一、礦山工作環(huán)境及其人力資源管理現(xiàn)狀
1工作的環(huán)境及特點(diǎn)
礦產(chǎn)資源開采工作的工作環(huán)境不同于一般企業(yè)，其工作地點(diǎn)為地下幾十米以上的礦層。除了繁重的工作量、單一的工作條件，潮濕、陰暗以及粉塵等環(huán)境因素均對礦工的生命構(gòu)成了嚴(yán)重的威脅。
2缺乏對礦工的針對性鼓勵
由于礦山工作環(huán)境的特殊性，因此礦山工人的需求不同于普通企業(yè)員工。在此基礎(chǔ)上，只有制定豐富、靈活的激勵方法，才能最大限度的滿足員工需求。否則適得其反果。
3激勵缺乏系統(tǒng)性、公平性
激勵的程度是影響礦山工人工作積極性的重要因素。很多礦工會經(jīng)常性的把自己的投人和回報與他人作比較。當(dāng)他們感覺比率相當(dāng)才會產(chǎn)生公平感。應(yīng)以鼓勵先進(jìn)績效的個人，單不能把員工孤立出來，片面大談激勵。應(yīng)充分結(jié)合激勵機(jī)制與單位相關(guān)制度，與管理活動相分離，激勵機(jī)制會喪失其效果。
二、實(shí)現(xiàn)有效激勵機(jī)制的途徑
1分析礦工的激勵需求
在開展激勵工作的過程中，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該以礦工需求作為出發(fā)點(diǎn)。需求會使人調(diào)動自身潛能，進(jìn)而積極創(chuàng)造條件來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。因此，需求是人們活動的動機(jī)。當(dāng)管理人員需要實(shí)現(xiàn)員工的某種行為時，應(yīng)充分考慮員工的需求，并對其進(jìn)行分析，確定獎勵的標(biāo)準(zhǔn)來調(diào)動其工作的積極性。
2建立綜合激勵機(jī)制
對員工進(jìn)行綜合管理，建立綜合人力資源管理機(jī)制，可最大限度發(fā)揮激勵作用。在制定綜合人力資源管理機(jī)制，應(yīng)充分考慮其合理性以及公正性，合理設(shè)計(jì)崗位，予以員工合理的薪酬；建立方便靈活的人員流通機(jī)制，加強(qiáng)與員工的交流溝通，鼓勵員工積極參與企業(yè)的管理工作，給員工平等公平的晉升機(jī)會。在選擇激勵方法時應(yīng)充分考慮員工以及企業(yè)的現(xiàn)狀。充分結(jié)合精神激勵和物質(zhì)激勵、內(nèi)部激勵與外部激勵、個人激勵與集體激勵相，是各種激勵機(jī)制互相促進(jìn)，發(fā)揮協(xié)同作用，增強(qiáng)激勵效果。
三、采取多方式的激勵手段
1薪酬激勵
薪酬是滿足員工需求的基本保證，也是員工實(shí)現(xiàn)自身價值的具體體現(xiàn)。實(shí)施多勞多得的原則，是工作量的評定標(biāo)準(zhǔn)量化、簡化，調(diào)動員工的積極性。注意確保公平，做到員工的同工同酬；對表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行獎勵，對礦工工作的危險性、年齡與工齡、單位財(cái)務(wù)情況等因素進(jìn)行充分考慮。
2智力激勵
智力激勵是通過改變?nèi)说闹橇π軄硖岣咧橇趧觿?chuàng)造價值的一種方式，其包括學(xué)習(xí)培訓(xùn)、競賽評比、參與決策等。在實(shí)現(xiàn)此種機(jī)制時，要注意機(jī)會均等，實(shí)現(xiàn)民主化，科學(xué)化，提高員工的責(zé)任感和榮譽(yù)感，有效地激發(fā)起員工的積極性以及創(chuàng)造熱情。
3股權(quán)激勵
為激勵員工，可建立股權(quán)激勵制度，其改變了單位股權(quán)結(jié)構(gòu)，職工持股可以使員工的利益跟單位利益緊密相連，進(jìn)而開窗員工參與企業(yè)管理的新局面，也促使管理部門認(rèn)真聽取群眾意見，從而加強(qiáng)了民主管理。
4情感激勵
加強(qiáng)與員工的情感溝通，營造溫馨和諧的文化氛圍，按期開展集體活動，以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感。5績效激勵對員工實(shí)行崗位考核，包括安全指標(biāo)、質(zhì)控指標(biāo)、制度執(zhí)行、勞動紀(jì)律等指標(biāo)，劃分為A、B、C三個等級，即優(yōu)、中、差，每項(xiàng)指標(biāo)25分，優(yōu)：80～100分，中：60～79分，差：<60。對高分者予以適當(dāng)?shù)木o貼補(bǔ)助，或發(fā)放相應(yīng)物質(zhì)獎勵。其中具有違法行為或違反企業(yè)制度、被定為事故責(zé)任人者直接定為不合格。
四、把握有效激勵的原則
在設(shè)置激勵時，應(yīng)考慮單位的綜合發(fā)展環(huán)境。管理者主席細(xì)微小事，周全考慮激勵方法是否得當(dāng)，充分考慮到各層次、各崗位員工的需要，顧及到突發(fā)情況。與此同時，建立相應(yīng)的約束機(jī)制，進(jìn)而避免失誤，少走彎路。注重分析激勵的投資與回報。不同的激勵方法成本不相同，因此管理者在工作中應(yīng)選擇有效的經(jīng)濟(jì)手段，權(quán)衡好成本與收益的關(guān)系。
五、結(jié)束語
人力資源管理是礦山企業(yè)管理的核心內(nèi)容，是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作。建立礦山企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)應(yīng)從分結(jié)合企業(yè)實(shí)際實(shí)際情況，對員工激勵進(jìn)行激勵引導(dǎo)，把它放在人力資源管理工作的首要位置。因此，優(yōu)化和完善員工激勵機(jī)制，形成企業(yè)與員工互助互利的發(fā)展模式，才能使企業(yè)在激烈的競爭中取勝。由于礦山企業(yè)的工作環(huán)境艱苦，并具有一定的特殊性，因此，對礦山企業(yè)人力資源管理的激勵機(jī)制在實(shí)踐中的不足之處，管理人員應(yīng)加以改進(jìn)，并不斷完善和提高。
作者：羅美林 單位：甕福（集團(tuán)）有限責(zé)任公司