一、我國高校行政管理現狀

1、我國高校行政管理現狀

（1）我國高校缺乏自由氣息，行政色彩濃厚

我國高校缺乏自由氣息，行政色彩濃厚的體現有很多，但主要還是由于高校內部官本位思想影響。一是，我國高校行政管理人員人浮于事，工作不積極，沒有高校管理的責任觀，進入學校靠關系現象十分嚴重。二是，官本位思想影響下，我國高校行政管理人員缺乏榮辱觀，具體體現在：辦事講條件，只重人際關系培養，人脈積累而對自身本職工作的缺乏激情。

（2）高校行政管理人員素質不高

目前，我國現行的高校行政管理制度下，一是，高校領導都喜歡全才即：即要求有管理能力，可以處理日常工作事物又要求具有科研能力，對具體問題進行理論探討，這種模式最明顯的是改革開放初期，高校老師要想評職稱就必須要在知名的報紙期刊上每年固定發具有學術影響力的文章，而且對字數還有限制，這種情況，在現在還有。這種二元管理模式下，高校行政管理人員只能將精力同時放在兩邊造成要管理能力，管理能力不突出；要科研能力，科研能力不突出這種尷尬局面。二是，部分高校行政管理人員構成復雜。部分高校行政管理人員選拔雖然有著嚴格的人事規定，但在實際操作中還存在很多“面子人員”“，打招呼”現象。

2、我國高校行政管理的必要性

（1）高校行政管理改革是提高高校行政效率的必然要求

高校行政管理改革的方向和目標就是為了使高校教育資源合理配置，管理制度規范，而高校行政效率的提高就必須做到高校制度的規范化，高校資源的合理配置化，因此，高校行政效率的提高必然要求高校行政管理改革，高校行政管理改革是提高高校行政效率的基礎。高校行政管理改革可以讓學校管理制度正規化，一是，可以讓管理層提高管理責任意識，提高高校行政管理能力，同時也可以加強對高校行政管理層隊伍建設，形成良好的權利監督機制。二是，可以讓高校學生提高對學校的信任度以及認同感，自覺養成遵紀守法的意識。

（2）高校行政管理改革是高校改革的必然選擇

目前，我國高校制度正在不斷進行改革，想方設法把高校學生培養成為具有國際視野的高素質人才，而高校行政管理改革是基礎。一是，高校制度改革，是想方設法將學生培養成為具有國際視野的高素質人才，就必然要求學校求各部門密切配合，通力合作，為培養學生做出各種配套服務，而高校行政管理就可以將各部門的行為納入到統一的軌道，有利于各部分協調減少工作中的摩擦。二是，高校行政管理工作關系到整個高校能否正常運行，因此高校行政管理工作必然要能及時處理好各種突發事件和各種保障服務工作，因此，高校行政管理改革是高校改革的必然選擇

二、我國高校行政管理改革的方向和思路

1、創新高校行政管理制度

（1）創新高校行政管理理念

創新高校行政管理制度，理念創新要先行。一是，高校行政管理觀念要樹立以人為本的思想理念。高校行政管理理念要繼承高校已有的文化傳統，根據新時發表展要求和學生發展情況，制定出高校行政管理目標。行政管理目標必須堅持以人為本的思想，為學生和教師進行學術探討和思想交流做好保障工作。二是，高校行政管理理念的創新就必然要求行政管理人員加強服務意識，克服“官本位”思想。理念的創新不是單純的靠文字和指標可以完成的，它必須成為工作人員的自覺意識。管理人員要以服務為宗旨，做好對學生和教師工作的安排。

（2）創新高校行政管理機制

創新高校行政管理機制是要做好高校行政管理制度。一是，學校管理制度要在學校校園內部進行公示和學生教育，提高學生對高校管理制度的認識。二是，高校管理制度推行過程必須堅持公開公平原則，保證整個制度操作的透明性，提高制度的公信力。三是，不斷完善獎勵制度。獎勵制度可以提高工作人員的積極性、校園榮譽感和歸屬感，因此必須做好獎勵制度的完善工作，從傳統的物質獎勵轉變為現代獎勵制度比如，帶薪休假，定期旅游等。三是，做好違紀處理工作。高校創新高校行政管理機制過程中出現了重獎勵輕違紀的現象，部分高校打著以人為本的旗號，減輕對工作中的錯誤處罰力度。雖然說，這種重獎勵輕違紀的方法也起到了一定的效果，但是很容易讓工作人員養成逃避責任的習慣，因此必須做好違紀處理工作。

（3）創新管理手段

管理手段的創新就是運用現代管理技術進行校園管理，以提高行政管理效率為目標。行政管理手段的創新主要體現在數字網絡技術應用方面。一是，建立校園內部網絡平臺，有效保證上傳下達工作，即可以讓高校新動態，新情況及時讓學生知道了解又可以讓學生對學校的建議和意見及時反饋到相關的部門，比如現在大部分高校的網上選課系統，網上教學質量評價系統等。二是，做好資源共享平臺工作。高校教育與初中，高中教育不同，高校教育應該具有開放性特點，因此就必須做好資源共享平臺工作。高校通過網絡平臺，鼓勵教師和學生將自己所學到的知識和體會上傳到校園網內部，既有利于幫助學生了解各學科動態，找到自己興趣所在也有利于教師掌握學生學習情況，及時進行教學進度安排。

2、建設高素質高校行政管理隊伍

（1）重視選拔優秀管理人才

建設高素質高校行政管理隊伍首先要做好選拔優秀管理人才工作。一是，在選拔高校管理人才是必須考慮現有管理隊伍現狀，找出薄弱點和人員崗位空缺，及時清退不負責的人員。二是，招聘高素質管理人才隊伍分為社會選拔和內部選拔，社會選拔時必須要堅持對口為主，不對口為輔的原則，切實將社會上有能力的管理人才招聘到學校管理崗位當中。內部選擇是通過教職工參與將有管理能力的教師分配到管理工作崗位。

（2）注重行政管理隊伍建設

注重行政管理隊伍建設主要有三點。一是，將高校行政管理隊伍建設納入到學習發展和改革規劃當中，提高隊伍建設的重要性。傳統上，高校行政管理隊伍建設就是領導一句話，隨意性非常大，通過將高校行政管理隊伍納入到學校規劃，可以起到高校行政管理隊伍建設規范化，降低腐敗現象的發生。二是，鼓勵行政管理隊伍再進修工作。高校的行政管理工作和任務不是一成不變的，社會在發展，人思想也應該發展，面對不斷變化的高校管理現狀，高校行政管理工作必須堅持與時俱進，不斷提高管理水平，因此必須綜合行政管理人員與其他學校交流、進修，在崗培訓等多種手段做好管理隊伍再進修工作。

三、總結語

我國高校行政管理改進的重點是如何克服隊伍中長期存在的本位思想。我們應當看到行政管理改進工作不可能是一蹴而就的，是一個長期的過程，但是絕不能因此工作的長期性和艱巨性而不改進。各部門必須要做好充分的思路準備和實踐準備，做好高校行政管理改進工作。

作者：劉冷 單位：吉林大學