一、營(yíng)銷模式的概述

（一）什么是營(yíng)銷模式

營(yíng)銷模式承載著企業(yè)戰(zhàn)略的思維，是通過(guò)系統(tǒng)化的方法操作，將企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)送到客戶手中，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品與金錢的交換。企業(yè)戰(zhàn)略和營(yíng)銷策略就像是槍與炮，而營(yíng)銷模式就是子彈，它是擊穿敵人，達(dá)成目的的最有效的工具，沒(méi)有了它，一切的戰(zhàn)略與策略將顯得蒼白無(wú)力。很多企業(yè)營(yíng)銷做得不成功，恰恰是因?yàn)槟Ｊ匠隽藛?wèn)題。

（二）營(yíng)銷模式的作用

首先，我們要正確認(rèn)識(shí)營(yíng)銷模式，營(yíng)銷模式是良藥，但并不是“神藥”，合理有效的營(yíng)銷模式并不能彌補(bǔ)或扭轉(zhuǎn)企業(yè)戰(zhàn)略上的失誤，它所能做到的也僅是減少損失而已，正如營(yíng)銷學(xué)中經(jīng)常講的一個(gè)案例，如何將梳子賣給和尚，這是很多營(yíng)銷人樂(lè)于探討的話題，和尚本身并不需要梳子，也許我們可以通過(guò)好的營(yíng)銷方法或許語(yǔ)言技巧達(dá)到營(yíng)銷目的，賣掉一兩個(gè)梳子，但是根本不可能大批量地把梳子賣給和尚，如果真有企業(yè)這么干，那么等待這個(gè)企業(yè)的結(jié)局是可以推測(cè)出來(lái)的。有的時(shí)候盡管企業(yè)選測(cè)了正確的戰(zhàn)略，但是面對(duì)時(shí)下超競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，大多數(shù)企業(yè)的勝算機(jī)會(huì)還是微乎其微。因此，正確的選擇適合自身的營(yíng)銷模式，可以將企業(yè)的資源效能發(fā)揮到最大，從而獲得更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，甚至可以快速擊潰競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這就是營(yíng)銷模式的價(jià)值所在。

二、連鎖模式

（一）連鎖模式的思考

連鎖模式由來(lái)已久，成功的連鎖模式，可以讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)無(wú)限的復(fù)制。我們現(xiàn)在討論的重點(diǎn)是嘗試用另一種思路來(lái)認(rèn)識(shí)連鎖模式，連鎖模式的優(yōu)勢(shì)可以通過(guò)三個(gè)層面來(lái)闡述，即企業(yè)、客戶與合作伙伴。對(duì)企業(yè)：2000年以后，中國(guó)的企業(yè)連鎖化進(jìn)程加快，很多企業(yè)家認(rèn)識(shí)到非連鎖不生存，非連鎖不經(jīng)營(yíng)的發(fā)展現(xiàn)狀，就是因?yàn)檫B鎖能給企業(yè)帶來(lái)更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，能快速地給企業(yè)帶來(lái)效益與影響，靠規(guī)模來(lái)贏得競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)客戶：連鎖誕生意義就在于可以讓更多的消費(fèi)者購(gòu)買企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，在未來(lái)超競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)環(huán)境下，相同的定價(jià)、功能的產(chǎn)品，便捷的購(gòu)買渠道將成為消費(fèi)者的首選。對(duì)合作伙伴：連鎖模式對(duì)于更多具備投資實(shí)力、投資意向的商人來(lái)說(shuō)，不再創(chuàng)立品牌、不再研發(fā)產(chǎn)品、不用再制定制度，只要獲得一個(gè)成功的經(jīng)營(yíng)模板，站在前人的肩膀上進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，就是連鎖模式最吸引投資客的地方。

（二）連鎖模式的形式

根據(jù)中國(guó)市場(chǎng)的特色，連鎖形式分為三種：統(tǒng)一型連鎖、快速型連鎖、合作型連鎖。人無(wú)魂則不立，同樣，連鎖模式想要做好，也要尋找到其靈魂。一個(gè)基本：連鎖模式要尋找到一個(gè)基本的“與眾不同”，即我們要給客戶傳遞什么樣的理念，我們要給客戶帶來(lái)什么樣的價(jià)值，我們要給客戶帶來(lái)什么樣的不同。兩個(gè)支持：也許我們的企業(yè)在短時(shí)間之內(nèi)還找不出什么元素可以作為客戶的精神寄托，中國(guó)眾多的民營(yíng)企業(yè)同樣找不出來(lái)，所以大家是站在同一個(gè)起跑線上，如果我們能將標(biāo)準(zhǔn)和擴(kuò)張這兩個(gè)支持做好，那么在市場(chǎng)中，將有我們的一席之地。連鎖企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制，是連鎖模式的第一個(gè)支持，只有形成標(biāo)準(zhǔn)化的樣本，復(fù)制的速度才能迅捷。在這里我們建議將來(lái)要選擇連鎖模式的企業(yè)，先做好以下工作再進(jìn)行大規(guī)模的擴(kuò)張，這樣有利于經(jīng)營(yíng)難度的降低和風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，我們稱之為四個(gè)統(tǒng)一：統(tǒng)一的產(chǎn)品和服務(wù)：連鎖行業(yè)的產(chǎn)品必須是統(tǒng)一的，包括產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的價(jià)格。比如麥當(dāng)勞，任何一家麥當(dāng)勞的巨無(wú)霸上面都是108顆芝麻粒。統(tǒng)一的制度：在任何一家連鎖門店里，看到的都是統(tǒng)一的VI、CI。統(tǒng)一的干部：連鎖企業(yè)的干部應(yīng)是通過(guò)統(tǒng)一的培養(yǎng)體系，關(guān)鍵人才快速培養(yǎng)是連鎖企業(yè)必須經(jīng)過(guò)的一關(guān)。統(tǒng)一的文化：包括對(duì)客戶的服務(wù)文化和企業(yè)內(nèi)部的文化，都必須是統(tǒng)一的。連鎖企業(yè)的核心追求就是要擁有更多的網(wǎng)點(diǎn)，為更多的客戶提供便利性。現(xiàn)在連鎖企業(yè)對(duì)消費(fèi)者管理的印象無(wú)非兩點(diǎn)：第一是多，第二是好。在消費(fèi)者眼中，只要又多、又好的企業(yè)就是好的連鎖品牌，質(zhì)量、售后、服務(wù)等等都可以獲得保證。這個(gè)現(xiàn)象無(wú)論大企業(yè)還是小企業(yè)都適用。

（三）連鎖模式的核心崗位

連鎖模式的核心崗位有三個(gè)：管理人才———標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)的構(gòu)建者，在制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程幾大管理模塊的構(gòu)建方面具有一定的優(yōu)勢(shì)，尤其擅長(zhǎng)管理復(fù)制以及企業(yè)文化的傳遞。招商講師———加盟環(huán)節(jié)的主要推進(jìn)者，擁有極強(qiáng)的產(chǎn)品和企業(yè)愿景的展現(xiàn)力與渲染力，在行業(yè)內(nèi)為某一領(lǐng)域的專家，具有一定的權(quán)威特性。成交手———企業(yè)業(yè)績(jī)的貢獻(xiàn)者，優(yōu)秀的成交手可以幫助企業(yè)帶來(lái)良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，為企業(yè)的發(fā)展以及企業(yè)市場(chǎng)的開(kāi)拓打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、結(jié)語(yǔ)

連鎖模式看似簡(jiǎn)單實(shí)則對(duì)操作要求很高，它是高級(jí)商業(yè)模式中的一種，在這其中有很多注意事項(xiàng)需要提前考慮。第一，連鎖型企業(yè)首重加盟商管理，加盟商的經(jīng)營(yíng)應(yīng)按照企業(yè)的統(tǒng)一思路與方向進(jìn)行操作，切忌貪圖擴(kuò)張速度而放任管理。第二，連鎖經(jīng)營(yíng)的核心就是標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制，而標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制的前提就是擁有統(tǒng)一的干部，因此，復(fù)制擴(kuò)張的第一步就是復(fù)制干部。第三，連鎖的目的就是為了擴(kuò)大規(guī)模，因此，在規(guī)模擴(kuò)張的時(shí)候，企業(yè)應(yīng)尋找自身的規(guī)模效應(yīng)，并加以合理化的應(yīng)用。

作者：李建宏 單位：潞安環(huán)能股份公司