一、煤炭企業倉儲管理中的主要問題

1.不合理的估價制度

煤炭企業采取了不合理的估價制度，盲目地采用增加人員的工作量，來保證存貨帳單與實際一致等會計政策。物資入庫時，采購發票還未到達的情況下，相關工作人員需要對沒有編碼的物資進行估價編碼，拿到發票后又對已經編碼的物資進行核實調整，這大大增加了記賬人員的工作量。這種重復入賬和調賬不僅使得財務工作人員的工作量大大增加，還在一定程度上減少了倉儲管理的效率，甚至會出現財務數據混亂、賬物不實等情況，給煤炭生產順利進行造成一定的影響。

2.對市場缺乏預見性

缺乏科學的市場預見性，往往造成倉儲庫存結構不合理和庫存量不合理，這是多數煤炭企業普遍存在的問題，須引起足夠重視。煤炭企業在生產過程中，所需物資量大，且種類龐雜，不可能每種物資都保證時效性，因而需要對市場有科學預見性，以此確定進貨量，保證生產的順利進行。煤炭企業對市場缺乏應有的預見性，將導致兩種現象發生：（1）倉儲量不足。由于對市場預算過于保守，采取嚴謹的采購制，但與企業計劃消耗量不相匹配，造成倉儲量不足，影響物資供應的連續性。（2）倉儲量過剩。由于對市場預算過于激進，采用開放的采購制，但超出了生產所需的物資量，因而造成了倉庫內大量物資的積壓。

3.缺乏優秀管理人才

隨著信息技術的發展和普及，煤炭企業為提高物資倉儲管理水平，普遍采用先進的技術、軟件輔助管理。但由于倉管人員所受的教育程度不一樣，許多負責材料保管人員在不能掌握倉儲管理信息化的應用。相關工作人員缺乏計算機技術的應用技能，綜合素質不高，這在很大程度上降低了煤炭物資倉儲管理的工作效率。

二、煤炭企業倉儲管理相應解決措施

1.儲備物資的合理化

合理規劃、科學規范是煤炭企業倉儲管理合理化的基礎，是保障物資正常供應進而保障煤炭生產順利開展的前提。這就需要對倉儲庫存結構進行科學調整，合理規劃物資儲備，從而有效提高倉儲的利用率，減少無謂的成本損耗，進而使煤炭企業經營高效性大大提高。物資短缺會造成物資流通受阻，進而影響生產的順利進行，因而，倉儲物資應在滿足生產需求的基礎上略有結余，以應付各種突發情況。此外，要定期對倉儲各項物資進行盤點和對賬，及時補充不足物資和處理剩余物資，保障物資供應的有序性、高效性，為煤炭企業生產節約生產資源，減少成本開支，從而實現企業效益的最大化。

2.估價工作的精簡化

估價工作的精簡化是提高煤炭企業倉儲管理效率的重要環節，因而應對“貨到票未到”的估價工作進行完善，減少相關工作人員的工作量，降低對賬工作的重復性，從而提高倉儲管理的效率。供應部門應根據計劃與供應商簽訂合同，按照相關程序遞交審批部門進行審批，在保障合同時效性的同時，保障物資供應的穩定性。同時，要加強與各部門之間的溝通與合作，保障每個環節的緊密性，確保“貨到票到”。針對“貨到票未到”的無編碼物資，應及上報申請標號，同時應明確賬單數據，盡量避免估價物資的工作，從而保障倉儲管理的質量。

3.科學預見，合理計劃

對市場科學預見，對物資消耗合理計劃，這是解決煤炭企業中倉儲量不足或剩余的重要保障。物資采購過程中，采購部要加強與其他部門的溝通聯系，確保部門之間的互相協調，并要統籌供求關系，完善采購計劃，確保采購計劃的科學性、合理性。同時，要全面掌握市場行情，對市場供需關系、價格波動情況等方面進行有效分析，爭取在保障物資采購合理性的同時，節約生產成本，提高企業經濟效益。此外，要加強對物資采購各個環節的有效監督，及時發現、反饋和解決存在的問題，確保整個物資采購流程的流暢性、合理性。

4.培養優秀管理人才，提高員工的素質

煤炭企業應提高重視，積極吸收和培養優秀管理人才，全面提高員工的操作技能。除了讓員工掌握相關電子信息化技術之外，煤炭企業還應努力提高員工的業務素質，讓每一位員工熟悉現代物流理論，并應用到具體的實踐中。此外，企業應該定期為倉儲管理的相關員工進行培訓，制定一系列的獎勵制度，激發相關工作人員的工作積極性，為保障煤炭生產提供強有力支撐。

三、結語

煤炭是世界性能源，在國家工業的發展過程中發揮著巨大的作用。為保障煤炭生產的順利、高效進行，須重視在煤炭企業倉儲管理中的主要問題，并有針對性予以解決。只有保障物資倉儲管理各個環節的科學性、合理性，才能全面提高煤炭企業物資倉儲管理水平，才能最大限度實現煤炭企業的經濟效益。

作者：欒飚 單位：貴州盤江精煤股份有限公司金佳礦