一、對(duì)采礦事故發(fā)生原因進(jìn)行分析

首先，沒有實(shí)行全程對(duì)采礦現(xiàn)場(chǎng)安全管理不到位，往往只是注重事后安全事故分析，而沒有采取事前事故預(yù)防和事中安全控制，導(dǎo)致造成的安全事故后無(wú)法挽回。特別一些管理者沒有深入采礦現(xiàn)場(chǎng)，很少到井下去監(jiān)管，使采礦工作疏于管理，現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律松散，難以有效地預(yù)防控制。二是煤礦現(xiàn)場(chǎng)安全事故預(yù)防措施不到位。很多煤礦現(xiàn)場(chǎng)存在著諸多隱患，但是，這些煤礦企業(yè)卻不采取任何措施，使得很多隱患問題難以得到有效地清除，增加了安全事故發(fā)生的幾率。其次，采礦安全設(shè)計(jì)不到位。在進(jìn)行采礦設(shè)計(jì)時(shí)，對(duì)安全管理不夠重視，而注意到生產(chǎn)方面的設(shè)計(jì)，從而導(dǎo)致安全事故發(fā)生的概率很高，造成不可挽回的損失。最后，管理人員素質(zhì)太低。由于管理人員的安全意識(shí)不強(qiáng)，專業(yè)素質(zhì)不高，在防范和處理煤礦事故方面缺乏專業(yè)化的手段，導(dǎo)致安全預(yù)防與控制能力不強(qiáng)。

二、煤礦采礦事故的有效防范措施

通過上述分析，我們對(duì)采礦事故發(fā)生的原因有了一個(gè)基本的認(rèn)識(shí)，因而在做好采礦事故分析的基礎(chǔ)上，必須采取有效的安全管理措施予以應(yīng)對(duì)，具體措施如下：一是高度重視采礦安全工作，正確處理好安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)系。煤礦管理者應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到安全管理的重要性和必要性，在此基礎(chǔ)上，正確的認(rèn)識(shí)到煤礦安全管理的重要性和必要性，還要考慮到經(jīng)濟(jì)效益。不僅要立足當(dāng)前利益，而且還要考慮到長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。故此，在進(jìn)行煤礦生產(chǎn)過程中，要統(tǒng)籌考慮，全盤安排，將安全排在第一位，在確保安全管理到位的前提下，才能夠追求經(jīng)濟(jì)效益。切實(shí)加大安全管理方面的投入，做好采礦安全防護(hù)和應(yīng)急措施，不僅要做好安全的應(yīng)急處理，還要做好預(yù)防，以確保采礦安全管理到位；二是不斷完善安全生產(chǎn)管理機(jī)制。首先，在進(jìn)行安全生產(chǎn)時(shí)，要嚴(yán)格按照規(guī)定獲得安全許可證，加強(qiáng)安全監(jiān)察，確保煤礦企業(yè)得到監(jiān)督與處理。安全監(jiān)察部門必須切實(shí)做好調(diào)查摸底，全面摸清調(diào)查情況，做好煤礦企業(yè)安全等級(jí)鑒定，從而對(duì)安全許可的審批管理。其次，實(shí)行全程安全管理，堅(jiān)持將事前安全控制與事中安全控制為主，并與事后安全控制相結(jié)合，便于在平時(shí)巡查中，可以盡早及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，有效地解決問題，及時(shí)有效地消除安全問題，將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，從根本生降低安全隱患。第三，實(shí)行全員安全管理。將安全管理與全體員工績(jī)效聯(lián)系起來，實(shí)行責(zé)任、權(quán)利相互捆綁。對(duì)于采礦安全管理績(jī)效中成績(jī)突出的人員，應(yīng)該使其享受到更高的績(jī)效工資待遇，給予更多的獎(jiǎng)金；對(duì)于安全管理績(jī)效中績(jī)效比較差的人員，甚至是因此而造成重大的損失，就只能夠讓其享受到比較低的待遇。對(duì)于失責(zé)者，應(yīng)該嚴(yán)肅追究責(zé)任。通過這樣的方式，就能夠充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和主動(dòng)性，以增強(qiáng)員工的責(zé)任；三是加強(qiáng)安全預(yù)防控制及隊(duì)伍建設(shè)。首先，做好采礦安全設(shè)計(jì)。從采礦預(yù)防設(shè)計(jì)入手，盡可能地做好采礦設(shè)計(jì)工作，以確保采礦安全的預(yù)防措施得到科學(xué)合理地設(shè)計(jì)。全方位、多角度、盡可能地考慮到可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素，制定預(yù)防措施。其次，加強(qiáng)安全應(yīng)對(duì)控制。啟動(dòng)采礦安全應(yīng)急措施，一旦發(fā)生安全事故就能夠在第一時(shí)間采用積極有效的應(yīng)對(duì)措施，從而將損失降到最低。最后，加強(qiáng)采礦安全管理隊(duì)伍建設(shè)。廣泛招納人才，將采礦安全管理方面的專業(yè)人才招募進(jìn)來，提高待遇，留住人才。同時(shí)，應(yīng)不斷健全和完善培訓(xùn)機(jī)制，采用長(zhǎng)期培訓(xùn)與短期培訓(xùn)相結(jié)合、工作與培訓(xùn)相結(jié)合的方式，發(fā)揮以老中青的“傳”、“幫”、“帶”作用，從而不斷提高員工的安全素質(zhì)。

三、結(jié)論

綜上所述，加強(qiáng)采礦事故分析，才能夠從中找到事故發(fā)生的真正原因，從而從中吸收教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為今后做好采礦安全管理提高可靠的參考依據(jù)。因此，我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到采礦事故分析的重要性和必要性，高度重視采礦安全工作，正確處理好安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)系，不斷完善安全生產(chǎn)管理機(jī)制，嚴(yán)格遵循安全管理要求，加強(qiáng)安全預(yù)防控制及隊(duì)伍建設(shè)，積極創(chuàng)新采礦安全管理方法，從而不斷提高采礦安全管理水平。

作者：劉新榮 單位：山西華寧焦煤有限責(zé)任公司