一、現階段施工企業財務成本管理存在的問題

1.缺乏財務成本管理的意識

近幾年來，施工企業為在建筑市場中獲得一席之地，應用低價中標的方法，對企業資本結構造成影響，阻礙企業后續的發展。現階段，施工企業財務成本管理的意識嚴重缺乏，沒有認識到財務成本管理的重要性。施工企業認為施工規模與施工產值是最重要的，當兩者達到一定目標后，就可以解決成本的問題。與此同時，很多企業不重視內部的管理改革，改革缺乏積極性，大型的國有企業最為明顯，未建立現代化的企業管理體系，財務成本管理的制度較為落后。

2.成本控制的方法不科學

根據施工企業應用的成本管理方法，不同的項目在成本進度和質量管理所采用的管理方法不一樣，在競爭激烈的背景下，施工企業缺乏系統性的方法。在項目成本管理中，企業未能及時地收集、處理相關的信息。在考核成本工作的過程中，監督機制不健全，財務成本信息準確度不明確，企業內部審計工作不能起到作用，企業管理層不重視成本管理的工作。

3.未制定施工合同責任成本

在施工現場，容易出現下列問題：施工材料隨便擺放，沒有及時清點材料的數量，材料出現變質和銹蝕，對材料的使用造成影響；在進行材料領用時，需要根據工程設計定額進行材料發放，施工人員領用材料沒有固定的方式，材料用完后就去領用；對施工設備缺乏管理的力度，在使用、維修以及保養設備方面未根據施工的規定進行，操作人員素質差距較大，未根據上崗的要求進行；設備經常出現人為損壞的情況，管理不到位，增加施工成本。

4.不重視資金、時間的價值

施工企業建造的工程量比較多，時間跨度較大，建造持續的時間長，施工時間和建設資金的控制尤為關鍵。施工企業項目財務成本通常包括材料、人員、設備等費用。施工企業有時會同時進行多個項目，項目工程方支付資金的時間存在差異，施工企業有時借助貸款提前支出部分資金，所以，施工企業需要統一管理和利用資金，對不同項目的建造成本進行統一管理，以免出現資金浪費的問題。

二、強化施工企業財務成本管理的策略

1.科學編制施工組織設計

施工組織設計為施工企業提供施工指導，在進行項目施工時，需要使技術人員發揮能動性，引導技術人員對施工設計技術方案進行技術論證，根據現場的實際情況，依照規范、工期等，優化安排施工進度、方法等，科學地進行資源配置，制定計劃以及有效利用資源的措施，確定施工的程序以及施工的順序，保證施工過程的科學性。在進行施工組織設計編制時，需要考慮到施工的協調性、連續性等問題，為施工作業制定最佳的組合方式，防止出現重復施工的問題。科學分析，合理地確定目標責任成本。在開工前，施工企業需要明確目標責任成本；項目經理部依照目標責任成本，制定工序標準的成本，制定考核指標。

2.強化企業成員成本管理的意識

首先，施工企業應當確定成本管理的主體是項目部全體人員，成本控制涉及到工程人員、技術人員，但是，成本管理的主體應當包括全體人員。強化全體人員的成本管理意識，應當包括：項目經理和上級領導簽署責任書，確定在施工過程中各種情況應當承擔的責任。在責任明確時，也要明確責任成本。進行科學管理，實現有效的成本管理。設立項目成本管理的機構，強化成本管理的意識。項目成本管理涉及到整個工程項目，管理比較復雜，需要具備組織保證，設定相應的機構，配置專業人員負責成本管理。建立成本核算和成本監督機構，設置項目成本管理的責任制，確定各自的職責，強化成本意識。在項目部內部，每一層都承擔相應的責任，簽署責任書。明晰項目部成員的職責，對項目部成員起到提醒和監督的作用。在項目部建立考核制度，工序完成后，開展商議考核，實行獎懲制度。

3.進行成本動態控制

在進行項目財務成本控制時，施工企業應當注意應用信息化系統，以此為基礎，制定有效的控制手段，管理具體到數據的收集、數據傳輸、數據處理、數據存儲。與此同時，在施工的整個過程展開財務成本管理，從開工到施工的環節，進行控制，并進行動態反饋，便于及時地了解成本控制的情況。

4.控制材料費用

對于施工項目而言，材料費用會占據總成本的70%左右。要想實現財務成本管理，在材料環節具有很大的管理空間。所以，必須強化材料管理，避免損耗浪費，重視成本控制。通常情況下，材料進行成本管控，必須在以下環節引起注意。第一，預算環節。在工程開工之前，需要反復地分析工程設計圖紙，獲得材料的需求量，制定材料申請的計劃。第二是采購環節，在進行材料采購時，需要了解貨源的質量，選擇價格合理質量優異的材料。明確進貨的批量以及批次。合理地控制材料的儲備量，降低資金成本以及管理的費用。將商家的聯系方式公開，增加透明度，加強監督。第三，入庫驗收環節。材料到達現場以后，需要驗收材料的質量、數量等，進行入庫登記。第四是出庫發料環節。結合用料的計劃，執行限額領料的制度。完善出庫的臺賬以及審批的程序。在領用材料時，需要項目經理或者是其指定的人進行審批。

5.引進ERP系統

應用計算機系統進行信息化管理，在成本管理、人力資源、材料、庫存等方面進行信息化管理。施工企業的財務管理由點到面，功能模塊實現對接，并且相互牽制。采用這種管理方法，財務成本管理能夠實現預測、控制、分析，提高工作效率，增加企業的利潤。

作者：江春秋