1績效考核是企業(yè)崗位任用的基本依據(jù)

企業(yè)的各個崗位是企業(yè)內(nèi)部各個機能的體現(xiàn)，如果企業(yè)每一個崗位都有與之相匹配的各類人才，那么企業(yè)就能夠得到最大化發(fā)展。而績效考核在這之中的主要是給企業(yè)任用各類人才提供一個基本的憑據(jù)。通過績效考核，企業(yè)的人才資源管理部門就能夠輕松得到企業(yè)員工在各個方面的能力，從而把員工放在適應(yīng)其能力的崗位上，最后實現(xiàn)企業(yè)人才利用的最優(yōu)化。

2績效考核是企業(yè)薪酬分配的基本標準

目前我國對于企業(yè)薪酬分配的主要標準就是按勞分配，其體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部就是根據(jù)企業(yè)各個員工工作的數(shù)量與質(zhì)量，進行科學(xué)的薪酬分配。績效考核在這之中的作用主要是掌握各個員工工作的數(shù)量與質(zhì)量，從而給企業(yè)薪酬分配提供一個標準。而企業(yè)的人力資源管理人員就能夠根據(jù)這些標準，再結(jié)合各個員工本身擁有的能力而進行薪酬分配工作。

3績效考核是企業(yè)人才培訓(xùn)的基本指導(dǎo)

人才培訓(xùn)是企業(yè)提升其內(nèi)部人才質(zhì)量的重要手段，其主要分為兩個方面，即統(tǒng)一培訓(xùn)和集中培訓(xùn)。其中統(tǒng)一培訓(xùn)主要是指對企業(yè)大部分員工進行全面的培訓(xùn)；而集中培訓(xùn)主要是指對企業(yè)一些高技術(shù)員工進行更深程度的培訓(xùn)。績效考核在這兩方面中都起著很重要的作用：在統(tǒng)一培訓(xùn)方面，企業(yè)可以通過績效考核來判斷哪些員工已經(jīng)沒有在此方面培訓(xùn)的必要，從而減小企業(yè)培訓(xùn)的負擔(dān)；在集中培訓(xùn)方面，企業(yè)可以通過績效考核把企業(yè)的一些高技術(shù)人才統(tǒng)一起來，進而進行更深程度的培訓(xùn)工作。

4績效考核是企業(yè)人員調(diào)動的基本參照

企業(yè)人員調(diào)動主要是指企業(yè)內(nèi)部崗位的變遷，其在很大程度上促進了企業(yè)內(nèi)部人員工作的積極性和熱忱心。企業(yè)人員調(diào)動應(yīng)該以能者優(yōu)先的標準進行，而想要做好這一點就應(yīng)該深入了解各個員工在崗位上的實際情況。績效考核能夠幫助企業(yè)人力資源管理人員最快的了解到此類信息，從而進行各個崗位的特點分析和人才匹配分析，進而選擇出最優(yōu)的人才調(diào)動方案。不僅如此，績效考核還能夠給企業(yè)員工提供一個公平競爭的機會，從而使企業(yè)人員調(diào)動整體體現(xiàn)出一種只要你有能力，就很有可能調(diào)動到更好的崗位，進而建立一個公平競爭的平臺。

5績效考核是激勵企業(yè)員工的基本手段

企業(yè)員工是企業(yè)的重要組成部分，也是企業(yè)生產(chǎn)力的主要體現(xiàn)。如果能夠讓企業(yè)每一個員工都積極的參與到企業(yè)建設(shè)發(fā)展中去，那么企業(yè)將會表現(xiàn)出很強的外在力量。在這之中，如果企業(yè)的人力資源管理人員能夠良好的利用績效考核，結(jié)合企業(yè)按勞分配和能者優(yōu)先等機制，對先進的技術(shù)人員給予鼓勵和獎勵，對于落后的技術(shù)人員給予鞭策和指導(dǎo)，從而增強企業(yè)員工的整體力量。

6績效考核是促進員工成長的基本方法

企業(yè)的員工進步單靠企業(yè)單方面的培訓(xùn)工作是遠遠不夠的，因為它是一個雙方面的工作。即只有員工自己認識到了自己的不足，員工才能進行有針對性的改正和學(xué)習(xí)工作。而績效考核能夠較為公平客觀的把每一個員工的缺點與不足展現(xiàn)出來，讓他們自己和周圍其他人員進行對比，從而認清自己和同事之間的差距，進而進行一系列的調(diào)整和自我督促工作。

7結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的內(nèi)部機制和外部環(huán)境將會更快的變化。而績效考核作為人力資源管理中的核心部分，在未來的發(fā)展中必將有其新的意義和內(nèi)涵。本文經(jīng)過科學(xué)合理的探究，較為系統(tǒng)的闡述了績效考核在人力資源管理中的作用，給廣大的人力資源管理人員帶來了操作性較強的實踐經(jīng)驗。因此作為一名優(yōu)秀的人力資源管理人員，在當下更應(yīng)該對績效考核的核心內(nèi)容進行深入的掌握，并積極借鑒國內(nèi)外其他企業(yè)在此方面的先進管理經(jīng)驗，從而盡可能的提升企業(yè)人才利用效率。

作者：戴磊 單位：鄂爾多斯市神東物業(yè)管理有限責(zé)任公司