程控制，可以更好了解施工者在各方面的施工進程。

7.提高施工人員的技術和能力

為了加強施工技術管理在施工前期，施工企業應在研究建筑施工圖紙組織施工人員，技術精湛的施工步驟，施工前做好準備工作。根據現代建筑的特點，建筑企業雇傭的施工人員專業技能培訓，以保證施工人員的能力建設工作。同時，加強對施工企業的技術管理，不斷提高施工技術和技能人員，保證施工質量，技術管理制度的完善，可以有效地促進建筑企業的快速發展。

三、總結

總之，施工管理是保證施工質量的重要組成部分，建筑工程施工管理的好壞關系著中國經濟的發展，從而加強建筑施工管理控制是非常重要的，建設工程，在不斷完善建設工程施工管理制度，在管理建筑建設存在問題面前，我們必須及時糾正存在的不足，為國家的快速發展奠定堅實的基礎。

作者：曾揚君 胡磊 單位：江西工業貿易職業技術學院江西省新大地建設監理有限公司

第七篇

一、推進建筑工程現場技術管理優化的原因

（一）提升建筑企業的市場競爭力

社會進步的標準是生產力能否得到發展，所以，教師要告訴學生推進施工現場技術管理的優化也是提高生產力、發展生產力的重要環節。在建筑施工現場技術管理優化的過程中，教師要確保施工技術與施工環境的適應，要對各項施工技術進行組合。這能夠提升建筑企業的生產效率，能保證建筑工程施工質量，進而增強了建筑企業的生產質量與生產效率，自然而然，建筑企業的市場競爭力也相應地得到了提升。通過這一系列的闡述，教師就可以進一步讓學生了解到更多關于建筑的知識，從而能進一步提升學生的學習主動性與積極性。

（三）實現建筑企業經濟效益的增長

優化建筑工程現場施工技術管理有利于建筑企業經濟效益的增長。為了能夠實現建筑施工過程中技術管理的優化，就需要施工人員對技術資源的相關因素進行優化配置，而施工方案的選擇也需要與技術相匹配。所以，在這種技術管理與方案配置優化的進程中，施工管理人員要能夠主動設計出生產效率高、經濟效益高的施工方案，并正確衡量技術管理方式是否具有先進性與科學性，從而在不斷改進與革新的過程中，實現施工成本減少、施工效率提高、施工方案優化的目標。

二、師生共同探討，以探究各種實現建筑工程現場施工技術管理優化的措施

在教學課堂上，教師要善于與學生進行溝通交流，及時了解學生對問題的看法，這對于整個教學課程來說都是至關重要的。在中職院校中，教師要帶領學生認識到建筑工程現場施工技術管理的優化是確保建筑工程保質保量的關鍵途徑，也是提升建筑企業社會效益與經濟效益的有效方式。所以，為了能夠實現建筑工程現場施工技術管理優化教學的有效性，師生就需要在教學過程中共同探討實現現場施工機構管理優化的措施

（一）堅持現場施工技術管理的原則

在中職教學課堂上，教師要明確告訴學生要想實現建筑工程現場施工技術管理的優化，前提就需要將各項優化環節納入技術管理的原則之內。首先，要堅持經濟效益最大化的原則。一切實現施工技術管理優化的手段都要以經濟效益為核心，要使技術管理與經濟效益進行有機融合，以實現兩者的共贏。其次，堅持標準化、規范化的原則。此原則的主要目的是為了防止施工技術管理優化的隨意性，也是保證施工技術能夠有序進行的關鍵步驟。再次，堅持合理化與科學化的原則。在該原則的指導下，施工管理者就需要利用先進的、科學的技術管理優化方式，從而實現整個建筑工程現場技術管理優化的目的。

（二）提高現場施工技術管理人員素質

眾所周知，高水平、高素質的建筑技術管理人才是實現建筑工程社會效益、經濟效益雙贏目標的有效保障。所以，教師在教學的課堂上就要及時向學生展示一些實際的例子，通過各種實例讓學生了解到在實現技術管理優化的進程中，需要培養高水平、高素質的管理人才。提高技術管理人員的素質一方面需要從技術管理的專業性知識著手，在培養的過程中，使其對整個技術管理的相關內容進行詳細了解，并熟悉各項施工的技術指標、技術要求以及實施辦法。之后，將理論與實踐結合，也就是讓培訓人員進入施工現場，將自己的所學應用到現場施工的具體過程之中。另一方面還需要提升現場施工技術管理人員的道德素質，培養管理人員對技術管理工作的興趣，從而使其能夠在具體的工作崗位中愛崗敬業，能在現場施工技術管理的崗位上奉獻出自己的力量。

（三）推進現場施工技術管理制度的完善

在講解現場施工技術管理制度的過程中，教師要通過各種教學模式，根據學生的實際情況，讓學生充分意識到一個較為完善的建筑工程現場施工技術管理制度是實現技術管理工作規范化、制度化與合理化的保障。所以，為了能夠實現現場施工技術管理制度的優化與完善，施工技術管理員就需要建立有效的技術管理方案，并將技術管理方案與實際的施工情況向結合，明確各項施工技術指標與規定、明晰各項技術管理的關鍵點，從而使現場施工管理制度更加完善。另外，施工技術管理員還應該建立合理的獎懲制度，對技術管理與技術監管現象不到位的現象給予嚴厲的批評與處罰，從而在制度規范的技術管理下，實現建筑工程建設的有序進行。

三、總結

總體來說，實現建筑工程現場施工技術管理的優化是一項長期性與持久性的工作，也是推進現場施工技術管理科學化、合理化的重要環節。為了發揮建筑業在我國經濟建設中的支柱作用，中職院校就需要通過改進各種教學模式和教學方法，不斷培養現代化人才，并且在具體的教學過程中不斷探索各種推進現場施工技術管理優化的措施，從而使其在社會主義現代化建設的浪潮中更好地促進我國社會與經濟的發展。

作者：李素巧 單位：河北省南宮市職業技術教育中心