一、項(xiàng)目管理在計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成中的內(nèi)容和特點(diǎn)

項(xiàng)目的真正執(zhí)行首先得符合以下三個(gè)主要條件：一是在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，符合企業(yè)資源的條件下保證項(xiàng)目的質(zhì)量；二是根據(jù)項(xiàng)目執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的各種可變因素不斷調(diào)整項(xiàng)目規(guī)劃，以期實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)；三是項(xiàng)目計(jì)劃的制定要符合項(xiàng)目具體情況。例如我們現(xiàn)需要執(zhí)行某“地鐵信息服務(wù)系統(tǒng)”項(xiàng)目，我們就必須要按照以上提到的三個(gè)主要條件來進(jìn)行相應(yīng)地規(guī)劃與處理。如果我們想要實(shí)現(xiàn)該地鐵信息服務(wù)系統(tǒng)項(xiàng)目的有效執(zhí)行，首先要對(duì)于該項(xiàng)目的具體工期做出詳細(xì)又可行地規(guī)劃，同時(shí)，要根據(jù)施工單位的具體擁有的資源進(jìn)行分析，當(dāng)然這些工作的前提是一定要保證項(xiàng)目的質(zhì)量。其次，由于地鐵項(xiàng)目施工肯定要涉及到各種不同部門、不同的施工隊(duì)伍、不同的施工人員及各種不同的材料供應(yīng)商，因此可能會(huì)出現(xiàn)各種可變因素，因此，我們不能全部按照原有的的計(jì)劃來進(jìn)行執(zhí)行，需要根據(jù)具體情況來進(jìn)行相應(yīng)地的調(diào)整。因此，在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成管理中需要不斷地進(jìn)行相應(yīng)地調(diào)整，最終完成該項(xiàng)目。綜上所述，在計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成對(duì)于具體的項(xiàng)目管理而言，我們需要對(duì)于項(xiàng)目管理有效性、真實(shí)性進(jìn)行分析與研究，同時(shí)也需要對(duì)于計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)在集成過程中的特點(diǎn)進(jìn)行分析與規(guī)劃，盡可能地協(xié)調(diào)各方信息，從而真正地減少項(xiàng)目管理實(shí)施中的遇到各種可能現(xiàn)出的各種具體問題，才也能使得項(xiàng)目管理在計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成應(yīng)用中的發(fā)揮出相應(yīng)地作用。

二、項(xiàng)目管理應(yīng)用計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成

過程中工作階段及其注意事項(xiàng)任何一個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)都是指在項(xiàng)目管理中需要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，而正是項(xiàng)目目標(biāo)限定了一個(gè)項(xiàng)目需要具體管理的相關(guān)內(nèi)容。其具體內(nèi)容主要包括項(xiàng)目的質(zhì)量控制、項(xiàng)目費(fèi)用控制、項(xiàng)目的進(jìn)度控制、項(xiàng)目的信息管理、項(xiàng)目的合同管理以及項(xiàng)目執(zhí)行過程中的組織協(xié)調(diào)。我們將計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的集成與具體地的項(xiàng)目結(jié)合到一起，不但需要我們對(duì)于項(xiàng)目管理理論及計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集中理論相結(jié)合，同時(shí)也需要考慮到理論與實(shí)踐相結(jié)合，只有兩者進(jìn)行了完美的結(jié)合，才能夠?qū)⒗碚搼?yīng)用于實(shí)踐，并且發(fā)揮出應(yīng)有的作用。一般而言，在項(xiàng)目管理的過程中需要包括三個(gè)階段：第一是階段是項(xiàng)目起始階段；第二階段是項(xiàng)目具體實(shí)施階段；第三階段是項(xiàng)目完成階段。

1、項(xiàng)目起始階段需要進(jìn)行的項(xiàng)目管理內(nèi)容

在這個(gè)階段，我們需要根據(jù)客戶的具體需要以及相應(yīng)地專業(yè)知識(shí)制定相應(yīng)地項(xiàng)目管理計(jì)劃。這一階段的項(xiàng)目管理內(nèi)容非常地重要。這主要是由于在這個(gè)階段，我們所編制地項(xiàng)目管理計(jì)劃不但需要通過客戶的審核與要求，同時(shí)，也要符合今后項(xiàng)目操作的具體要求。我們不但需要重視，而且需要制定非常詳細(xì)地規(guī)劃，這樣才能保證在今后項(xiàng)目實(shí)施過程中不出現(xiàn)大的問題，同時(shí)保證項(xiàng)目計(jì)劃的合理性、規(guī)范性、可操作性。

2、項(xiàng)目實(shí)施階段需要進(jìn)行地項(xiàng)目管理

我們?cè)谑褂糜?jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成對(duì)于項(xiàng)目管理進(jìn)行相應(yīng)地實(shí)施階段進(jìn)行管理。這一部分是項(xiàng)目管理中最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。在這個(gè)環(huán)節(jié)中，我們需要對(duì)于項(xiàng)目在實(shí)施過程中每一個(gè)階段需要執(zhí)行地部分以及可能出現(xiàn)的各種問題及影響要素。不但要利用計(jì)算機(jī)程序?qū)τ陧?xiàng)目進(jìn)行相應(yīng)地開發(fā)與研究，同時(shí)對(duì)開開發(fā)系統(tǒng)的測試以及最后的驗(yàn)收。項(xiàng)目管理在整個(gè)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)開發(fā)、執(zhí)行及驗(yàn)收過程中都會(huì)起到非常重要的作用。我們需要采取多種不同的方法以確保系統(tǒng)正常有效地運(yùn)行。

3、項(xiàng)目完成階段需要的項(xiàng)目管理

我們?cè)谟?jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成的管理最后一個(gè)階段就是完成項(xiàng)目。在這個(gè)階段，我們不但需要完成相應(yīng)地的項(xiàng)目交接工作，同時(shí)要對(duì)于該項(xiàng)目進(jìn)行相應(yīng)地總結(jié)與管理，不但需要明確項(xiàng)目管理對(duì)于計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的集成的作用與意義。在這個(gè)階段，我們要對(duì)于系統(tǒng)完成的各個(gè)部分進(jìn)行有針對(duì)性的研究與分析，一是對(duì)于最終成果的檢驗(yàn)，二是對(duì)于整體項(xiàng)目做最終的總結(jié)，以便于以后類似項(xiàng)目管理有借鑒意義。

三、結(jié)語

總而言之，在計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成的項(xiàng)目管理中，我們不但要在不同的項(xiàng)目管理階段進(jìn)行監(jiān)督、控制，還要有效地進(jìn)行總結(jié)研究，最終完美的實(shí)現(xiàn)最終的目標(biāo)。

作者：張孝強(qiáng) 單位：長春工業(yè)大學(xué)人文信息學(xué)院