一、庫(kù)存管理模型

為了提高預(yù)測(cè)精度，采用綜合性預(yù)測(cè)方法，基于各產(chǎn)品銷(xiāo)量延續(xù)性特點(diǎn)對(duì)各產(chǎn)品銷(xiāo)量進(jìn)行同比遞推法的短期預(yù)測(cè)，再結(jié)合定性預(yù)測(cè)方法(年度或月度計(jì)劃任務(wù))。通過(guò)對(duì)單一預(yù)測(cè)方法預(yù)測(cè)誤差的分析。運(yùn)用合理的“權(quán)重分配規(guī)則和方法”對(duì)綜合預(yù)測(cè)過(guò)程中各種預(yù)測(cè)方法所占權(quán)重實(shí)施動(dòng)態(tài)分配，并進(jìn)行綜合預(yù)測(cè)。

產(chǎn)成品調(diào)撥流程產(chǎn)成品調(diào)撥的流程原則重新梳理如下

(1)地產(chǎn)地銷(xiāo)原則:根據(jù)基地的分部狀況，各分公司(CＲDC/ＲDC)距離基地的物理距離的遠(yuǎn)近，把全國(guó)劃分不同的區(qū)域，進(jìn)行區(qū)域調(diào)撥。

(2)能力互配原則:由于各個(gè)生產(chǎn)基地的生產(chǎn)能力和工藝水平的不同，不可能一個(gè)基地完全滿(mǎn)足所轄區(qū)域市場(chǎng)的需求，因此需要各基地間的互相配合，快速滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。

(3)市場(chǎng)滿(mǎn)足原則:產(chǎn)成品調(diào)撥的一切行為，必須以快速滿(mǎn)足市場(chǎng)需求為原則。

(4)費(fèi)用最小化原則:在以市場(chǎng)滿(mǎn)足原則的前提下，必須確保產(chǎn)成品調(diào)撥的行為產(chǎn)生的所有費(fèi)用最少的原則。

(5)一次到達(dá)率最高原則:產(chǎn)成品從生產(chǎn)廠出來(lái)后，所有產(chǎn)品必須確保一次性直接到達(dá)所需CＲDC/ＲDC成功率超過(guò)95%，盡可能減少多次間接到達(dá)。

二、產(chǎn)成品調(diào)撥模型中的重要分析數(shù)據(jù)

1、月度庫(kù)存周轉(zhuǎn)水平:月度庫(kù)存周轉(zhuǎn)=(D1+D2+D3+……+Dn)/n日平均銷(xiāo)量月度庫(kù)存周轉(zhuǎn)是判斷庫(kù)存管理水平的重要考核指標(biāo)(KPI)，它結(jié)合客戶(hù)滿(mǎn)意度，成為公司評(píng)價(jià)庫(kù)存管理水平的基本參考。庫(kù)存控制管理的根本目的就是圍繞庫(kù)存周轉(zhuǎn)展開(kāi)，在每月初，庫(kù)存管理部門(mén)需要結(jié)合歷史數(shù)據(jù)及公司總體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，來(lái)設(shè)定全國(guó)各中轉(zhuǎn)倉(cāng)本月的周轉(zhuǎn)指標(biāo)，月末再結(jié)合中轉(zhuǎn)倉(cāng)實(shí)際月度庫(kù)存周轉(zhuǎn)比較，得出當(dāng)月庫(kù)存管理的績(jī)效。

2、中轉(zhuǎn)倉(cāng)全月補(bǔ)貨需求預(yù)測(cè):全月預(yù)計(jì)補(bǔ)貨需求=月底預(yù)計(jì)庫(kù)存+全月預(yù)測(cè)銷(xiāo)量－月初庫(kù)存后續(xù)要貨數(shù)=月底預(yù)計(jì)庫(kù)存+后續(xù)預(yù)計(jì)銷(xiāo)量－當(dāng)前庫(kù)存其中:月底預(yù)計(jì)庫(kù)存=周轉(zhuǎn)指標(biāo)*最近30天平均日銷(xiāo)量全月預(yù)測(cè)銷(xiāo)量由銷(xiāo)量預(yù)測(cè)模型分析結(jié)果數(shù)據(jù)得來(lái)后續(xù)預(yù)計(jì)銷(xiāo)量=未來(lái)天數(shù)*最近30天平均日銷(xiāo)量

3、由于受原材料采購(gòu)和工廠為降低成本而采取規(guī)模化、批量化生產(chǎn)的因素影響，工廠的生產(chǎn)不可能完全靈活準(zhǔn)確的根據(jù)市場(chǎng)需求進(jìn)行快速反應(yīng)，因此當(dāng)部分產(chǎn)品大量生產(chǎn)但市場(chǎng)并未產(chǎn)生強(qiáng)烈需求時(shí)，如果不把產(chǎn)品合理的提前備貨至CＲDC/ＲDC，將嚴(yán)重影響工廠的后續(xù)生產(chǎn)，使整個(gè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)庫(kù)存加大，并給后期的運(yùn)輸造成過(guò)度壓力;另一方面，當(dāng)出現(xiàn)市場(chǎng)需求激增，大大高于生產(chǎn)進(jìn)度時(shí)，如何平衡市場(chǎng)需求，如何判斷該將有限的庫(kù)存優(yōu)先提供哪些地區(qū)，提供多少等等。應(yīng)對(duì)這些情況需要建立彈性庫(kù)存的區(qū)間，給分公司的庫(kù)存靈活的控制，主要有以下三個(gè)參數(shù):A、最小補(bǔ)貨數(shù)=安全庫(kù)存－當(dāng)前庫(kù)存B、理想補(bǔ)貨數(shù)=預(yù)計(jì)月底庫(kù)存+后續(xù)預(yù)計(jì)銷(xiāo)量－當(dāng)前庫(kù)存C、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)貨數(shù)=預(yù)計(jì)月底庫(kù)存+(全月預(yù)測(cè)銷(xiāo)量－當(dāng)月累計(jì)銷(xiāo)量)－當(dāng)前庫(kù)存其中:a、安全庫(kù)存最低限(SMIN):SMIN=(要貨周期+配貨周期+運(yùn)輸周期+分公司配送周期)*(該型號(hào)最近30天日平均銷(xiāo)量)b、安全庫(kù)存最高限(SMAX):主銷(xiāo)產(chǎn)品:SMAX=1．5*SMIN;新品上市:SMAX=1．7*SMIN;高端產(chǎn)品:SMAX=1．25*SMIN

當(dāng)出現(xiàn)貨源充足而市場(chǎng)需求反應(yīng)并不明顯時(shí)，可以根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)貨數(shù)，依據(jù)全月預(yù)測(cè)的銷(xiāo)量對(duì)各中轉(zhuǎn)倉(cāng)進(jìn)行調(diào)撥，風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)貨數(shù)較大的可以?xún)?yōu)先安排，但不超過(guò)風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)貨數(shù);當(dāng)出現(xiàn)市場(chǎng)需求激增，生產(chǎn)供不應(yīng)求時(shí)，按最小補(bǔ)貨數(shù)進(jìn)行調(diào)撥，優(yōu)先當(dāng)前庫(kù)存已經(jīng)低于安全庫(kù)存的中轉(zhuǎn)倉(cāng)，保證該產(chǎn)品在各中轉(zhuǎn)倉(cāng)的安全庫(kù)存底線。

作者：劉志鵬 單位：同濟(jì)大學(xué)工程碩士在職研究生