第一篇

一、我國企業(yè)管理會(huì)計(jì)存在問題分析

（一）管理會(huì)計(jì)給企業(yè)管理帶來的沖擊作用

在現(xiàn)階段，隨著現(xiàn)代化公司制度在企業(yè)中構(gòu)建與應(yīng)用，管理會(huì)計(jì)涉及到的機(jī)制、規(guī)程、制度等方面或多或少地出現(xiàn)一些不足，這些問題通常表現(xiàn)在：一方面，當(dāng)今政府機(jī)構(gòu)的職責(zé)依然會(huì)受到原有沿襲計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的深刻影響作用，其所體現(xiàn)的職能在我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中轉(zhuǎn)變的還不徹底，主要表現(xiàn)在國企當(dāng)中政企不分、權(quán)責(zé)不明等問題，使得管理會(huì)計(jì)部門從某種意義而言，成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的一種附屬；另一方面，我國大部分的私營企業(yè)也往往遇到規(guī)模較小、管理水平普遍較低、管理會(huì)計(jì)有效性不強(qiáng)等問題，以致陷入管理會(huì)計(jì)工作的困境。我國企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營、投資等方面受到的沖擊作用，使得不少企業(yè)在投資發(fā)展決策方面并不按照企業(yè)管理會(huì)計(jì)結(jié)果，而是僅局限在高層領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)指令上開展的，這樣就會(huì)大大削弱管理會(huì)計(jì)人員的職責(zé)，給管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)中廣泛應(yīng)用帶來不少困難。

（二）法律環(huán)境方面的制約

我國管理會(huì)計(jì)在生成、發(fā)展、壯大的過程中都會(huì)與其所在社會(huì)環(huán)境密切相關(guān)，很大程度地受到法律的限制作用。以整體的眼光來看，我國社會(huì)還在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)探索時(shí)期，關(guān)于管理會(huì)計(jì)的法律法規(guī)并未改善，因而并不能塑造相對(duì)公平的市場(chǎng)競(jìng)爭環(huán)境，大大降低了管理會(huì)計(jì)同經(jīng)營信息的有效程度與關(guān)聯(lián)程度；法律實(shí)行狀況并未達(dá)到預(yù)期效果，往往會(huì)出現(xiàn)“有法不依”“、執(zhí)法不嚴(yán)”等狀況，并不能充分發(fā)揮市場(chǎng)所具有的優(yōu)勝劣汰功能。

（三）管理會(huì)計(jì)理論體系嚴(yán)謹(jǐn)

盡管管理會(huì)計(jì)是當(dāng)代會(huì)計(jì)學(xué)科的重要組成學(xué)科，然而其在生成與發(fā)展中，著重方法而忽視理論的問題在管理會(huì)計(jì)學(xué)科嚴(yán)重普遍存在，致及其理論體系的不嚴(yán)謹(jǐn)、不完善。每一項(xiàng)學(xué)科所具備理論體系的完成程度直接關(guān)系著其是否能夠獨(dú)立以及走向成熟。現(xiàn)階段我國企業(yè)管理會(huì)計(jì)在理論方面的不足通常表現(xiàn)如下：一方面，管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)、原則、研究主題等基本理論存在很大的爭議，難以統(tǒng)一，不少管理會(huì)計(jì)理論尚在定性分析階段，并不具備較高的使用價(jià)值；另一方面，我國企業(yè)所用到的管理會(huì)計(jì)方法通常為一部分?jǐn)?shù)理與經(jīng)驗(yàn)方法的東拼西湊，并在管理、統(tǒng)計(jì)、決策等學(xué)科中散亂分布，顯得過于凌亂、不規(guī)范，內(nèi)在關(guān)聯(lián)的邏輯性不強(qiáng)，使得管理會(huì)計(jì)還未確立明確清楚的表達(dá)主線。

（四）管理會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍不高

作為一門新興的綜合性交叉學(xué)科，管理會(huì)計(jì)合理應(yīng)用了會(huì)計(jì)學(xué)、管理學(xué)、數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、法學(xué)等不同學(xué)科的相關(guān)知識(shí)，為了使得管理會(huì)計(jì)能夠在我國企業(yè)中得以廣泛應(yīng)用，就對(duì)從業(yè)會(huì)計(jì)人員規(guī)定了更進(jìn)一步的標(biāo)準(zhǔn)，使得他們自理論知識(shí)、結(jié)構(gòu)體系、工作價(jià)值觀、業(yè)務(wù)能力等方面能夠達(dá)到管理會(huì)計(jì)的各方要求，便于體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的不同職能。在現(xiàn)階段，我國有很多的會(huì)計(jì)人員，然而其在業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍不高，有待提高。

（五）經(jīng)營理念相對(duì)過時(shí)

在我國企業(yè)中，受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的意向在很大程度方面影響著管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用情況。對(duì)于大中型規(guī)模國企來說，很多領(lǐng)導(dǎo)者都源于企業(yè)生產(chǎn)一線或者從基層做起的，因而在科學(xué)合理的經(jīng)營管理方面相對(duì)較為欠缺，受到原有經(jīng)營觀念影響較深，進(jìn)而忽視管理會(huì)計(jì)，再加上相關(guān)激勵(lì)約束機(jī)制方面存在的漏洞，使得領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)一些經(jīng)濟(jì)責(zé)任相互推諉，達(dá)到他們?cè)谄髽I(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用方面積極性不高；在中小型私營企業(yè)中，由于往往會(huì)受到有限資源的制約作用，因而就造成推行管理會(huì)計(jì)各項(xiàng)條件的不足，引發(fā)部分企業(yè)拋棄應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的措施與理念。

二、管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)中得到有效應(yīng)用的對(duì)策

（一）完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法制制度

在現(xiàn)階段，我國社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制仍處在深化改革的過程中，相關(guān)的運(yùn)行機(jī)制已基本完建，并且已經(jīng)將企業(yè)當(dāng)成市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，然而在管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)中的應(yīng)用，還存在較大的提升空間。這就要求政府機(jī)構(gòu)應(yīng)合理應(yīng)用宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控策略，加到經(jīng)濟(jì)法制、金融體制等方面上的改革，從而為企業(yè)塑造一個(gè)相對(duì)公平、自由、高度競(jìng)爭化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，最終使得管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)當(dāng)中得到廣泛應(yīng)用。此外，企業(yè)應(yīng)該盡最大努力地降低對(duì)企業(yè)管理機(jī)構(gòu)決策方向造成影響的多種因素，在遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上，編制科學(xué)合理的企業(yè)管理會(huì)計(jì)各項(xiàng)準(zhǔn)則以及所堅(jiān)持的原則，并嚴(yán)格規(guī)范現(xiàn)行的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐，對(duì)一些工作應(yīng)強(qiáng)化指導(dǎo)，還要充分借鑒國外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而使得管理會(huì)計(jì)和企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則一致，強(qiáng)加于企業(yè)經(jīng)營管理當(dāng)中，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)中應(yīng)用力度。

（二）建立適合企業(yè)自身的管理會(huì)計(jì)體系

首先要形成對(duì)管理會(huì)計(jì)的正確認(rèn)識(shí)，世界發(fā)達(dá)國家管理會(huì)計(jì)業(yè)已處在系統(tǒng)完善的地步，因而管理會(huì)計(jì)很大程度地取決于經(jīng)濟(jì)水平、企業(yè)管理水平等方面，所以應(yīng)該將我國的管理會(huì)計(jì)重點(diǎn)放在健全社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，提升現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展方面，在充分認(rèn)識(shí)我國企業(yè)具體情形的基礎(chǔ)上，使得會(huì)計(jì)工作人員以及管理人員能夠充分掌握這一管理工作；其次在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的過程中，不能死搬硬套，要經(jīng)過科學(xué)深入地研究分析，建立適合企業(yè)自身的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系和模型，以滿足不同行業(yè)、不同企業(yè)自身管理需求和管理重點(diǎn)，使管理會(huì)計(jì)工作能真正起到指導(dǎo)企業(yè)管理、改善企業(yè)經(jīng)營、提升企業(yè)價(jià)值的作用。

（三）全面提升管理會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)

在我國企業(yè)當(dāng)中，只有組建一支綜合素質(zhì)普遍較高的管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，才能在企業(yè)經(jīng)營管理中讓管理會(huì)計(jì)切實(shí)得到貫徹與落實(shí)。要想做到這一點(diǎn)，就應(yīng)堅(jiān)持并應(yīng)用多種有效措施：一方面，為了適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展，對(duì)過時(shí)、陳舊的會(huì)計(jì)教材進(jìn)行改進(jìn)，最好不要一味追求高深復(fù)雜的理論與建立相關(guān)的數(shù)字模型，編制規(guī)范化、實(shí)用性、行之有效的教材，并且在其內(nèi)容上添加中國管理會(huì)計(jì)成功化案例；另一方面，不斷進(jìn)行管理會(huì)計(jì)人員的再教育工作，豐富自身具備的會(huì)計(jì)理論知識(shí)，更新所應(yīng)用到的會(huì)計(jì)觀念，如可以開展一年一度面向全體會(huì)計(jì)人員的執(zhí)業(yè)資質(zhì)考試，來促使他們采取各種有效途徑來提高自身的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)需求。

（四）增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者管理會(huì)計(jì)意識(shí)

在加大我國企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用力度過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理會(huì)計(jì)意識(shí)是其中不可或缺的重要因素。要提升領(lǐng)導(dǎo)人的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，可運(yùn)用有效對(duì)策，如調(diào)整管理會(huì)計(jì)內(nèi)容，建立一定的社會(huì)約束機(jī)制等。

三、結(jié)語

綜上所述，作為一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，應(yīng)用和推廣管理會(huì)計(jì)，需要社會(huì)各方共同努力和廣泛參與。在當(dāng)前企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭日益加劇的環(huán)境下，通過有效借助管理會(huì)計(jì)，將促使企業(yè)充分發(fā)揮決策、預(yù)測(cè)、組織以及控制等職能，有效提高生產(chǎn)效率，減少成本支出，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭力，提高企業(yè)的管理水平，最終達(dá)到實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化的目標(biāo)。

作者：張玉蘭 單位：中糧屯河股份有限公司財(cái)務(wù)部

第二篇

一、給管理會(huì)計(jì)的推廣和應(yīng)用帶來影響的主要因素

1.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用帶來的影響。

1.1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有引起足夠重視。

我國政府對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用沒有采取強(qiáng)制性，企業(yè)要不要使用管理會(huì)計(jì)，主要由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理者來決定。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者若是對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用缺少足夠認(rèn)識(shí)不去應(yīng)用它，那么領(lǐng)導(dǎo)者就不能體會(huì)到企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)給企業(yè)所帶來的良好經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)涉及到了決策是否科學(xué)。

1.2企業(yè)會(huì)計(jì)人員的水平有限。

我國企業(yè)會(huì)計(jì)人員的水平雖然在不斷提高，但由于我國教育體制的不夠完善，以及會(huì)計(jì)教材編寫存在一定的問題，導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)仍然不高，他們?nèi)狈?shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)。要做好企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作，會(huì)計(jì)人員要面臨更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，他們不僅要具有相關(guān)的理論知識(shí)，還要對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等相關(guān)學(xué)科進(jìn)行了解。

2.企業(yè)外部環(huán)境給管理會(huì)計(jì)帶來的影響。

2.1受到經(jīng)濟(jì)環(huán)境方面的影響。

企業(yè)外部環(huán)境和管理會(huì)計(jì)之間有著緊密的聯(lián)系，執(zhí)行管理會(huì)計(jì)需要具備一個(gè)完善的經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境。但我國的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制還不完善，還存在著政企不分、權(quán)責(zé)不明的情況，對(duì)企業(yè)的決策都是由領(lǐng)導(dǎo)者直接下達(dá)命令，而沒有使用管理會(huì)計(jì)方法進(jìn)行制定，管理會(huì)計(jì)僅僅走于形式，沒有在企業(yè)真正得以實(shí)施。

2.2受到法律環(huán)境的影響。

法律環(huán)境的影響主要有法律的制定和法律的執(zhí)行兩方面，從法律制定方面來講，當(dāng)前我國法律體系還不夠健全和完善，特別是經(jīng)濟(jì)法律。不健全和不完善的法律讓管理會(huì)計(jì)不能為企業(yè)的經(jīng)營決策提供準(zhǔn)確、有價(jià)值的參考依據(jù)。管理會(huì)計(jì)為企業(yè)提供的有價(jià)值信息要在公正、平等的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下運(yùn)作。因此，不健全的法律制約了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。而從法律執(zhí)行方面講，我國雖然制定了許多法律，但在日常中也經(jīng)常會(huì)發(fā)生有法不依的情況。在很多的企業(yè)，經(jīng)常會(huì)存在不規(guī)范的會(huì)計(jì)行為，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息沒有準(zhǔn)確性。因此，管理會(huì)計(jì)為企業(yè)決策者提供的信息也就沒有準(zhǔn)確性，從而影響到?jīng)Q策的科學(xué)性。

3.管理會(huì)計(jì)本身缺陷的影響。

其一，管理會(huì)計(jì)獲取信息的成本比較高。對(duì)信息的高質(zhì)量要求，所需信息成本也就越高。管理會(huì)計(jì)信息最基本的要求就是具備相關(guān)性和及時(shí)性，這就對(duì)采集信息的要求更高。如果企業(yè)想節(jié)省成本，卻不能保證信息的質(zhì)量，而且應(yīng)用管理會(huì)計(jì)會(huì)牽涉到組織制度變革等一些問題。因此，企業(yè)管理人員對(duì)短期內(nèi)成本效益所產(chǎn)生的顧慮是阻礙管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的一個(gè)主要因素；其二，當(dāng)前我國管理會(huì)計(jì)的可操作性差。我國對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論研究還不夠深入，而中西方國家因?yàn)楦鞣矫娲嬖诘奈幕町悾绻麅H僅借用他們的管理會(huì)計(jì)理論則無法在我國企業(yè)實(shí)際應(yīng)用。管理會(huì)計(jì)的方法和技術(shù)主要采取的是數(shù)學(xué)和統(tǒng)計(jì)法，具有很強(qiáng)的抽象性，可操作性差。

二、管理會(huì)計(jì)的推廣措施分析

現(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)的情況讓廣大相關(guān)學(xué)者產(chǎn)生了憂慮，未來管理會(huì)計(jì)的發(fā)展道路也是他們主要關(guān)注的問題。因此，基于以上存在的一些問題，可以采取以下措施對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行推廣：

1.建立健全一個(gè)完整的經(jīng)濟(jì)體制，對(duì)有關(guān)的法律法規(guī)加以完善。

要讓管理會(huì)計(jì)得以推廣并發(fā)展，首先就要為其創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。管理會(huì)計(jì)在不斷實(shí)踐中不但得以充分應(yīng)用和發(fā)展，還有利于理論方面的發(fā)展。由此，要盡快建立健全一個(gè)完整的經(jīng)濟(jì)體制，為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)自由、平等、公平的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，那么市場(chǎng)提供的信息才具有及時(shí)性和有效性，為管理會(huì)計(jì)的方法應(yīng)用奠定基礎(chǔ)。那么，在對(duì)有關(guān)法律方面進(jìn)行完善時(shí)，西方一些國家出臺(tái)了管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，對(duì)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐加以規(guī)范，促進(jìn)了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。由于我國會(huì)計(jì)工作一貫應(yīng)用法律法規(guī)，對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)運(yùn)行的引導(dǎo)要依靠有關(guān)法律，必須加快有關(guān)法律法規(guī)的修改或者制訂。出臺(tái)管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，指導(dǎo)并規(guī)范我國管理會(huì)計(jì)實(shí)踐，對(duì)推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的廣泛應(yīng)用和發(fā)展具有重要意義，而這則必須依靠良好的法律保障。

2.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須提高管理會(huì)計(jì)意識(shí)。

首先要培植最大價(jià)值的企業(yè)文化，人力資產(chǎn)價(jià)值、財(cái)務(wù)價(jià)值以及生產(chǎn)價(jià)值構(gòu)成了企業(yè)價(jià)值，企業(yè)在人力價(jià)值和生產(chǎn)價(jià)值方面表現(xiàn)突出，財(cái)務(wù)價(jià)值當(dāng)然也不會(huì)產(chǎn)生很大落差。在企業(yè)努力追求最大價(jià)值時(shí)，就要應(yīng)用管理會(huì)計(jì)測(cè)量價(jià)值。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要建立一個(gè)最大價(jià)值的企業(yè)文化，管理會(huì)計(jì)必不可少，自然也應(yīng)提高管理會(huì)計(jì)意識(shí)，加強(qiáng)重視管理會(huì)計(jì)。

3.提高管理會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)。

要讓管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐互相結(jié)合，就必須提高管理會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)。對(duì)現(xiàn)行的舊教材進(jìn)行改革，不要過分追求一些深?yuàn)W的理論知識(shí)，而要根據(jù)實(shí)際中的需要編寫教材，增強(qiáng)其操作性。另外，對(duì)管理會(huì)計(jì)人員加強(qiáng)繼續(xù)教育，讓他們獲取不斷更新的會(huì)計(jì)知識(shí)，才能跟上時(shí)代步伐，從而打造一支專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍。

4.構(gòu)建一個(gè)適合我國國情的現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)理論體系。

對(duì)我國管理會(huì)計(jì)的定位，應(yīng)該建立在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上，從而加快現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展，和我國企業(yè)實(shí)際情況互相結(jié)合，更加注重行為的研究和應(yīng)用，方便企業(yè)會(huì)計(jì)人員和管理人員運(yùn)用和操作。

三、結(jié)語

綜上所述，管理會(huì)計(jì)在我國發(fā)展和應(yīng)用的時(shí)間雖然不是很長，也存在著一定的問題，但不可忽視管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)更新管理觀念，提高企業(yè)管理水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，甚至提升企業(yè)最大價(jià)值均具有重要意義。

作者：陳曉紅 單位：營口機(jī)床廠有限公司

第三篇

一、管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)應(yīng)用中的現(xiàn)狀

(一)我國企業(yè)的組織管理體系與管理會(huì)計(jì)要求有一定差距

管理會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)管理提供有效的會(huì)計(jì)信息，而不是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的核算。因此，管理會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)管理者管理理念的檢驗(yàn)。我國很多企業(yè)管理機(jī)構(gòu)不夠健全和完善，很多管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)并不重視，企業(yè)沒有專門的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和管理會(huì)計(jì)人員，組織機(jī)構(gòu)配置不完善，人員分工不明，使得企業(yè)難以有效開展財(cái)務(wù)分析、決策分析和成本控制，有些管理者在制訂經(jīng)營目標(biāo)時(shí)，更多的是關(guān)注企業(yè)內(nèi)部環(huán)境以及現(xiàn)有產(chǎn)品的如何降低成本等問題。忽視企業(yè)外部環(huán)境變化對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的影響。這使得管理會(huì)計(jì)所提供的數(shù)據(jù)資料無法發(fā)揮真正的作用，從而影響了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的深層次的職能作用。同時(shí)，從事管理會(huì)計(jì)的人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)也會(huì)直接影響管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用效果。管理會(huì)計(jì)的重要作用，是要通過會(huì)計(jì)人員加以實(shí)施和運(yùn)用到企業(yè)經(jīng)營管理中去。而我國目前會(huì)計(jì)人員的總體業(yè)務(wù)素質(zhì)還比較低，知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理，受專業(yè)教育程度普遍不高。這就使他們沒有足夠的能力去實(shí)踐管理會(huì)計(jì)，也就更難將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于實(shí)踐并發(fā)揮作用。

(二)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的協(xié)調(diào)溝通不足

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的信息都是會(huì)計(jì)信息的重要組成部分。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)過去發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)或事項(xiàng)進(jìn)行的反映和監(jiān)督，但不能有效解決企業(yè)未來可能出現(xiàn)的問題。而管理會(huì)計(jì)恰好是研究和解決的企業(yè)未來可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)和問題，為企業(yè)管理者提供解決未來可能出現(xiàn)問題或風(fēng)險(xiǎn)的各種決策信息。管理會(huì)計(jì)需要分析、監(jiān)督財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的指標(biāo)數(shù)據(jù)；而在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算中，管理會(huì)計(jì)的預(yù)算指標(biāo)體系又起著指導(dǎo)性的作用。但實(shí)際工作中，管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容又會(huì)受到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的需要的驅(qū)動(dòng)，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)協(xié)調(diào)與溝通不足成為管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的一大障礙。

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)信息在一定程度上有所交叉和重疊，使得他們的報(bào)告經(jīng)常是出自同一個(gè)數(shù)據(jù)庫，而該數(shù)據(jù)庫最初建立的目的往往是為了滿足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的需要，管理會(huì)計(jì)是進(jìn)一步加工、整理和分析數(shù)據(jù)庫所提供的歷史數(shù)據(jù)。很多企業(yè)為了滿足內(nèi)部管理者的需要只有重新設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)庫。會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的重新設(shè)計(jì)，應(yīng)使之既能提供財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所需的信息，又能提供管理會(huì)計(jì)所需的信息。因此，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖然隸屬于會(huì)計(jì)學(xué)的兩個(gè)不同分支領(lǐng)域，但二者所具有的這種特定關(guān)系決定了他們?cè)趯?shí)踐過程中必須進(jìn)行良好的溝通與協(xié)調(diào)，他們只有更好地溝通與協(xié)調(diào)，才能滿足企業(yè)內(nèi)、外部會(huì)計(jì)信息使用者的需要，減少不必要的浪費(fèi)，提高企業(yè)管理效率。

二、構(gòu)建適合我國企業(yè)的管理會(huì)計(jì)理論與方法體系的探討

我國管理會(huì)計(jì)理論與方法體系的研究與應(yīng)用應(yīng)立足于我國企業(yè)的實(shí)踐，采用多種理論和研究方法，切實(shí)解決企業(yè)實(shí)踐中需要解決的問題，總結(jié)推廣管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用過程中的成功案例，構(gòu)建適合我國企業(yè)管理需要的管理會(huì)計(jì)理論與方法體系。

(一)增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論實(shí)用性，開展案例研究，完善理論體系

在我國，管理會(huì)計(jì)的理論研究在很大程度上沒有創(chuàng)新，仍然停留在傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)上，。由于一些管理會(huì)計(jì)的假設(shè)理論與實(shí)踐不相符，或者是將這些理論付諸于實(shí)踐花費(fèi)太大，理論工作者和實(shí)踐工作者急需將管理會(huì)計(jì)理論體系與實(shí)踐結(jié)合起來。盡快建立專業(yè)的管理會(huì)計(jì)職能管理機(jī)構(gòu)，進(jìn)行實(shí)證研究，歸納、整理、推廣成功的案例。以便使企業(yè)更好的適應(yīng)全球化競(jìng)爭和現(xiàn)實(shí)經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜多變的需要，更好地解決傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)際脫節(jié)的問題，是完善管理會(huì)計(jì)體系的重要途徑。

(二)強(qiáng)化企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，加強(qiáng)專業(yè)會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

近年來我國在管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域取得了一定成績，但要想使管理會(huì)計(jì)得到推廣應(yīng)用，仍需建立、健全企業(yè)內(nèi)部控制度，完善激勵(lì)約束機(jī)制，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，讓科學(xué)管理理念植根于管理者的頭腦中，他們才會(huì)真正意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)、決策和控制作用在企業(yè)管理中的重要作用，才能使企業(yè)長久經(jīng)營下去，才能最大限度地降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)效益。同時(shí)，加大對(duì)會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)教育的力度。在人才培養(yǎng)中，要重視管理會(huì)計(jì)學(xué)科的基礎(chǔ)教育，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，還要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員的后續(xù)職業(yè)教育，使其不斷更新知識(shí)，提高管理會(huì)計(jì)技能以及實(shí)踐應(yīng)用能力在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用推廣中發(fā)揮更大作用。

(三)開發(fā)適應(yīng)企業(yè)管理需要的管理會(huì)計(jì)操作軟件，建立管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)

管理會(huì)計(jì)本身就是為企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)的，在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)過程中需要大量的信息，而這些信息及時(shí)準(zhǔn)確與否是管理會(huì)計(jì)能否有效發(fā)揮作用的關(guān)鍵。因此，我們可以結(jié)合我國企業(yè)的實(shí)際情況開發(fā)相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用軟件，建立相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。采用計(jì)算機(jī)既可保證運(yùn)算的準(zhǔn)確性，又能提高運(yùn)算速度，大大減輕了會(huì)計(jì)人員的工作強(qiáng)度的同時(shí)又能夠準(zhǔn)確、及時(shí)地采集所需的信息，對(duì)企業(yè)不同階段、不同經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行定性與定量分析，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供預(yù)測(cè)、決策等方面的有用信息，滿足企業(yè)管理者決策的需要。

(四)加強(qiáng)公司治理和現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)，營造管理會(huì)計(jì)良好運(yùn)用的環(huán)境

管理會(huì)計(jì)是要為公司治理服務(wù)的，也正因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)系統(tǒng)必須直接為公司治理服務(wù)，公司治理自身的特征和狀況也會(huì)直接影響管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的質(zhì)量和效率。公司治理理論對(duì)管理會(huì)計(jì)的任務(wù)與職能提供了一個(gè)新的認(rèn)識(shí)思路，使之與管理會(huì)計(jì)形成一個(gè)互相制約的系統(tǒng)。我們需要建立一個(gè)良好的企業(yè)環(huán)境，使管理會(huì)計(jì)運(yùn)用得到推廣，又要使管理會(huì)計(jì)的技術(shù)、體系、方法更加適應(yīng)企業(yè)環(huán)境的要求。把公司治理做好，才能為管理會(huì)計(jì)提供更加準(zhǔn)確的信息，才能提高各部門責(zé)任的履行率。另外，現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)也是必不可少的，企業(yè)的體制和管理會(huì)計(jì)的作用發(fā)揮有密切聯(lián)系，企業(yè)體制的健全與否也決定的管理會(huì)計(jì)職能發(fā)揮。

三、總結(jié)

管理會(huì)計(jì)的良好運(yùn)用與發(fā)揮必然要求建立相應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)制度，使得企業(yè)能夠適應(yīng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭環(huán)境，使企業(yè)能在這種環(huán)境中成長壯大。所以，管理會(huì)計(jì)方法與技術(shù)在企業(yè)管理中的職能發(fā)揮，還要進(jìn)一步改革與完善企業(yè)的管理體制，不斷完善市場(chǎng)機(jī)制，從而使企業(yè)依靠內(nèi)部管理的改進(jìn)來保證自己在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中立于不敗之地。

作者：張霞 單位：黑龍江工程學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院

第四篇

一、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用

1.為企業(yè)的管理者提供可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息

在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的當(dāng)代，想緊跟時(shí)發(fā)表展的步伐，企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，必須時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展動(dòng)向，掌握大量的經(jīng)濟(jì)信息。管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、分析、編制與解釋、傳遞等工作的同時(shí)，已經(jīng)對(duì)企業(yè)各部門的工作業(yè)務(wù)全面覆蓋滲透，分析并歸集出一系列的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息和資料，為企業(yè)管理者的使用提供了可靠保障。

2.內(nèi)部控制，參與管理決策

企業(yè)要在眾多優(yōu)秀企業(yè)中出類拔萃，企業(yè)管理者就要對(duì)企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)進(jìn)行有效的控制，管理會(huì)計(jì)歸集的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息則為企業(yè)管理者對(duì)內(nèi)部控制提供了依據(jù)。管理者對(duì)企業(yè)全面有效的管理離不開決策，管理會(huì)計(jì)運(yùn)用一系列專門的方式方法，分析解讀企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況和未來的發(fā)展方向，制定切實(shí)可行的管理政策，從而使企業(yè)更好地發(fā)展。

3.業(yè)績考核與評(píng)價(jià)

當(dāng)代企業(yè)非常重視企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化以及對(duì)管理層業(yè)績的評(píng)價(jià)，管理會(huì)計(jì)作為一個(gè)信息系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)的各部門進(jìn)行有效的控制，考核業(yè)績的同時(shí)做出合理有效的評(píng)價(jià)，推動(dòng)了企業(yè)現(xiàn)代化的進(jìn)程。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用

1.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀及存在問題

1.1管理會(huì)計(jì)理論體系不健全

我國的管理會(huì)計(jì)理論起步晚并且發(fā)展緩慢，仍處在狹義管理會(huì)計(jì)階段，沒有形成真正強(qiáng)有力的理論體系，阻礙了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用。此外，我國總體經(jīng)濟(jì)環(huán)境及體制尚不完善，這也影響著管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用。

1.2管理會(huì)計(jì)理論體系與實(shí)踐脫節(jié)

由于我國正處于發(fā)展中水平，總體經(jīng)濟(jì)環(huán)境及體制尚不健全，使得以國外發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)體制為研究背景的管理會(huì)計(jì)理論難以完全適應(yīng)我國國情。同時(shí)，部分企業(yè)沒有意識(shí)到管理會(huì)計(jì)工作的重要性，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用與實(shí)踐相脫節(jié)。

1.3管理會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不規(guī)范

管理會(huì)計(jì)理論體系不健全和應(yīng)用范圍小，使得企業(yè)內(nèi)部沒有正規(guī)的管理會(huì)計(jì)部門來專門負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)的工作，同時(shí)社會(huì)上也沒有一個(gè)專門負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)工作的組織機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)失去了行業(yè)自律和專業(yè)理論的指導(dǎo)。

1.4管理會(huì)計(jì)的從業(yè)人員缺乏專業(yè)素質(zhì)

管理會(huì)計(jì)應(yīng)用及推廣范圍的限制，導(dǎo)致會(huì)計(jì)從業(yè)人員沒有得到正規(guī)專業(yè)的管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)教育，影響了會(huì)計(jì)從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)，使得他們沒有正確樹立管理會(huì)計(jì)工作目標(biāo)，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中并沒有得到實(shí)質(zhì)性的應(yīng)用。

2.管理會(huì)計(jì)應(yīng)用問題的解決對(duì)策

2.1健全管理會(huì)計(jì)理論體系

理論指導(dǎo)實(shí)踐，要使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理中充分發(fā)揮其重大作用，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤最大化，首當(dāng)其沖的是不斷健全管理會(huì)計(jì)理論體系，在廣大理論工作者的研究和實(shí)務(wù)工作者的親身實(shí)踐中不斷充實(shí)完善。

2.2增強(qiáng)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)意識(shí)

企業(yè)管理會(huì)計(jì)意識(shí)的高低取決于企業(yè)管理者和從業(yè)人員管理會(huì)計(jì)意識(shí)的高低，決定了企業(yè)管理會(huì)計(jì)在日常經(jīng)營管理活動(dòng)中的應(yīng)用水平。只有深入推廣管理會(huì)計(jì)，提高管理者及從業(yè)人員對(duì)其重視程度，才能充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理過程中的重要作用，推動(dòng)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)利潤最大化。

2.3提高從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)

為了引起管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員對(duì)專業(yè)知識(shí)和管理會(huì)計(jì)工作的高度重視，要加強(qiáng)從業(yè)人員對(duì)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，組織成立專門的管理會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)，對(duì)在職人員進(jìn)行繼續(xù)教育，提高從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)。

2.4完善相應(yīng)法律法規(guī)

法律是行為約束最強(qiáng)有力的手段，制定完善相關(guān)法律法規(guī)，規(guī)范約束管理會(huì)計(jì)行為，可以加快管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤最大化的進(jìn)程，推動(dòng)企業(yè)又好又快地發(fā)展。

作者：張夢(mèng)雨 單位：臨沂大學(xué)物流學(xué)院會(huì)計(jì)系

第五篇

一、引入現(xiàn)代企業(yè)成本管理方法,提高成本管理水平

首先，要重視引進(jìn)作業(yè)成本及作業(yè)管理，作業(yè)成本法解決了產(chǎn)品生產(chǎn)過程的共同成本的分配問題，提高了成本計(jì)算結(jié)果的精度，還引導(dǎo)企業(yè)管理者對(duì)成本動(dòng)因的高度關(guān)注，克服傳統(tǒng)成本法中間接費(fèi)用責(zé)任不清的不足，可使企業(yè)管理者施加必要有效的成本控制。

第二，拓展成本管理的內(nèi)容。成本管理應(yīng)包含企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的所有環(huán)節(jié)，成本管理是一中全員、全流程的管理，涉及市場(chǎng)、研發(fā)與設(shè)計(jì)、制造等各個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)讓成本管理形成一個(gè)完整的價(jià)值鏈條。

第三，科學(xué)的成本管理方法包括事前預(yù)測(cè)、事中控制和事后分析與考核。事前預(yù)測(cè)可以使工作更加嚴(yán)謹(jǐn),減少意外風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，事中控制是成本計(jì)劃順利實(shí)現(xiàn)的保證，事后分析和考核則可以為今后的成本控制提供經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。

二、加強(qiáng)高層管理者的管理會(huì)計(jì)意識(shí),提高專業(yè)管理會(huì)計(jì)人員專業(yè)綜合素質(zhì)

第一，企業(yè)管理者是一個(gè)單位的決策者，沒有領(lǐng)導(dǎo)的支持，管理工作難以實(shí)施。管理會(huì)計(jì)的實(shí)施是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要全員參與，管理者自身在企業(yè)管理過程中也要樹立管理會(huì)計(jì)意識(shí)，這樣才能統(tǒng)籌規(guī)劃，使企業(yè)的管理會(huì)計(jì)體系適應(yīng)或滿足企業(yè)的管理需要，并為企業(yè)未來發(fā)展的發(fā)展提供支持。

第二，會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)直接影響著管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用效果。管理會(huì)計(jì)不同于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),它要求會(huì)計(jì)人員要具有責(zé)任意識(shí)，在對(duì)待管理會(huì)計(jì)相關(guān)的新業(yè)務(wù)、新理論、新方法等方面，能夠積極進(jìn)取，不斷進(jìn)行知識(shí)更新,勇于創(chuàng)新、敢于實(shí)踐，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)對(duì)會(huì)計(jì)工作的需要，真正從過去的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相結(jié)合的實(shí)踐應(yīng)用上來，使自己不只是會(huì)計(jì)核算方面的技能專家，而應(yīng)當(dāng)成為組織間、組織內(nèi)管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的直接領(lǐng)導(dǎo)者，甚至是企業(yè)管理的領(lǐng)導(dǎo)者。

三、建立適合管理會(huì)計(jì)的內(nèi)外部環(huán)境

第一，內(nèi)部環(huán)境上，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)開展管理會(huì)計(jì)全面應(yīng)用的企業(yè)文化建設(shè)。首先是要培養(yǎng)企業(yè)員工積極向上的價(jià)值觀，倡導(dǎo)誠實(shí)守信、愛崗敬業(yè)、開拓創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，樹立管理會(huì)計(jì)管理觀念，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)意識(shí)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)總結(jié)好管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方法，形成企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度，企業(yè)董事、監(jiān)事、經(jīng)理和其他高級(jí)管理人員應(yīng)當(dāng)在企業(yè)日常管理活動(dòng)中以管理會(huì)計(jì)為企業(yè)管理的行為守則，帶動(dòng)、影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)，共同營造以學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)方法，實(shí)踐管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的企業(yè)文化氛圍。

第二，外部環(huán)境上，要優(yōu)化整個(gè)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境,促進(jìn)大中型國有企業(yè)管理機(jī)制的轉(zhuǎn)變，并進(jìn)一步帶動(dòng)其它所有制經(jīng)濟(jì)實(shí)體的管理機(jī)制的加快轉(zhuǎn)變，建立適合現(xiàn)代企業(yè)管理的管理會(huì)計(jì)制度；為企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)提供示范性的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法律制度環(huán)境；為企業(yè)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)行提供良好的外部市場(chǎng)環(huán)境。

四、加快開發(fā)管理會(huì)計(jì)軟件的步伐，使管理會(huì)計(jì)逐步向信息化方向發(fā)展

21世紀(jì)是信息化時(shí)代，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息化應(yīng)用已成當(dāng)務(wù)之急。特別是管理會(huì)計(jì)經(jīng)常需要運(yùn)用一些復(fù)雜的計(jì)算分析方法，建立一些比較復(fù)雜的數(shù)據(jù)模型，采用計(jì)算機(jī)軟件可保證數(shù)據(jù)運(yùn)算的準(zhǔn)確性和完整性，可大大減少管理會(huì)計(jì)人員的工作量，使管理會(huì)計(jì)人員能夠準(zhǔn)確、及時(shí)地為企業(yè)管理者提供預(yù)測(cè)、決策等方面的信息，滿足企業(yè)管理者進(jìn)行管理經(jīng)營決策的需要；同時(shí)管理會(huì)計(jì)軟件的應(yīng)用還可以大大拓展管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理活動(dòng)中的應(yīng)用范圍。因此，開發(fā)出精確有效的管理會(huì)計(jì)軟件，并使企業(yè)為之應(yīng)用，是未來企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的必然趨勢(shì)。

五、總結(jié)

隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)下市場(chǎng)競(jìng)爭的不斷加劇，中國企業(yè)要想在世界經(jīng)濟(jì)一體化中占據(jù)主導(dǎo)地位，就一定要以外部的競(jìng)爭力為導(dǎo)向，形成中國企業(yè)自身的強(qiáng)大核心競(jìng)爭力。管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與應(yīng)用是一項(xiàng)龐大的社會(huì)系統(tǒng)工程，需要理論界和實(shí)務(wù)界的共同努力，需要花費(fèi)大量的人力、物力和財(cái)力。筆者堅(jiān)信，隨著我國企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的日趨完善，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立以及大型跨國企業(yè)的不斷涌現(xiàn)，管理會(huì)計(jì)具有的專業(yè)化、職業(yè)化以及國際化等特點(diǎn)已為企業(yè)管理者和管理會(huì)計(jì)專業(yè)人員所認(rèn)可，將肯定在中國經(jīng)濟(jì)未來發(fā)展的道路上發(fā)揮愈來愈重要的作用，進(jìn)而為中國經(jīng)濟(jì)仍至世界經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

作者：金宇輝 單位：中航沈飛民用飛機(jī)有限責(zé)任公司

第六篇

一、對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)

管理會(huì)計(jì)的目的是通過建立完善的會(huì)計(jì)管理制度和收集管理會(huì)計(jì)相關(guān)的資料實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的最大化收益。管理會(huì)計(jì)需要根據(jù)有關(guān)的數(shù)據(jù)資料對(duì)企業(yè)今后的發(fā)展做出合理的規(guī)劃，并采用制定經(jīng)濟(jì)決策方案等一些具體的措施實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的發(fā)展目標(biāo)。目前，管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)中的應(yīng)用還處在推廣前期的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，企業(yè)需要結(jié)合以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)管理會(huì)計(jì)形成正確的認(rèn)識(shí)。

管理會(huì)計(jì)主要涉及企業(yè)三個(gè)方面的管理工作，主要是：成本、業(yè)務(wù)量、利潤三者之間的分析，投資決策，成本形態(tài)分析。企業(yè)的經(jīng)營者做出投資決策前，需要對(duì)投資的風(fēng)險(xiǎn)和貨幣的時(shí)間價(jià)值做出準(zhǔn)確的評(píng)估。不同時(shí)間段貨幣所具有的的實(shí)際價(jià)值也有所不同，管理會(huì)計(jì)將不同時(shí)間段的貨幣價(jià)值按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行換算，然后進(jìn)行貨幣價(jià)值大小的比較，以此來判斷企業(yè)的投資是否盈利。成本形態(tài)分析是研究成本與業(yè)務(wù)量之間內(nèi)在聯(lián)系，尋找不同成本和業(yè)務(wù)量之間存在的特定函數(shù)關(guān)系，從而發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)量對(duì)投資成本的影響。

企業(yè)的成本可以按照成本形態(tài)的不同分為固定成本、混合成本、可變成本。成本、業(yè)務(wù)量、利潤之間的分析是建立在可變成本分析和成本形態(tài)分析的基礎(chǔ)之上，借助數(shù)字模型和圖表揭示固定成本、可變成本、銷售量、利潤、銷售額之間的內(nèi)在聯(lián)系，為進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算提供有用的信息資料、

二、加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的必要性

（一）企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的客觀需要

企業(yè)為達(dá)到預(yù)期的經(jīng)營效果會(huì)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營的過程和生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)帶來的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行監(jiān)控和管理，把企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營情況和企業(yè)預(yù)期的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行對(duì)比，從而得出考核結(jié)果。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)考核工作采用事后監(jiān)督的方式，已經(jīng)無法適應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的需要。企業(yè)競(jìng)爭意識(shí)的增強(qiáng)，以及先進(jìn)管理理念在企業(yè)中的深入，讓企業(yè)的高層管理者意識(shí)到不能僅憑自己的主觀意識(shí)作出決策，需要結(jié)合企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)制和企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)作出科學(xué)的判斷。

管理者作出決策之前需要收集大量范圍廣泛的信息資料，對(duì)各種信息資料數(shù)據(jù)進(jìn)行研究和分析，制定出企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展方案，對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行有效的管理和控制，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中保持自己的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。管理會(huì)計(jì)工作正是滿足了企業(yè)經(jīng)營管理方面的發(fā)展需要，能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營管理提供決策方案、規(guī)劃目標(biāo)、掌控經(jīng)營活動(dòng)方面的支持。現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理理念和管理方法對(duì)創(chuàng)新傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方法的迫切要求，使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用具備了客觀條件的保障。

（二）市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)決定了落實(shí)管理會(huì)計(jì)工作的必要性

經(jīng)濟(jì)全球化形勢(shì)下，我國經(jīng)濟(jì)的考核方式逐漸采用國際化的考核標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)建立了新的財(cái)務(wù)管理體系，從而使企業(yè)管理工作的中心向會(huì)計(jì)管理環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移。財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)著企業(yè)全部資金的流動(dòng)方向，掌握著企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的命運(yùn)，必然離不開規(guī)范化的科學(xué)管理。會(huì)計(jì)工作需要滿足發(fā)展團(tuán)體對(duì)經(jīng)濟(jì)利潤的追求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中企業(yè)資本的保值和增值，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大化價(jià)值。實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的需要讓管理會(huì)計(jì)成為會(huì)計(jì)工作的核心。

如果企業(yè)在開發(fā)新項(xiàng)目時(shí)，只進(jìn)行成本預(yù)算而不開展管理會(huì)計(jì)工作就會(huì)導(dǎo)致對(duì)企業(yè)項(xiàng)目發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境沒有準(zhǔn)確的定位，為新項(xiàng)目的開發(fā)帶來巨大的風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重的可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。管理會(huì)計(jì)工作能夠運(yùn)用專業(yè)的技術(shù)方法對(duì)新項(xiàng)目的開發(fā)做出準(zhǔn)確地風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析處理為企業(yè)的經(jīng)營管理者提供更加有效的財(cái)務(wù)信息，實(shí)現(xiàn)事后檢查向事前預(yù)測(cè)和事中控制的方向轉(zhuǎn)變。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用滿足了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展提出的各項(xiàng)要求，是新市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)作用下的時(shí)代產(chǎn)物。

三、結(jié)語

管理會(huì)計(jì)的出現(xiàn)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的必然產(chǎn)物，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有著指導(dǎo)意義。企業(yè)的管理者需要認(rèn)識(shí)到實(shí)行管理會(huì)計(jì)的重要性，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用，從而創(chuàng)造企業(yè)的最大化收益。

作者：胡俊 單位：康奈可汽車電子有限公司

第七篇

一、企業(yè)社會(huì)責(zé)任與管理會(huì)計(jì)關(guān)聯(lián)

企業(yè)社會(huì)責(zé)任跟企業(yè)價(jià)值具有密切的關(guān)聯(lián)，企業(yè)的資產(chǎn)凈利率、凈資產(chǎn)收益率、銷售利潤率等相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)都可以跟企業(yè)社會(huì)責(zé)任履行、社會(huì)責(zé)任投資等進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。將這兩者進(jìn)行結(jié)合研究，可以有效提升企業(yè)的科學(xué)化管理水平，對(duì)于企業(yè)長期健康可持續(xù)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。因此，將企業(yè)社會(huì)責(zé)任納入到企業(yè)的管理會(huì)計(jì)框架之下符合企業(yè)管理需要。

一般來講，企業(yè)積極履行社會(huì)責(zé)任盡管會(huì)增加一定的經(jīng)營管理成本，降低企業(yè)短期經(jīng)濟(jì)效益和業(yè)績。但是從長遠(yuǎn)來看，企業(yè)積極踐行社會(huì)責(zé)任有助于企業(yè)優(yōu)化經(jīng)營環(huán)境，降低企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于企業(yè)未來的發(fā)展壯大具有重要意義。

在世界經(jīng)濟(jì)一體化不斷強(qiáng)化以及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷深化的大背景下，企業(yè)之間的競(jìng)爭已經(jīng)不再僅僅局限于設(shè)備、技術(shù)、管理制度等，而是進(jìn)一步延伸到了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任、企業(yè)的價(jià)值觀等更為本質(zhì)的內(nèi)容。這一趨勢(shì)隨著我國改革的深入進(jìn)行而不斷加強(qiáng)，越來越多的企業(yè)管理者意識(shí)到企業(yè)參與社會(huì)服務(wù)，積極履行社會(huì)責(zé)任的重要性。這不僅僅是社會(huì)對(duì)企業(yè)的要求，更是企業(yè)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。只有積極履行社會(huì)責(zé)任，企業(yè)才能被社會(huì)所認(rèn)可，才能實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確自身的社會(huì)責(zé)任，增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任意識(shí)，并主動(dòng)服務(wù)社會(huì)，以此增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭能力。

二、基于企業(yè)社會(huì)責(zé)任的管理會(huì)計(jì)框架重構(gòu)

將企業(yè)社會(huì)責(zé)任納入到管理會(huì)計(jì)框架中是對(duì)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新，基于社會(huì)責(zé)任的管理會(huì)計(jì)框架重建是企業(yè)積極履行自身社會(huì)責(zé)任的重要方式和途徑。一般來講，企業(yè)管理會(huì)計(jì)需要將多元化目標(biāo)作為關(guān)注對(duì)象。通過規(guī)劃獲得企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)利益最大化。

以社會(huì)責(zé)任來優(yōu)化企業(yè)管理會(huì)計(jì)框架，需要在創(chuàng)新社會(huì)責(zé)任認(rèn)知基礎(chǔ)上積極尋求與企業(yè)管理會(huì)計(jì)的有機(jī)整合；并從企業(yè)與社會(huì)的關(guān)系角度來積極管理企業(yè)各種社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)，消除企業(yè)日常管理中的違反社會(huì)道德行為。企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任也可以有效拓展管理會(huì)計(jì)的管理職能范圍，企業(yè)通過將社會(huì)貢獻(xiàn)與企業(yè)財(cái)務(wù)成果之間的管理關(guān)系，明確企業(yè)收益與企業(yè)社會(huì)貢獻(xiàn)之間的相關(guān)性，強(qiáng)調(diào)企業(yè)環(huán)境責(zé)任的履行要跟企業(yè)所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)成果具有正相關(guān)性。

企業(yè)構(gòu)建管理會(huì)計(jì)框架時(shí)需要考慮企業(yè)降低經(jīng)營成本；并提高經(jīng)濟(jì)服務(wù)能力，促進(jìn)社會(huì)責(zé)任與經(jīng)濟(jì)效益的共贏。另外，企業(yè)在明確社會(huì)責(zé)任與經(jīng)濟(jì)收益關(guān)系基礎(chǔ)上還應(yīng)當(dāng)積極引導(dǎo)企業(yè)自身將社會(huì)服務(wù)作為生產(chǎn)導(dǎo)向，在進(jìn)行社會(huì)責(zé)任投資時(shí)站在長期的視角上進(jìn)行投資回收的分析研究。

同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)注意到企業(yè)積極實(shí)施管理會(huì)計(jì)可以顯著提升企業(yè)的核心競(jìng)爭力，通過實(shí)施管理會(huì)計(jì)框架的重構(gòu)來有效控制企業(yè)社會(huì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)；并將企業(yè)社會(huì)責(zé)任投資與企業(yè)社會(huì)責(zé)任的履行有機(jī)結(jié)合，有效提升企業(yè)社會(huì)責(zé)任投資的投資效果和投資效率。積極借助于管理框架構(gòu)建所形成的會(huì)計(jì)確認(rèn)以及會(huì)計(jì)計(jì)量手段來強(qiáng)化企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在社會(huì)、環(huán)境以及效益等多個(gè)方面的共贏，將風(fēng)險(xiǎn)降為最低，收益實(shí)現(xiàn)最大化。只有這樣，企業(yè)才能夠滿足管理者、投資者、政府機(jī)構(gòu)以及社會(huì)公眾等多種利益相關(guān)者的需求。

三、總結(jié)

基于管理會(huì)計(jì)在社會(huì)責(zé)任管理中的重要地位，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將社會(huì)責(zé)任納入到企業(yè)管理會(huì)計(jì)框架重構(gòu)的范圍中，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，積極借鑒國內(nèi)外企業(yè)在社會(huì)責(zé)任履行方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。只有這樣，才能提升管理會(huì)計(jì)在社會(huì)責(zé)任管理中的積極作用，推動(dòng)企業(yè)不斷創(chuàng)新社會(huì)責(zé)任履行的方式。將企業(yè)的社會(huì)效益與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益有機(jī)結(jié)合，不斷優(yōu)化企業(yè)社會(huì)責(zé)任行為，為企業(yè)的長期健康可持續(xù)發(fā)展提供有力支持和保障。

作者：孫愛芳 單位：山東省聊城市魯西集團(tuán)有限公司

第八篇

一、管理會(huì)計(jì)內(nèi)容的創(chuàng)新

1.成本管理內(nèi)容

在開發(fā)過程中，如何實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本與開發(fā)成本的最小化和企業(yè)效益的最大化是石油企業(yè)必須面對(duì)的一大課題。為此，可通過實(shí)行精細(xì)化管理以提高企業(yè)相關(guān)管理水平，內(nèi)容包括：制定科學(xué)可行的研發(fā)政策，以收益高于消費(fèi)為原則，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的最小化；根據(jù)實(shí)際以科學(xué)方式投入人力資源，減少企業(yè)成本；通過控制投資規(guī)模達(dá)到降低企業(yè)成本的目的。

2.人本管理內(nèi)容

人本管理在管理會(huì)計(jì)中占據(jù)重要地位，因而不論是進(jìn)行決策、規(guī)劃，還是控制、預(yù)測(cè)等流程，都應(yīng)將人文管理與會(huì)計(jì)信息結(jié)合起來，做到：站在投資視角研究人力資源，明確企業(yè)今后盈利與發(fā)展對(duì)策；量化人力資源與成本，如此既有利于人力管理的實(shí)施，又方便落實(shí)各項(xiàng)管理項(xiàng)目；研究人的行為，通過實(shí)行業(yè)績考核制度與激勵(lì)手段，從而將人的積極主動(dòng)性充分調(diào)動(dòng)起來。

3.決策分析與評(píng)估內(nèi)容

管理會(huì)計(jì)在開展決策分析時(shí)應(yīng)做到如下幾點(diǎn)：一是在遵從取數(shù)程序模式下，基于分析過程具有理論性特征，因而可采用相應(yīng)的理論工具，明確取數(shù)方式及分析方法；二是從實(shí)際角度出發(fā)，采用平行式對(duì)照分析法明確選用模型并糾正其中的錯(cuò)誤部分；三是對(duì)所有收集到的數(shù)據(jù)實(shí)行可靠性與確定性評(píng)估，從而將存在于數(shù)據(jù)中的風(fēng)險(xiǎn)因素尋找出來；四是在找出所有可能引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的因素之后，對(duì)該類因素提出的控制方案，若無法找到可行的控制方案，則應(yīng)對(duì)取數(shù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)值測(cè)定，而后在經(jīng)過一系列調(diào)整與刪減后得到相應(yīng)的數(shù)據(jù)文本信息。

二、管理會(huì)計(jì)研究思維的發(fā)展

1.研究領(lǐng)域深入化

石油企業(yè)的核心能力與管理會(huì)計(jì)有著緊密不可分割的關(guān)系，所以要完成好管理會(huì)計(jì)工作，就要注重企業(yè)核心能力的培養(yǎng)與加強(qiáng)。隨著石油管理會(huì)計(jì)研究領(lǐng)域的深入化，可發(fā)展為下述兩方面：一是一般性研究，包括企業(yè)預(yù)測(cè)、決策、方案與執(zhí)行能力的分析和研究；二是管理會(huì)計(jì)深入性研究，包括企業(yè)化、行為化的問題。

2.信息愈加多元化

主題的變更意味著管理會(huì)計(jì)為石油企業(yè)提供的信息，也需要改變過去僅局限于財(cái)務(wù)信息這一范圍的情況。通過把財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息、外部和內(nèi)部信息、精神層面和物質(zhì)層面信息、動(dòng)態(tài)與靜態(tài)信息、質(zhì)量與數(shù)量信息等都收入為管理會(huì)計(jì)信息內(nèi)容，從而實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)信息多元化的局面。

3.研究視野進(jìn)一步拓寬

管理會(huì)計(jì)立足于企業(yè)，面向國內(nèi)外市場(chǎng)，以管理學(xué)思維模式為提高企業(yè)核心能力提供多方面的相關(guān)信息。其研究過程是在主題、背景及理論上分析多重性問題，繼而開展的跨學(xué)科研究。

三、結(jié)語

綜上所述，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，石油企業(yè)要與時(shí)俱進(jìn)，就必須更換管理會(huì)計(jì)的傳統(tǒng)理念，打造以培植核心能力為主題的管理會(huì)計(jì)基本框架，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)內(nèi)容的創(chuàng)新，從而推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，保證企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中處于優(yōu)勢(shì)地位。

作者：高航 單位：中國石油遼河油田公司

第九篇

一、成本管理會(huì)計(jì)體系的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)

建立成本管理會(huì)計(jì)體系，需要大量及時(shí)、準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)作支撐，因此企業(yè)要由傳統(tǒng)的只提供量化的財(cái)務(wù)信息轉(zhuǎn)變到財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息并重、量化信息與非量化信息并重。全過程管理信息化平臺(tái)建設(shè)是邢臺(tái)機(jī)械軋輥公司在信息化建設(shè)方面的重點(diǎn)攻關(guān)課題項(xiàng)目，涉及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集、整理、反饋、應(yīng)用、分析等諸多方面，包括物料自動(dòng)稱重系統(tǒng)、能源控制中心、產(chǎn)品工具條形碼系統(tǒng)等多項(xiàng)子系統(tǒng)。具體來說，物料自動(dòng)稱重系統(tǒng)對(duì)產(chǎn)品耗用的金屬料等物料在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行稱重計(jì)量，并將數(shù)據(jù)直接反饋到平臺(tái)中，同時(shí)將物料耗用信息與公司領(lǐng)料系統(tǒng)銜接，自動(dòng)計(jì)算物料的耗用成本；能源控制中心（包括電力自動(dòng)抄表系統(tǒng)、煤氣計(jì)量系統(tǒng)等）將產(chǎn)品生產(chǎn)過程中主要能源消耗的關(guān)鍵數(shù)據(jù)自動(dòng)反饋到平臺(tái)中，核算產(chǎn)品各工序能源消耗成本；產(chǎn)品工具條形碼系統(tǒng)利用刷碼采集產(chǎn)品和工具在生產(chǎn)及使用過程中的各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)（如工序開始結(jié)束時(shí)間、加工設(shè)備人員信息、空間信息等），對(duì)產(chǎn)品和工具在空間和時(shí)間上立體定位，每支產(chǎn)品和工具對(duì)應(yīng)唯一的條形碼信息。通過全過程管理信息化平臺(tái)的建設(shè)，公司實(shí)現(xiàn)了關(guān)鍵成本數(shù)據(jù)信息的自動(dòng)采集，將數(shù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確地反映集成，為建立成本管理會(huì)計(jì)體系提供了有力的數(shù)據(jù)支持。

二、成本管理會(huì)計(jì)體系要求改進(jìn)成本核算會(huì)計(jì)

公司原有的成本核算會(huì)計(jì)偏重于滿足財(cái)務(wù)外報(bào)的需要，采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法，以產(chǎn)品類別為成本核算對(duì)象，按照產(chǎn)品工藝流程，劃分為毛坯、鍛造、機(jī)械加工三個(gè)成本核算階段，分別核算各階段的自制半成品成本順序結(jié)轉(zhuǎn)，最終核算完工產(chǎn)品制造成本。邢臺(tái)機(jī)械軋輥公司以滿足公司各層次管理者需求為出發(fā)點(diǎn)，借鑒作業(yè)成本法的理念，結(jié)合企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)管理，設(shè)計(jì)了頗具特色的成本核算管理體系。

（一）在產(chǎn)品核算對(duì)象的選擇上，改變了以產(chǎn)品類別為成本核算對(duì)象的單一模式，按照管理需求多屬性、多層次選擇設(shè)置，橫向?qū)⒑怂銓?duì)象細(xì)化到每一支產(chǎn)品，縱向根據(jù)管理導(dǎo)向的不同，劃分為公司、分廠、車間、班組四個(gè)層次，深化到各階段的每一最小的工序單元。

（二）在成本項(xiàng)目的設(shè)置上，改變了以往固定的成本項(xiàng)目設(shè)置模式，采用多維度可根據(jù)管理需要任意拆分組合的立體的成本項(xiàng)目構(gòu)架。多維度，是指以最小工序?yàn)榛A(chǔ)，按不同的成本動(dòng)因組合出多樣的成本數(shù)據(jù)，如工序維度、設(shè)備維度、爐次維度、成本屬性維度等。層次和維度的組合并不是固定不變的，而是像“變形金剛”一樣可以任意組合調(diào)整。

（三）在成本費(fèi)用的歸集分配上，將每一項(xiàng)成本費(fèi)用作為指定成本對(duì)象的直接成本費(fèi)用歸集，再根據(jù)不同的成本動(dòng)因在下一級(jí)相關(guān)對(duì)象中分配。如熱處理工序的電費(fèi)消耗，首先作為直接成本費(fèi)用歸集到每一熱處理爐次上，而后在該爐次的產(chǎn)品中進(jìn)行分配。在成本管理會(huì)計(jì)體系中，直接、間接成本費(fèi)用的劃分和分配標(biāo)準(zhǔn)都更加靈活和貼近實(shí)際生產(chǎn)流程，為提供準(zhǔn)確有效的成本數(shù)據(jù)奠定了基礎(chǔ)。

三、成本管理會(huì)計(jì)體系的職能應(yīng)用

公司的成本管理會(huì)計(jì)體系由對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的靜態(tài)分析轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)分析、過程管控，以班組為基礎(chǔ)，以分廠與車間為紐帶，以公司為龍頭，承上啟下，相互銜接，形成有序循環(huán)的鏈條，融入到生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)。公司全員均為成本管控的責(zé)任者，通過三層次的計(jì)劃、分解、執(zhí)行、反饋和改進(jìn)，真正將成本控制和降本增效的觀念深入人心。

（一）公司層面：著重于綜合成本以及資源消耗的管控和成本信息在企業(yè)整體管理中的應(yīng)用

1.成本預(yù)算對(duì)標(biāo)分析。成本預(yù)算是公司全面預(yù)算管理中的重要部分，是成本管控的標(biāo)桿指標(biāo)，對(duì)于全年生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)安排、工藝改進(jìn)等諸多方面具有重要的指導(dǎo)意義。成本預(yù)算對(duì)標(biāo)分析是對(duì)成本預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督和反饋，為成本考核提供數(shù)據(jù)參考。公司采用對(duì)比分析法、因素分析法和相關(guān)分析法等方法，將產(chǎn)品實(shí)際生產(chǎn)成本消耗與預(yù)算成本水平對(duì)標(biāo)分析，逐項(xiàng)整理出主要成本項(xiàng)目和主要成本指標(biāo)的升降變化情況，查清成本升降的可控及不可控原因，找出當(dāng)期實(shí)際生產(chǎn)及后續(xù)生產(chǎn)中存在的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，有針對(duì)性地制定相應(yīng)的管控措施。

2.資源耗用管控。通過資源耗用的統(tǒng)籌計(jì)劃和執(zhí)行控制，做到企業(yè)整體資源利用最大化，是建立成本管理會(huì)計(jì)體系的重要目標(biāo)之一。在生產(chǎn)效率計(jì)劃方面，公司以“生產(chǎn)效率最高化、生產(chǎn)效益最大化”為原則，大力推進(jìn)拉動(dòng)式生產(chǎn)組織方式。嚴(yán)格按合同交貨期倒排工序節(jié)點(diǎn)，分解各工序標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間，通過平臺(tái)反饋的產(chǎn)品時(shí)間、空間等數(shù)據(jù)信息，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃科學(xué)化、生產(chǎn)過程準(zhǔn)時(shí)化、生產(chǎn)組織連續(xù)化。

3.成本評(píng)價(jià)考核。在制定了合理的成本預(yù)算和工藝計(jì)劃之后，成本評(píng)價(jià)考核是提高各單位執(zhí)行力度、督促各單位完成成本預(yù)算和工藝計(jì)劃的有力保證措施。邢臺(tái)機(jī)械軋輥公司的成本評(píng)價(jià)考核包括整體可控成本完成情況、重要成本項(xiàng)目對(duì)比完成情況、主要成本指標(biāo)完成情況、專項(xiàng)降本增效工作完成情況等多方面內(nèi)容，將各項(xiàng)成本考核內(nèi)容完成情況與單位、個(gè)人的收入掛鉤，有獎(jiǎng)有罰，充分提高了全員降本增效的主觀能動(dòng)性。

4.定價(jià)決策。定價(jià)決策是公司重要的戰(zhàn)略決策，涉及到營銷策略、成本控制等諸多方面，如新產(chǎn)品定價(jià)、外包勞務(wù)定價(jià)、內(nèi)部協(xié)作定價(jià)等。邢臺(tái)機(jī)械軋輥公司的成本管理會(huì)計(jì)體系直接支持公司的定價(jià)決策，通過成本管理會(huì)計(jì)體系分析提供相關(guān)產(chǎn)品成本管理數(shù)據(jù)，組合產(chǎn)品成本、產(chǎn)品單位工序成本等多維度的信息，為新產(chǎn)品售價(jià)決策、產(chǎn)品外委加工決策、內(nèi)部協(xié)作安排決策等提供支持。

5.產(chǎn)品價(jià)值貢獻(xiàn)和客戶貢獻(xiàn)。產(chǎn)品價(jià)值貢獻(xiàn)，體現(xiàn)在產(chǎn)品的盈利能力、邊際貢獻(xiàn)能力、市場(chǎng)占有貢獻(xiàn)等很多方面，通過成本相關(guān)數(shù)據(jù)的分析整理，可掌握各產(chǎn)品為企業(yè)帶來的價(jià)值貢獻(xiàn)，延伸至不同客戶，乃至不同市場(chǎng)能為企業(yè)提供的價(jià)值貢獻(xiàn)。邢臺(tái)機(jī)械軋輥公司的分析手段包括：①根據(jù)不同品種類別的產(chǎn)品價(jià)值貢獻(xiàn)信息，分析整理產(chǎn)品的性價(jià)比；②根據(jù)不同客戶的產(chǎn)品價(jià)值貢獻(xiàn)信息，分析整理客戶貢獻(xiàn)的價(jià)值指數(shù)，對(duì)不同的客戶執(zhí)行不同的政策措施；③根據(jù)不同市場(chǎng)的產(chǎn)品價(jià)值貢獻(xiàn)信息，分析整理各市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)調(diào)整公司戰(zhàn)略，有針對(duì)性地制定公司各項(xiàng)決策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（二）分廠與車間層面：重點(diǎn)是產(chǎn)品制造過程的成本管控

分廠與車間作為產(chǎn)品實(shí)際生產(chǎn)和成本管控措施的執(zhí)行單位，成本管控著重于成本預(yù)算的執(zhí)行、工藝計(jì)劃進(jìn)度和工藝成本的執(zhí)行控制、產(chǎn)品生產(chǎn)資源消耗的過程控制，通過事前測(cè)算、事中控制、事后反饋進(jìn)行改進(jìn)。

1.事前測(cè)算。利用成本管理會(huì)計(jì)體系，以單位產(chǎn)品制造預(yù)算水平為標(biāo)桿，在每一支產(chǎn)品生產(chǎn)前，測(cè)算產(chǎn)品工藝成本。如果未超出預(yù)算水平，則可以投入正式生產(chǎn)；對(duì)于超出預(yù)算水平的，需要重新調(diào)整產(chǎn)品工藝，保證最終低于預(yù)算要求。

2.事中控制。在產(chǎn)品實(shí)際生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格按照工藝水平來控制生產(chǎn)流程，通過平臺(tái)各階段成本數(shù)據(jù)信息，全過程實(shí)時(shí)監(jiān)控，控制原材料投入、生產(chǎn)時(shí)間、輔助物料消耗、人工消耗、設(shè)備消耗等資源消耗水平，實(shí)現(xiàn)過程實(shí)時(shí)管控。

3.事后反饋改進(jìn)。產(chǎn)品階段性生產(chǎn)完工后，詳細(xì)的生產(chǎn)、設(shè)備、成本耗用等關(guān)鍵信息，會(huì)通過平臺(tái)及時(shí)反饋到管理者手中，通過實(shí)際生產(chǎn)過程與工藝過程的對(duì)標(biāo)分析，尋找工藝計(jì)劃和實(shí)際生產(chǎn)中存在的各種優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況調(diào)整改進(jìn)下批次工藝計(jì)劃，建立最優(yōu)的生產(chǎn)規(guī)劃。

（三）班組層面：重點(diǎn)是產(chǎn)品制造單位工序的成本管控

班組層次的成本控制，以班組長為核心，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的班組長都必須清楚自己班組每天的工作消耗了多少材料，發(fā)生了多少成本，實(shí)時(shí)算賬，日清日結(jié)，真正將成本控制涉及生產(chǎn)過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一名員工。

四、成本管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建的思考

通過邢臺(tái)機(jī)械軋輥公司成本管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建與應(yīng)用分析可以看出，成本管理會(huì)計(jì)體系是一套完整的企業(yè)管理新構(gòu)架，從基礎(chǔ)管理、數(shù)據(jù)要求、管理流程、人員素質(zhì)等方面均有別于傳統(tǒng)的成本核算，給企業(yè)和會(huì)計(jì)人員都提出了更高的要求。

（一）提高企業(yè)信息化水平是建設(shè)成本管理會(huì)計(jì)體系的必要手段。成本管理會(huì)計(jì)體系需要建立在大量及時(shí)、準(zhǔn)確、系統(tǒng)的基礎(chǔ)成本信息上，海量成本信息的采集、匯總、整理、分析都要求企業(yè)具備先進(jìn)的信息化水平。在信息采集匯總方面，以往的按核算期間管理成本數(shù)據(jù)的方法已不適應(yīng)成本管理會(huì)計(jì)實(shí)時(shí)管理的要求，必須利用信息化手段實(shí)時(shí)自動(dòng)采集匯總，處理生產(chǎn)制造過程中生成的所有成本數(shù)據(jù)。

（二）提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)是成本管理會(huì)計(jì)實(shí)踐應(yīng)用的關(guān)鍵因素。構(gòu)建成本管理會(huì)計(jì)體系，會(huì)計(jì)人員的基礎(chǔ)技能和思想素養(yǎng)是關(guān)鍵，成本管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)將決策支持職能和決策職能融于一身。應(yīng)建立會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)機(jī)制、評(píng)價(jià)機(jī)制、繼續(xù)教育機(jī)制、輪崗流動(dòng)機(jī)制等，使會(huì)計(jì)隊(duì)伍中有專業(yè)性強(qiáng)、綜合性強(qiáng)、知識(shí)面廣的各種人才，使財(cái)務(wù)管理的觸角延伸至生產(chǎn)經(jīng)營、公司決策等方方面面，充分發(fā)揮成本管理會(huì)計(jì)的職能作用。

（三）成本管理會(huì)計(jì)必須與公司實(shí)際發(fā)展緊密結(jié)合。不同行業(yè)、不同企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、管理需求等都不盡相同，而為企業(yè)管理服務(wù)的成本管理會(huì)計(jì)，必須與企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營情況緊密結(jié)合，才能發(fā)揮出最大的作用。建設(shè)成本管理會(huì)計(jì)體系，首先需要理清公司生產(chǎn)管理流程，找出成本關(guān)鍵點(diǎn)，找出影響公司管理決策的成本數(shù)據(jù)信息需求，以此為核心和出發(fā)點(diǎn)，搭建成本管理脈絡(luò)，最終形成完整的管理會(huì)計(jì)體系。

（四）成本管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)來源于核算，但更多側(cè)重于內(nèi)外結(jié)合，側(cè)重于公司資源的合理配置，側(cè)重于事前、事中、事后的管理控制，側(cè)重于成本有效控制的過程結(jié)合。預(yù)測(cè)、決策、反映、控制、監(jiān)督、分析評(píng)價(jià)是成本管理會(huì)計(jì)的基本職能。

（五）成本管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)需要國家財(cái)政部門制定相應(yīng)的規(guī)范指引。目前，在會(huì)計(jì)核算、內(nèi)部控制方面，國家已經(jīng)建立起比較完善的政策制度體系，隨著會(huì)計(jì)由核算型向管理型轉(zhuǎn)變，國家財(cái)政部門也應(yīng)制定相應(yīng)的成本管理會(huì)計(jì)規(guī)范指引，給予企業(yè)指導(dǎo)支持，促進(jìn)成本管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。

作者：王立東 辛煜飛 單位：中鋼集團(tuán)邢臺(tái)機(jī)械軋輥有限公司